當看完一本著作後，你有什麼總結呢？需要寫一篇讀後感好好地作記錄了。那麼你真的會寫讀後感嗎？以下是小編幫大家整理的《高效能人士的七個習慣》讀後感1100字-讀後感，希望能夠幫助到大家。
《高效能人士的七個習慣》讀後感1100字-讀後感1
首先非常感謝公司能有這樣的讀書活動，促使我在忙碌的生活中抽出時間去讀書，看到很多點不論於生活還是工作都覺得受益匪淺。
最簡單明瞭詮釋書本7個習慣的是一張圓形圖，意思爲：從第一階段依賴期，達到1.積極主動，2.以終爲始，3.要事第一；達到這三點可進入第二階段獨立期，再通過4.雙贏思維，5.知彼解己，6.統合綜效；達成以上六點即進入互賴期，最後還要7.不斷更新，纔算是完成的七個習慣。
如何擁有習慣，此書的定義爲：知識、技巧、意願相互交織的結果。因爲知識可以讓我們知道做什麼，爲何做；技巧可以告訴我們怎麼做；最後意願是想要做。只有這三個交集才能完成做什麼，怎麼做，去做，整個完整鏈。
然後如何激發團隊產能，有三句話最爲影響深刻。第一句：“像這種只重金蛋的態度和思維定式，實在難以激發員工的熱情和潛能”，第二句：“你可以買到員工的時間，卻買不到他的心，而心纔是忠誠與熱忱的根源”，第三句：“唯有在金蛋（產出）與鵝的健康和幸福（產能）之間取得平衡，才能實現真正的效能”。
“積極主動”模式爲：自我意識、想象力、良知、獨立意志。這裏感受最深的一句爲“真正有效的策略是從自身能控制的方面着手，也就是先改進自己的缺失，努力成爲模範妻子或丈夫，給予對方無條件的愛和支持”。
“以終爲始”讓我認識到——“從現在開始，以你的人生目標作爲衡量一切的標準，你的一言一行、一舉一動，無論發生在何時都必須遵循這一規則。”；第二“確定角色和目標——人生在世，扮演者各種各樣的角色”第三“唯有參與，才能認同”。
“要事第一”——“別讓瑣事牽着鼻子走”、“勇於說不”。
“雙贏思維”中我看到有六個交往模式：利人利己（雙贏）、損人利己（贏/輸）、捨己爲人（輸/贏）、兩敗俱傷（輸/輸）、獨善其身（贏）、好聚好散（無交易）。其中好聚好散是我之前沒有考慮到的，在工作的往來、生意的交集中，我盡力想考慮雙贏模式去互推結果，但是有時候不想對方受傷，也不想自殘的情況非常矛盾，此書中一句話，點明我“不能雙贏就好聚好散”。
知彼解己”中“表達也要講技巧，如何獲得理解，這也是雙贏之道不可缺少的”。
“統合綜效”的溝通層次，劃分合作層次爲橫座標，信任度爲縱座標，總共分爲三個階段：互相提防（贏輸模式）、互相尊重（妥協）、統合綜效（雙贏）。此種“尊重差異——重視不同個體的不同心理、情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界”是我停留在妥協的重要原因。
“不斷更新”需要從四個方面磨練自己——1.身體：鍛鍊、營養和壓力調節；2.社會/情感：服務、移情、統合綜效、內在安全感；3.精神：實現價值、忠誠、學習、冥想；4.智力：閱讀、想象、規劃和寫作。除此外，就是通過學習、堅持、實踐來螺旋式上升。
以上爲我本次也是第一次讀此書的觸動點，也是留給之後的我來反省生活及工作中是否遵循以上的習慣來做人做事。
《高效能人士的七個習慣》讀後感1100字-讀後感2
《高效能人士的七個習慣》是一本值得一讀的好書。在讀完這本書後，我自我最大的收穫是深刻地認識到要提高自我分析和解決問題的潛力，務必從改變自我內心深處的價值觀、對事物的認知方法以及對競爭環境的理解入手，也就是提高自身的素質，同時輔助一些必要和實用的有效方法。“用心主動”的態度，“以終爲始”的願景，″要事第一”的把握，“雙贏思維”的互賴，“知彼解己”的溝通，“統合綜效”的合作，“不斷更新”的創造，會使每一個人走向世成功的彼岸。
《高效能人士的七個習慣》中的七個習慣是一個整體，它們相輔相成，既講到了個人要全力以赴確立目標，進行個人修煉，並由依靠轉向獨立，從而實現“個人成功”，也講到了要透過建立共贏、換位溝通、集思廣益等，促進團隊溝通與合作。而不斷更新更是涵蓋了前六個習慣，督促我們從身心開始完善。其中讓我啓發最大的是“要事第一”這一種習慣。|||“要事第一”是一種自我管理的原則，有效管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。作爲一名商業客戶經理，每一天必然會被許多如針對性營銷政策的落實、客戶的走訪、對區局營銷支撐、領導交辦的臨時事宜等瑣事纏身。自我以前在工作期間，感覺到在工作中常常難以避免被各種瑣事、雜事所糾纏。由於沒有掌握高效能的工作方法，經常被這些事弄得筋疲力盡，心煩意亂，總是不能靜下心來去做最該做的事。有時候被那些看似急迫的事所矇蔽，根本就不明白哪些是最就應做的事，結果白白浪費了大好時光，致使工作效率不高。學習了“要事第一”這一章後，我認識到工作是要有章法的，不能眉毛鬍子一把抓，要分輕重緩急，這樣才能一步一步地把事情做得有節奏、有條理，到達良好效果。爲提高工作效率，我每一天上班第一件事情就是對一天的需要處理
的事情進行羅列和分類，按照如下四個方面畫一張圖表：重要而且緊迫的事情、重要但不緊迫的事情、緊迫但不重要的事情、既不緊迫又不重要的事情，對照圖表規劃自我一天的工作。這樣堅持一個月後，我覺得圖表讓我得到許多意想不到的收穫。首先，圖表讓我的工作目標變得能夠觸摸和實際，從而避免浪費時光和漫無目的地瞎幹;其次，圖表爲我節省了超多的時光，我每一天能夠排定事情的優先次序，能夠明確一些事情究竟是就應做還是不就應做。排定優先次序能夠幫忙我確定將最重要的事放在最優先的位置上，以免被感覺、情緒或衝動所左右;第三，圖表大大地調動了我的工作用心性。每一天制一張圖表，使我對自我的工作目標更加清晰，當一天的工作結束時，檢視當天的圖表，能夠發現哪些工作還沒有完成，哪些工作還能夠做得更好，從而使自我的用心性能夠充分地發揮出來。透過一個月的實踐，我覺得我的時光分配比以前更加合理，工作效率大大提高，更重要的是每一天工作的情緒也更加愉快了。
“實踐是檢驗真理的惟一標準”，讀書的根本目的是爲了學習前人和他人的經驗，是爲了掌握更多有用的知識和技能。只有把從書中學來的東西用到實踐中，才能真正到達讀書的目的。在今後的工作中，我將會透過不斷的努力和探索，透過培養這七個習慣，我相信我能夠循序漸進地獲得不斷的進步，逐漸成長爲一位真正高效能的商業客戶經理。
《高效能人士的七個習慣》讀後感1100字-讀後感3
《高效能人士的七個習慣》這本書作者史蒂芬·柯維，該書鑽石版精選柯維博士“七個習慣”的核心思想和方法，爲忙碌的我們帶來高價值的自我提升體驗，用更少的時間參透高效能人士的持續成功之道。
書中提到七個習慣如下：
1、積極主動：採取主動，爲自己過去現在及未來的行爲負責，並依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來做決定。
2、以終爲始：在做任何計劃時，均先擬出願景和目標，並據此塑造未來，全心投注於自己最重視的原則、價值觀、關係及目標之上。如使命宣言。
3、要事第一：夢想的組織與實踐，聚焦要事，重點是把要事放在第一位。
4、雙贏思維：基於互敬、尋求互惠的思考框架與心態意圖，目的是分享更多的機會、財富及資源，利人利己。
5、知彼解己：誠心去了解聆聽別人，開啓真正的溝通，增進彼此關係。
6、統合綜效：揚棄敵對態度1+1=1/2，不以妥協爲目標1+1=1.5，也不止於合作1+1=2，而是創造式的合作1+1大於2。
7、不斷更新：在基本生活層面（身體、精神、智力、社會/情感）不斷更新自己。這個習慣提升了其他6個習慣的實施效率。
其中，我對第五章要事第一—自我管理原則和第十章不斷更新—平衡的自我提升原則最有啓發。
01、要事第一中的時間管理矩陣：
第一象限既緊迫又重要。第二象限重要不緊迫。第三象限緊迫不重要。第四象限既不重要也不緊迫。
我們之所以疲於奔命，覺得很累那因爲把絕大部分時間花在第一象限，其次花在第四象限用以逃避現實稍作放鬆，用在第二和第三象限的少之又少。如果這樣意味着我們陷於處理危機的生活中。
還有大部分時間花在第三象限，往往緊迫的事對別人重要對自己未必。這是我們太在乎別人而忽略了自己。也會時常感覺很累。
而高效能人士是這樣處理：
避免陷入第三和第四象限事務，因爲不重要。花更多時間在第二象限，這樣會減少第一象限的出現頻率。
只要能確定自己的第二象限，即知即行，可以事半功倍，這就是帕雷託原則——以20%的活動取得80%的成果。
而我們常常會犯的錯誤，以爲重要緊迫的事情是第一位，其實不然，花在第二象限更多的時間原來纔是最正確的選擇。
02、從四個方面磨鍊自己（身體，精神，智力，社會/情感）
身體層面：健康飲食，充足休息，定期鍛鍊。鍛鍊身體提升耐力韌性和力量。
精神層面：能夠調動人體內具有激勵和鼓舞作用的資源。忠誠，學習，冥想。
智力層面：主要靠教育，藉此不斷學習知識，磨礪心智，開闊視野。閱讀，想象，規劃，寫作。
社會、情感：理解別人，服務，增進安全感，堅守原則，肯定自我，與人爲善。
在這兩點上印象最深刻：在拓展思維上，定期閱讀優秀文學作品，每週一本書。磨礪心智上就用寫作這個方式。
從本書中我將改變自己原來總是在第一象限中忙得團團轉，筋疲力盡，而是致力於重要不緊迫這第二象限，另外，每天堅持鍛鍊身體，一週一本書，還有就是每天堅持碼字。
良好的習慣是可以讓你變得更好。而習慣的養成也並非一朝一夕，需要持之以恆，方可習慣成自然。
《高效能人士的七個習慣》讀後感1100字-讀後感4
由於時間因素匆忙的讀完了《高效能人士的七個習慣》，對於後三個習慣：知彼解己、統合綜效、不斷更新簡直就是囫圇吞棗。雖如此，仍感覺這是我讀過的對於調整自己思維和工作的最好的一本書。只要我還有夢想、我還追求進步，在以後的時間我會好好的研讀，相信此書的精髓會伴我開創事業的左右。特別是書中闡述的以始爲終、和要事第一兩個習慣對我感觸尤深。原來一直有種感覺，感覺我們所參觀交流的新華路小學的領導參加過"領袖素質培訓"或類似這樣的培訓，讀過這本書之後相信那是真的。現就我對"以終爲始"和"要事第一"的感悟闡述如下，希望對我們的工作思路的調整有所啓發。
"以終爲始"的定義按我的理解，就是先給我們的工作確定一個目標、一個富有挑戰情的目標、然後考慮我們當下就當是我們已經完成了這個目標、已經站在了這個高度，那麼在這樣一個高度上我們應該怎樣對待我們的工作、怎樣度過我們的每一天。有了這樣一種信念、一種追求，無形中我們就會以未來的高度規範我們的行爲，換句話說也就是讓未來決定現在吧。其實在生活中我們所以碌碌無爲很大程度上是因爲我們沒了目標沒了追求沒了方向，所以我們就沒了動力。要養成這樣習慣本書的作者就強調我們要撰寫個人使命宣言，宣言我們想成爲怎樣的人、成就怎樣的事業及爲此奠定的價值和原則。而在我們所有的生活中心中強調以原則爲中心，這樣我們纔不會偏離我們達到目的的軌道。另外它還強調個人的成功不是成功，只有團隊的成功纔是成功，而團隊的成功就要制定這個團隊這個組織的使命宣言，團隊的使命宣言又是要求團隊所有的成員共同制定併爲之努力奮鬥的，回看自己的工作思路，我們的一些要求一些目標卻都是自己或是班子成員參與制定的，沒有形成我們團隊共同的目標和理想，所以在執行過程中大家的積極性不高或是草率馬虎也就不難理解了。這也就印證了我經常反思的一句話——不是我們的老師不配合，而是我們的方法不得當。
再者是"要事第一的原則"，以前我在上班坐在辦公桌前的第一件事是把今天所要完成事情寫在工作日記中，第二天或是下午下班前查看任務完成的情況，自以爲自己對工作很負責、工作很條理，可看了這本書才發現以前的行爲還僅僅停留在時間管理的第一個層面，也就是最低的層面。在到新華路小學參觀交流之前，我曾查看並打印了他們的一週工作安排，當時感覺做到很難，看了此書才發現不僅不難而且是做好工作完成目標所必須的。過去總感覺我的團隊成員不夠優秀、缺乏責任，連一個簡單的治理學生隨手扔垃圾的習慣都做不好，害的我要每天的去彎腰撿拾、去給學生做榜樣、做表率，看了此書才知道我的過去是不懂得授權、不懂得責任情授權，不懂得作爲領導要知道只要求結果的授權、而不是傳授方法的授權。
總之這是一本給我很多反思給我很多啓迪的好書。只要還有夢想、只要還有追求我就希望你把此書好好的讀一下，它一定能幫助我們實行我們的夢想和追求。
《高效能人士的七個習慣》讀後感1100字-讀後感5
近日，利用春節假期的時間，拜讀了《高效能人士的七個習慣》一書，俯卷仰思，感觸頗深。這本書通俗易懂，讀來頗爲受用，作者史蒂芬。科維博士通過運用大量生活、工作中的實例和生動形象的圖表，向世人介紹了高效能人士的七個習慣和高效能生活的基本原則，最終告誡我們，如果能遵循這七個原則，並把他們化爲行動，那麼實現真正的卓越的人生就不會遙遠。
這是一本關於每個人的人生成長的書，書中認爲人生成長需要經歷三個階段：1、依賴階段2、獨立階段3、互賴階段，也就是從0到一1，1一N的過程。
我們不難發現，處在依賴階段的人，最常用的一個字就是“你”，如“這事都是因爲你，纔會有這樣的結果”，因爲在這個階段中他們常常需要別人來對他的問題負責，需要別人對自己情緒負責，最終需要別人對他的人生負責。如果我們能真正擺脫依賴，那麼，我們的人生就到了第二階段：獨立階段。在獨立的人的語言中，經常會聽到“我”字，比如“我”對這件事情的看法、“我”的計劃、“我”的觀點。然而，從依賴到獨立是人生成長中最艱難的一公里，很多人都不能完成蛻變。所以，當我們一個人靜下心來的時候，不妨想一想，在人生最艱難的一公里征途中，我們走到了哪裏？是0。1還是0。9？
經歷了前兩個階段，科維認爲接下來是人生的最高境界，就是互賴。互賴階段的人，追求的是你贏我也贏，即以實現“雙贏”爲目標，他們不僅能看到雙方的差異中各自的價值，也能看到雙方合作的潛力，最終達到1＋1＞2。
20xx年我就要踏上寧杭文旅市場部的新崗位，對我而言面臨的是人生的又一段新的征程，在這樣的時間節點讀到這本書，彷彿讓我看到了一盞明燈。書中講到的兩大思維模式“遵循原則”和“由內而外”，就像是新徵途上的指南針和發動機，可以幫助我理清思路，指引我選擇正確的方向。
文旅工作對我來說既是陌生的又是具有挑戰性的，特別是進入市場銷售這一隊伍，就越發有難度了，這不禁讓我壓力倍增。如何才能快速地適應新崗位，轉變原有的思維模式呢？科維在書中給了我答案，那就是從七個習慣的第一個習慣做起：積極主動。我們常常會說：“人生就像是一場沒有彩排的演出”，我們人生的這場演出，導演就是我們自己。沒有哪個人的一生是一帆風順的，總會經歷一些困難和挫折，面對困難和挫折，我們是失去信心，放棄希望，還是自己當導演，去積極主動地應對困難呢？我的答案，當然是後者。積極主動，是做好每一件事的第一步，也是邁向成功人生的第一步，更是從依賴到獨立最關鍵的一步。
古人云：“修身、齊家、治國、平天下”，一個想要真正成功的人，首先要從自己的內心出發，從正心、修身做起。那麼，在工作中也是一樣，我們不妨經常問一問自己，我是否做到了盡職盡責，我是否保持着一顆“初心”。
《高效能人士的七個習慣》讀後感1100字-讀後感6
《高效能人士的七個習慣》是美國作家史蒂芬·柯維寫的一本教育類型的書。這本書以作爲美國公司員工、政府機關公職人員、軍隊官兵裝備書而出名，中國青年出版社甚至將這本書稱爲“在美國影響力經次於《聖經》”。我認爲這本書可以有它這樣的成功是因爲它徹底的改變了讀者對自己思維的理解。它讓讀者們認真思考：爲什麼我會有這樣的思想，有這樣的行動？
這本書告訴我們最重要的一點就是內心品德的重要性。在現在的社會中，很多人都爲了成功而改變自己的外表。比如說，很多課程就教那些領導者如何微笑、如何着裝、如何讓別人喜歡自己等等。這樣的個人魅力卻也是表面的，因爲他依靠欺騙和玩弄。柯維告訴我們這樣的表面的行爲並不能達到真正的成功。真正的成功來自於內心品德的強大，就像發自內心的、真誠的友好要比一個機械化的微笑和優美的着裝更能說服別人。這也就體現出了現在社會的一個問題：重點從對內心的培養轉移到了對外表的注重。這樣的轉移會讓人們更難獲得成功。
這本書告訴我的第二點就是人必須以原則爲中心纔可以高效和成功。原則是指引我們行動的價值觀。原則指引着我們的思想，而思想引導着行動。有些原則無法否認地給人們帶來成功和幸福，比如公正、安全、勤勞等等。如果我們所有的行動都是以這些原則作爲標準，那我們就更可能獲得成功和幸福。但是如果我們忽略這些原則，那麼效率也許就會變低。
用一個例子來說明：有了付出纔有收穫是無法否認的事實，正如沒有耕地就沒有收穫似的。如果我們把它作爲一個價值觀，一個原則，並讓它來指引我們的行動，那麼我們在解決問題的時候，我們就不會因爲去嘗試各種各樣的捷徑而浪費時間，而是踏踏實實地解決這個問題。這時我們就會更成功、更高效。因此我自己創建了一些我認爲可以幫助我成功的原則，比如勤勞和誠實。如果我要做的事情與這些原則互相矛盾，那我就會立即放棄做那件事來避免走彎路。
“七個習慣中”讓我印象最深刻的習慣就是積極主動。作者相信的是一個人環境對他的影響是有限的。不同的人在同樣的環境中作出的反應是不同的。柯維提倡的就是不能讓環境對我們造成太大的影響，而是鼓勵我們去積極的改變這個環境和調整自己來得到最大的成功和效能。比如在我們學校，我們經常會聽到“我現在的成績就是全是因爲我的老師太差了”之類的抱怨，但是其實老師對學生的影響是很有限的，所以同樣的老師會有不同成績的學生。我們都會下意識的去怪我們的環境，並以此把指責從自己轉換到了環境，卻沒有意識到我們自己纔是我們成功或失敗的主要原因。這讓我更清楚和正確地看待環境與成功的關係，並讓我更容易地總結我失敗的原因。
雖然我對這些複雜地概念的理解仍然是很初步的，但是這本書對我的正面影響已經是是十分巨大的，因爲它讓我更容易地做出正確的行動。
《高效能人士的七個習慣》讀後感1100字-讀後感7
正如一個人的傑出並不需要一個完美的人生，一本書的優秀並不因爲它所表達的一切都是真理，而是因爲他的某些部分表達了可能被忽視的真理。《高效能人士的七個習慣》是一本帶有典型的美國精神的書。書中講的道理通俗易懂，字裏行間都帶着闖勁和拼搏精神，大力宣揚個人的命運控制受自己控制。隨着中國的開放和市場經濟的逐漸建立，民衆也渴望追求"拼搏"與"成功"，一掃先人的儒雅之風。本書在國內風靡一時也不難理解。在讀完這本書後，我自己最大的收穫是深刻地認識到要提高自己分析和解決問題的能力，必須從改變自己內心深處的價值觀，對事物的認知方法以及對競爭環境的理解入手，也就是提高自身的素質，同時輔助一些必要和實用的有效方法。
《高效能人士的七個習慣》中的七個習慣是一個整體，它們相輔相成，既講到了個人要全力以赴確立目標，進行個人修煉，並由依賴轉向獨立，從而實現"個人成功"，也講到了要通過建立共贏，換位溝通，集思廣益等，促進團隊溝通與合作。而不斷更新更是涵蓋了前六個習慣，督促我們從身心開始完善。其中讓我啓發最大的是"要事第一"這一種習慣。"積極主動"的態度，"以終爲始"的願景，〃要事第一"的把握，"雙贏思維"的互賴，"知彼解己"的溝通，"統合綜效"的合作，"不斷更新"的創造，會使每一個人走向世成功的彼岸。
《高效能人士的七個習慣》爲渴望成功的人給出了方法，對於渴望成功的人而言，"渴望"的程度和決心至關重要，要按照書中所寫去做還是很難的。做事的恆心和毅力，決定了成功的可能性。性格決定命運，如果你要改變自己的命運，首先要改變自己的性格。本書沒太多提及性格，但頻繁的`用了"習慣"二字。作者認爲習慣是習慣是知識，技能和意願的交匯。知道自己要做什麼，也清楚應該怎麼做，更有這個意願去做，三者的交匯構成個人行事做人的習慣。通過改變個人的習慣，實現個人性格的改變，最終能夠改變自己的命運。
確立目標後全力以赴，許多人在埋頭苦幹時，尚未發掘人生的終極目標，只是爲忙碌而忙碌着，未曾洞悉自己心靈深處的所欲所求，也不曾審視過自己的人生信條：你到底要做什麼？什麼是你生命中最重要的？你生活的重心是什麼？只有確立了符合價值觀的人生目標，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恆地付諸實現，纔有可能獲得內心最大的滿足。
所有事物都經過兩次的創造先是在腦海裏，其次纔是實質的創造。個人，家庭，團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出願景和目標，並據此塑造未來，全心投注於自己最重視的原則，價值觀，關係及目標之上。對個人，家庭或組織而言，使命宣言可說是願景的最高形式，它是主要的決策，主宰了所有其它的決定。領導工作的核心，就是在共有的使命，願景和價值觀之後，創造出一個文化！
《高效能人士的七個習慣》讀後感1100字-讀後感8
天氣炎熱，工作量大，但是銷售額確沒有得到相應的增長，收入不高，員工士氣低落，如何提高員工的積極性，是現在首先需要解決的事。
基於這個問題，我有機會讀了這本書，從中我們或許可以找到一個解決問題的路徑。下面我就從這本書中學的一種習慣於大家分享一下，高效能人士的七個習慣——積極性。
要想解決這個問題我們先來了解一下什麼是積極性。積極主動不僅指行事態度，還意味着人一定要對自己的人生負責，個人行爲取決於自己的抉擇，而不是外在的環境，人類應該有營造有利的外在環境的積極性和責任感。
瞭解了積極性，我們再來聊三個問題；其一、是什麼影響了人的積極性；其二、我們面對的問題是什麼，怎麼解決；其三、我們該怎麼做；
其一、影響人積極性主要來源於三個論點，是基於我們在面對環境或者問題時的反應，也可以說是用來解釋人性的三種觀點。第一是基因決定論，認爲人的本性是由祖先遺傳下來的。比如說，一個人不善於言談，那麼會說是遺傳原因，因爲他父親就是這樣；
第二是心理決定論，這個是強調人的本性是有父母的言行或者小時候受到的教育決定的。例如一個人不敢與陌生人說話，是因爲小時候留下的陰影；
第三、環境決定論主張環境決定人的本性，也就是說周圍的人與事，經濟狀況、國家政策都可能影響到。例如一個人會因爲今天是晴天或者陰天來影響自己的心情。瞭解這三個論點可能讓我們更容易分析我們面對的問題，從而找到解決的辦法。
我們面對的問題可以分爲三類：其一是可直接控制的（問題與自身的行爲有關）——這個問題可以通過培養正確的習慣來解決，這個關係我們日常管理的現象是我們的時間管理、個人魅力、知識儲備、身體健康等方面，都是可以通過自我約束達到的。
其二是可間接控制的問題（問題是與他人的行爲有關的）可以通過改進施加影響的方法來解決。例如，管理員工的日常考勤、業績達成層面，以身作則的管理方式可能比制度與說教更爲有效。
其三是無法控制的問題（我們無能爲力的問題，例如過去，和現在面對的問題）對於這樣的問題我們要做的就是調整好我們的心態，微笑面對即將到來的一切，兵來將擋水來土掩。
瞭解了以上的三個層面，那麼我們怎麼才能做一個積極主動地人呢？
第一步、直面自己，真正認識解決問題的本質，那就是當問題來臨時我們做出的反應是由我們自己決定，我們要學會正面面對；第二步是加強自我修養，保持學習力，日常表達是把如果變成我可以模式；第三步是做出承諾，養成立即行動，言出必行的習慣；第四步是把以上的模式堅持30天，變成習慣。
聖雄甘地曾經說過：除非拱手相讓，否則沒人能剝奪我們的自尊。人與動物不同之處在於，當問題來臨時，鴕鳥會把頭埋入沙堆，而人會選擇不同的應對方式，讓我們露出燦爛的笑容積極面對未來的每一個挑戰，祝大家在下半年取得優異的成績！
《高效能人士的七個習慣》讀後感1100字-讀後感9
高效能人士的七個習慣這本書讀完，可以用振聾發聵來形容，書中的很多觀念比如要事第一，迴應方式，傾聽理解，不帶自己的偏見，重視自己重視的人的重視的東西，這些觀念令我非常激動。
第一個習慣，積極主動。有一個護士，曾經看護過世界上最挑剔，最難伺候的病人。無論這個護士做什麼他都覺得不夠好，不但從來沒有一句感謝的話，而且還處處找茬，與其作對，結果她每天都過得特別痛苦。可是你剛纔卻在臺上大談積極主動，說什麼除了我自願，否則沒有什麼事可以傷害我，我的痛苦都是我自找的，這實在讓我接受不了。可是後來我又反覆思考了這番話，從內心深處問自己：我真的有能力選擇自己的迴應方式嗎？結果居然發現我自己有這個能力。我承認自己選擇了痛苦之後，我漸漸認識到自己可以選擇不痛苦。那一刻我感到自己站了起來，我自由了，我擺脫了牢籠，不再受限於別人對我的方式。
其實我一直也受別人對我方式的制約，很多時候，因爲怕被拒絕，所以不會選擇主動做什麼，如果能夠擺脫制約，不再關注別人對我的方式，用積極的態度去面對朋友，不怕朋友的拒絕，其實對自己不會有什麼傷害，所有的傷害不是別人對我們造成的，除了我們自己，沒有人能從精神上傷害我們。有時候我特別容易受到傷害，別人可能一句話，或者嘲諷，或者冷漠，都會讓我猜測對方是不是有什麼惡意，或者對我有什麼意見，其實是自己太敏感了，別太在意別人的看法，用積極的態度去思考問題，不怕受到傷害，別人不能傷害到你，別太敏感，把別人想的太壞，每個人都有自己的生活。
在所有進步的社會中，愛都是代表動作，但消極被動的人，卻把愛當做一種感覺。愛必須通過行動來實現，愛的感覺由此而生。
第二個習慣，以終爲始。在做任何事之前，都要先認清方向。我們做任何事都是現在頭腦中構思，然後付諸實踐（多麼像明先生的知行合一）。
第三個習慣，要事第一。
其實，要想提高做事效率，要先明白什麼對自己是重要的，這可以由第二個習慣來決定。比如對我來說，畢業了去什麼單位很重要，結合自己的興趣，明白什麼對自己是重要的，然後在實踐中，把最好的時間和精力分配給相應的工作。
情感賬戶的六種投資方式：
1、理解他人，如果你重視一個人，那麼必須同樣重視他所重視的事情。
2、注意小節，一些看似無關既要的小節，如疏忽禮貌，不經意的失信，最能消耗感情賬戶的存款，人際關係中，最重要的就是這些小事。
3、信守諾言
4、明確期望
5、正直誠信
6、勇於致歉
第五個習慣，知己知彼，移情聆聽，以理解爲目的的聆聽，要求聽者站在說話者的角度理解他們的思維模式和感受。
有效的溝通：
第一階段是複述語句，這至少使人專心傾聽。
第二階段是加入解釋，純用自己的語句表達，但仍用左腦的邏輯去理解。
第三階段深入個人的感覺，右腦發揮作用。
第四階段即加以解釋，又帶有情感，左右腦並用。
同別人交流的時候，試着拋開自己的經驗，盡力真正瞭解對方。聆聽他們的心聲，感受他們受到的傷害，並作出迴應。何不從現在起立刻付諸行動，不論在辦公室或家中，敞開胸懷，凝神傾聽。不要急功近利，即使短期內未獲反饋也決不氣餒。
《高效能人士的七個習慣》讀後感1100字-讀後感10
自從畢業以後，放下書本已經好多年了，好久沒有靜下心來去看一本書，《高效能人士的七個習慣》這本書由於好久沒有看書了，剛開始讀起來確實有些費勁，每天也就讀個十來張，就放在那裏不讀了。這或許就是一種推翻一種習慣的難度吧。但是堅持，堅持，堅持。這本書也漸漸的摸清了他的思路，讀書的習慣也漸漸的養成。現在習慣在車裏放一本書，中午休息時可以讀一讀，等客戶時也可以看一看。晚上回到家，在牀頭放一本書，靜下心來時讀書，可以讓自己完全進入到書的情境之中。讀書真的是好，當自己沒有目標時可以找到目標；當自己缺乏知識時可以補充知識；當自己陷入困境時，可以找到方法。所以點滴的習慣從讀書開始。
書的開篇就是很多大咖對這本書的高度評價，可見這本書的高度，在以前也讀過很多類似勵志書籍，但從來沒有讀過一本這麼多大咖認定過的書籍，我覺得與其他書籍最大的區別，就是書籍在開篇反覆強調的要推翻過去的一種思維，是啊，人們往往認定過去那種已經習以爲常的思維，及時看再多的書籍，再多的文獻，也很難改變過去的思維。中國古代大思想家王守仁也曾經提出“知行合一”四個字。可是要做到是要有多難。自己就是個例子，曾經我以“知行合一”作爲自己的座右銘，實際到了生活能做到五分之一也就不錯了。要做事，先做人，人是成事的根本，自我反省，自我進步，才方能成就一番事業。
感覺此書第二大的論點便是1+1>2的論點，在當今社會尤其凸顯出團隊協作的重要性，再也不是一個人打天下的時代了。只有強強的聯合，資源的共享，方能使其更快的達到目標。在以後個人也是要注意到這一塊，我實際也是個獨行俠，在團隊協作上表現的稍微差一些。積極改正優勢互補。
後面所講個高效的七個習慣，從積極主動到不斷更新，作者也是讓我們循序漸進，從依賴期到互賴期讓我們從思想上發生積極的改變。
習慣一積極主動：個人自我感覺還是比較良好的，從一個剛剛畢業的學生，到現在熟練的醫藥人員，我所經歷的機會，我感覺每一個都去把握了。需要改進的也是要發現更多的機會，有新的事物就要努力去嘗試。
習慣二以終爲始任何事物都是兩次創造出來的，有先天的不能改變的東西，和後天需要更加的努力。我們改變不了先天的，但後天的努力是我們要追求的。
習慣三要事第一，大家都明白着急的事情要第一個去完成，卻忽略了什麼樣的事情是最重要的。發現最重要的事，或許是作者最想表達的吧。
習慣四雙贏思維，習慣五知己知彼，習慣六統合綜效更多是在講述我們的人際關係的思維。我們這一行業也是最需要的習慣，在談判時站在對方角度想一想，大家互利，整合所有想法，我想很多問題都可以迎刃而解。
習慣七不斷更新，習慣也是需要慢慢的養成的，不是一朝一夕的事情，從小事做起，從思想做起，嘗試與客戶接觸時用我們的一些行爲習慣接觸客戶。我想我們很快就會得到收穫。我也一定會積極向前，在希爾安的大家庭裏，不斷努力學習。爲公司的輝煌，添磚加瓦。
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外來的和尚也會念經，《高效能人士的七個習慣》是一本典型的美國精神讀物。通俗易懂的同時，又在字裏行間蘊含着深刻的道理，其中許多與中國傳統哲學亦有許多相同之處。
顧名思義，七個習慣是此書的核心，從確立目標、個人修煉到建立共贏、換位溝通，七者之間相輔相成。以下談一談對於七個習慣的具體感受。
積極主動
如果你不自己走，誰又會推你走呢？用心的態度，是實現個人遠景的原則，積極主動永遠是一切的前提。客觀條件受制於人並不足懼，重要的是我們又選取的自由。每個人都要對自己的生命負責。
有效能的人士爲自我的行爲負責；他們致力於實現有潛力控制的事情，而不是被動地憂慮那些沒法控制或難以控制的事情；他們透過努力提升效能，從而擴展自身的關切範圍和影響範圍，同時用心的心態能讓你擁有"選取的自由"。
積極主動是改變的催生者，在這裏自覺、良知、想象力與自主意志共同發揮作用，由內而外的做出改變。
以始爲終
你想要成爲什麼樣的人？想要做什麼事？高效能人士懂得如何規劃未來，並以此爲指導。因此“以始爲終”是實現自我的領導原則。
生活中，許多人卻並未發現人生的真正目標，也不曾審視自己的人生信條，只爲忙碌而忙碌。作者說沒有目標的人生是悲慘的，悲慘雖然過於嚴重，但這樣的人生總是少些什麼。
要事第一
既然有了目標，就要去實現。在實現人生目標的過程中，每個人的“要事”都不一樣。高效能人士會用較少的時間來處理“要事”，他們將工作重點放在重要而不緊急的事情上，來實現效益與效率的平衡。情緒衝動永遠是人生大忌。
雙贏思維
零和與雙贏是現代博弈的兩種主流觀點，雙贏看似簡單，現實生活中卻很難做到。在我看來，雙贏不僅僅是簡單的做事方法，雙贏需要勇氣與體諒，雙贏更是一種大愛的人生境界。
具備雙贏思維的人，往往具備三種品質：正值、成熟、富足。他們必然忠於自我的感受、價值觀，有勇氣表達自我的想法，能以豁達的心態看待他人。
知彼解己
當我們捨棄回答心，改以瞭解心去聆聽別人，便能開啓真正的溝通，增進彼此關係。唯有在雙贏的基礎上，人們纔會耐心傾聽，進而產生合作。要培養設身處地的“換位思考”的習慣，欲求讓對方瞭解，首先要了解對方。當我們的修養到了能把握自我，持續心態平和，能抵禦外界干擾和博採衆家之言時，我們的人際關係也就上了一個臺階。
統合綜效
綜合綜效是互相尊總的成果，唯有在互相尊重的基礎上，才能達到一加一大於二的成效。如果將雙贏思維，換位溝通與統合綜效原則整合，不僅僅能夠化解阻力，甚至能夠化阻力爲助力，"統合綜效"就是創造性合作。
不斷更新
前面六個習慣雖好，但也並非金科玉律。唯有不斷學習新的知識，懂得如何自我批評，才能全面審視自我，不斷提高自我修養。工作本身並不能給人帶來經濟上的安全感，而具備良好的思考，學習，創造與適應潛力，才能使自我立於不敗之地；擁有創造財富的潛力纔是真正的財富。
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在區域集訓營中，有幸獲得《高效人士的七個習慣》一書，閱讀之後感悟頗多，藉此機會與大家分享一二。
《高效能人士的七個習慣》是由美國的史蒂芬·柯維所著，本書由淺入深，結合真實案例，生動有趣的使讀者從自身品德做起，認識自己的心靈地圖，在遵循成長和變化的原則下，確立以原則爲中心的思維方式；當有了恆久不變的內在本質之後更堅固了自己的人際關係，實現獨立與成功。
具體的七個習慣如下：主動積極；以終爲始；要事第一；雙贏思維；知彼知己；統合綜效；不斷更新。我對其中幾點深有體會。
第一，“主動積極，不斷更新”兩點正好對應一直貫穿我們企業上下的企業文化之一：適應變化主動變革。初入職場，從一個學生轉換爲職場人是一個過程，而這個過程的長短取決於我們是否可以適應一個身份的變化，從個人願景角度主動改變自己的心態和處事風格。用吃蛋糕舉一個不恰當的例子：上學期間，老師和家長會幫我們把蛋糕買回來切好，恨不得直接喂進我們嘴裏；到了職場，我們需要自己去買原材料，自己學做蛋糕，不管做的如何都得自己切好吃下去，不然就會面臨餓死、被社會淘汰的處境。
要做到主動積極首先需要改變我們的思考方式，摒棄老舊的習慣性思維，建立一個新的、更深層次的思想水平，面對出現的問題最重要的是分析原因，做出相應的改變和對策。而爲了對策更好的實施，其實是需要我們自身不斷更新，不管是技能、心智還是思維模式都要跟得上行業和市場的動態變化。
入職四個月，由於所選崗位是自己喜歡的，所以我對待工作一直以來主動積極，努力彌補專業知識的不足，利用休息時間梳理工作和學習成果，建立個人工作體系，主動學習自己之前從未接觸過的軟文和海報設計；但自己還有很多不足，目前只是淺層次的從技能和心智上進行了更新和變革，以後也要在工作中更快的改變自己的管理思維、提高面對問題的分析和解決能力。
第二點是“以終爲始”這一習慣，剛好契合上週融洽會所講的結果思維。結果是可以衡量、有價值、可交換的，在分析並明確結果之後再開始執行並完成任務，纔可以得到企業想要的結果，這也是企業設立高目標和企業願景的原因。態度積極、完成職責或者執行任務都不是企業所要的結果，就像《穿普拉達的女王》中，米蘭達爲了參加第二天孩子的表演，派安迪在颶風時給其買飛往紐約的飛機票，安迪費盡千辛萬苦也沒能買到機票，沒有完成米蘭達的任務。如果安迪改變思維以終爲始，明確米蘭達目的是參加孩子的表演，颶風情況下飛機行不通只需安排其他交通工具即可。因此，在工作中以終爲始方可更直接的設計方案達到高效完成企業或者個人目標的結果。
以上兩點不成熟的看法都是入職之後工作中的一些思考，對於我們來說，盲目的執行任務對於職場中的我們來說是不可取的，改變的思維，纔是行動的第一步。讀書只是對知識的認識，更多的是我們在今後的職場中不斷實踐不斷學習，使其成爲自己的東西，我也相信有朝一日我們都可以通過學習和實踐成爲一個優秀的職場人、管理者。
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在噹噹網上剛看到這本書名時，並不覺得很吸引人，總覺得這些什麼習慣啊、品質啊，說來說去都大同小異，沒什麼好看的。後來在本書的封面上看到有這樣一行字：在美國，此書影響力僅次於《聖經》。所以就買了。
這本書確實經典！它表達的是一種新的思想水平，即基於原則的思維定式。這種新的思想水平就是強調以原則爲中心，以品德爲基礎，要求“由內而外”地實現個人效能和人際效能。他對“由內而外”的定義是從自身做起，甚至更徹底一些，從自己的內心做起，包括自己的思維定式、品德操守和動機。這種思想模式我現在只是有點膚淺的瞭解，把這種思想應用到實際生活當中是我所要追求的。
本書共探討了七個習慣。
習慣一是積極主動。現在的大部分關於成功學的書籍都不約而同的強調積極主動的態度是成功的必備條件，看來這招需要下番苦工把它練習起來。
習慣二是以終爲始。以終爲始說明在做任何事之前，都要先認清方向。這樣不但對目前處境瞭如指掌，而且不至於在追求目標的過程中誤入歧途，白費工夫。因爲很多人功成名就之後，反而感到空虛，發現自己犧牲了許多更寶貴的東西。這讓我想到以色列國第三任國王所羅門，在他晚年的時候他以一種懷疑和消極的論調寫了《傳道書》這卷書，在開篇的第一章第二節寫到“虛空的虛空，虛空的虛空，凡事都是虛空。”
當時以色列國正處於鼎盛時期，那個富有我不知道該怎麼形容才貼切。所羅門王有妃嬪1000個，正宗的老婆一個，像他這樣的人說出虛空兩個字真讓我們一般人想不通。他嘗試了一切的追求，並取得極大的成就，但在他寫這卷書時，發現除了上帝以外，沒有什麼可以令他快樂。所以對他來說敬拜上帝纔是他心目中真正渴望的成功，其他的都是虛空的。那麼對於我們來說也需要明確真正的目標，然後纔好勇往前走，堅持到底，實踐使命。
這裏我也想起張弈在《離亭燕》中的一句話：“多少六朝興廢事，皆入漁樵閒話”。意思就是當年那些英雄業績，到頭來只不過成爲漁夫，樵夫閒言碎語的話題而已。人們窮其一生的力量去追求更多的財富、更大的勢力等等，但到頭來可能這一切根本就沒什麼意義，根本就不是我們真正所要的。當康熙皇帝看到長城後，感嘆到：“萬里長城萬里空！”所以“以終爲始”就是要我們先認清方向，明確真正的目標，找到真正有意義的事情，然後去奮鬥去努力！
習慣三是要事第一，就是把最重要的事當做最重要的事情來處理就行了。
習慣四是雙贏思維。
習慣五是知彼解己。
習慣六是統合綜效，統合綜效談的是創造式的合作，就是1+1>2。
習慣七是不斷更新。“不斷更新”談的是，如何在四個基本生活面向，包括身體、精神、智力、社會/情感中，不斷更新自己。這七個習慣非常值得我們去追求實踐的。
今天的我們是有無數個過去所組成的，我們重複舊有的習慣，只能得到舊有的結果。我們想要有所突破，就要修正即定的軌跡，就像薩達特在自傳中寫道：“如果一個人無法改變自己的思想構造，就永遠無法改變現實，也永遠不可能取得進步”。讓我們先改變我們的思想，然後讓思想來決定行動，讓行動來決定習慣，讓習慣來塑造品格。一個人有優秀良好的性格，想不成功都難！
這本書確實好，值得我們每個人去讀！
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這次重讀《高效能人士的七個習慣》這本書，相比第一次讀完後的運用，這次的感觸和收穫更大，讓自己對運用時遇到的小問題有機會對照書中的某些章節和觀點做一個更深層次的理解和吸收。在日益變化和挑戰共存的生活中，需要我們學習一些基本原則來指導我們更好更高效的生活工作。此書講到的原則值得我們反覆去閱讀。
書中提到從個人領域成功到公衆領域成功的七個習慣：
個人領域的成功：
1、積極主動：
專心做自己力所能及的事情，關注自己的思維模式來看待事情，逐漸讓“影響圏”不斷擴大。以前遇到同伴的消極和被動時，自己只想着獨善其身地完成自己的部分，或者是把同伴的事情直接做了，因爲在做之前沒有和同伴瞭解情況和溝通，也沒有徵得同伴的同意，在自己完成的時候，會對同伴的不合作行爲產生抱怨，而同伴也覺得他需要的不一定是直接幫助完成事情，從而導致產生了誤會。重讀這篇文章聯想到自己以往的做法，意識到首先應該先改變自己的思維模式，讓大家一起參與進來，這樣大家纔會一起成長共同精進，當遇到同伴停止不前時，會先耐心地聽取對方的想法和遇到的困難，和對方一起分析問題所在，在商討中提出自己的想法和建議，對方需要時再予以協助，這樣既鍛鍊了自己的溝通和解決問題的能力，同伴也會因爲得到尊重而主動承擔自己的部分。自己的影響圈也會變得越來越大了。
2、以終爲始：
做任何事情之前先根據目前的處境，找到清晰的方向和明確的目標併爲之努力。在遇到迷茫或被其他事情牽絆時，我們需要經常問自己的初衷到底是什麼，時刻提醒自己不要被次要的事情矇蔽了雙眼而偏離了方向。
3、要事第一：
平衡產出和產能的關係，將時間和精力集中在重要不緊急的事務上，但實際上經常會被不重要緊急的事情弄得效能低下，所以我們要每天列出自己的三隻青蛙，重點要關注自己持續的成長和學習。
公衆領域的成功：
4、雙贏思維：
互相信賴的社會中，取得傑出的成就需要靠相互信賴和彼此合作才能實現。當遇到別人的想法和自己不一致時，爲了達成既定目標，以往會採取折衷的辦法來處理。這篇文章中提到店鋪中通過調整薪資結構，先讓店員賺到錢，店長才可能有錢賺的模式後，實現了真正雙贏的獎勵體系。將注意力放在結果而不是方式上，這樣就可以跳出以往的思維模式，找到第三種解決問題的方式。
5、知彼解己：
首先去了解對方，然後再爭取讓對方瞭解自己。
6、統合綜效：
尊重差異取長補短，共同參與讓總效能整體大於部分之和。每個人看問題的角度和思維模式不一樣，通過坦誠溝通可能會發現，對方的觀點正好是以往一直被忽視或完全沒想到的觀點，而這些觀點有可能會左右事情的結果，分歧點正好給我們提供了一個多角度地去思考和學習成長的機會。
7、不斷更新：
人生最值得的投資就是磨練自己，通過不斷的思考、學習、創造和適應能力，讓自己擁有創造財富的能力。
每章節的付諸行動部分部分提供了詳細的指引，教我們更好地使用本書，通過實踐來提升自己從而達到高效的人生。
《高效能人士的七個習慣》讀後感1100字-讀後感15
這是一本“基業長青”的書，書中傳達的精神和理念好像永遠不會過時；這也是一本關於人怎樣去獲得改變與成長的書，讓處在當下“大數據”時代的職場人士們找到清晰的方向和正確的指引，從而對自己和這個世界的關係給出了新的定義，人生從此發生改變。
個人對這本書的體會主要來自多年來的工作實踐，書中提到的七個習慣有點類似於古人提出的“修身，齊家，治國，平天下”的理念，只是本書更着重於職場，後者則是上升到社會。
積極主動是七個習慣之首，重要性不言而喻，個人覺得這是最重要的一個習慣，如果這個習慣養不成，後面的六個習慣將會是紙上談兵。
積極主動是一種人生態度，一個積極主動的人會自帶光芒，他像一個磁場一樣，會吸引世界上美好的事物，傳送出積極上進的正能量。
但需要注意的是積極主動並不是指“做事”這一層面，採取主動並不是魯莽行事，或者是隻求短期效應的激進式行爲，或者是不斷活躍地“救火”行爲，這些並不是積極主動所代表的意義。
積極主動更是一種思維方式的改變，從被動的思考變爲主動的思考，從適應性的思維變爲創造性的思維。人的觀念或者價值觀是很難改變的，積極主動就是對個人陳舊觀念及被動的價值觀進行打破並重生，這是一個非常難的過程，能突破的人並不多。
人生不如意事十之八九，堅持地對工作及生活抱有積極的態度是一個人最大的修行。我們在日常工作及生活中，要始終充滿樂觀積極的態度，對未來的世界抱有希望。
以終爲始是一個關於樹立目標的習慣。
人活着是爲了什麼？這是一個很大的哲學問題，大多數人都回答不了。
胸有大志的確很重要，但我的建議是不要去想太多的大問題，很多不是個人可以改變的，我們可以從“小問題”做起，例如設定一個目標：今年我要看多少本書，寫多少篇文章，或者本月我要達成多少銷售業績，接多少訂單；或者是三天作業完成率在本月達到什麼水平？等等。
以終爲始可以給組織或者個人提供“指南針”，讓工作的方向不會偏離，讓行進的道路不會脫軌。
要事第一是關於時間管理的習慣。
人的精力或者組織的資源都是有限的，或者說至少在一段時間內是有限的，但事務的多樣性及複雜性對我們的時間管理提出了挑戰，要事第一是指在有限的時間和資源下，我們要先處理“要務”，再處理其他“雜務”。
這是高效的七個習慣中應用性最多的一個習慣，是一種方法也是一種態度，在衆多事務中，我們要有能力去甄別事務的重要性和緊急度，從而合理地安排時間。
雙贏思維，知彼知己，統合綜效的三個習慣主要是關於與其他人或者其他組織進行協同。
人際關係無論是在生活中還是工作中都扮演着非常重要的角色，我們所說的“情商”主要是通過這三個習慣鍛煉出來的，這三個習慣因人而異，但前提是個人的修爲（積極主動，以終爲始，要事第一）也要達到一定的火候，只有自身過硬，與別人打交道纔有底氣。
不斷更新是關於跟上時代的習慣，變化是當今時代的主題，如何在變化的環境中抓住成長的機會，需要不斷地更新自我的知識結構，瞭解發展的規律，利用前面六個習慣不斷地更新自己。
