美國最具創新精神的企業家——安迪·格魯夫使用“偏執狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽爲企業經理的特種部隊培訓手冊。在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。
《只有偏執狂才能生存》一書中，作者在對待戰略轉折點的態度上，既沒有表現出偏頗的一面更沒有表現出狂妄的一面，而是通過親身的經歷，用事實加上邏輯嚴密的說理，詳細闡述了作爲企業的管理層在面對複雜多變的競爭環境時，應當如何去發現戰略轉折點，如何處理好戰略轉折點爲企業所帶來的機遇與挑戰。
在本書中，格魯夫闡述了“戰略轉折點理論”、“10倍速變化理論”和“只有偏執狂才能生存”等論斷。這些觀點主要有兩個實踐來源。第一個來源，也是最重要的來源，是他在英特爾公司的多年管理經驗。他善於觀察，也經歷過許多戰略轉折，對於戰略轉折點有着非同尋常的深刻體認與思考。第二個來源是格魯夫在斯坦福大學客座講授戰略管理時的心得。他藉助學生們的視角，回顧了自己和他人的一些經驗。第一個實踐來源是親身處理變化的經驗，第二個實踐來源則與它互補，是外到內的.剖析。
該經營理念的核心在於“專注”與“獨特”。英特爾與諾基亞是集中戰略（focus strategy）的成功案例；通用電氣則是多元化戰略成功的典範。不管是“集中戰略”還是“多元化戰略”，從經營理念的層面來說，他們成功的核心都在於“專注”與“獨特”。英特爾主要運用“專注”和“獨特”於“微處理器”領域；而諾基亞主要運用“專注”和“獨特”於移動手機領域；通用電氣其實一樣，不同的是他運用“專注”和“獨特”於“數一數二”的多個領域。套用一句，所謂“雲層之上都是陽光燦爛”，成功必在“雲層之上”，而上雲層的關鍵是“專注”與“獨特”。
現代企業，時時刻刻地生存在危機之中。由於現代技術的飛速發展、各種信息的高速廣泛傳播、人們消費觀念的轉變，致使企業之間的質量、成本、服務差別越來越小。原來在某一領域領先的企業，會發現與後來者的差距幾乎變成零，企業的生存受到威脅。按英特爾原總裁格魯夫的說法，企業總會走到決定生死的“戰略轉折點”。
我認識到，無論是在公司的業務，還是在個人的前途上，處理戰略轉折點的方法都比較相似。如果你是一名業主，就應該認識到憑一些事前的計劃是不可能預測這種變化的。這是不是意味着不必做計劃了呢？完全不是。計劃的制定應該仿效火警公司。誰也不能預料下一次火災將在何處發生，因而要做的事就是組建一支精力充沛效率很高的隊伍，使之能夠像處理普通事件一樣處理意外事件。
