小夥伴們有沒有看過一部叫做《跨國併購》的紀錄片，看過之後是否深有感觸？下面是小編整理的《跨國併購》紀錄片觀後感，僅供參考。
隨着經濟的發展，企業的跨國併購越來越多。《跨國併購》這一紀錄片讓我深深地感受到了跨國併購中的艱難之處。第一集主要講訴了中國跨國併購被美國、澳大利亞及歐洲拒之門外的案例。發達國家出於國家安全考慮，往往對欲進入其市場的中資公司有較強的疑心，特別是國有企業。華爲3次欲進入美國市場，但都沒有成功。2005年，中海油併購尤尼科失敗，2009年，“中國西色國際”收購美國金礦等都是有着與華爲一樣的經歷。
還有許多來自媒體的抵制，很多企業都不陌生。早在 10 年前，中遠集團來到洛杉磯長灘市，準備收購一個廢棄的軍用碼頭。長灘擁有全美最大的集裝箱港口 , 若能成功實現對這個碼頭的收購，將會是中遠邁向全球化發展的重要一步。
進入二十一世紀，越來越多像聯想這樣的身影出現在跨國併購中。2004年到2010年，中國企業累計跨國併購金額達到877億美元，中國已經成爲全球第五大對外投資國。跨國併購，悄然改變着中國企業的.成長方式和中國經濟的結構。跨國併購實現着企業的商業夢想，跨國併購也實現着企業家的職業理想。
在跨國併購中，文化的衝突是整合面臨的巨大問題，是融合還是獨立，企業有着自己的選擇和考慮，但無論如何，這都將是一條佈滿荊棘的險途。對於文化的差異，除了溝通與理解，更重要的是，在併購前就未雨綢繆，做好一切的準備。這些都是體現了入鄉隨俗的商務禮儀原則，在跨國併購中要遵循這一原則，才能得到更好的成功。
中國企業通過跨國併購來推進國際化戰略，具備系統的有利條件。但是通過目前中國企業跨國併購的實踐案例而言, 中國企業的跨國併購仍具有相當強的探索型特徵，中國企業在跨國併購中面臨機遇和挑戰。比如說，中石油等三大石油集團，海爾、TCL 等混合型企業, 萬向等私營企業, 都在跨國併購方面有着卓越的表現。對於挑戰中國企業面對一浪高過一浪的跨國併購浪潮在躍躍欲試, 客觀分析,中國企業在“走出去”方面, 尚有一些挑戰需要克服。
隨着經濟全球化步伐的進一步加快，各國企業的跨國併購活動也日趨活躍，規模逐漸擴大。各國的經濟聯繫日益緊密，相互依存、利益交融在不斷地加深，全球的經濟已經成爲一個有機、互動的整體。微軟中國董事長張亞勤說現在是中國企業很好的跨國併購機會。因此，面對全球各跨國公司的併購活動我們要制定科學合理的應對策略，我國政府部門要主動抓住這一有利時機與機遇，加快調整我國經濟發展戰略，完善市場機制，健全法律體系，引導和
支持中國企業成爲跨國公司併購主體，積極參與經濟全球化環境下的競爭與合作。對於中國企業而言，既要學習全球商業運作模式，增強跨國公司併購意識，又要適當調整自身的經營發展戰略，推進管理變革，以求獲取更多的資本、技術和管理方法，實現跨越式發展。
