在人們素養不斷提高的今天，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編爲大家收集的基層團組織建設自查報告，希望能夠幫助到大家。
按照共青團XX市委辦公室《轉發共青團達州市委辦公室關於開展農村基層團組織星級評定工作的通知》（萬青辦發〔20xx〕18號）文件要求，參照達州市鄉鎮團委星級規範化建設評分參考標準。XX鎮團委認真自查，現將自查情況彙報如下：
一、鄉鎮團委班子戰鬥力增強
1．團委班子力量顯著增強。格局創新後，團委書記和副書記的力量都得到顯著增強。鎮團委成員人數從選配前的4人增加到9人，其中書記1人、副書記4人，其中編制內專職副書記1名、編制外副書記3名（派出所所長、農村信用社主任、民營企業業主），編外副書記採取兼職形式，沒有任何待遇，任期滿自動卸任。在不增加運作經費的情況下增強基層團委的號召力和活力。委員4人（包括大學生村官。大學生村官是一個有知識、有能力、有理想、有抱負、有貢獻熱血的青年團體，將他們吸納進基層團組織，對於增強組織活力、優化組織氛圍、提升組織形象具有重要的作用。）
2．團委班子成員平均年齡降低。調整後，班子平均年齡由原來的33歲下降爲31歲，28歲以下的比例佔了總人數的55.6%。
3．團委班子成員學歷有所提高。調整後，鎮團委的學歷結構中，本科學歷人員比例爲44.5%，增長30%。
4．團委班子成員代表性增強，編制外人員明顯增加。調整後，團委成員中編制內人員比重由原來的80%下降至54.5%。編制外人員比例由20%上升至45.5%。
二、鄉鎮團委工作運行機制逐步完善
鎮團委根據實現標準型管理，完善制定了6項工作制度：一是檔案管理制度；二是建立定期輪值工作制度。建立由鎮團委書記負責統籌協調，副書記、委員定期輪流支持開展工作的輪值工作制度，在堅持民主集中制的前提下深化委員分工協作；三是建立團幹部定期學習、培訓制度。經常性開展團幹部培訓工作，組織團幹部定期學習，特別注重對編制外團幹部個性化、差別化的培訓，強化團的業務知識培訓，提升了鎮團幹部的知識水平和工作能力；四是建立工作報告制度。實行團的工作月報告制度，鎮團委每月一次向鎮黨委彙報團的工作，每半月向團市委書面報告工作開展情況，每月上報一篇工作信息，完成全年上報信息15條；五是建立崗位目標責任制度。結合我鎮團委班子的成員特點和專長進行科學合理分工、設崗定責；六是建立區域聯動機制。結合我鎮共青團工作實際，聘請鎮黨委副書記爲顧問，探索建立區域內共青團工作聯席會議機制，建立鎮、企業、學校、村、農村信用聯合社、茶葉協會等各級各類團組織之間的聯建共建和互幫互助機制，因地制宜、靈活多樣地開展團的活動。
三、鄉鎮團委工作內容不斷豐富
一是按照“一鄉一品”的工作要求，努力打造“一團一特”，鎮團委深入實施創建“青年文明號”、“青年志願者行動”、關愛農民工子女和留守學生、青少年思想道德教育等共青團品牌活動。招募志願者50名，發展團員數100名，新建見習基地1個，新建駐外團支部1個，完成非公團建目標1個，組織關愛留守兒童活動3次；二是深入開展服務青年就業創業工作，強化青年就業創業技能培訓，積極建立青年就業創業見習基地，加強團銀合作，實施好青年創業小額貸款項目；繼續開展貧困大學生“圓夢行動”。加強青少年維權機制，切實維護青少年合法權益。
四、鄉鎮團委聯繫青年的渠道得到拓展
經過大力建設，我鎮團委成員增多，成員職業分佈更加廣泛，聯繫青年的渠道大大拓寬。與青年的聯繫主要通過三個渠道實現。一是團委成員的直接聯繫。團委成員通過多種途徑將身邊認識的青年宣傳團委思想及工作，積極拉攏他們向團組織靠攏。二是通過豐富多彩的活動聯繫青年。由於團委班子力量的增強，團的活動也日漸豐富，特別是一些鄉企聯建類活動，吸引了越來越多的青年參與，使得鎮團委與青年的聯繫更加頻繁。三是通過現代通訊手段聯繫青年，我鎮建立專門的qq羣、飛信平臺、團青微信羣等，定期向羣內青年發送工作信息和就業創業信息，使得青年更加主動與鎮團委保持聯繫。
五、鄉鎮團委整合社會資源能力普遍增強
目前，鎮團委整合資源的渠道主要有四個。一是爭取黨政支持。格局創新後，團委班子人員增加、力量增強、活動增多，黨政也更加重視團的工作，普遍給予了更多的物質支持，並列入了鎮財政預算。二是整合社會資源。鎮團委班子成員將在本職工作中積累的社會資源轉化爲共青團的工作資源，增強了鎮團委整合社會資源的能力。三是發揮鎮團委班子成員的自身能力特長。新選配的兼職團幹部都利用自身的資源優勢，開展團的工作。如，窩窩店村民營企業業主王國林兼任鎮團委副書記，依託自己的磚廠建立青年就業創業見習基地，爲周邊青年提供了10餘個就業見習崗位。四是爭取團內資源。鎮團委班子力量壯大後，有能力承擔上級團委工作項目，在團的各級領導機關更加重視、支持基層的大環境中，能爭爭取並使用好更多團內資源。
總之，XX鎮團委在農村基層團組織建設中，基本實現了標準型管理、菜單型指導、信息型服務、品牌型發展、服務型建設的“五型”建設目標，完善了考評體系，激發了組織活力。
