讀完吉恩·海登的這本《執行力是訓練出來的》書後，感受頗多。其中“信心是靠自己建立起來的”和“怎樣做出正確的選擇”最爲印象深刻。
身在職場也有二十載光陰了，懵懂、迷茫、退縮也都有過，只所以一路堅持，細細想來，應該是認真工作被認同後的喜悅和能力提升後逐步強大的自信。正如書中所言，“如果有人告訴你，他們比你自己更瞭解你，這是不可能的”。任何時候，信心都是自己對自己真實能力的認可，當我們不斷的通過學習和努力完成一項項任務的時候，信心也就逐步建立起來了。這個時候，任何外力的干擾都難影響到我們做事的堅定信念，正所謂“勇者無敵”。
那在建立信心的過程中，也是需要一些技巧的，學習了書中所說的“假裝表現法”（假裝擁有，直至真正擁有），我就運用在了我孩子的學習上，收效頗豐。他學習很是偏科，喜歡文科，對於數學不是很感興趣，我通過不斷的鼓勵，對一點點進步的誇讚，到經常灌輸他數學思維能力強，使得他慢慢喜歡上了數學，現在每解出一道難題，都會自語道“我就是個天才”！那種積極的心理暗示和由衷的自信洋溢，我相信我也不用再擔心他的成績了。
執行力不是實施力，曾經有個前輩跟我講過一個案例：老闆希望他能幫助將一個想法付諸實際，可是他經過反覆論證發現，這個想法從生產工藝的角度根本就無法實施。他本可以按此進行彙報，可爲了能找到一點點可能性，他爲此做了八套方案，雖然最後還是沒有成功，可當他給老闆彙報時，纔講到第三個方案，老闆笑笑說“不用再講下去了，你爲此做了8個方案，結果都是一致的，那說明這件事情確實是沒有可操作性的，我相信你。“我想這就是對執行力最好的詮釋。
關於正確的選擇，具有執行力的人都堅信，重要的不是想法，而是行動，將任何有價值的想法付諸實施的行動。我們在每天的工作中會遇到很多的提問，來自領導的、業務相關部門的、下屬的等等，人們認爲你應該是這個領域的專家，同時承擔責任。我們在做決定的'時候也會有猶豫不決的時候，可是這個過程不能太長，你需要做當下正確的選擇，而不是一味的思考。有的時候你必須摒棄掉一些來自外界的聲音，用專業和經驗做出快速的響應，否則你的待處理事項會越來越多，也會影響到其他人的工作進度。每條路上都存在着“好”和“不太好”的東西，你選擇哪條路並不重要，重要的是儘快選定一個方向，行動起來。像每一個擁有執行力的人一樣，他沒有走進試圖預測未來所有細節的陷阱。相反，他把注意力和實際集中到了最關鍵的事情上。當然，事後的總結也非常重要，它可以幫助我們下次遇到同類問題時，做更爲有效和正確的決定。我發現，當你總是非常積極的響應別人的問題，並努力去實施，那麼你的問題也常常會得到別人的響應。相反的，我們對於一些做事不是特別靠譜的人，態度自然也不會是特別積極的。
素養的養成一定是需要經過時間的積累纔可以達到的，這個過程中會有猶豫、有挫折、有痛苦，我們需要不斷的學習、不斷的調整來培養自己的執行力精神。做，會有機會；可是等，只會等來麻煩。從這一刻開始，行動！作者：董芳
