給公司提建議，是公司與員工之間的溝通方式的一種。而身爲一個員工，如何提出對公司的意見和建議?那麼，下面就隨本站小編一起來看看吧。
如何提出對公司的意見和建議?
可行性
提供一個建議，若這個建議最後不可能通過，那麼你就沒必要提供該建議。對建議的判斷需要你自己來進行觀察。
需求
根據自身或者他人來對公司進行一個籠統的判斷，或者根據你自身的職位對公司進行判斷，然後根據你自己的需求給公司提相關的建議。
職位
你所在的職位確定你提供的建議是否會被閱讀，普通員工的建議，大多數老闆很少去看員工的建議，一般所看的都是一些中層或者高層領導所寫的建議。
描述
你所寫的建議，是爲了更好。但你在寫建議的時候，儘量從老闆或者經營者的角度出發，這樣他們在閱讀建議的時候，能夠更好的將自己代入，從而能夠考慮你的建議。
考慮好所有事情之後，你就可以寫建議了。若是不匿名建議，那麼只能夠說明公司並不看重這個建議，因爲匿名建議，人能夠更加隨意的發言。而且也是對領導者自身的一種考驗，他可以根據別人所寫的字，判斷是誰寫。
對公司的意見和建議範文1
作爲第一批進入公司的員工，看着公司的成立到現在的不斷髮展壯大，並與公司的成長一起成長，實在是一件非常高興和自豪的事情。公司發展到現在的規模，凝聚了全公司每個人員的心血。作爲公司的一員，本人非常希望公司以後能一步步的良好發展下去，也希望能爲公司的每一步發展作出自己的貢獻，同時也希望在這過程中不斷的提高自己。
在此，本人將在工作中發現的一些問題和建議陳述如下，請領導參考。
1、 明確職責和責任，防止推諉
工作中，很多事情都是因爲職責不明最後變成影響公司利益的大事。希望在以後的工作中，儘量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害;
2、 鼓勵和肯定多一點，罵少一點
公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優點是有衝勁，肯幹肯學。希望公司能給每個員工更寬鬆一點的工作，使得員工更願意主動承擔責任。
3、 加強項目前期的成本控制
公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審覈制度，施工圖定稿前由各部門和相關有經驗的人員審覈，重點審查可能增加成本和可以節省成本的地方，包括圖紙中的細節。建議在項目招標和投標過程中，建立招標文件審覈制度，由2-3個有經驗的人員對招標文件進行細緻的審查，確保招標文件不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。
4、 加強項目收款
我公司的項目收款對公司影響很大，經常存在資金週轉的問題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，並加強督促。
5、 建立適當的獎勵政策
建議在完成項目的關鍵任務後對相關人員進行適當的獎勵，提高工作積極性。
6、 提高工資水平
員工在努力工作後，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更願意去幹活，把活幹好。
以上建議，僅爲個人的一些想法和意見，請領導參考。
願每個人都能開心的工作。願公司的明天會更好!
