知道陳春華大概是十年前了，其時在讀彼得德魯克《管理的實踐》系列書籍，知道了彼得德魯克在中國有這麼一個的追隨者，胡亂地翻過陳老師的幾本書，就這麼過去了，一晃十年。
最近讀了陳老師《從理念到行爲習慣》，一下子被其中的理念和觀點深深吸引住了，很爲當年的草率而慚愧和遺憾。有句話說得好：“栽一棵樹的最好時機是二十年前，退而求此次則是現在”。還好，一切都不算太晚。所以這一次我讀得很仔細，很擔心遺漏掉哪怕一點點的`精華和養分，十幾個夜晚的挑燈夜讀讓我獲益匪淺。
第一個感受是企業文化是個貼近現實、可以觸摸的東西，不要把它神化，不要對其產生距離感。企業文化理念指導行爲模式，要慎思篤行，要從內心發力，要貫徹到行動。我們要在日常工作中要緊緊圍繞中聖公司“誠實守信，合作共贏”企業價值觀管人理事，以“客戶滿意度至上”的經營理念提升服務質量，以“外塑形象，內提素質”的品牌理念管理和建設團隊。任重道遠，只要持之以恆、久久爲功，必定“縱去遠，日漸躋”。
第二個感受是管理能力提升是每一個人的事情。中國傳統文化有“窮則獨善其身，達則兼濟天下”古訓，窮達之間，最重要的是管好自己。管好自己的標準很多，最重要的是踐約，兌現承諾，只要能夠踐約就可以認爲是管好了自己。如果每一個人都能夠踐約，那麼團隊必然可以踐約。所以說，管好自己是管好團隊的前提，管好自己才能得到個人提升，才能獲得同事信任，才能受到組織重用，才能在更高的平臺上施展自己的才華。
第三個感受是企業精神影響員工行爲，員工行爲反映企業精神。我們每個人都要把這個關係想清楚。企業精神要有一致性和傳承性，不能隨意變化，任意更改，中聖公司“中庸而爲，聖之不驕”的企業精神得來不易，要倍加珍惜，要堅持和發展；對待員工我們要做到“思想上包容、行爲上嚴格、生活上關心”，這三者不可以顛倒，對待員工行爲規範的建立不能急於求成，也不能失之於緩，要保持耐心和定力，克服困難和阻力，逐步建立員工行爲規範體系。
第四個感受是企業文化是內生動力，是在企業發展的過程中生長和培育起來的，對於企業文化不能採取拿來主義。最近一段時期，我們要展開全員企業文化和制度建設大討論，對於企業文化和制度建設要在公司內部達成共識，讓我們的企業精神和價值觀深入人心，更要讓企業精神和價值觀“內化於心、外化於行”，展現在行動上，落實到工作中。
當前和今後一段時間，面對環保“放管服”改革、環評資質取消、強化事中事後監管、排污許可管理等環保行業變化和競爭日趨激烈的市場環境，我們必須秉承“中庸之道、聖之不驕”、“誠實守信，合作共贏”的企業精神和價值觀，穩定傳統諮詢業務、積極開拓新業務，轉型發展，使中聖公司真正成爲政府可以依託的好顧問、企業主可以信賴的好朋友、員工有歸屬管的好組織。
奮鬥的青春最美麗，讓我們一起向着勝利揚帆起航。最後用黎錦熙的一首小詩《龜德頌》結束此文，跟大家共勉。
任重能背，
道遠不退，
快快兒地慢慢走。
不睡。
