一、指導思想
以黨的十八大精神爲指導，以加強和改進新形勢下羣衆工作、構建和諧企業爲目標，以上級工會幫扶聯繫下級工會、組織幫扶爲形式，進一步推動公司工會組織轉變作風，履行職能，通過工會組織的引導、教育和服務，促進黨羣幹羣關係更加密切，促進“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動更加深入有效地開展，形成常態化、長效化機制，使公司工會真正成爲紮根職工、服務職工，爲職工所信賴的工人階級羣衆組織。
二、基本原則
以點帶面，上下聯動，全面提升，以公司工會爲主體，工會幹部爲支撐，使幫扶聯繫這一直接爲基層服務、爲職工服務的有效形式成爲創新和推動工會工作科學發展的重要手段。
三、活動內容
“三送三請”活動，即：“送管理、送服務、送資金，請職工提意見、請職工來監督、請職工做評議”。
1。送管理，指導幫助聯繫點加強和改進工會工作，對照管理提升實施方案的要求，幫助聯繫點工會組織全面提升整體工作水平，使工會組織更好地履行“四項”基本職能。
2。送服務，圍繞企業熱點難點問題，在工會職責範圍內，給予政策法規、組織協調、拓寬渠道等方面的援助，幫助企業和職工解決實際問題。
3。送資金，在每個幫扶週期，公司工會結合實際給予幫扶聯繫點適當的資金幫扶，在改善職工生產生活環境、提升職工隊伍素質或者救助困難職工等方面至少做1件有影響力的實事。
4。請職工提意見，通過工會幹部蹲點，與職工羣衆交流談心，廣泛聽取職工羣衆對領導班子和領導人員的'意見建議。
5。請職工來監督，把轉變作風和幫扶工作的內容、措施和結果“三公開”，讓職工羣衆知道做什麼、怎麼做、做的怎麼樣，使轉變作風和幫扶工作始終置於職工羣衆監督之下。
6。請職工做評議，組織幫扶聯繫點的職工羣衆對改進作風、解決問題的情況進行民主評議，用幫扶工作成果來檢驗工會組織開展黨的羣衆路線教育實踐活動的成效。
四、成立“三送三請”活動領導小組
顧問：胡 輝
組 長：劉成仁
副組長：王平秋 蘇蘭豐 陳小華
成 員：劉德華江集文楊志輝阮玉林 劉颯
張振山
五、幫扶項目
1、貴溪分公司黃金埠項目部。
（1）項目名稱：推進文化建設，提升管理水平。
（2）目標任務：加強教育培訓，完善文化工程建設，提升人居環境，維護員工隊伍穩定，打造精品班組。
（3）主要措施：
一是完善分工會組織機構，明確工作職責，完善規章制度，建立工作臺帳，促進分工會工作制度化、規範化。
二是舉辦以班組長爲骨幹的各層面培訓班，大力培養生產技術型、管理型相結合的複合型人才。
三是與公司推進文化建設活動相結合，營造文化氛圍，提煉班組特色文化。
四是與業主方協調爭取一間員工活動室。黃金埠項目部成立至今，一直受業主樓房少的限制，無員工活動室，員工業餘生活受到很大影響。擬與業主協調爭取一間集運動室、圖書室、宣傳室爲一體的活動室。
五是改善員工食堂硬件。項目部員工食堂由於是業主無償提供，標準低、環境差，屋頂、牆面長期存在漏雨、滲水等現象，水泥地面坑窪不平且容易起灰，嚴重影響員工的就餐環境。對屋頂、牆面漏雨、滲水等現象進行徹底整治、地面重新鋪設水泥、牆面增設電視機等。
六是適時推進公寓星級化管理，進一步規範職工公寓管理，制定職工公寓檢查考覈制度，提升人居環境。
七是組織工會幹部深入項目部開展蹲點活動。通過各種形式，與職工交流座談，心貼心地做職工思想工作，聽取職工對公司領導和領導人員意見及工會工作意見與建議，接受職工監督與評議。
八是堅持定期開展“冬送溫暖、夏送清涼、常送文化”活動，使關愛職工做到常態化、制度化。
（4）項目責任人：劉成仁、黃前鋒
（5）完成時間：2014年6月前
2、南昌分公司維護部分會
（1）項目名稱：發揮橋樑紐帶作用提升全員素質。
（2）目標及任務：確保實現安全生產無事故，兩臺受託機組2014年發電量達到66億千瓦時以上，供電煤耗≦302g/kw。h。
（3）主要措施
一是完善分工會組織機構，明確工作職責，完善規章制度，建立工作臺帳，促進分工會工作制度化、規範化。
二是送科技、送管理。通過組織、指導職工開展技術創新活動，充分調動和發揮廣大職工獨立創新的積極性，自主自立的針對檢修技術難點進行技術改造、技術革新，大膽創新，解決檢修過程中的技術難題。結合安全生產大檢查活動和安全生產月，指導、監督維護部做好安全生產，全面推進維護部安全管理水平。
三是送溫暖、送服務。繼續深入開展“冬送溫暖、夏送清涼、常送文化”活動，使關愛職工做到常態化、制度化，爲企業發展營造和諧穩定環境。
四是開展工會幹部走訪活動。組織工會幹部深入維護部各班組，面對面地與職工交流，心貼心地做職工思想工作，實打實地爲職工服務，聽取職工對公司領導和領導人員意見及工會工作意見與建議，接受職工監督與評議，努力實現職工隊伍狀況在一線掌握、工會維權幫扶在一線實施、構建和諧勞動關係在一線推進、工會工作任務在一線落實。
（4）項目責任人：蘇蘭豐、李衛東
（5）完成時間：長期堅持
3、景德鎮分公司河源項目部
（1）項目名稱：推進班組建設，提升管理水平。
（2）目標任務：解決職工實際問題，改善職工工作和生活環境，提升職工隊伍素質，提高河源項目部分會整體工作水平。
（3）主要措施：
一是完善分工會組織機構，明確工作職責，完善規章制度，建立工作臺帳，促進分工會工作制度化、規範化。
二是創建文化活動場所。爲豐富駐外員工業餘生活，提升員工綜合素質，建立一個閱覽室，購買乒乓球桌、乒乓球拍若干副、羽毛球拍若干副、氣排球，豐富駐外員工業餘生活。
三是關心駐外員工，開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動，使駐外員工感受到組織的關心，同時關注駐外員工的家屬生活狀態，對他們存在的困難給予幫扶，讓駐外員工安心工作。
四是完善駐外員工的生活設施，對員工食堂及沐浴間的硬件設施進行完善，改善員工的生活條件，提高生活質量。大約需費用：18000元；
五是加強項目部班組建設工作管理，對項目部班組建設工作進行指導，使項目部充分認識班組建設的重要性，並對當前班組建設各項文件進行深入學習並運用於工作中，使班組建設工作有序開展。
六是組織工會幹部深入項目部開展蹲點活動。通過各種形式，與職工交流座談，心貼心地做職工思想工作，聽取職工對公司領導和領導人員意見及工會工作意見與建議，接受職工監督與評議。
（4）項目責任人：王平秋、朱 方
（5）完成時間：長期堅持
4、貴溪分公司燃檢車間。
（1）項目名稱：提高職工素質、改善作業環境
（2）目標任務：解決職工實際問題，改善職工作業環境，提升職工隊伍素質，提高分會整體工作水平。
（3）主要措施：
一是完善分工會組織機構，明確工作職責，完善規章制度，建立工作臺帳，促進分工會工作制度化、規範化。
二是與發電協調選用新型除塵設施進行改造。
三是對帶式輸送機進行調整，克服皮帶跑偏及上下波動產生的煤塵。
四是設置黨員文明示範區，按照文明示範區的要求進行環境整治，使工作環境根本好轉。
五是創建職工閱覽室，建立多功能文化體育場所所需設施，豐富員工的業餘文化生活。
六是組織工會幹部深入項目部開展蹲點活動。通過各種形式，與職工交流座談，心貼心地做職工思想工作，聽取職工對公司領導和領導人員意見及工會工作意見與建議，接受職工監督與評議。
七是堅持定期開展“冬送溫暖、夏送清涼、常送文化”活動，使關愛職工做到常態化、制度化。
（4）項目責任人：陳小華、阮玉林
（5）完成時間：2014年12月前
六、活動安排及經費：
1、活動時間：從2013年11月起，幫扶期爲2年。
2、公司工會根據幫扶項目的具體工作情況，每個聯繫點提供1－2萬元的經費。
六、工作要求
１、加強組織領導。各工會組織要站在推動工會工作融入中心、服務大局、履職盡責、科學發展的高度，把開展“三送三請”幫扶聯繫活動納入重要議事日程，加強組織領導，抓好組織實施。公司工會將通過專題調研、個別抽查方式，加強過程監督檢查，並將活動開展和落實情況納入年度點考覈內容。
２、加強宣傳引領。在公司網站開設“三送三請”活動專欄，宣傳活動進展、做法和實際成效。工會幹部開展幫扶工作期間，必須記錄幫扶日誌，收集有影響力的幫扶案例。
３、注重改進工作。公司工會將查看公司工會的文件、各項制度在基層的落實情況，查看各項工作安排是否做到了“貼實際、操作、能見效”，收集基層反饋意見，爲公司工會改進工作、提升管理水平建立第一手資料。
４、工會幹部在基層蹲點幫扶期內不少於5次，總天數不少於10天。要深入各班組、深入職工家庭，開展調查研究、宣傳政策法規和上級有關政策，推進重點工作。工會幹部蹲點期間要嚴格遵守“八項規定”，堅決反對“四風”。
５、不定期召開職工座談會，廣泛聽取職工羣衆意見。（幫扶期內不少於四次）對待職工的意見和建議，工會辦公室進行整理，提出整改措施及解決方案。
