2016年公司質量月活動實施方案

通過質量月活動的開展,進一步將質量管理工作與經營轉型緊密結合,繼續推進提高質量的攻關工作,推廣先進的質量管理方法和經驗。下面是語文迷網整理的公司質量月活動方案,希望對你有幫助。

2016年公司質量月活動實施方案

【第一篇】公司質量月活動實施方案

爲了貫徹落實《關於開展2014年全國“質量月”活動的通知》精神,切實提升公司質量總體水平,經公司研究決定,在2014年9月(質量月)期間,深入開展各項質量活動,現制定方案如下:

一、指導思想

以員工增強質量意識,參與質量建設爲載體,樹立全員現代質量管理的思想;以“一流標準”與“嚴格要求”爲抓手,加快質量體系的建設,提升公司質量總體水平,努力打造xx公司在行業中的領導地位。

二、活動主題

建設質量強國,共創美好生活。

三、活動內容

(一) 宣傳活動

大力加強宣傳活動,營造質量月活動氣氛。

1. 懸掛標語

在辦公樓門楣位置懸掛質量標語,內容爲“建設質量強國,共創美好生活”;在車間更入口等處懸掛2014年度國家質量監督檢驗檢疫總局推薦的宣傳口號爲內容的質量標語。 2. 升質量月旗

爲營造良好的質量月氛圍,加大質量月影響力度,提升企業形象,9月1日在辦公樓前召開公司全體員工大會,舉行升旗儀式。

3. 嚴格《班前會規定》的執行

從9月1日開始,嚴格按《班前會規定》,將產品工藝技術要求和質量關鍵控制點交代清楚,宣傳到位,落實到生產中。

(二) 原材料專項管理活動

針對原材料問題,開展以下工作:

1. 依據《採購控制程序》編制相應的三層文件,建立合理有效的原材料採購預警機制;

2. 統計總結公司下發《原材料檢測標準》後原材料的變化趨勢及生產使用情況,提出下一步使用的意見與建議;

3. 完成編寫《原材料檢驗手冊》,逐條逐項細化檢測內容與要求,更新各原材料檢測報告;

4. 添置配備部分檢測儀器,加強規範公司關鍵原材料的檢測;

5. 調研公司關鍵原材料的表徵方法,同時製作各供貨商原材料樣本,採用對比法評估材料質量;

6. 按照《採購控制程序》,對現行供貨商進行評價,並以《供方評定記錄》向供貨商反饋;

(三) 工藝紀律整頓活動

在目前對生產工藝及技術的認知程度下,由於未對工藝紀律引起足夠重視,導致產品狀態變化較大、設備運行的連續性大大降低、產品投訴增多,鑑於此種情況,開展以下工作:

1. 技術質量部全面負責標準書的編制工作,要求對產品結構、原材料使用、工藝參數、關鍵控制點、注意事項等進一步細化;

2. 完成生產標準化作業指導書;

3. 技術質量部加強現場檢查監督,嚴格按照標準書履行職責,對現行工藝檢查表格進行修訂,重點轉向對生產崗位工藝執行情況既工藝紀律的檢查;

4. 在生產車間及技術質量部生產現場全面推行規範的班前會制度,樹立積極向上的精神面貌和嚴肅認真的工作態度;

(四) “9.21”航天質量日專題活動

召開全公司大會,宣講“9.21”事故,宣貫航天質量文化,加深員工對質量月的'認識。

(五) 質量問題分析活動

結合2014年1~8月份質量分析,對質量問題進行點評,從“人、機、料、法、環”多方面分析質量問題發生的原因,提出解決方法。

(六) 提高工作質量活動

企業的工作質量是指同產品質量直接有關的各項工作的好壞,如經營管理工作、技術工作和組織工作等。是企業或部門的組織工作、技術工作和管理工作對保證產品質量做到的程度。

1. 組織學習三標程序文件,樹立按流程處理問題的思想;

2. 加強設備管理,按照《基礎設施和工作環境控制程序》編制相應的三層文件,努力提高設備正常運行時間。

3. 加強檔案管理,建立公司檔案目錄,修訂《檔案管理規定》,細化檔案範圍、移交、借閱等相關規定;

4. 加強合同管理,清理彙總整理現有合同,建立合同目錄,規範採購環節的合同管理,按照《合同評審控制程序》編寫相應的三層文件;

5. 加強市場信息管理,建立市場信息反饋機制,包含網絡、電話、客戶會晤、投訴、諮詢報告、政府政策、展會等相關內容;

6. 加強會議管理,建立會議紀要機制,包含會議主持、記錄、決議、問題處理、資料等相關內容;

7. 加強質量管理,恢復月度質量分析會。

(七) 總結

質量月活動後,技術質量部對活動進行總結,編寫總結報告

四、活動要求

(一)各部門要密切配合,圍繞公司“質量月”活動的具體安排,做好“質量月”活動的策劃組織與實施工作。

(二)各部門要努力通過“質量月”活動切實提升員工素質。

【第二篇】公司質量月活動實施方案

服務質量是酒店的生命線,是酒店日常管理的中心工作。在服務業的競爭中,最根本的是質量的競爭。可以說服務質量是酒店的主身之本。根據集團領導的指示精神,結合酒店的現狀,酒店決定在全店範圍內開展“優質服務質量月”。具體安排如下:

一、時間(分爲兩步)

1、4月26日——5月7日爲佈置、準備階段。

A.各部門結合本部門的實際情況,將優質服務質量月的執行方案及合理化建議於4月29日前上報酒店辦公室。

B.酒店辦公室準備培訓光盤。

C.酒店辦公室、人力資源部彙總各部門的意見並制定具體實施方案。

2、5月10日——6月9日爲優質服務質量月正式階段。

二、指導思想與目的