下面是CN人才網小編給大家整理收集的優秀職代會提案範文，供大家閱讀參考。
優秀職代會提案範文1
提案類型：安全生產
提案理由及內容：認真落實國家安監總局《關於加強安全生產應急管理宣傳教育工作的意見》，在公司原有的應急管理制度的基礎上，健全、完善應急管理體系，形成安全生產保證體系、安全生產監督體系、應急管理體系三大體系。 問題分析：應急管理未系統地創建應急組織、保障組織，啓動應急預案後還是存在部門之間協調不通暢，不利於及時正確地處理突發事件和大面積停電事件。
措施與建議：建立自上而下的應急組織體系，明確應急處置的職責和措施，健全應急反應的協調配合機制，建立變電、線路、多經、重要用戶、外出支援共五類應急處置組織，配備物資、車輛、生活三類應急保障組織，提高應對突發事件和電網大面積停電事件的處理能力。
優秀職代會提案範文2
提案類型：職工培訓
提案理由及內容：培訓是員工最大的福利，不僅能夠提高員工自身素質，爲長遠的職場生涯打好基礎，也能夠提升礦山事業的競爭力。我們要努力構建“學習型”企業和培訓新格局。
措施與建議：培訓工作繼續向下延伸，加大培訓力度，爲員工創造更多的學習機會。強化培訓過程控制，實現培訓的有效性。
優秀職代會提案範文3
各位代表、同志們：
自20XX年職工代表大會以來，我院廣大職工積極參與院內民主管理，充分發揮主人翁作用，有力地推動了醫院的建設和發展。受職代會主席團的委託，現將上次會議提案的落實情況和本次會議提案的收集整理情況向大會作如下彙報和說明：
一、20XX年職代會提案的落實情況
20XX年職工代表大會前共收到並整理提案(意見或建議)65份，經整理、分類、彙總共計28條。經大會主席團聯繫會討論並提請院長辦公會確定，分解到相關職能部門進行落實。
在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經落實完成或正在逐步解決。已經落實或正在完善的如：關於重點專科建設。按照《醫院專科發展規劃》，制定了xxx年度發展計劃，繼續實施《專科建設管理辦法》，促進專科建設全面發展。同時，實施“亞專業建設千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經內科、兒科進行亞專業細化，使各專業有了更高更廣的發展空間;關於分院修建腫瘤外科大樓與改善內科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設按計劃順利推進，預計3月份正式投入使用，神經精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工;關於強化優質服務。醫院成立了醫院服務質量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務中心，建立了服務培訓、意見收集、投訴接待、信息反愧考覈獎懲、持續改進的管理機制;關於建立老年活動中心，醫院已建立了固定的老年活動中心。
有19%的'提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現。如：職工團購住房等。團購住房因情況發生變化，原準備在醫院對面團購的意向，因開發商沒有取得開發資格，團購住房方案沒有能夠實現。
二、本次會議提案的收集整理情況
本次職代會籌備期間，共收到提案71份，經整理、分類、彙總，共計31條。其中，有關醫院建設和管理方面的提案21條，佔總提案數的67%;有關職工福利方面的提案10條，佔總提案數的33%。籌備小組成員及相關職能科室負責人對提案進行了初審和篩選，將提案大致可歸納爲以下幾個方面：
一是需要醫院在今年工作中加強或正在落實的提案佔40%。
關於加強對管理幹部、中青年技術骨幹培訓的提案。醫院將按照“學習年”的總體佈局，抓好三個培訓，完善培養、使用、激勵、考覈機制。以黨辦牽頭，加強幹部隊伍培訓力度，組織中層幹部學習道德規範、管理知識、衛生政策、法律法規和專業知識，提升中層幹部素質，增強執行力。以人事科牽頭，強化職工繼續教育，修訂與實施人才培養計劃，加快人才隊伍的梯隊建設。並引進與培養人才，特別是高學歷人才。
關於加強獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實績效考覈考覈方案，形成以工作量、工作質量和服務質量爲考覈內容，以個人工作量化爲基礎的新型績效考覈辦法。同時，強化科室二次分配的民主管理程序，增強獎金分配的透明度，並加大檢查力度。
關於職能科室要定期下臨牀科室的提案。醫院將以制度來約束職能科室深入一線進行協調工作，形成常態化。嚴格分級管理制度，將分管院領導、職能科室幹部定期下科室作爲基本要求列入目標責任書。
關於深化門診管理與服務的提案。醫院將強化門診管理與服務。理順各學科住院與門診關係，建立績效考覈機制，提升門診競爭力。同時通過優質的服務、精湛技術和流程優化解決和彌補醫院硬件不足。
關於提升分院綜合科室實力的提案。醫院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設，加強各級各類人員的培訓，進一步確定綜合科室專業發展方向，並逐步引進綜合專科的特色技術，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。
關於落實醫院文化建設的的提案。醫院將持續推進文化建設。突出“倡導仁心博愛，體現人文關懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機制的改革創新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓、競賽和展演活動，豐富職工業餘生活，陶冶職工精神情操。
關於醫療集團，農村市場的提案。醫院將繼續保持與各級相關部門、轉診機構、醫療行業的良好公共關係，平穩有序的深化醫療共同體合作建設，繼續推進和創新專病和專家營銷思路，傳播一醫品牌。
二是需要國家政策和規定作爲實施依據的提案佔20%。如：關於恢復內退政策。相關文件已廢止內退政策，故醫院不再執行內退。
三是已納入工作計劃和需要在以後工作中加強的提案佔20%。如：關於分院成立腫瘤會診中心的提案。醫院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規範腫瘤診療計劃，形成腫瘤單病種多科協作機制，進一步擴大腫瘤專科品牌影響力。
四是需要創造條件才能實現的提案佔10%。如：關於爲醫院職工購買養老保險”。對這一問題，近幾年職工呼籲較多，目前荊州市直衛生系統均未參加，荊州市衛生局正在向市政府爭取衛生事業單位購買養老保險的優惠政策，醫院正積極配合上級部門做工作。
