作爲一個工商管理專業的大學生，通過觀看餘教授的經典講座《贏在執行》使我更直觀的瞭解到在企業中作爲一個領導者，領導和員工在工作中應該做哪些，應該怎麼做，這不禁讓我聯想到了我們國內排名前幾位的著名企業之所以能夠發展的原因所在。先不說領導者決策的正確與否，先說對於領導者決策的執行，“上行下效，貫徹執行”，也就是餘世維教授所說的基礎問題，如何才能理解領導者做出各項決策的意圖。
在視頻中餘教授曾根據研究調查報告顯示，說95%的人的智商大都在90—110之間，那麼爲什麼他們的企業就能在國際上佔據領先地位呢?在經過其講座，讓我們對這個問題有了正確的認識：他們先進不是因爲他們具有我們沒有的能力和資源，而是因爲他們的管理者的觀念和思想先進，他們企業的員工觀念和思想先進。因爲先進，所以他們就擁有了更強的執行力。通過餘世維教授講座我總結了一下幾點：
首先執行力是競爭力的核心
執行力是目標和結果之間“連接的一環”，沒有執行力就形不成有效的競爭力，企業市場之間競爭激烈，一方面企業自身生產條件的限制。二是企業的特色，要打造一個特色的具有強勢競爭優勢的公司，使企業既有專業技術能力，又具備強勢的競爭優勢。但照搬別人的是學不到什麼的，打造特色，提升競爭水平，提高競爭力的核心在於執行力，在於把設想通過每一個環節“一絲不苟”，不走樣，不變形的落實貫徹、創造性地執行，所以執行是競爭力的核心。
