看完一本名著後，相信大家的視野一定開拓了不少，現在就讓我們寫一篇走心的讀後感吧。你想好怎麼寫讀後感了嗎？以下是小編爲大家收集的關於《時間管理》讀後感（通用5篇），希望對大家有所幫助。
《時間管理》讀後感1
在讀此書前，對時間管理的概念很模糊，總認爲時間很多，明日復明日，其實明日何其多？而面對迅速旋轉地年輪，卻無能爲力，只能繼續麻木地過着重複的生活。這次通過學習讓我真正懂得了，時間的重要性，它在分分秒秒的從我們身邊悄無聲息的流去，到老時方知時間太少了，很多重要的事情在年輕時沒有去實現。人生面對有許多紛繁複雜的事情，只有在我們分清輕重緩急的情況下，同時規劃好合理利用好時間，才能在今後的人生當中多拾西瓜，少揀芝麻。結合自身的優勢，充分去發揮去利用，改變以往的壞習慣，明確什麼事情不能去做，節餘大量時間去做更重要的事情，我們就會比別人有更加多的時間。
然而我在這本書裏找到了如何去分配時間，合理的利用時間。書裏面告訴我們“時間就是生命，而一個人一生只有3天：昨天，今天和明天。昨天已經過去，永不復返；今天已經和你在一起，但很快就會過去，明天就要到來，但也會消逝。所以抓緊時間吧，一生只有3天而已！”這也是在提醒我們要善於管理時間，珍惜時間，不要浪費時間，虛度年華，使生命失去原本的風采。因爲時間它具有着這三個特徵：
（1）時間具有流逝性
（2）時間是不可逆轉的。
（3）時間對每個人都是均等的。
時間也是人生最寶貴的財富和資本，因爲人人都共有時間，你珍惜它，那它便將是財富，你忽略它，那它便是一文不值，你也就一事無成！就像記住80/20原則一樣的，80/20原則的基本理論是：你所做的20%努力會成就80%成果。80/20原則可以提醒你將20%的精力放在重要的事務上。在整個項目工作中僅有20%的工作是最重要的，這些工作會成就80%的工作成果，一個人之所以會成功，就因爲他在24小時當中做了不一樣的事情，如果我們想要成功，就必須把時間管理做得更好，必須提升做事的效率。每個人都必須學會時間管理。一個出色的管理者都是善於管理和運用時間的人。
這本書還告訴我們時間不僅僅是金錢，時間比金錢更加寶貴，猶如自己的生命一樣！這是因爲時間是不容變更的，不可儲存的，不可增加的，不可轉讓的，它勻速的消逝，一去不復返！作爲一名基層管理者的我來說，要自覺的規劃，充分的利用時間，纔不會讓時間白白流逝，安排好每天的1440分鐘，能巧妙的進入超時空空間，這樣就能比其他人能完成更多的事情，讓每一份鍾都能實現它的價值，因爲一個人的成功都取決於對時間的利用率。
讀了這本書才真正的體會到我們要做時間的真正的主人，人生的鐘表，只上一次發條，切莫依賴明日，要抓住時間，每天要對自己的時間使用做個評估，看看使用率如何，盤點一下時間都用到了何處，發現浪費時間就立即校正，才能善於發掘時間，使用時間，創造時間！我們要善於計劃、分配和利用時間，把時間分配的精密，使每年每月，每天和每小時都有它的特殊性，它的實用性。
總之要讓我們來控制時間，而不要讓時間來控制我們！
《時間管理》讀後感2
今天閒來無事，於是就拿起kindle來看看昨晚下載的電子書，看的這本書名字叫做《時間管理》是杭州一家文化創意公司出版發行的。
書的頁數不多，讀起來也不是那麼的苦澀難懂，很是言簡意賅，主要就是講述了作爲一個管理者而言如何在日常的工作生活中去有效的管理時間，達到自己工作效率的最大化。書中的理論概念主要源於管理大師彼得．德魯克先生的時間管理理念，德魯克先生被譽爲“管理學之父”，”大師中的大師”等美譽。
在書的一開始，德魯克先生就指出:“人是不善於管理自己的時間”這句話讓我想到了我們中國人常說的一句話：懶惰是人的天性。(雖然有點不對題)在實際的生活中，人們總是傾向於處在舒服的區域，遠離那些讓自己難受的區域,這是人的本能,就像溫水煮青蛙那樣，在安逸舒服的環境裏慢慢地消磨了自己，最後才發現自己竟一事無成……
緊接着，德魯克大師給出了提高時間管理效率的四個步驟：
1、詳細記錄時間的運用情形
2、系統化管理時間
3、找出完整的時間區塊
4、重要的事情優先做，一次只做一件事。
Step1詳細記錄自己時間的運用情形
這個對於一個想要提高自己時間管理效率的人來說是至關重要的，首要的階段，我們必須找出日常工作中的時間分配情況，知道自己哪些時間做了哪些事情，通過一段時間的記錄觀察從而知道自己的時間是如何被自己分配的，也正是通過記錄時間分配纔會讓我們知道時間都去哪了，哪些時間是可以節省下來的，哪些是無用功，哪些是我們必須要做的事情。這其中呢，重點是記錄自己曾經的時間分配，事無鉅細，記錄一定要很詳實並且是當場記下，而不是等過去了我們才細細回想去記錄，畢竟有時候我們是記不住哪些瑣屑的小事的，總會有一些事情會忘記，但是一旦形成了文字，就會徹徹底底的記錄在案，俗話說的好，好記性不如一個爛筆頭，通過記錄並且反覆反省自身的時間支配情形，纔有可能對自己的時間做出合理的改善。
Step2系統化管理時間
知道自己時間的去向，明白了在過去的一段時間裏自己都幹了些什麼後，我們就可以根據自己的情況，做出合理的時間管理策略。在這一項當中，就需要運用到了“斷舍離”的方法，如果一項活動對於自身或者組織來說是毫無貢獻的，就該學習向他說不，對於那些可有可無的沒有實際效果的活動或者社交來說，我們完全有理由不去參加，節省下自己的時間去做那些更有意義的事情，這難道不是更好嗎？這其中又講到了作爲一個管理者在這方面應該有的做法：授權。授權並不是把自己分內事推給他人，而是如果某件事時可以交給其他人輕易地完成，就應該交付出去。主管應該把省下來的寶貴時間，拿去做哪些更重要的事情。
節省時間意味着要提高自己的工作效率和部門的工作效率，也意味着作爲一個管理者而言要懂得分清楚主次和輕重緩急。
Step3找出完整的時間區塊
其實走完了前面兩個步驟來說這已經是最爲關鍵的時候，究其原因，無論我們前面記錄自己的時間，還是優化自己的時間管理，無非就是爲了找出哪些時間是可以省下來去做那些更爲重要的事情。對於一個管理者來說，一天的時間是固定的，不會多也不會少，但是平均下來會發現，作爲一名管理者來說真正可以自由支配的時間並不多，而且組織規模越大，用在維持團隊合作和 運作的時間就越長，從事有生產力的活動時間就會相應的縮短。所以這個時候就是找出自己的時間區塊，在完整的時間區塊裏去做那些真正重要的事情。德魯克最後指出：有效的主管永遠都會控制自己的時間，不但會連續的記錄日誌、定期分析，還會爲重要活動設定完成期限，以用來了解時間是否在自己的掌控範圍中。
Step4、重要的事情優先做，一次只做一件事
在記錄和分析，並且找出自己可以用來做事的完整時間之後，接下來就是做出成果 和所有貢獻。一次只做一件事意味着迅速完成任務，而且越能夠集中時間、心力、和資源，實際完成的任務就會越來越多。找出那些當前最爲緊急和重要的事情，然後集中火力全心全意去完成它。時間是一種稀缺資源，除非能夠管理時間，否則無法管好任何事情。這句話是說的多磨的深刻，遠的不說，就拿自己來說，不是不知道自己改幹什麼，不是不知道該如何幹，但就是管理不好自己的時間，分不清楚主次，不知道應該把重要的事情擺放在首位去做，自然造成的結果就是最後什麼也沒有做好。
其實，綜合來說，本書偏向於那些管理者，但是對於個人來說依然具有重要的指導意義，依然可以從中學到很多的有益於自身的東西和知識。書中還列舉了一些著名的實例，比如說臺灣的著名企業家，被譽爲經營之神的王永慶以及日本的和民集團社長渡邊美樹等等，這些著名的企業家他們身上都具有着高效的時間管理，嚴格的自律，以及簡單有效，並在持之以恆的作息時間。當一件事越是急迫，往往越是需要善加掌控時間才能充分利用分分秒秒，並提出相應的應變方案。
縱觀全書，其核心理念就是了解自己的時間分配，進而進行優化，培養有效率的工作習慣，重建一個高效，專注，改變命運的時刻！
《時間管理》讀後感3
在讀這本書之前，我對時間管理有着很模糊的認識，比如說：老師給我們給我們佈置的寒假作業、我是一天拖一天，今天說明天做，明天說明天……就這樣，直到快開學了我纔開始去做老師佈置的功課。有一首詩叫《明日歌》，是啊!我生待明日，萬事成蹉跎；世人苦被明日累，春去秋來老將至。當看完這本書時，我發現我以前是多麼的愚蠢。郭沫若說過：時間就是生命，時間就是速度，時間就是力量。
我在這本書上還看到過這樣一則小故事：傳說在五臺山的懸崖峭壁上生長着一種與衆不同的鳥：它長着四隻腳，兩隻光禿禿的翅膀，但不會像一般的鳥一樣飛行，人們都叫他“寒號鳥”。在一個草長鶯飛的春天，草碧綠樹的夏天，稻香滿空的秋天，寒號鳥都整日東遊西蕩，還一個盡地向其他鳥兒驕傲的展示它那絢麗多彩的羽毛。隨着隆冬將至，其他的.鳥都忙開了：它們有的開始結伴飛到南方，準備過一個溫暖的冬天；留下來的，就整天忙着積聚食物，銜草築巢。唯獨寒號鳥渾然不把如何過冬當回事，轉眼間，冬天來臨，天氣一天比一天冷，其他鳥兒都換上了羽絨新裝，而且待在溫暖的巢裏。這時的寒號鳥，身上的漂亮羽毛都脫光了。夜間它躲在石縫裏冷得直打哆嗦，它不停的叫着：“凍死我了!凍死我了!……明天就壘窩!凍死我了!明天就壘窩!等到天亮了太陽出來了，溫暖的陽光一照，寒號鳥忘記了夜晚的寒冷，於是它不停的唱：“得過且過!得過且過!太陽下暖和!太陽下暖和!”就這樣寒號鳥過一天是一天，一直沒給自己造個窩，最後凍死在岩石縫隙裏了。”
明天明天，還有明天，寒號鳥就是這樣安慰自己。卻不知道這個明天足以把它帶入墳墓，所以我們一定要做到今日的事今日畢。
珍惜時間就是珍惜生命，牢牢的把握住在生命中的每一分每一秒。時間是世界上最快又最慢，最長而又最短，最平凡而又最珍貴，最容易被忽視而又最令人後悔的東西。
《時間管理》讀後感4
小時候便在課本上學過時間管理，作者和文章的名字已經不記得了，但是內容卻很深刻，講的是我們做事情要學會安排，比如做飯的時候先燒水，燒水的同時可以收拾菜，水燒開了菜也就可以下鍋了……，可以說那篇課文影響了我的一生。對於時間，古人便有子在川上曰：逝者如斯夫的感慨，我下面邊談兩點對於時間的觀點：
走在時間前面
人們對待事情的處理態度大致可以分爲兩類：一類是“趕早不趕晚”，一類是“走一步看一步”，我屬於前者。因爲最終做好做壞與兩種態度沒有直接關係，所以暫不說兩種方式的好與壞，只是我一直以爲“趕早不趕晚”的性格總是能夠讓別人感覺好一些，尤其是當別人對你所做的事情有依賴的時候。我們工作中通常會做計劃，這是一個好習慣，可是，相信很多人都有“計劃不如變化快”的感覺，於是我們的計劃往往會拖延，於是你的計劃拖延了，影響到了我，我也不得不拖延……，於是乎與你有關的人都產生了連鎖反應，再加上其他一些因素，於是一個人一天的延遲可能就造成了一個項目一週的延遲。
“趕早不趕晚”是一種相對積極的態度，這種態度使我能夠經常主動的想自己要做什麼，怎麼安排去做，上中學的時候便習慣在中午就把上午佈置的作業完成，而此時很多同學都在休息，到了晚上便總會比別人早早的完成一天的作業，剩下的時間便是自己支配的了，慢慢的養成了習慣，即便是在高考前也從來沒有晚於10點半上牀睡覺，工作後中午的短短1個小時也就經常是自己工作效率最高的一段時間。
能夠每天都規劃好自己要做的事情，提前想好自己一段時間的工作計劃，並且將做這些事情的主動權掌握在自己手中，那麼自己便會感到對時間的把握很有自信，便有了一種“走在時間前面”的感覺。
磨刀不誤砍柴工
雖然自己是那種“趕早不趕晚”的性格，可是並不是很多人想的那種遇事便匆匆去做的人，相反的，很多工作往往是先思而後行，並且常常思考的時間大於動手的時間。這些，都要歸功於自己畢業後的軟件開發職業。
剛開始工作的時候自己和很多人一樣，憑着對工作的滿腔熱情和年輕的衝勁，分到手上的工作馬上便開始編碼，編編改改，開始還不覺得什麼，直到自己開始接觸到現場實施的工作，面對着一個大的系統在客戶現場不斷的出現這樣那樣的問題，而其中很多問題都是由於開發人員沒有充分的思考導致的錯誤，甚至是結構性的錯誤而無法輕易修改的時候，越來越多的痛苦慢慢的變成了思考的源動力。後來當自己擔任項目經理，可以有權利將自己思考的結果釋放出來的時候，我便開始採用各種方式引導項目內的人員改變長期形成的詬病，促使他們能夠儘量的多設計多思考。經過兩年多的實踐，所有的想法得到了不斷的考驗和完善，我也和大家一起形成了鞏固的“磨刀不誤砍柴工”的認識和習慣，大家都嚐到了思考的甜頭。
實踐是檢驗真理的唯一標準，雖然不斷有各種管理學的書籍告訴我們這些那些，可是依然會有人看過後該怎麼做還是怎麼做，因爲不是他不想做好，而是習慣，一個成年人的習慣是很難改變的。所以，改變一個人的習慣要靠一個環境去改變，而環境的改變又來自一個個的個人，良性的循環能夠讓整個團隊邁向成功，而成功的起點便是團隊的管理者。
《時間管理》讀後感5
在這繽紛雜亂的世界，很難每天堅持抽出點時間來閱讀各種書籍，通過讀書會及公司各種制度的考覈威脅，促使我們每天安排時間來讀書，久而久之養成習慣，習慣也是影響時間管理的一重要因素。
時間管理是在有目標的人身上才能體現出其成效的，因爲它約束了你的計劃行程，確保你的每一秒都在做最有價值的事情。明確的工作計劃目標會使你的精力全部集中到最重要的任務上，所以工作計劃目標及個人目標將直接影響到你對時間的把握。
我是一個拖延症犯者，總是被各種各樣的事情干擾，事情有時不分輕重返急，原定計劃總是完不成，一整天的時間似乎都在忙，疲備的忙碌卻沒有太大的收穫。
讀過《時間管理》後，使我有意識的規劃每一天的時間，把精力集中到重要的工作或事情上，價值不高的事情投入太多的時間和精力是毫無意義的，但是比較重要的活動往往需要付出更多的努力。所以只有仔細地規劃，才能用最少的時間獲得最大的收穫。
