在許多企業，入職培訓是屬於培訓體系的，同時也是人力資源管理部門管理的一件事。事實上，培訓體系是人力資源管理的範疇，而入職培訓真正所屬是企業文化的範疇。
公司入職培訓心得體會篇一：
2017年x月xx日上午按照公司安排參加了公司組織的新員工培訓，通過培訓，不論是對公司的業務範圍、發展規模、規章制度，還是對公司的文化理念、遠景規劃、取得的榮譽和成就等各個方面都有了新的認識。入職已經兩個月，從入職第一天起就感覺到公司與我以往所在的公司有所不同，不同在哪一時也沒理明白，也沒時間去做深入的探究，就投入到了繁忙的日常工作中，通過這次培訓和回來後對員工手冊的學習，我的感覺豁然明朗：我們公司與其他公司的不同在於：“大氣、進取、豁達、友善”。
“大氣”表現在公司的名稱上：“方大”,“方”爲規矩，“大”爲做事，在國家政策法規允許的範圍內，大大方方的做自己的事業，做自己的“大”事業，這是一種無形的大氣;表現在公司的團隊理念上：“分工協作，統一指揮，兼容並濟，衆志成城”這是一種大氣的精神;表現在公司的發展上，趙總在培訓會上從八個方面介紹了公司十多年的發展歷程，從2003年的成立到2007年的重組，從2009年通過三大體系認證到2016年的股改登錄新三板，到近期相繼成立第三方檢測公司，BIM公司;從一個名不見經傳的小公司發展到同行業第一個登錄新三版的上市公司，這是公司的成長和壯大，是公司決策者前瞻的抉擇，是有遠大理想，做“大事”的具體體現 。
表現在“進取” 上，從公司的成長曆程不難看出，公司事業的不斷進步，不斷的發展，體現出的是公司“一班人”不斷“進取”的精神;一經走進公司，就會有一種“不用揚鞭自奮蹄”的感覺，公司給你共同的“平臺”，“平等”的機會，你只要努力，就能發展，就有機會進步，這一點在李董的講話中就能體會到“我們的平臺大，起點高，在我們公司講的是平等，表現在兩個方面，一個是人格上的平等，一個是機會上的平等，我們這裏沒有什麼宗派，沒有什麼不同的政治背景,你只要努力去做好自己的事就行。。。”，這一點公司也爲員工制定了現成的模式和框架，那就是《員工職業道德及日常行爲規範》、《考勤管理制度》、《薪酬管理制度》，《獎懲管理條例》等規章制度，你只要去遵守、執行就可以;公司領導還教給你工作方法：“會上提、會後盯、事前問”你只要照着去做就是了;公司領導還明確告訴了你《方大需要什麼樣的幹部》 ，指明瞭你努力的方向;公司還經常的進行考評、考覈、考試，爲員工提供“進取”的機會，你只要腳踏實地的去做事、去學習、去爭取就ok了。
“豁達”表現在制度上，公司雖然制定了嚴格的管理規範和制度，但也不失滿滿的“寬容”和滿滿的“人情”，公司《獎懲管理條例》第三條規定：對違反紀律的員工，堅持以思想教育爲主、懲罰爲輔的原則，這表現出的是公司的豁達大度;體現在領導的講話中，李董講“溝通”一詞時講道：要學會溝通，生活中80%的事都是通過溝通去完成的，因此要學會溝通，還要敢於溝通，善於溝通，作爲一個社會人不可能不溝通，比如與總包方或者甲方去溝通，不同的人由於方式方法的不同，溝通的效果就不一樣;再比如有的職工離職了，我們也要善於與他去溝通，要了解他是因爲什麼走的，是因爲遇到什麼困難了還是因爲升職問題，還是漲薪問題，人走了要讓人家把話留下來。。。有的走了一段時間又回來了，我們也要與他去溝通，瞭解回來的原因和理由，只要我們需要，我們還歡迎。。。這不是一種難得的“豁達”嗎。
公司給人“友善”的感覺，當你邁進公司的門檻時，首先遇到的是門口熱情的接待人員，她們很專注的傾聽你的詢問，認真回答你的問題;當你走進相關的部門時，一樣會遇到相同的熱情，和親切的溝通和交流，給人一種“賓至如歸”的感覺，這一點在李董的講話中也能感覺出來，李董講：“今天我講四個詞語：第一個就是“家庭”，家庭的特點一是包容，二是和諧，我們的公司就像一個大家庭。。。我只要有時間隨時歡迎任何一個員工到我的辦公室像平常拉家常一樣與我交流。。。”就這一點就給人一種親切，友善的感覺;再一點表現在，公司老總對一個老員工的追憶上，一個老員工的離去，讓我們公司的領導爲之動容，爲其戀戀不捨，爲其著文《方大的守夜人-------張瑞林》;還有我們公司的兩張名片：春暉愛心基金會、方大男籃，基金會是爲了幫助那些急需幫助的弱勢羣體，男籃是爲了促進友好交往，這些不都是表現出了公司和公司領導的友好和善良嗎，當你走進這樣的公司，你能沒有別樣的感覺嗎。。。
我忽然生出一種遺憾---在別的地方耽誤的時間多了，走進我們的公司有些晚了。。
公司入職培訓心得體會篇二：
20xx年x月xx日是我進入xx公司工作的第三個月，今天懷着興奮的心情來參加公司組織的新員工培訓，終於可以一睹公司高層領導的風采，各位領導爲大家做了生動精彩的講解。
聽完公司領導人的精彩講解，對公司的簡介、理念、發展歷程、管理制度和方法以及公司的'章程、條例有了全面系統的認識。就同行業來說，公司的經營範圍和資質種類確實廣泛，而且像工程管理類的企業能夠上市確實不易，這一切都說明了公司領導班子不愧是出色的企業家和行業的領路人。公司爲我們提供了廣闊的發展平臺和機遇，能夠進入方大管理公司我感到無限的榮幸。自己在監理行業摸爬滾打了多年，相比同行業工程監理和管理類的公司，我認爲方大公司規模宏大，業務廣泛，人才衆多，領導員工團結一致拼搏進取呈現出一片蒸蒸日上的繁榮景象。於是心中暗自下定決心一定要好好工作，不斷學習進取，爲公司的發展和壯大貢獻自己的一份力量，同時也相信公司能給自己的發展和上升提供平臺和空間。
進入xx公司，感受到一種平等和諧的氛圍，回想自己從面試到入職，每次到公司機關辦事都能感受到機關人員的熱情服務，從前臺到工程部，人事部等部門只要你請求幫助任何人都會熱情耐心幫忙。進入公司以來機關接觸最多的要數魏喜軍魏總了，雖然我們接觸不多，但是從談話和旁人口中我能感受到一個年輕人難有的厚重和韌勁，同是年輕人爲什麼人家能做到，而自己做不到呢。我思慮良久終於找到了答案，一個人的成功來自性情的磨鍊，管理學上有一課叫情緒管理，做好對自己的情緒管理就能磨鍊自己的性情和意志，最終成就自己，這就是人們常說的人最大的對手和困惑往往來與自身。進入公司以來在項目上更是得到了領導的指點和同事的幫助，我們的總監馬凱進入公司多年擔任項目負責人，各項工作和生活都理得井井有條，使得我們融僑城監理部領導員工上下一心，工作積極，生活和諧，這些不僅源自項目領導和同事的共同努力，也源自公司管理制度和環境氛圍的影響。
董事長爲大家講解的四點：家庭、平臺、平等和溝通。我認爲溝通對我觸動最大，因爲我認爲自己在這方面不太擅長需要繼續提升和磨鍊。溝通對於個人和團隊都是至關重要的，領導與員工之間，家庭成員之間，同學之間、朋友之間都需要溝通，沒有溝通就無法掌握信息，沒有溝通就無法瞭解對方，沒有溝通就無法解決問題，工作和生活就會出現漏洞。學會溝通，掌握溝通的技巧有利於信息的流通，可以結交新朋友，可以實現資源的共享，如此使自己更成功。其實工作當中真正忙得不可開交的時候並不多，有時候工作上的溝通也就是兩三件事，說完了還有什麼，只好聊些個人愛好家庭生活之類的話題，有人認爲聊家常是浪費時間，但我認爲聊家常更容易拉近兩個人的距離，兩個不太熟悉的人通過聊家常彼此都會感到很愉悅和輕鬆(當然家庭不完整的除外)，日後更利於工作的開展和協調。李總說一個人有多個性，往往給自己帶來的麻煩和失敗就有多嚴重。回想自己的成長曆程，從大學到工作，走到了三十而立的年齡階段，人身上的棱角已經磨平了很多，同時年輕的時候也確實因爲自己的個性給自己和身邊的人帶來了很多麻煩。人要有原則而不能有個性，說話做事要圓通，這也是我工作多年的最終感悟。而且要敢於承擔責任，遇到問題從自身找原因，事情才能得到妥善的處理。
由於工作繁忙不再多寫，最後希望公司能爲大家提供一些關於管理學方面的講座，我認爲這些不管對於機關和項目領導及員工都有很大幫助。大河水漲小河滿，沒有大家就沒有小家，我希望參加培訓的新員工都能儘快融入到方大管理公司這個大家庭。十年磨一劍，揮戈正當時，乘着青春乘着年輕，我將爲方大的昌盛而貢獻自己的力量，同時也希望自己的職業和生活能夠得到提升，並能充分發揮自身的價值。
公司入職培訓心得體會篇三：
隨着公司的快速發展，各專業人才的需求量越來越大，公司新入職的同事也日益增多，爲了使新同事更多的瞭解方大的企業文化，更快速的融入這個大家庭，更高效、快捷、通暢的解決工作中遇到的各種問題，於20xx年x月x日安排了此次新員工培訓。此次培訓主要分爲三個部分：
首先，由趙總詳細的向我們介紹了公司的企業文化、公司規模、業務板塊以及公司未來的發展目標，通過趙總的講解讓我覺得能夠加入方大這個大家庭，感到由衷的自豪、驕傲，讓我對公司的未來和自己的未來充滿嚮往，願意爲了公司的發展竭盡全力，使我們共同進步。
其次，由人事部和財務部的同事，向我們詳細介紹了日常工作中需要用到OA時的具體操作流程，以及請假、調休和單據等工作中經常遇到的問題的工作流程，讓我們以後的工作少了更多的迷茫，工作更加流暢。最後兩位同事還說如果有不瞭解的地方可以去部門找他們，或者QQ、微信等方式聯繫諮詢他們，這充分讓我們感覺到了同事之間的關係和睦，親如一家人。
最後，是由公司董事長李總進行發言。李總的講話詼諧、風趣，增加了親近感，拉近了領導與基層員工之間距離，減少了李總剛開始講話時現場的緊張壓抑氣氛。李總的發言主要概括爲4個詞：
一、家庭
主要包括包容、和諧。不論你是什麼身份、什麼地位、什麼學歷、什麼性格，在方大這個大家庭都可以包容你，大家都是一家人，和諧共處。
二、平臺
主要包括起點高、平臺大。公司於2016年9月6日登陸新三板上市，主要提供與工程建設相關的管理諮詢與技術諮詢服務，包括工程項目的管理與代建、工程監理、工程造價諮詢、招投標與採購代理、BIM諮詢、第三方評估、工程技術諮詢等工程諮詢服務。只有高起點大平臺才能更好的開闊眼界、認識自身、發展自己。
三、平等
主要包括人格平等、機會平等。對一個企業來說平等至關重要，它能充分調動員工積極性，它讓員工看到不論親疏和職位高低，人人都受到同等尊重，都有同樣的機會，都能看到和擁有希望。企業有平等不一定做得大，走得遠，但沒有平等則絕對做不大，走不遠。
四、溝通
主要包括學會溝通、敢於溝通。公司內要學會和同事之間溝通，和領導溝通，公司外要學會和其它單位人員溝通，這樣工作才能夠更順暢的進行下去。有效的溝通不僅能使工作環境變得輕鬆愉快，在開展對內及對外的各項工作時，還能更加的遊刃有餘，使一個單位的整體形象在無形中得到進一步的提高。由於個人性格原因，李總說的這一條讓我感觸頗深。
通過這次培訓，不僅使我瞭解到了公司的企業文化，更爲自己以後的道路堅定了方向。在以後的工作中，一定要以認真負責的工作態度，不斷學習，不斷進步，爲公司的發展貢獻自己的每一份力量。讓我們共同發展、共同進步、共建美好的明天!
