我們在一些事情上受到啓發後，有這樣的時機，要好好記錄下來，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。那麼寫心得體會要注意的內容有什麼呢？下面是小編精心整理的積分制管理心得體會，希望能夠幫助到大家。
積分制管理心得體會1
縱觀目前各企業用工形式，結合目前員工價值取向，員工與企業幾乎都是合同制的勞動關係，不再是一個工作、一個公司做到退休的年代。社會的發展，科技的進步，金錢觀至上的觀念日益佔據主流價值觀，使享受型的人越來越多，勞動合同令員工沒有歸屬感，很多人看不到未來，就用"當一天和尚撞一天鐘"的心態在企業裏工作。知識信息時代讓人人懂得了選擇的重要性!懂得了爲自己的生涯做規劃而工作，更看重自己在一個企業的發展軌跡和企業體制的歸屬感。
早在二十世紀初人才是最關鍵的發展要素就已經紮根於社會各層，但至於如何選擇、培養、運用、留住人才等方面卻千差萬別，這也導致目前在整個經濟下行的時代大背景下，各行各業呈現出完全不一樣的發展態勢。如何運用人才也成爲一個世紀難題。
積分管理制度優點
湖北羣藝，於20xx年獨創積分制管理方法，旨在充分調動員工工作積極性。經過6年的發展，現在已經衍生出包括“積分制管理”、“員工業績量化考覈”、“多項目經營”在內的三大核心繫統，形成了獨樹一幟的“羣藝模式”。湖北羣藝依託這種三位一體的發展模式，已經在過去的數年中創造了中小企業飛速發展的奇蹟，從不足8名員工的“廣告小作坊”，發展成擁有150餘名員工，年收入過兩千萬的綜合性企業。目前，這種模式已經得到了國內外許多管理專家的讚譽，也得到了業內同行的廣泛認可。積分制管理方法、員工業績量化考覈等通過軟件把每個人的每一刻表現用積分記錄，每一個部分環環相扣，真正做到獎勤罰懶，不讓雷鋒吃虧，充分發揮和體現個人能力，從積分上一目瞭然，真正的公正、公開、公平的原則。積分制讓每個人、每一天、每一刻、做每件事都是快樂的，充滿激情高效的去完成任務。
積分制管理與傳統的管理方法完全不同，是一種創新型的管理模式，在一個企業，以積分來衡量人的自我價值，反映和考覈人的綜合表現，然後再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的'。相對其他的企業管理制度，具備以下幾點優勢
1、容易落地
2、解決了員工工作的原動力問題
3、一切以人爲本，方法更加人性化
4、解決了企業長效激勵的難題
5、不是封閉式管理，而是開放式的管理
6、做到了點對點的激勵根據自身特色
在實施過程中的注意點
一、很顯然，管理理念通用的，不同的是企業的性質和規模，在積分管理制度的學習過程中，李榮也說，對中小企業或者說對人數比較少的企業的效果會快，很顯著，我們公司是已經具備了自身濃厚的企業文化和歷史背景了，也不是完全能按照自身意願任意走向的企業，無論是企業規模和性質都有別於羣藝，所以如開展實施決不能照搬，或者可採用試點的方式在摸索中發展。
二、管理走在前，中層幹部是關鍵管理是企業的核心競爭力，骨幹是企業管理的關鍵，每個企業一定要有合理的組織架構，這很重要。實行積分制管理，一定要有中層幹部的配合與支持，團隊的管理一定要把握好中層幹部及老總的位置，不然會讓主管層感到束手無策。
三、積分管理制是以一種制度的形式展現給全體員工，來約束和激勵員工的工作和生活，並將在工作中要求的延伸到生活當中，所以在實施過程中有一個關鍵點，那就是公開和公正，這體現在什麼行爲需要進行積分記錄和是否適時的對積分進行記錄。
積分制管理也是一門深奧的學問，它不僅僅對企業有用，而是一種廣義的管理方法和管理理念，更是一種管理技術和管理工具，是大智慧。一個國家的進步，一個企業的發展乃至一個家庭的成功，往往都得益於主要領導人的領導能力。什麼叫領導能力，簡言之就是影響力和引導力，通過引導人的思維來改變人的行爲。美國總統大選也是通過競職演講這種形式來影響民衆的思維，從而引導他們對自己認同和擁護。而積分制管理正是從引導和規範員工的行爲來提高其綜合素質，從而改變整個企業的形象。我們之前總是靠做思想工作來轉變人的思想，進而影響其行爲，但是通過給員工高壓灌輸方式給員工帶來的改變只能是暫時的，不能持久。積分制管理就是把人的方方面面的行爲都用積分來來認可，用積分來傳遞信號，好的行爲就加分，不好的行爲就扣分，自然而然就形成了良好的行爲習慣，只有這種自然形成的習慣才能持久，纔不會回頭。
積分制管理心得體會2
之前未聽說過積分制管理，聽到公司董事長簡單介紹了之後就有非常想來學習的衝動。我是公司的常務副總，在管理過程中會遇到很多棘手以及兩難的問題，很是讓人頭疼，使得很多管理措施得不到落實，管理問題不能及時妥善處理……通過學習，雖然時間很短，但給我的感覺是我所面臨的問題找到了處理的方法了。所以我更期望的是如何運用和及時地安排，逐步將其試用推行，真正讓企業煥然一新，去創造企業和員工的理想價值。
非常有幸來到湖北羣藝，三天的培訓即將畫上句號，但在人生中確實不可忘記這三天，對於我們做企業，在今天市場環境的壓力都很大，但三天的培訓讓我在企業發展中目標更明確，思路更清晰，管理更明確，也讓我感受到了積分制管理的魅力和神聖。同樣我們會把快樂的積分制分享到每一個需要我去幫助的企業，三天的培訓感覺不像在培訓，而是享受到了家的感覺，每個人的微笑和到位的幫助，無時無刻不在感動着我們，最後祝願羣藝神速發展，馬到成功。
通過短短三天的學習，自己有了許多感悟，從開始懷疑到對積分制管理的認同。以前有許多管理上的問題都只有罰款一種辦法。現在明白了，是管理方法的問題。學以致用，發揮作用。回去後積極召開高層會議，堅持認真逐步推行積分制管理。感謝李總以及全體羣藝人熱情的服務，感謝李總創造如此好的管理工具——積分制管理。
積分制管理心得體會3
截止到目前積分制管理應用於企業管理已經有11年時間了，積分制管理複製班也已經開了94期了，已經有幾萬多家企業參與學習並應用於企業。積分制管理是一套落地性非常強的管理體系，其中包含了管理方法的原理、作用、實施步驟、 注意事項、實施細則、軟件記錄使用方法、積分使用方法、快樂會議流程、企業文化建立注意細則等，並且李總在課程中把很多應用方面走的彎路都做了總結，並會把遇到問題的解決方法告訴學習的老總。同時，我們企業有最終要把這套體系在企業落地好，少不了長期的諮詢，諮詢一個用的時間最長，用的最好的企業，我想可以讓企業少走很多的彎路。
現在有聽過李總課程的學員去辦積分制管理培訓班了，比如73期學員李青東，還有李太林、牛雲等。當然他們也是知道積分制管理的理論的，聽聽也無妨，但是如果聽了後回去落地，那效果我們就不敢保證了，就像我前面講解的注意事項、實施細則、軟件記錄使用方法、積分使用方法、快樂會議流程、企業文化建立，應用方面走的彎路這都是他們無法告知企業家朋友的。要學習積分制，一定要注意落地的問題，落地需要的不僅僅是理論知識，更重要的是這些年大家實施積分制的經驗。
