一篇短文，卻內涵豐富，道出了管理者知人善任的管理能力。
聯想起毛澤東先生管理理論，也就是“定好制度，用好人。”這兩句話透着非常深的管理哲學。
每個單位都有自己的制度。制度是制約人的行爲規則，上至領導，下至員工，都應恪盡職守。只要領導不帶頭違反，監管到位，一般不會出大的問題。偶爾犯點小錯，也在所難免。拿像遲到這樣的事情來說，隔三差五總有發生，實際上每個人都不願意遲到，被罰款。有些員工主要是把時間搞得太緊張，沒有安排寬鬆的時間，罰款、記過已經讓他們心有餘悸，不敢再造次了。對於經常遲到的，領導的`一定要找其談心，擺明遲到的危害性。比如說：“影響部門的榮譽一方面，另一方面還影響自身的安全和健康。”大凡遲到者，路上趕班都把車子搞的飛快，安全隱患就大大增加了。還有許多趕班者，飯都沒有用好，影響到了身體健康。只要做領導的和下屬開誠佈公把事情擺明了，問題談透了，相信每個員工爲了集體的榮譽及自身的健康和安全，都會改掉這些的毛玻。
如果談“用好人”方面，那學問可就大了。那是領導用人的哲學。哪個領導不想擁有得力的干將？可是當今社會缺少的就是人才，實際上古今中外一直都缺少人才。人才不是什麼北大清華生，也不是國外留學生，而是實用的人才。合適的就是最好的，沒有完美的個人，只有完美的團隊。俗話說： “用人所短，天下無可用之人；用人所長，天下無不可用之人；用人所長，比容人所短。” “物盡其用，人盡其才。”領導的能力，就是把每個下屬的能力發揮到最佳，這需要領導的智慧。作爲基層領導，要起到承上啓下的作用，管理好一個部門，不是那麼容易。想要完成上級佈置的任務，就要和下級溝通好，打成一片，將上級的任務傳達到位，讓下級明確目標，還要讓每一個下級責無旁貸的去做，最好是心情愉悅的去做，去完成任務。這是領導者最高的管理哲學。
作爲領導者，不光要有理論知識，更重要的是實踐經驗。人情要練達，做事要通達。要活學活用，學會變通。在理論和實踐中不斷地總結經驗，要與時偕行，與時俱進。
