我們心裏有一些收穫後，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記於心，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編爲大家收集的阿米巴培訓心得體會 阿米巴心得，歡迎大家分享。
阿米巴培訓心得體會 阿米巴心得1
20xx年12月1日，爲推行“經營管理模式優化”儘快順利實施，公司特邀請盧萬通老師對所有職能部門人員和車間班組及以上人員就有關阿米巴經營的管理模式進行了專業、精練的培訓。下面就我個人學習談一點心得體會：
此次培訓課程，盧萬通老師分別從阿米巴的定義和落地經營的方法這2個方面進行了詳細闡述。盧老師認爲阿米巴經營管理模式的落地是下一步我們企業管理工作的重中之重。
何爲“阿米巴”?“阿米巴”又稱變形蟲，是一種單細胞動物，具有細胞分裂繁殖、靈活易變的特徵。因此日本企業家稻盛和夫將這一現象形象的比喻爲阿米巴模式的經營哲學。簡要的來說，阿米巴是指在企業內部實行“市場經濟”，也就是各部門間實行買賣合作，是市場經濟下一種本質的買賣關係。從另一個角度來看，實施阿米巴經營的根本就是通過把較大規模的業務分拆，變成小的獨立覈算、獨立經營的業務單元，避免染上大企業病，這似乎是企業管理未來的發展方向。但是，任何一個管理模式的成功進入都需要有它生存的土壤，包括環境依存度是否適應、管理水平是否高效、社會成員的僱傭方式是否匹配等，因此阿米巴模式成功誕生於日本也就肯定會有它的原因。阿米巴並不是貫穿於上下級之間的行政管理關係，而是經營環平行級間的相互監督關係。盧老師認爲企業的行政管理環形同於“正絲”，但時間久了會鬆動，所以往往要“反覆抓，抓反覆”。但“阿米巴”體現的卻是平行級間的相互監督關係，因此它與管理環相反，類似於“反絲”，越轉動卻會越緊。
業界普遍認爲，阿米巴經營法需要有三大支柱作爲支撐，分別爲經營理念、經營會計和“阿米巴體制”。從我個人的理解來看，所謂經營理念就是要求我們每一個員工具有主人翁意識和利潤意識，即全員參與經營，收入與經營利潤掛鉤。經營會計就是每一個部門或車間的崗位間內部實施買賣機制，進行獨立覈算。而“阿米巴體制”就是將公司的一個整體劃分爲若干個小的經營單元，以經營計劃爲基礎，將經營權下放從而實現相對獨立覈算。每一個經營單位之間均實行市場化運作，但如果每個部門或崗位想實現獨立覈算，財務和管理會計的業務能力和素質成熟與否、與之付出的成本是否成正比都是接下來應該考慮的問題。
一、阿米巴經營方法如何落地?盧老師將阿米巴經營方法簡單歸結爲“9定2表”，並詳細解釋了“附加價值”的概念以及如何對各個經營環進行定價，最後以《採購與銷售表》和《SST商務合同表》這2張表單爲經營標準作爲訓練的依據。從阿米巴的經營角度來理解，附加價值就是我們常說的利潤，即用收入減去費用。阿米巴的經營會計實質上是將管理會計和財務會計合二爲一，不論是成本和費用都統稱爲費用，將會計工作簡化便於實現相對的獨立覈算。而所謂定價就是一個崗位賣給另一個崗位的產品單價，因爲定價是經營之本，各個環節如何定價是阿米巴順利運轉的基礎。同樣，定價也是需要有成熟的操作步驟來推進的，一方面將鮮活的外部市場引入製造市場，另一方面需要採取銷售額或利潤倒推的定價方法。而阿米巴作爲獨立的經營組織，自行設定的主要指標應該是產值和附加價值，而不是成本。因爲即使是半成品也有成本，但它最終實現不了任何價值，所以阿米巴經營更多體現的是如何增加產成品的附加價值，即“開源”爲主，“節流”爲輔。
那如何界定每一個崗位的附加價值多少呢?盧老師將附加價值的創造點歸結爲三類，分別是科技含量、勞動強度和污染程度是否與附加價值成正比，所以附加價值就應當與工資多少成正比。接下來就涉及到附加價值如何計算的問題，要想搞明白這個問題，首先要弄清楚附加價值的構成，簡單的說附加價值就是直接利潤與間接利潤之和。所謂直接利潤就是每一個崗位的所有崗位職責的價值總和。而間接利潤是指爲其它部門提供服務或管理的支撐，也就是被服務部門多創造的利潤。可能大部分人都認爲直接利潤比較好理解，就是給每一項具體崗位職責定價。其中生產系統可以根據產量、質量、成本等具體的生產數據爲來源進行定價，職能部門例如財務則可以根據每一項賬務的處理進度或報表編制的提交時間、準確度等信息來給具體的工作內容定價。相比較而言，間接利潤就比較難以準確計算，所以爲簡化流程和便於操作一般採取虛擬計算法來進行折算，因此按照阿米巴經營法則所有“開源節流”產生的結果就是利潤。換句話說，個人的工資是和企業的利潤直接正相關，只有每一個崗位的工作職責創造出更多的附加價值，你的收入纔會隨着企業利潤的增加而同步上升。
具體來說，就是盧老師講的這“2表”，即《採購與銷售表》和《SST商務合同表》。通過訓練加考覈的模式來確立每一個經營單位之間市場化運作的基礎，也是爲優化市場競爭環境進行約束，包括人的行爲約束和價格約束。但阿米巴經營模式的順利推行也需要有一個前提，即目前企業組織模式是否適合目前的發展戰略方向，管理體系運轉通暢與否。但在日本企業，我們看到的阿米巴經營法則對於員工是沒有實際經濟利益影響的，每一個組織單元並不會根據阿米巴的經營結果分錢，而更多采取的是精神激勵手段。
因此，從長遠角度出發要想讓阿米巴在中國企業生根發芽，結出勝利果實還需要結合中國不同企業性質、人員綜合素質和企業管理水平等幾個因素綜合考慮，進行適度改良後才能從根本上真正發揮阿米巴經營模式的優勢，“阿米巴”也就真正實現了分則、分權、分利的經營目標。
阿米巴培訓心得體會 阿米巴心得2
阿米巴經營是以各個阿米巴的領導爲核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標的一種經營模式。第一文檔網爲大家整理的相關的`，供大家參考選擇。阿米巴培訓心得體會阿米巴心得學習《阿米巴經營模式》之後，談寫心得，一是傳承經營理念，二是沉澱管理智慧。總結五點，一是講原點：產品給更多的人帶來利益和喜悅。
二是講原理：遵循PDCA閉環管理，踐行知行合一;靜之思之動之省之，吾日三省吾身。
三是講原則：制度流程(公正、公開、透明) 。四是講準則：經營管理四大抓手：計劃管理、數據分析、目標績效、制度流程。五是講方法：採用利已利他之方法。
阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業——京瓷和第二電信(KDDI)，正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績——50餘年從不虧損，越是經濟危機越是大發展;20xx年2月1日出任破產重建的日航董事長，到20xx年3月底共424天。稻盛和夫任破產重組的前世界500強日本航空公司(JAL)的總裁，他正嘗試把阿米巴經營模式導入日航。事實上，阿米巴經營模式與京瓷會計學，被稱爲稻盛經營哲學的兩大支柱。
阿米巴經營有五大目的：
1、實現全員參與的經營;
2、以覈算作爲衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識;
3、實行高度透明的經營;
4、自上而下和自下而上的整合;
5、培養領導人;阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。
阿米巴培訓心得體會阿米巴心得很有幸參加公司組織的阿米巴培訓，通過這次培訓讓我對阿米巴經營模式有了以下幾個認識：
1、阿米巴的經營是以人心爲基礎的
大到整個公司，小到項目上的各個小組，只有人心齊了，才能夠成爲一個整體。在工作中，大家互相幫助、互相信任才能夠走的更長，走的更遠，我們的項目才能夠做的越來越好，我們的公司才能越來越強。
2、阿米巴的經營特點是：公司提供平臺，培養經營人才
在公司經營中大家統一理念，全員參與經營，每個人都是公司的一份子，人人有責。以利潤爲中心統一目標，大團隊、小團隊均參與覈算，公司的盈利和所有人都息息相關。
3、阿米巴以世間萬物皆有因果做引導
公司經營中我們遇到各種事情應該剖析問題，找到導致事情產生的根本原因，從而解決問題。在經營中要做到月分析，季度分析，年分析，全面透徹的分析其中的得與失，從而讓自己知道在以後的工作中應該怎樣進行改進。
4、阿米巴經營中的財務三級巴講到怎樣提高邊際利潤
在公司或者小團隊經營過程中，覈算自己的費用及成本，從費用中看經營過程中哪些花銷是必要的，哪些花銷可以進行節省，怎樣在節約成本的同時，實現利潤最大化。
學習阿米巴以後我覺得我在以後的工作中應該更加細緻化，作爲公司的一員應時刻與公司的經營理念保持高度一致，在工作中緊跟公司，緊跟項目的步伐，出現問題多反思，找到問題產生的根本原因及時進行改正。
