當閱讀了一本名著後，相信大家的收穫肯定不少，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀後感了。怎樣寫讀後感才能避免寫成“流水賬”呢？下面是小編幫大家整理的沉靜領導讀後感範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
沉靜領導讀後感1
近日拜讀了小約瑟夫？巴達拉克教授的《沉靜領導》一書，與以往所倡導的英雄式領導不同，巴達拉克教授提出了一個新的領導理念，他認爲：真正推動歷史進步的優秀領導者，不一定鋒芒外露，熱烈張揚，聲名顯赫，可能表現得性格內向、沉默寡言，甚至默默無聞。他通過一系列案例向我們詮釋了沉靜領導應該具備的三種特質：剋制、謙遜與執着。我們認爲，這三種品質與組織工作有着諸多契合之處，也正是組工幹部應爲之努力的方向。
一是剋制。剋制自己的言行。三思而動，謹言慎行，嚴守組織紀律，保守工作祕密，不該說的話不說，不該問的問題不問，管得住自己的嘴巴。剋制自己的情緒。不張揚、不冒進，審時度勢，穩妥而爲。在處理問題時，“路見不平一聲吼，該出手時就出手”，這種不計後果的任性而爲固然大快人心，然而控制好自己的情緒，爭取更多時間去了解複雜問題的真相，努力尋找務實可靠的解決方案才更體現智慧。剋制自己的慾望。不徇私，不攀比，剛直不阿，公道正派。面對外界各種誘惑，把握好底線，守得住清貧，耐得住寂寞，以“贈人玫瑰、手有餘香”之胸襟，甘爲人梯，甘做綠葉。
二是謙遜。找準定位，經常反思。常常問自己：“我是誰？”“做什麼？”“怎麼做？”認識到自身的渺小，就明白了組織工作必須依賴於其他部門的支持與配合，必須進行深入的研究、冷靜的思考，在學習和探索中不斷提高工作效能。認識到自身的侷限性。要充分依靠團隊的力量，充分藉助集體的智慧取長補短，共同成長。對領導幹部的任免要切實貫徹“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，堅持領導班子集體討論決定製度，集思廣益，把好選人用人關。牢固樹立服務意識。牢固樹立“服務大局、服務基層、服務領導”意識，待人處事禮貌謙和，規範嚴謹，周到細緻，真正體現“黨員之家、幹部之家、人才之家”的溫暖。
三是執着。執着是“咬定青山不放鬆”的堅持。組工幹部需要有持之以恆的耐心，鍥而不捨的努力，“把好關、守好門，管好人。執着是面對挫折與困難所表現出的韌性和毅力。組工工作所涉及的'人員和問題千差萬別，挫折與困難自是難免。應表現出足夠的韌性與毅力，不畏困難、百折不撓，以無私無畏之勇氣和以“與天鬥其樂無窮”之樂觀主義情懷，努力尋找辦法，克服困難。執着是孜孜不倦的學習勁頭與開拓進取、追求卓越的創新精神。組工幹部要加強學習，不斷拓寬知識面，努力提高做好本職工作的水平和適應新形勢的能力。要勤學多思，把所學知識與解決實際工作中的新矛盾、新問題結合起來，在實踐中學習，在學習中思考，在思考中提高，不斷增強做好組織工作的積極性和主動性。
沉靜領導讀後感2
這是一個崇拜和敬仰成功者的社會時代。幾乎每一個人，都渴望成爲讓社會、讓衆人敬仰、崇拜或者羨慕的成功者——即使，我們似乎並不清楚自己的成功究竟是什麼、會怎樣。
這幾天翻閱了一本“離經叛道”的小冊子——《沉靜領導》，哈佛商學院約瑟夫。巴達拉克寫的。最後的譯者跋“平常心，領導力”一文中，引用雨果《悲慘世界》中的一句話：“做一個聖人，那是特殊情形；做一個正直的人，那卻是爲人的常規”。這篇文章中還引申出一個觀點：當我們把成功者英雄化、神話與符號化時，其實就是異化。在這種異化之中，當社會成員渴望的（成功）含義，都如此被提升到一個脫離於常規人的現實本分，最終的結果就是：那些成功者的`故事，鼓舞了很多人的心、指明瞭很多人的方向；但煽情的動人話語而非現實主義的理性觀點，用來作爲我們前行和進步的動力，反而會讓人在個人軌跡、社會關係和學習成長的複雜過程中，太矛盾，太迷惑甚至太自我。
這本書的譯者楊斌老師，在本學期教授我們“管理思維”課程過程中，多次提醒我們：“不要做管理青年”——“不要以爲讀了不少管理學書籍、學習了工商管理課程，就能夠懂得商業活動、懂得企業經營、懂得績效管理”。哈佛大學肯尼迪政府學院公共領導中心主任大衛。葛根對此如是說：“我們大部分人都着迷於那些英雄領導人在重大關頭扭轉乾坤的故事。……（沉默而御的人）那些人我們很少稱頌的人們，卻實在是使這個世界邁向更好明天的重要力量。
似乎有點明白了楊老師提出的“離經叛道”的含義。在管理學領域裏是如此，作爲一個社會普通人又何嘗不是呢？至少我自己並未真正理解到，成功之道並不是宏大或者英雄式的。成功發生在基層和普通生活中，在個人常識、感性和心智理性下邁出的每一個小步驟裏。一個不那麼喧囂，但每個人都堅守現實自我本分的社會，相比於只爲強勢和高調聲音留有空間的社會、組織或者企業，那個更能成功呢？
現實本分，不同於英雄造時勢或者時勢造英雄。這樣的英雄們，似乎有純潔的動機，堅毅的毅力，挑戰的勇氣和夢想般的浪漫，也的確曾或者在鼓舞着人心，有着號召力。然而，更需要關注的是平淡和恪守現實本分的力量。這些人存在於我們社會的各個角落，可能卑微，也可能不爲人所知。即使只是庸碌的現實主義者，但他們也能堅持一點原則、又能恪守着沉默的謙遜，更能執着於一點想法——對於現實本分的人來說，與其採取英雄式的強硬態度，不如選擇自我剋制；與其追求永恆的光榮和生理，不如選擇忍受挫折，用實際專注的態度做好眼前的工作；與其用感性的衝動勇敢，不如堅持理性的執着——不是隨波逐流，而是“之所以妥協，是爲了執着。”
希望我能表達清楚，自己對現實本分的理解，不是所謂“中庸之道”。
作爲一個MBA學生，在商學院裏，那些管理大腕們如何力挽狂瀾、如何奮力成功的故事，不再是我需要苦苦學習求索的東西。瞭解自己的缺陷不足，怎樣確定切實可行的目標、計劃和方案，如何與他人溝通、分享和合作，這纔是MBA更應該體驗學習並實踐的內容吧？
我也都渴望取得偉大的成功；然而，自己最首要的責任和快樂，是先完成一個又一個也許是卑微的事情，並且需要把這樣的微小當做是快樂而高貴。社會在前行，不只是那些偉大的成功者在推動，更包括每個誠實的我們所作出的微小推動的積累。
沉靜領導讀後感3
歌德曾說："讀一本好書，就是跟高尚的靈魂對話。"對此，我感同身受。當然，讀書不僅可以獲得心靈的陶冶，還可以獲得智慧的啓迪與思想的昇華。近日，有幸拜讀的《沉靜領導》則讓我對於領導力產生了更多思考與感知，而我對管理方面的認識也達到了一個全新的境界，也更多了一份沉靜的思索。
作爲領導，要應對的不僅僅是戰略性和宏觀性的問題，更有複雜的問題與細節的處理，可以說牽一髮而動全身。然而，不同的人卻有着不同的處置之道，他們沿着自己的思想曲線在思考，遵循着自己的處事原則與人格態度。因此，他們在管理方式上會脫離所謂的英雄主義的.軌道，而表現得瞻前顧後、畏首畏尾，多少有些差強人意，偏離了大衆對於領導的看法。其實，也正因如此，他們才呈現出了領導的真實性。不過，領導之所以爲領導，自有一番獨一無二的美德，他們身上剋制、謙遜和執着的態度就是他們超越常人的存在，也是所有領導行之有效的堅持。
首先，於沉靜領導而言，他們不會固執地堅持己見，但是，必要的原則和態度還是要有的。正所謂"堅強的信念能贏得強者的心，並使他們變得更堅強。"領導的過程中同樣需要這種態度，如此，他們的處事原則和態度才能夠給下屬做好表率，從而行成公司的一種做事堅持。倘若他們朝令夕改，又如何給予員工提供執行力的依據？如何讓他們對領導信服呢？如此看，作爲領導必須清晰地認識到堅持原則和自我剋制的重要性，要堅持真理，而不是因事情的多變而表現出軟弱和放任的態度。
其次，沉靜的領導與自負無關。他們從底層做起，豐富的經歷積澱了他們謙遜的品格，也正是因爲這種品格的存在，能夠讓他們在團隊中獲得美譽度和影響力，贏得團隊成員的尊重和信服。在事業上無論取得什麼成就，他們都會認識到是團隊努力的結果，將功勞歸結爲團隊，讓團隊看到自己被認可的一面，從而凝聚在領導的身邊，進行下一次的接力。而他們的謙遜也讓他們懂得擔當與理解，無論事業上遇到什麼問題，他們都會勇敢地站出，協同團隊一同跨越。
最後，沉靜領導都有鍥而不捨的精神。司湯達說："一個人只要強烈地堅持不懈地追求，他就能達到目的。"我們可以說，領導之所以成爲領導，就是因爲他們不會被眼前的困難壓倒，不會在危險面前臨陣脫逃，他們會堅定自己的信仰，堅持自己認爲正確的，不達目的誓不罷休。這份執着的力量纔是支撐着他們在競爭中存在的根本。
諸葛亮曾經說："非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠。"而這份千年前的絕句，似乎與眼前的理念有着異曲同工之妙。他們都用"慎獨與慎思"搭建了古與今對於管理的看法。在今後的領導道路上，我也會內靜於心、外沉於行，做一位"沉靜領導"
