一年一度的中幹培訓開始了。這一次，除了相關業務知識的獲取外，最大的收穫可以說是從一本書中獲取的，這本書的名字就叫《方法總比問題多》
培訓間隙，我一口氣讀完了全部書頁，還做了讀書心得。從這本書中，我看到了自身的不足，也看到了大智慧的力量。
當今社會，什麼樣的員工（包括領導幹部在內）最受歡迎？本書回答我們：“不找藉口找方法”！凡事找藉口的員工，一定是單位裏最不受歡迎的員工；凡事找方法的員工，一定是單位裏最優秀的員工！
我和許多領導幹部一樣，算得上是敬業之人，是把事業當成使命來做的人。但是，往往事與願違，本來好心辦事，卻沒有料到：事情辦成了，但是出力不討好，弄得自己身心疲憊。甚至你認爲應該感謝你的人，偏偏還抱怨和責怪你。爲什麼會這樣呢？
書上說：“人人都希望得到別人的重視和認可！”我們做到了嗎？因爲站在領導崗位，總是習慣於發號施令，且以自我的意識爲重心，總是嫌棄手下的員工效率低，總是以爲自己最操勞，多麼可怕的信號啊！反思自我，確實有許多地方做得不到位，我們沒能站在員工的角度去思考和處理問題，更沒有學會必要的包容！喜歡聽到他人的肯定和讚揚，不喜歡聽到批評，是人的共同心理。哪怕能力最差的員工也害怕看到自己的脆弱、無能、幼稚。作爲領導，保護他們的自尊心至關重要。不輕易責備人，但更不要輕易嘲笑他人。
應該承認，作爲領導幹部，我們付出的智慧比員工要多，但我們仔細想想，將這些謀略好了的智慧付諸實踐的人是誰？正是我們手下不顯山不露水的員工們！我在書中的字裏行間反思自己，檢討自己。“在團隊之中，要勇於承認他人的貢獻。如果藉助了別人的`智慧和成果，就應該聲明。如果得到他人的幫助，就應該表示感謝。這也是團隊精神的基本體現。” 是啊，我們爲什麼沒有感謝過與我們同窗共事的員工呢？是他們將我們的想法付諸實踐，是我們上下一心共同努力，才完成了一項項策劃好的工作目標。“愚蠢的人，只會一味地強調自己的重要，希望以此獲得別人的尊敬。但這就好比公雞炫耀自己的尾巴，未必能達到理想的效果。聰明的人恰恰相反，他們總是先要讓別人感覺到重要，並最終以此贏得尊重。”作爲領導幹部，更應該學會強化他人，弱化自己，學會1＋1﹥2的不等式，這是一種高超的社會智慧，更是管理者應該必備的素養！“很多人之所以覺得問題難，是由於他只倚重自己的才華和能力，而不懂得去獲取別人的幫助。有的人甚至由於過於突出自己，把本來可以幫助自己的人趕走了。”多麼尖銳而深刻的披露啊！
不要認爲不公平，也許是自己做得不夠好。員工不能找藉口，同樣，領導幹部也不能爲自己尋找藉口。找藉口是人生中的一大毒瘤：明明自己沒有努力，卻能夠找出一千條理由爲自己開脫和辯解，在找藉口的過程中，別人都成了罪大惡極的人，唯獨自己是付出最多收穫最少的冤屈之人，久而久之，毒瘤就會蔓延到整個團隊，只想獲取，不想付出，不平衡、不健康的心態也就應運而生了。
不找藉口找方法，那麼方法在哪裏呢？
養成良好的行爲習慣——立即就做！做任何事，勇於開始最爲重要，現在不做等於永遠不做。“從0到1的距離，常常大於從1到1000的距離。”許多人之所以不成功，往往是由於他們在門外徘徊太久。也就是說，一旦有了好的想法，就應該儘快付諸實踐。
幹工作就要竭盡全力。我們往往認爲自己盡力了，但實際上我們並沒有竭盡全力！人之所以無法“竭盡全力”，往往來自於“我已盡力的假象—我已經做到最好了，再也無法往前走一步了。
學會分解問題和壓力。因爲我們的敬業精神，總喜歡把事情做到盡善盡美。結果，就會將一些簡單的工作繁雜化，反而是出力不討好。假如用最簡單的方式就能解決問題，爲什麼要繁雜呢？那將是自設前提、作繭自縛。將問題簡單化，是智慧的體現。“多”不一定好，“合適”纔好。
養成凡事都從積極方面思考的習慣。有句古話叫“運隨心轉”。一種積極的心態，會給你帶來積極的命運。一種消極的心態，會給你帶來消極的命運。你向着太陽飛，全身便會沐浴在陽光裏，你向着一把尖刀飛，就會有生命的危險。讓我們時刻警醒自己不要把自己囚禁在消極心態的牢獄之中，更不要妄自尊大，記住：智者找助力，愚者找阻力，沒有一個人能夠獨自成功！
