摘要：加強鐵路建設企業管理水平，提高鐵路施工企業的經濟利潤，促進鐵路建築施工企業的發展，讓鐵路建築施工企業變得更加強大，使用科學的管理來完成建設項目的經濟效益，並加強施工項目成本控制的費用是科學管理的基礎和核心，也是施工項目管理的核心，還是企業成本管理的一個重要組成部分。爲了實現項目成本控制目標，必須建立科學、合理的管理機制，完善的項目集中在成本覈算體系、成本控制爲主線，展現每個業務監督管理的成本控制，防止各種各樣的缺陷，用來達到降低成本的目的。
關鍵詞：鐵路;建設項目;施工實施階段;成本控制
因我國地域寬闊，且陸地面積大，鐵路在整個國民運輸中充當着最爲重要的角色。隨着我國社會主義經濟建設的發展，鐵路控制着是國民經濟的大動脈，鐵路項目關係到人民的財產安全。鐵路項目的成本管理是一個複雜的過程，相關部門必須嚴格從各方面把關，在提高整個鐵路項目質量和使用壽命的同時，要注意成本的管理和控制，儘可能的降低成本，提高市場競爭力，保證鐵路行業的可持續發展。所以，對鐵路項目施工階段成本的管理進行探討具有重要意義，只有這樣才能儘可能的在保證質量的基礎上，降低鐵路成本。
1鐵路施工項目成本與成本控制的意義
鐵路建設項目成本控制是確保建設工程的質量，在鐵路工程項目成本控制的基礎上，做到最大限度的減少施工項目的成本。成本控制可分爲直接成本和間接成本的控制。直接成本主要是工程建設過程中的直接成本。如勞動力、材料費用等。
1.1成本控制能夠有效的對施工收支進行監督鐵路施工項目成本控制可以對施工的收入和支出進行監督，促進相關目標快速完成，擬定合理的成本控制計劃，在施工的過程中有效的實施，每個細節都要嚴格監督，確保施工收支的監督和記錄，有助於後期施工。
1.2預測施工的盈利和虧損情況，對可能發生的預期利潤和損失，來進行評估，以此制定合理的成本控制計劃，有利於對後期施工做出正確的指導，至於損失，在這種情況下，也應該制定合理的對策，以避免損失。
1.3促進經驗積累，便於以後投標成本控制的應用對於成本控制人本身來說是一個非常好的經驗積累，對檢驗成本預算和成本管理可以進行有效的投標預算，積極搞好成本控制指導施工，以利於提高施工企業的經濟效益和社會效益，爲後期招標奠定了基礎。
2鐵路建設項目施工實施階段成本控制措施
2.1利用經濟手段控制工程成本
首先，在整個成本運作中，總共分爲間接成本和直接成本。前者是由組成項目管理人員決定的且成本作用與項目建設沒有直接關係。在有效合理的基礎上，建設單位要精簡管理階層，任用綜合能力強的管理人員，結合經理部再結合項目的重要特點，對各項費用進行有效分析，計算出合理經濟支出的重要指標，減小不必要的開支。直接成本指一些非常基礎的費用，包括材料、設備和人力方面直接支出的費用。有效的控制好直接成本，是降低整個鐵路項目成本的核心。在整個鐵路項目的建設中，材料在所有成本中佔了最主要的地位，控制好相關材料的費用，可以有效的降低成本。
2.2強化合同管理，切實做好工程理賠和二次經營工作
在當今的鐵路建設項目中，很多的建設單位均採用的是報低價中標。但在實際的建設中，所報價的指標在很多情況下都會發生改變。在面對很多不合理的清單，相關項目的經理應仔細觀察報價及合同條款，分析合同中的依據。各個建設單位的經理必須強化合同管理制度，切實做好工程理賠工作。此外，在實際的工作中，還需要做好二次經營工作，並對二次經營進行合理的管理，實現成本的最低化，從而增加鐵路建設項目的經濟效益，實現鐵路建設項目的價值最大化。
2.3施工單位要處理好與設計部門的關係
項目成本管理不僅要控制施工階段的.成本支出，設計階段的成本控制依舊十分重要，是提高項目成本管理的關鍵。設計人員在分析研究設計方案時也要注意市場的變化，不僅要嚴格控制施工的質量，還需要儘可能地減少施工的成本，這樣才能使得企業獲得最大的利潤。但是現在大部分的設計人員對於鐵路施工並沒有正確的認識，過分追求設計的創新，在設計中沒有考慮到成本，無法實現技術性與經濟性的統一，施工成本過多，設計人員有很大的責任。
隨着社會的不斷髮展，對於鐵路施工質量的要求也在逐漸提高，很多的鐵路企業開始意識到項目成本管理的重要性，在重視施工質量的同時也加強對工程造價的控制，特別是設計階段的成本控制，做好基礎工作才能更好地開展下一步的計劃。設計是基礎，施工是關鍵。施工階段的設計變更會產生額外的成本開支，因此施工單位一定要重視與設計部門的溝通和交流，現場的工作人員要加強日常的監督和管理，保證施工質量，防止安全事故的發生。提高項目成本管理水平並不是簡單地減少施工成本，重要的是在施工質量得到保障的基礎上實現，這樣才能收穫最大的利益，如何在保證施工質量的基礎上不斷提高項目成本管理水平是大部分鐵路企業今後發展的主要方向，實現資源的最大化利用。
提高項目成本管理水平是一個長期的過程，需要企業加強項目各階段工作的監督和管理，長時間將項目成本控制在合理的範圍，在實踐中不斷髮現管理工作中存在的問題，找出原因並制定相應的措施解決。目前項目成本管理已經有了很大的發展，但還是需要隨着社會發展的需要不斷完善和改進。
2.4大力引進項目成本管理人才
現階段，市場競爭環境日益激烈，企業之間的競爭說到底是人才的競爭、知識的競爭，因此，進行項目成本管理環節，需要引進複合型管理人才，組建高精尖管理團隊。第一，不斷學習和引進科學化的管理方法，從源頭上提升項目成本管理水平，通過合理控制預算和成本支出，不斷提升企業獲得效益的可能性；第二，引進級別高的管理人才，務必保證成本控制的科學有效性，摒棄現階段成本管理中一些陋習，促進工程項目的規範化管理。
對於我國當代的鐵路項目而言，除了施工過程的成本以外，相關單位必須注意控制在設計、質量、安全等方面的成本，在有效科學的基礎上，合理的降低項目成本。加強鐵路項目的成本管理，將是我國鐵路相關企業進入成本競爭時代的一把利劍，可以有效的推進我國成本發展戰略的實施。相關建設單位要本着經濟與質量相協調的原則，提高工作人員職業素養和成本經濟的教育。在保證質量的前提下，挖掘鐵路建設項目中降低成本的潛力，以最小生產消耗和降低成本爲目標，從而實現建設企業經濟效益的最大化，促進建設單位及鐵路事業的長遠發展。
參考文獻
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