當我們受到啓發，對生活有了新的感悟時，就很有必要寫一篇心得體會，它可以幫助我們瞭解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。那麼好的心得體會都具備一些什麼特點呢？下面是小編收集整理的關於掛鉤幫扶工作的心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
自20xx年來，河口鎮鄭莊村扶貧工作在各級黨委、政府及後方單位的正確領導下，通過扶貧隊員和村領導班子全體人員的共同努力，取得了預期的成績。2年來共辦實事項目26項，爭取資金100多萬元。總結2年來的工作實踐，主要有以下幾個方面的體會。
一、目標明確是做好扶貧工作的基礎
扶貧有許多工作要做，但要在2年的時間內解決貧困村的脫貧問題，就必須制定具體明確的目標。
一是制定了重點發展目標。從羣衆最關心的問題入手，把以村內道路、機井爲重點的基礎設施建設，以發展大棚蔬菜爲重點的產業結構調整，以幫扶特困戶、特困生爲重點的扶貧濟困，作爲包村期間的重點目標，制定了2年期間的具體工作計劃。
三是制定了階段發展目標。對年度要完成的任務逐項進行分析，根據條件的成熟程度，排出近期、中期和後期不同階段的工作目標，並針對階段目標的特點制定配套措施，先行突破條件好、優勢大的項目。對大棚建設等短期目標，積極爭取省級補貼資金，爭取在短時間內建設完畢，早日產出
效益。而對道路等基礎設施建設週期長、投資大的項目則安排在中期進行，去年村內10條水泥路的道路建設，均是在5月到10月期間完成的。根據後期天氣寒冷的實際，主要是進行以農業種植技術爲重點的培訓、勞動力輸出，開展科普教育活動、扶貧濟困活動和治理村容村貌。明確的工作目標，使扶貧工作做到了有的放矢。
二、發揮優勢是做好扶貧工作的保證
扶貧工作是一項非常艱鉅的任務，要完成即定的目標，必須發揮優勢，大力開發資源。
一是發揮政策優勢，廣泛挖掘資源。面向扶貧資金爭取，電力農網改造，大棚專項建設資金，旱廁改造，農村勞動力轉移培訓，農業機械推廣等項目廣泛爭取。到目前爲止，我們在道路建設、農機發展、教育扶持、農網改造、發展特菜、科技興農、勞動力轉移培訓、扶弱濟困等方面已完成的工作項目己達15項。
二是發揮部門優勢，深入挖掘資源。發揮物價部門優勢，在協調各單位解決扶貧資金和減輕農民負擔上重點突破。積極向鎮黨委、政府和市石油公司、縣農機局、縣物價局彙報，爭取單位領導重視和支持，爭取更多的後方幫扶資金，2來年共協調各部門扶貧資金16萬元投入村建設；與沛縣勞動和社會保障局、沛縣財政局、沛縣監察局、沛縣審計局、沛縣農村扶貧辦公室聯合下發關於公佈20xx年農村勞動力轉
移培訓、再就業培訓補助標準的通知並協調培訓部門減免培訓費用，鼓勵引導有勞動能力的貧苦戶積極參加技術含量高、培訓成本高、符合產業結構調整導向的工種。
三是發揮當地優勢，挖掘身邊資源。充分發揮村“兩委”的內因作用。通過村“兩委”搭橋，加強與本地在外的領導人、工作人員、經營人員的聯繫，積極挖掘當地人才和信息資源，取得了很好的效果。注重抓好村集體經濟收入。挖掘自身資源優勢，分析本村產業特點，積極探索村級集體經濟發展的'新途徑、新辦法。
三、提高個人及村支部扶貧意識是做好包村扶貧工作的根本
學習“三農”政策，學習全縣下派工作會議精神，學習上一屆包村人員的先進事蹟，充分認識到包村工作是落實“三農”政策，解決“三農”問題的有效措施，是縣委、縣政府的一項重要決策，是建設“和諧沛縣”的需要，既是一項經濟工作，更是一項政治任務，做好村扶貧工作意義重大。
堅持組織紀律。統一工作時間，每週在扶貧村至少工作3天，並嚴格執行請銷假制度和工作報告制度
注意學習。及時學習縣有關工作會議精神，傳達有關文件，明確形勢任務，統一思想。
四、領導重視是做好包村扶貧工作的關鍵
包村成效好不好，關鍵在領導。我們的包村工作得到了
各級黨委和政府領導的關懷，得到了各級各有關部門領導的大力支持，受到了扶貧後方單位領導的高度重視，領導爲了幫扶工作，到村、田間地頭調研指導，有的一年中到包村點達9次之多，有的則犧牲休息時間，晚上進行協調爭取工作，是領導給我們的包村工作提供了有力的領導力量、精神力量和物質力量。
