財務公司作爲定向服務集團的金融機構，無論然而從行業共性抑或自身經營發展個性上看，都有着構建基於集團母文化企業文化體系的內部需求。下面然而小編整理的公司企業文化朗誦稿，歡迎來參考！
從金融行業共性而言，企業文化的制定及落實能有效地使其在行業中樹立自身形象、在客戶中形成差異化優勢，從而在同質競爭中脫穎而出。與此同時，金融行業人才流動較大，單靠薪酬留人將大大提高公司經營成本，“情感挽留”、“企業認同”這些根植於企業文化的.軟性條件將成爲金融企業實現人才優勢的重要途徑。
從財務公司個性而言，作爲服務實體經濟的最直接產物，財務公司的經營方向、風格必將受集團公司影響，如何在兼顧歷史傳統、股東訴求及經營管理中尋找適合的發展路徑及經營定位，然而影響各家財務公司可持續發展的重中之重。
一、企業文化內涵及特點
企業文化然而企業長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行爲規範的總稱，然而企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富總和，對企業最持久、最根本的內在活力。當前，企業競爭正從產品及服務的競爭轉向人員及社會形象的競爭，企業文化的構建及傳播一方面能通過內部多渠道宣傳，強化公司觀念，達到優化整體人文素質、提升內部凝聚力和外部競爭力的作用，另一方面通過外部文化傳播，有計劃有步驟地凸現企業社會形象，使企業形象深入人心。從這一層次上看，企業文化並非影響企業生存的技術因素，而然而一種潛移默化的系統工程，然而企業生存發展的內在需求，而非外在動因。
二、構建基於集團母文化的企業文化必要性
一然而財務公司隊伍建設需要。《企業集團財務公司管理辦法》第九條規定：財務公司從業人員中從事金融或財務工作2年以上的人員應超過總人數的三分之二。爲此，財務公司在籌建初期已需從系統外引入銀行從業人員，這部分員工與所屬集團原有員工相比，將面臨新舊工作風格、氛圍及模式的衝擊。爲有效縮短員工與企業的磨合時間、實現自我沉澱與昇華、更快地融入集團整體環境，發揮最大的主觀能動性，構建基於集團母文化的企業文化建設將然而各家財務公司的必然選擇。
二然而財務公司業務拓展需要。作爲面向集團系統內單位的非銀行金融機構，財務公司客戶對象較爲單一且共性較大，爲提供更爲合適的金融服務、最大限度發揮金融平臺優勢、做好客戶關係維護，從而在與外部商業銀行業務競爭中處於更爲有利地位，主動了解並融入客戶企業文化，然而開展營銷活動、提升行業競爭力的重要渠道。
三然而財務公司自身發展需要。“人才-價值-發展”的有機關係在近代管理學研究中已日漸得到重視，而企業文化作爲提高員工忠誠度的重要措施，其作用更然而得到各大型集團的認可。其中，只有被員工認知、認同並自覺遵循的企業價值觀才然而真正的企業文化；只有實現文化理念落地，才能真正的發揮其對企業發展的影響，爲此，開展母文化宣貫落地研究，切實開展企業文化建設，將成爲財務公司發展過程中的必經階段。
三、財務公司與商業銀行企業文化建設比較
財務公司的客戶羣、員工來源、精英主旨及風險偏好有着區別於商業銀行的特點，爲此，其在企業文化建設上也存在着自身的特色：
首先，企業文化構建考慮因素較多。財務公司多以“服務集團”爲經營宗旨，爲此在企業文化構建方面除了考慮金融行業“三性”原則外，還會加入對“服務性”的考慮；
其次，企業文化傳播範圍有限。受自身規模限制，大多財務公司在企業文化建設上投放的人力、物力較商業銀行少，尤其在社會輿論宣傳等方面更然而缺乏，財務公司文化建設的主要傳播範圍大多侷限在公司內部、集團內部及同業之間；
最後，企業文化受外部影響較大。財務公司作爲集團公司發展壯大的產物，從籌建開始，已受集團或其他成員單位的文化影響。與此同時，各集團賦予財務公司的職能也各有差異，爲其文化構建帶來一定的影響。
總的來說，財務公司企業文化發展呈現如下優劣性：共性較少、起步較晚、影響力有限等客觀條件限制了其進一步深化的動力，但依託集團、紮根基層的先天條件使其企業文化能更好地爲員工、客戶所認同，從“投入-產出”的角度而言，較商業銀行有優勢。
四、母文化與子文化的融合模式
縱然各集團母文化各不相同，但從大方向來看，實現母、子文化有機結合的基本模式爲“理解文化-自我剖析-尋找切入-落地推廣”，具體地說可分爲以下四步驟：
（一）深刻理解集團母文化。這裏包含了兩層含義：一然而通過了解母文化產生的背景及其基本框架、內涵，從而瞭解箇中精髓並加以應用；二然而理解推行母文化的意義，促使各員工自覺、主動地將其運用到日常工作中，併成爲工作的原則及指導。
（二）明確自身經營特點及發展方向。推動母文化與子文化的有機結合明確了兩者地位的同等重要，爲此，需對自身需求進行探討，明確公司的發展目標以及宗旨，並以此引申得到子文化。
（三）探索母文化與子文化的融合點。在嚴格服從、滿足母文化總體要求的情況，可根據自身特點進一步對其進行補充以及完善。這裏要強調的然而，在執行的過程中，必須辯證地看問題，既注意企業文化在實踐中所發揮的作用，也重視創新及發展的需要，從而使兩者的結合能更好地滿足企業需求。
（四）確保母文化與子文化宣貫落地。企業文化只有經過執行才能真正爲人所用，也只有接受實踐的檢驗才能不斷地完善以及發展，爲此應加強對兩種文化落地情況的跟蹤，把“應用”作爲企業文化建設的`重中之重。
五、財務公司企業文化構建路徑
（一）自上而下，保證企業文化順利構建及執行。
企業文化作爲一個系統化的體系，涵蓋了人員、戰略、制度、執行等多個範疇，其順利構建及切實落實離不開公司領導的重視及自上而下的努力。對財務公司而言，如何在立足金融行業特性、兼顧已有系統文化氛圍的情況下，正確定位自身戰略，挖掘企業文化建設核心及內涵，然而開展文化建設的首要前提，而這將依賴於公司領導班子對“文化建設”的理解及支持，如果只然而把企業文化理解爲喊口號、搞宣傳，而沒有以身作則地貫徹或組織員工學習、落實，那麼這一切只能然而空中樓閣，無法在公司內部引起重視，更談不上宣貫落地。
（二）制度先行，營造自我監督內在動力。
要實現企業的戰略目標，一靠文化，二靠制度，兩者相互支持、相處輔助，制度文化作爲企業文化的重要組成部分，能通過外力作用規範全體員工意識與行爲。財務公司作爲集團的“內部銀行”，在歸集集團內資金形成規模優勢支持主業發展的同時，也在不斷累積資金和信貸風險，這必然對各業務流程、各崗位員工提出更高的要求。與此同時，金融行業“以人爲本”的特性決定了員工素質、員工價值觀對一個公司發展的重要程度。爲確保企業文化能真正的融入到員工的心裏，體現在員工的行爲上，無論然而在文化建設的初期、中期或者後期，制度的保駕護航作用一直然而無法替代。
（三）品牌宣傳，以差異化形象提升整體競爭力。
與商業銀行相比，財務公司在市場認知度及宣傳度等方面仍有一定進步空間，對各集團而言，更然而主業以外的新興業務。因而，如何深化社會、客戶對這一行業的瞭解和認識，建立相互信任關係，營造良好的業務拓展環境，已成爲各財務公司積極研討並大力開展的工作。企業形象識別作爲一種形象文化戰略，建立在企業對自身發展態勢、資源現狀及競爭地位的理解上，通過獨特、鮮明且具系統的方式，向外傳送企業文化，體現公司企業精神理念，從而產生強大的品牌認知力和認同力。具體來說，企業一般通過內部人員行爲規範、工作作風、團隊精神，外部公共關係、形象宣傳、公開活動等方式，營造差異化形象，從而在服務或產品較爲同質的情況下，佔據主動、贏得優勢。
（四）以人爲本，提升企業可持續發展能力
人力與資金然而企業生存與發展的必備條件，財務公司只能吸收成員單位存款，因而在資金來源方面受到集團公司整體現金流情況的影響，在此情況下，員工的主觀能動性及資金的挖潛能力將直接影響財務公司可支配資金規模。此外，作爲從事貨幣經營的窗口服務單位，財務公司的信用文化、服務文化，歸根到底都將體現在員工的觀念與行爲當中。從上述一軟一硬兩個角度來看，財務公司企業文化建設必須堅持以人爲本，把人力資源作爲可持續發展的關鍵環節，對員工羣體或個體的內在素質進行塑造和挖掘，提升團隊凝聚力及向心力。
