《華爲的冬天》，一本好書，它警示我們時刻要居安思危，因爲我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞。下面是相關的華爲的冬天讀後感，歡迎欣賞與借鑑。
華爲的冬天讀後感【篇一】
《華爲的冬天》一文是任正非早在15年前寫的一篇文章，意在深謀遠慮、居安思危、激勵員工、長遠發展。讀完此文，感受頗深，在農商行公司治理及可持續發展方面有幾點感想。
一、居安思危、時刻保持清醒頭腦
隨着德州銀行、圓融村鎮銀行的先後擠入，加之郵儲及其他商業銀行向農村金融領域的進軍，對於剛剛改制農商行的我們，面對的競爭壓力在逐步攀升。雖然主導的存貸款業務在陵城各金融機構的市場佔有率始終處於首位，但是經濟發展的大潮將會有更多的股份制銀行源源不斷的入駐陵城區域內，搶佔現有的金融市場，我們將會面臨更大的挑戰。“對手幫助成長、危機使你強大、困境刺激思維”，只有自身不斷變強變大，在順境中始終保持危機意識，才能逆流而上，位於不敗之地。不只是公司，我們個人也應該拋棄安於現狀、不思進取、得過且過的思想，不因一時的成功而一世驕傲，居安思危，把自豪感變成危機感，奮發進取，才能在發展中不斷成長、不斷強大，始終位於不敗之地。
二、精細管理、提高核心競爭能力
一是抓短板、實現均衡發展。在農商行的經營發展中，從大到小、從單位到個人，都要發現影響發展的短板所在。在總體經營上，尋找經營策略的不足，如收入支出比例的不合理、經營業務單一等影響市場競爭力的短板。在各項工作中、各部門中也要抓住分管工作的薄弱環節，每一名員工在符合公司核心競爭力提升的條件下，不斷優化工作，提高貢獻率。二是減流程、提高工作效率。核心競爭力的提高依賴於高效有力的工作，簡化不必要的東西，減少管理中不必要、不重要的環節，確保各項工作高效運行。三是小改進、大進步。文中提到“小改進、大獎勵”，是長期堅持不懈的改良方針。應在小改進的基礎上，不斷歸納，綜合分析。在日常工作中，把每一個小的優化流程、做法與公司總體目標結合，最終形成行之有效的方針策略。
三、敬業獻身、打造優秀服務團隊
敬業精神、獻身精神，責任心和使命感是作爲一名優秀員工應具備的品質。我們每一名幹部職工都應以銀行化改革爲契機，爲鞏固發展銀行化改革成果獻出自己的一份力量。未來發展如何，均是未知數，外界如何看待農商行、單位如何定位每一名員工，很大程度上要看我們自己的表現。而主動奉獻、爲企業發展出謀劃策是自我進步、不斷提升的要求，也是打造企業優秀團隊的條件。
華爲的冬天讀後感【篇二】
從去年開始，耳邊就經常回蕩着“金融風暴”“經濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經濟相對比較穩定，因此我並沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機。而近段時間，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風暴、經濟危機已經逼近中國市場，東莞的許多企業已經受到金融風暴的襲擊，企業壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華爲的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思危”的重要性!
《華 爲 的 冬 天》這是一篇在IT業界流傳的文章，有人認爲這是任正非爲IT業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發人深省。《華爲的冬天》的內涵不僅僅只是針對華爲，不僅僅只是針對IT業，而是針對所有人、所有企業。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時蘊涵着一個人或者一個企業要生存、要發展就需要變革、需要進步的道理。特別是恰逢金融風暴席捲之際，《華爲 的 冬 天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!
我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動纔是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現!其實不然，居安思危並非消極，它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的樂觀，不是口號裏的“積極面對”，它更多地是用行動去表明積極的內涵，是更深層次的、勇於面對的、勇於挑戰的積極，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽!”
“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。” 任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地爲成功歡欣，他們關注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功?
“失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規律。”這也是哲學中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風暴的來臨，他不是偶然，而是世界經濟發展到一定階段的必然。處於這個階段中的人和企業，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風雨來臨之前作好預防工作?我想這纔是我們要考慮的重點!
作爲嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發展的公司，而且正在進一步發展壯大中!同時，我們也必須客觀看自己的公司，由於自己公司的行業特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這裏，《華爲的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動起來，投身到公司的發展中去，敬業愛崗。第二，公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務。第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領。第四，公司員工要統一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做爲基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。從來就沒有什麼救世主，也沒有神仙皇帝，要創造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。
我記得，我們在討論《華爲的冬天》的時候，一位經理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現了他願爲創造嘉榮永遠的春天而努力奮鬥的決心，我相信他能做得到!於我而言，我認爲春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇於去面對，勇於去挑戰、去變革、去創新，多穿幾件“棉衣”，那麼我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開!
華爲的冬天讀後感【篇三】
《華爲的冬天》是華爲的總裁任正非先生在2000左右年寫的一篇文章,這篇講話稿對華爲產生了極爲深遠的影響,由此纔有了華爲公司的狼性文化。
通篇文章都貫穿着居安思危和深深的憂患意識。任正非先生始終強調冬天就來了，並且堅信這一天終會到來的。更爲可貴的是，任正非先生在不斷的警告華爲的同事“冬天就要來了”的同時，也指出了若干條華爲企業當時發展存在的一些問題和相應的解決的辦法。其中一些理論對一般性企業都具有相當強的指導意義。例如：短板理論、擴張體系、批評與自我批評、規範化管理等等。
由此也想到我們的行業和我們中天。如果冬天到來了，我們該怎麼辦。
是的，任何的行業，任何的公司都會遇到冬天的來臨。但冬天之後，不就是春天嗎?我們沒有能力去控制外部環境，但我想我們可以通過不斷的修練內功來延緩冬天到來的時間和提高我們抗寒過冬的能力。當市場環境很好的時候，我們內功沒修練好，那同樣是我們中天公司的冬天。當市場環境不好的時候，我們內功足夠的強大，那冬天也就不成其爲冬天。所謂內功，不外乎爲管理、質量和成本。
在管理上，以追求人均最大產值爲目的，怎麼提高我們的人均創造的價值，我想應該從我們的流程、工藝、管理上多下功夫，從而實現人的最大效益化。在質量上要精益求精，生產過程中的產品質量是一個方面，前期的技術質量、工藝質量，後期的服務質量都要求能跟上整個行業發展的水平。在成本控制上應從整個流程的各個方面加以控制,不斷的提高員工的素質,使所有員工能從最細小的地方節約成本。
冬天會來的，但寒冷的冬天並不可怕，在冰天雪地之中，也有蒼松的挺拔、臘梅的怒放。只要我們中天人上下齊心、團結一致、堅韌不拔、艱苦奮鬥，我們就一定能迎來春暖花開的時候。
