當賞讀完一本名著後，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，寫一份讀後感，記錄收穫與付出吧。那麼讀後感到底應該怎麼寫呢？下面是小編爲大家整理的沒有藉口讀後感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
沒有藉口讀後感1
《沒有任何藉口》這本書據說是世界暢銷書，是西點名校的教材。最近由於公司搞活動，有幸能夠詳細閱讀這本書。就我個人的看法來說，如果把本書中所謂的《沒有任何藉口行動手冊》死搬硬套當作做人的信條，在目前中國的現實中，不太現實，有可能屢屢碰壁。但是把它當作一個企業文化發展的信條，我覺得還是有很多可取之處。其實就我本人的理解，這本書最主要的強調沒有任何藉口，並不是強調盲目服從，其實強調的就是一個執行力的問題。
在我們平時的管理工作中，往往會感到制度、規定有了，計劃、方案也做了，可是在實際工作中就是達不到理想的效果？這是許多管理者時時感到困惑的問題。其實歸根結底這就是執行力的問題。一般來說，不管任何一個人，其實都存在一定的執行力。因爲每個人都需要生存，所以他就必須去執行一切與生存有關的行爲。那爲什麼有的人執行力好，有的人執行力差呢？我從多年的基層管理經驗中得出一個結論，那就是：要有良好的執行力，必須有良好的態度。
在《沒有任何藉口》的第六章，主要講述的就是“態度決定成敗”。而在我們廣前電力有限公司的臨建區，我記得有一扇牆面上的標語也寫的是：態度決定成敗。關於態度問題，也是我在聽過的所有關於管理方面的課程和讀過的管理書籍中所提到最多的。所以我要說，態度纔是執行力的關鍵，只有態度端正了，纔不會隨便找一個藉口來掩飾自己的過錯和無能。如果想做一個成功又成熟的人，那就沒有任何藉口可以不擁有良好的態度。因爲我們在讀過這本書以後就會明白：即使你找出一萬個藉口，也改變不了現狀。
但是在實際工作中，我們往往會遇到一些很自然就找藉口的現象。而這些找藉口的現象又嚴重的影響到了管理者對執行的力度。結合我常年的基層管理經驗，一般來說，我認爲有以下4種現象比較典型：
第一，在事物的初始階段，我們往往忽略了防微杜漸。每每在發現執行出現偏差的第一時間，我們的態度是不怎麼在意。總是認爲無傷大局，總是認爲以後還有的是時間來更正。
其實任何事情都是，在初級階段的時候有小偏差，以後偏差就會越來越嚴重。就象一個銳角的扇形區域，哪怕你只偏差了1度，扇形區域越大，區域面積偏差就會越大。正所謂蟻穴可以潰堤。也許我們在工作中都會遇到這樣的情況：當你召集會議的時候，這個說我還有點事情沒處理完，需要過會來；那個說我還要準備點材料，也要等下來。這樣就導致一個本來該4點召開的會議將要推遲到5點或者更後。更可怕的是，我們會根據這一次的經驗從而在以後的每一次會議召集時多預留一點時間，因爲大家當作習慣了，不準時是正常，準點是不正常，這就形成了一個怪圈。這還只是會議，試想如果是一個重大的攻堅工作中，你耽誤點時間，他貽誤點時機，這個攻堅工作還能完成嗎？所以說大家對偏差無所謂，這是我們管理者習慣犯的一個毛病。我們必須認識到，當一切偏差已經形成習慣的時候，我們找出再多的藉口也已經爲時已晚。
第二，不求有功，但求無過。甚至得過且過。沒有把所有事情都想做到完美的想法，甚至認爲追求完美的人都是狂熱的理想主義者，其實追求完美是一個良好的態度，而且這種態度往往能助你成功。
如果我們做物業管理服務的人在對客服務的時候總是說“差不多、大概、馬馬虎虎、還可以”，那麼可以斷言我們廣前管理處在每一次的滿意度調查中肯定不會得到優良的評價。追求完美是一種品質，是一種心態，是一種素養。當然世界上所有事物沒有最好，只有更好。所以我們應該經常組織管理人員和員工去各個地方去參觀去學習，去找差距。我們也可以通過創優這樣一些設定的限期目標來提升工作熱情和積極的工作態度。特別是作爲基層管理人員，一定要讓員工深切明白，什麼是功，什麼是過，同時更要明白，找出任何藉口，也改變不了功過的現實。
第三，在工作中遇到困難的時候習慣相互推諉，推卸責任。本來是自己的崗位職責範圍，卻不自己盡力去解決問題。
我們在實際管理工作中，經常會有員工來反映，客戶那邊的某人或者某部門比較難招呼。也會有員工來反映，本公司某個崗位的人或者某個部門的人比較難招呼。而有些管理者往往會順口就說：這個人就是這樣，你自己把他搞定就可以啦，或者說：這個人就是這樣，你不要理他那麼多。這樣一來，就等於這個管理者幾乎沒有解決任何問題，而是找個“這個人就這樣”的藉口把自己的責任一把推卸了。其實作爲一個管理者，不僅應該會管理，更應該會協調，可以幫助自己的員工與那位難協調的員工或者客戶溝通（注意溝通的方式），也可以通過其直接上級溝通，還可以向自己的部門經理反映，多種做法都是管理者的職責範圍，爲什麼不盡責來處理問題呢？
態度和熱情是戰勝負面影響，實現理想的動力。而要解決困難，實現理想，我認爲有一個基本的工作態度是值得借鑑的——“在工作中始終保持緊張感”。所謂隨時要保持緊張感，是緊張不是慌張，是放下不是放棄，是隨和不是隨便。一個人要緊張，但是不要慌張，一個人要放得下，但是不是放棄，一個人要隨和不是隨便。想一想喬治-華盛頓吧，在咈吉峽谷他曾經在寒冷的冬夜獨自一個人走在士兵熟睡的帳篷外面。他相信自己有這個責任和權利建立一個新國家，所以他時刻保持緊張。但是他有因爲緊張而慌張嗎？沒有。他有因爲緊張而放棄嗎？沒有。所以他最終完成了自己的偉大事業。作爲一位管理者，要善於營造緊張感。每天督促自己的下屬，你今天必須做什麼，我可以幫助你什麼，期限是什麼時候，達到的要求是什麼。緊張感就是想辦法把事情做好，不要以爲可以推諉，更不要發呆，員工如果沒有緊張感，就會感覺百般無聊，就會心不在焉，甚至表情都是呆滯的。
第四，執行工作標準“能屈能伸”，不能做到不折不扣。總是心存僥倖，或者乾脆心底不是很堅持標準。
其實什麼東西都有標準，一旦這個標準不能也不想堅持，就沒有執行力了。比如人過馬路，有人行紅綠燈，有交通規則，有了標準不去執行，不自律，照樣不等綠燈亮就通行，習以爲常。這樣就導致交通事故的發生，弄的不好把命都搭上。比如保潔，質量標準有了，不執行，表面看過去，光亮，用手一摸，全部是灰塵；特別是我們服務的是發電企業，都有一套嚴格的安全生產製度。如果不執行，“電老虎”可是時時都會跑出來咬人的。
我們粵電物業現在也在不斷的完善各種標準，有了標準不去執行，那就是無用的。爲什麼這次要每個員工參與到《沒有任何藉口》的學習活動中來，就是爲了在大家心目中培養一種執行力的概念。而作爲管理者，更要先從自己做起，按標準來做，再要求員工做好。
作爲管理者對執行力的態度一般就是這四個很明顯做的不到位的地方：首先是對偏差無所謂；第二從來不想追求完美，不求有功但求無過；第三自己職責範圍內的事也不會盡責做，有推諉的現象；第四對物業管理服務要求的標準不能堅持，對於一些不標準的現象睜一隻眼閉一隻眼。所以執行力並不是工具，而是工作態度，工作效果不夠優秀，就是因爲這些原因造成的。
俗話說：行爲養成習慣，習慣形成品質，品質決定命運。而《沒有任何藉口》這本書就是要我們養成良好的行爲習慣，而良好的行爲習慣也是我們走向成功的關鍵。所以說《沒有任何藉口》這本書，是本好書，是本值得經常閱讀的書，是一本需要活學活用的書！
沒有藉口讀後感2
由於本人在讀了此書後，深有體會。《沒有任何藉口》一書，其核心是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。西點軍校之所以能夠培養出那麼多優秀的人才，就在於它將“沒有任何藉口”作爲學生的行爲準則，使西點軍校的學生在任何一個團體都表現出了良好的團體精神和合作能力。他們具有強烈的責任心、榮譽感和紀律意識，自信、誠實、主動、敬業，從而成爲可信賴和承擔責任的人。美國成功學家格蘭特納說過這樣一段話：“如果你有自己繫鞋帶的能力，你就有上天摘星的機會！”讓我們改變對藉口的態度，把尋找藉口的時間和精力用到努力工作中來。因爲工作中沒有藉口，人生中沒有藉口，失敗沒有藉口，成功也不屬於那些尋找藉口的人！藉口的危害是無比巨大的，它會在不經意間慢慢的蠶食掉我們的誠實和自信、我們的熱情和積極性、我們的責任感和危機意識，從內部擊潰整個集體的凝聚力和戰鬥力。所以對待“藉口”我們的態度應當是堅決的摒棄。“有效執行”是一種包含有豐富內涵的文化，是用於指導我們能夠實現各項工作戰略和目標的行爲規範和價值觀念，而要確立“有效執行”，必須用這種文化作爲一種引導，並把這種理念深深植根於集體中的每一名成員心中，通過長期的努力去實現。
全書以西點軍校沒有任何藉口執行命令的故事爲引言來闡述如何讓一個普通的員工成長爲一個成功的管理者。這種“沒有任何藉口”的執行命令類似於中國部隊的“軍人以服從命令爲天職”。感覺此書語言淺顯易懂，卻有一種內在的精神，它所闡述的以“敬業、責任、服從、誠實”爲核心的理念，對我們自己的專業發展有重要的現實意義。通過對全書的泛讀和對最後一章的仔細閱讀，我深刻認識到以下幾點。
一、敬業與責任——成就事業的有力支柱
在工作中，要始終保持平常心態，以紮實的作風、平和的心態盡職盡責地對待工作中的每一件事情，哪怕是一件毫不起眼的小事。書中寫道：“你能完全控制的東西只有你的思想和行動。理解了這一點，思想就獲得瞭解放。”在各種各樣的工作中要善於去尋找需要做的事，哪怕這不是份內的事情，因爲這也意味着我們發現了超越別人的機會。我們應該意識到應該自發主動地開展工作，應該隨時準備把握時機，展現超出一般工作要求的表現，以及擁有“爲了完成任務，必要時不惜打破常規”的智慧和判斷力，要勇於對自己的工作負責，要勇於對自己的行爲負責，像書中要求的那樣，“要更加自我負責、自信自強”，發現不足，尋求突破。一個人要幹好自己的本職工作，首先應是對工作負責，也就是對工作要有責任心。不論做什麼事，都應該竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日後事業上的成功與失敗，一個人在工作的時候，要以生生不熄的精神，火焰般的熱情，去做好每一天的工作，這就是我們工作的內在動力——責任，有了這種內在的動力，工作是主動的、積極的、認真的、發自內心的。那麼，有效執行就會在我們身上體現的淋漓盡致，做到爐火純青。人的能力是不一樣的，但不管能力大小最重要的是有一顆強烈的責任心去幹好工作。很難想象，一個對工作沒有熱情、沒有責任心的人，會始終如一的高質量的完成好自己的工作？更別說創造性地開展工作局面了，有效執行在這樣的人身上也就不會得到體現。
有責任意識的人，無論處在什麼職位，什麼崗位，都能自覺的意識到自己所擔負的責任。有了自覺的責任意識之後，纔會產生積極、圓滿的工作效果。沒有責任意識和不能承擔責任的人，不可能成爲優秀的員工。由此可見，責任是幹好工作的前提。
責任心有時也來源於對工作的熱情。一個人對工作有熱情，心裏就會有很強的責任感，這是事業成功的前提。當然對工作有熱情或者說感興趣，對於領導者來說，要做到知人善任，使其最大限度的發揮才能，最大限度的調動其工作積極性；對於一般人來說，職業一旦確定，就應該自覺的去培養這種對工作的熱情和責任，這點尤爲重要。
二、超越與追求——成就事業的“助推器”
一個人之所以平庸，並不是能力的不足和信心的缺失，而是在於平時養成了輕視工作、馬虎拖延的習慣，以及對工作敷衍了事的態度。要想超越平庸，必須要改變工作態度，以服從、誠實的態度，負責、敬業的精神，積極、紮實的執行能力去工作才能完成自我的超越。而此書給了我們平庸的理由，想超越平庸就要從消滅“藉口”開始。要想選擇完美，就要把熱情和責任完美的結合，就要把責任和執行完美的結合，並且應把這點作爲工作最終的目標。因爲完美意味着一種全方面的奮鬥，一種無怨無悔的選擇。對待每項自己喜歡或不喜歡、容易或棘手的工作，都要以一種責無旁貸的心態，一種積極進取的精神，一種堅忍不拔的意志，一種求真務實的作風，充分發揮個人的主觀能動性和創造性，追求工作的完美，儘自己所能把工作做到最好。要實現成功的惟一方法，就是在做事的時候，抱着非做成不可的決心，要抱着追求盡善盡美的態度。而世界上爲人類創立新理想、新標準，扛着進步的大旗，爲人類創造幸福的人，就是具有這樣素質的人。無論做什麼事，如果只是以做到“尚佳”爲滿意，或是做到半途便停止，那他絕不會成功。
有人曾經說過：“輕率和疏忽所造成的禍患不相上下。”許多年輕人之所以失敗，就是敗在做事輕率這一點上。這些人對於自己所做的工作從來不會做到盡善盡美。你工作的質量往往會決定你生活的質量。在工作中你應該嚴格要求自己，能做到最好，就不能允許自己只做到次好；能完成百分之百，就不能只完成百分之九十九。不論你的工資是高還是低，你都應該保持這種良好的工作作風。每個人都應該把自己看成是一名傑出的藝術家，而不是一個平庸的工匠，應該永遠帶着熱情和信心去工作。
三、紀律與服從——成就事業的根本保證
紀律，在《辭海》裏是這樣解釋的：綱紀法律，指要求人們遵守業已確定了的秩序，執行命令和厲行自己職責的一種行爲規則。正如《沒有任何藉口》的作者費拉爾?凱普所說：“一個團結協作、富有戰鬥力和進取心的團隊，必定是一個有紀律的團隊”。作爲一個單位，一個集體何嘗不是這樣呢？嚴格的紀律，可以形成堅強的戰鬥力；可以取得令人驕傲的成績；可以形成巨大效益。可見“紀律”二字對一個集體，一個團隊的重要。紀律同樣是一個人敬業的基礎，一個人只要生活在人羣中，就應該有約束，這個約束就是紀律。最簡單的紀律就是規章制度或曰條條框框。人的嚴格紀律性並非是一蹴而就就能形成的，更不能與生俱來，學習、培養、灌輸是尤爲重要的。領導和同志的幫助，每天、每時、每刻一點點的養成。他是漸進的從平時的一句話、一個動作、一件小事開始的，比如：我們平時經常提到的上、下班要按時；要按規定的要求着裝等等，這些看似小事，其實不然，大事就是從這些小事折射出來的。通過這些平時的小事，紀律觀念便深深地紮根於我們每個人的大腦中，從而形成每個人的強烈的自尊心、自信心、和責任感。紀律是保證一個單位戰鬥力的重要因素，也是發揮每個人最大潛能的基本保障，更是完成好工作，敬業的基礎，是有效執行的根本保證。
沒有藉口讀後感3
據書中說，“沒有任何藉口”是美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行爲準則。在美國西點軍校，有一個廣爲傳誦的悠久傳統，學員遇到軍官問話時，只能有四種回答：“報告長官，是”“報告長官，不是”“報告長官，不知道”“報告長官，沒有任何藉口”。除此以外，不能多說一個字。這裏強調的是“每一位學員要想盡辦法去完成任何一項任務，而不是爲沒有完成任何去尋找藉口。”其核心是誠實、服從、責任和敬業，沒有任何藉口給我們很多的啓示。
沒有任何藉口，是一種境界。有人嚮往別人的權利地位，有人垂涎別人的金錢財富。以誠實、忠誠爲一種信仰，以沒有任何藉口爲一種工作的最高境界，樂觀主動努力地勞作，淡泊名利鄙視投機鑽營，使個人的成長與集體的發展得以完美的結合。沒有任何藉口，是衡量一個人境界的試金石，更是一種執行力高低的分水嶺，它傳承給我們一個超然的生活理念和價值觀。
不爲工作找藉口而爲工作感恩，我們每一個人應懷揣一顆感恩的心，感謝給我們提供工作機會的單位，感謝爲我們工作提供各種優越環境、無私給我們幫助的領導，感謝工作讓我們的生活更充實，生命更有意義。擁有一顆感恩的心，我們就會保持高度的自覺性，就會把全身的每一個細胞都調動起來，完成我們自己鍾情的事業。每一個人都應該喚起對崗位和集體的榮譽感，在爭取榮譽、創造榮譽、捍衛榮譽、保持榮譽的過程中，個人也自然地融入到集體之中，獲得更好的發展。不給上級添麻煩而爲領導分憂愁，服從領導的指揮，提高執行力。沒有服從，就沒有執行。沒有服從，一切皆是空中樓閣！服從是一種美德，一種素質，也是職業精神的精髓。服從是行動的第一步，服從就不會找任何藉口而積極找出路想辦法。每一個人都應該無條件服從上級的領導，正如軍人絕對服從上司的指揮一樣，將自己容入集體的大潮中，成爲集體的一分子。每個人都想盡辦法完成任何一項任務，既培養了自己不達目的不罷休的毅力，又能適應事業的發展需要，成就工作的同時也成就了自己。
“沒有任何藉口，是一種心態。”沒有任何藉口”是一種操之在我的坦然和率達，一種來自我心的自由和真性情。我認爲“沒有任何藉口”這句話表現的是一種平和但不是愚鈍的心態，冷靜但不是冷漠，一種積極能動而不被動的心態。這個態度就決定了我們做事的行動，沒有任何藉口，就沒有做不成的理由。如果你把心態放平和了，對生活中、工作中的挑戰，你不會因爲完不成任務而找理由，你不會因爲錯誤的策略而找藉口，你不會因爲失敗而灰心喪氣，你想方設法、千方百計地去完成好一個任務，幹好一份工作。沒有了任何藉口，你會達到自處超然，處人藹然，有事嶄然，得意淡然，失意泰然的境界。你的意志會隨着每次成熟果斷的決定而變得更加堅強。不管你成功與否，每一次自我責任的行動都會增加你前進的力量。做自己生活的主人，就要不斷的不要忘記自我反省，思而後行，且行且思，隨行思辯，以思促行，思行並存。因爲這樣才能改變自己內心世界，才能真正提升自己的水平。
項羽在反秦起義中的那次“破釜沉舟”就是把自己置於沒有後退和躲藏的餘地，以一種平和的心態面對，以一種積極的心態去應對，最終打贏了那場漂亮的戰爭。沒有任何藉口，全心全意地面對自己的工作，潛心工作，就會在工作中找到樂趣，樂趣又會激發你工作的熱情。這樣的工作狀態會讓你取得可喜的成績，收穫到很多的快樂。所有說，工作首先是一個態度問題，它需要熱情和行動，需要努力和勤奮，需要一種積極主動、自發自動的態度。態度決定了思想，思想決定了行爲，行爲決定了效果，態度也就決定了一切。
沒有任何藉口，是一種責任。工作就意味着責任。對我們而言，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責。不要用任何藉口來爲自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何藉口的。正像書中所說”任何藉口都是推卸責任，在責任和藉口之間，選擇責任還是藉口，體現了一個人的工作態度。”所以當我們有了問題，特別是難以解決的問題的時候，有一個基本原則可用，而且永遠適用，就是永遠不放棄，永遠不要尋找藉口爲自己開脫。積極尋找解決問題的方法，纔是最有效的工作原則，纔是我們員工的責任。
“工作不是我們爲了謀生才做的事，而是我們要用生命去做的事。工作就是付出努力。”而現實中發生的事情恰恰相反，我們常常喜歡從外部環境來爲自己尋找藉口和理由，不是抱怨待遇、工作的環境，就是抱怨同事、領導，卻很少捫心自問：我努力了嗎？我盡心了？還有沒有更好的辦法？我真的對得起這份工作嗎？回顧一天的工作，我們應該自問：“我是否負責任對待自己的工作中每一件小事？在工作中我是否付出了我全部的精力和智慧？我是否完成了自己所設定的目標？”給自己尋找藉口，就是在迴避問題，掩蓋自己的過錯，推卸我們所應該承擔的責任。任何藉口的實質就是推卸。面對平凡的工作，面對繁雜的事情，面對單調的工作，我們自然會缺乏激情，生出厭倦，失去耐性。這就需要我們回到工作的原點去思考，我爲什麼選擇這項工作？我能不能幹其他的？我有沒有能力幹好？我幹不好工作會給我帶來什麼？翻來覆去，思前想後，我們會想清楚的，每個人只要努力定能幹好事情的，我們做的任何一件事對我們的人生來說都是極具意義的，所以我們不能找藉口，只能找出路。做一位磚瓦匠，你也許會從磚塊和泥漿中發現詩意；做一名圖書館管理員，你或許可以在工作之餘使自己獲得更多的知識；做一名教師，只要你見到你的學生，你一定會變得快樂起來。
沒有任何藉口，是一種效益。勞作者不等待上天掉餡餅，不依賴外部力量的扶持，相信自己耕作就有收穫。“沒有藉口”看似冷漠，缺乏人情味，但它卻可以激發一個人最大限度的潛力，它可以讓人放棄任何藉口，放棄惰性，擺正自己的位置，調整自己的情緒，讓目標更明朗，讓思緒更積極。
在日常工作中，我們見到太多的是那種“這也不行”，“那也不可能”的人，我們經常聽到的是各種各樣的藉口。其實，在每個藉口的背後，都隱藏着豐富的潛臺詞，只是我們不好說出來吧了，甚至我們根本就不願說出來，藉口讓我們暫時逃避了困難和責任，獲得了心理的慰藉。藉口是拖延時間的溫牀，藉口是推卸責任的表現，藉口是對惰性的縱容。現實中，藉口的代價無比昂貴，企業可能因爲藉口失去中標工程的機會、可能因藉口放棄原則降低質量和安全的要求……如果不爲工作找藉口而積極爲工作出主意想辦法，真真實實的去幹，幹出新田地，創出高效益。
學習中不應有藉口，工作中不應有藉口，生活中不應有藉口，人生中更不應有任何藉口。我們改變對藉口的態度，凡是不找藉口找策略，帶着無限的熱情去做好我們生命中要做的事，就會帶來高的效益。公司每一個單位都應將“沒有任何藉口”作爲一種行爲準則或要求去規範全體員工的所作所爲，將有可能成爲員工的行爲習慣，這種行爲習慣將上升爲羣體和組織的習俗、規範或制度，最後將成爲組織文化。那麼，他帶來的效益就是明顯的，可喜的，巨大的。
沒有藉口讀後感4
很久以前看費拉爾·凱普的《沒有任何藉口》，覺得這些管理思想只能適合在軍隊、企業等特殊團隊實行，但對於教育借鑑意義不大，教育畢竟是人性化的東西，是充滿愛和人文關懷的感化。
直到來到這鳳凰城。在工作中越來越體會到書中一些理念竟對自己的工作有莫大的指導意義，與這裏團隊文化的管理理念不謀而合，而自己正是在這種文化的薰陶下不知不覺地成長了起來，進步了許多！前幾天，組裏重又組織認真學習了《沒有任何藉口》一書節選，通過學習，我感受頗深：
一、要態度積極心態平和。
書中提醒我們：要想超越平庸，必須要改變工作態度，以服從、誠實的態度，負責、敬業的精神，積極、紮實的執行能力去工作才能完成自我的超越。而“藉口”鋪平的就是平庸的道路，想超越平庸就要從消滅“藉口”開始。
鳳凰城的管理文化，或者說碧桂園的管理文化，與書中所提及的管理理念是共通的。“要爲成功想辦法，不爲失敗找理由。”“碧桂園人要爲中國的教育事業樹立光輝的典範。”“學會合作、學會服從。”這些思想，在我加盟鳳凰城後逐漸融爲自己的做事準則。儘管工作中總是有點不盡如人意的地方。但我從來沒有放棄自己的積極心態，並用費拉爾·凱普的那句：“沒有卑微的工作，只有卑微的工作態度，而工作態度完全取決於我們自己。”勉勵自己。我知道：在相同條件下，態度對一個人的成功是起決定作用的。不管事情大小，我都用認真的態度去對待。尤其是開學初，因爲一次開會遲到受批評，一次掛網失誤受批評之後，我更體會到教訓是最好的老師。犯錯證明自己在工作態度上還要更加重視細節。調整好了自己平和的心態，我便將時間全部用在工作中，沒有抱怨，相信總可以找到解決辦法。
“工作首先是一個態度問題，工作需要熱情和行動，工作需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動、自動自發的精神。自動自發地工作的員工，將獲得工作所給予的更多的獎賞。”
在這個優秀的團隊，我很慶幸自己善於保持平常心態，不以缺點、挫折而自棄。自己班上行爲習慣不好的學生多，我沒有過埋怨前任教師或者希望下次接個好班的念頭。失敗了，做錯了，便想下一次再遇到這種事情該如何面對。多找主觀原因，少找客觀原因。我常問自己：我真的盡力了嗎？我真的對得起這份工作嗎？回顧一天的工作，我上課是否付出了全部的精力和智慧？是否完成了自己所設定的目標？對待學生我盡心盡責了嗎？近來自己的工作哪裏可以再改善的。我堅信：“任何情況都要把手頭的工作做好，只要你在現任的工作崗位上足夠出色，你必能改變自己的近況，也能迎來自己想要的未來。自己的今天就是自己的明天。”
書中那句“工作不是我們爲了謀生才做的事，而是我們要用生命去做的事。工作就是付出努力。”尤其使我感動。快樂與價值來自對工作的正確認識。作爲教師，敬業愛生、爲人師表就是職責所在。既然我們選擇了這個職業，選擇了這個崗位，就必須接受它的全部，而不是僅僅只享受它給你帶來的益處和快樂。生命本身就是在對困難的不斷挑戰中實現價值的。
態度積極心態平和還意味着謙虛。我還不斷激勵自己向優秀的老師學習。“三人行，必有我師。”虛心謀求進步，這裏優秀的同行太多了。我爲此自豪而謙卑。
二、要勇敢地負起自己應負的責任。
“工作就意味着責任。無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責。”拿學習材料的文字對照自己的一言一行，我心中自問：我做到了多少？又有多少差距？自來這鳳凰城工作，我自我感覺是勤勉的、努力的，週末加班我認爲是自己趕上並超過別人的自願且必要的行動。爲了不負學校領導給自己這份工作，我在這工作起來比以往任何時候都要無怨且勤奮。但現在反思一下：工作效果如何？是不是圓滿完成了交給的任務，把“信送給了加西亞”？實際答案是“沒有”。我沒有實現自己在辦公室內做最優秀的員工的目標。在許多工作上，還是有點缺少勇於負責的態度、一抓到底的決心、追求完美的精神，有些進步，沒有務求自己達到盡善盡美。
特別是班級管理工作，現在想來：開學時暗暗定下的“像個優秀班主任那樣做事”，其實工作中自己做得差遠了。沒有無微不至地關懷每個孩子，對個別經常搗亂的孩子沒有用出所有的力量去轉化。有時學生有問題，還把問題反映給班主任就了事，沒有深入解決問題。沒有從自身尋找根源，尋找癥結，而是搬出一些“這是班級的問題”這樣的藉口開脫自己，以求得所謂心理上平衡，恰恰沒有負起責任——這是我的事！有些時候，班主任叫自己幫忙，有些時候我也會認爲這是“幫忙”，儘管自己完成班主任分派的任務從無怨言，認爲理所應當，可是沒有把責任承擔起來，沒有以主人翁的態度去做事，所以效果肯定是打了折扣的。
既然擔當了教育小組成員這一角色，就要義無返顧地承擔起這個角色所需要的一切責任。尤其對組織分配的工作，應該不折不扣、完全徹底地去落實，因爲這是自己的職責，是自己理應幹好的事，沒有拖延和商量的餘地。
三、要強化執行力，做事力求完美。
平心而論，儘管自己在所謂的積極努力地做事，但在一些事情上，自己並沒有達到盡善盡美的要求。不經常照鏡子的人，發現不了自己的缺點，自我感覺還挺好的；常照鏡子的人，由於隨時檢查着自己的不足，並及時修正，這樣人都要精神許多。把“鏡子轉向自己”，以前自己想休息一下的時候，給自己一個藉口：“歇歇吧，養好精神才能高效率地做事。”“不要太苛求自己。”事情沒有做到完美，還安慰自己，你努力了，“不求盡如人意，但求無愧我心。”現在想來，這些都是所謂的藉口。我知道自己可以更出色。
我曾自我感覺是個執行力比較強的人。領導安排的工作我會以最快的速度力求高質量的完成。但是對照起來，我覺得自己事情並不是執行得最出色的。很多時候，等別人把任務安排給自己再執行，離“自動自發”還差一個境界呢！
完美的執行力是不需要任何藉口的。完美的執行力還要求做事要注重細節，追求完美，致力於本崗位、本行業的最高境界。工作需要的不僅僅是遵守紀律、循規蹈矩的人，更需要的是那種有熱情、有責任感、積極主動、自動自發的人。
有時我也試着提高自己的執行水平，想方設法去提高自己的素質涵養，養成“目的明確、快速”的良好習慣。以前看過一點書，對於這裏的工作來說是遠遠不夠的。尤其是校長經常開會讀文章，讓我感覺尤其是在看介紹如何做好事的書上還嚴重缺乏，在如何管理學生的書上看得太少。
今後，無論做什麼事情，我都將記住自己的責任，對自己的工作負責，對自己的工作盡職盡責，對自己的學生負責。牢記“敬業、責任、服從、誠實”，時刻勉勵自己、要求自己，時時檢查自己的不足，從而不斷提高。通過持之以恆的行動，努力成爲一名優秀的教師。
感謝《沒有任何藉口》，感謝鳳凰城，它教會了我無論接到什麼樣的工作任務，遇到怎樣的困難，都要想盡辦法去完成，而不是遇到難題就退縮和推諉，不但要迎難而上，而且爲了完成任務還要具有開拓創新的精神，堅強的毅力和必勝的信念。我不想在自己的藉口中滅亡，而願肩負着團隊的責任感和使命感，爲本職工作貢獻自己的力量
沒有藉口讀後感5
《沒有任何藉口》一書，其核心是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。西點軍校之所以能夠培養出那麼多優秀的人才，就在於它將"沒有任何藉口"作爲學生的行爲準則，使西點軍校的學生在任何一個團體都表現出了良好的團體精神和合作能力。由於它們具有強烈的責任心、榮譽感和紀律意識，自信、誠實、主動、敬業，從而成爲可信賴和承擔責任的人。我覺得在我們應該改變對藉口的態度，把尋找藉口的時間和精力用到努力工作中來。就像我之前實習時候，剛去實習第一天因爲業務不是很熟，回答客戶問題的時候不是那麼利索，客戶就急了，態度不是很好，雖然我很想跟客戶解釋說我是剛來實習的員工，業務還不是很熟練，但是我還是什麼都沒說，跟客戶道了歉，讓經驗豐富的前輩來爲客戶進行答覆，而我也在一旁認真的做筆記，儘自己的一切努力做到更好，而不是一遇到挫折就去找藉口爲自己開脫責任。因爲我認爲工作中沒有藉口，人生中沒有藉口，失敗沒有藉口，成功也不屬於那些尋找藉口的人。藉口的危害是無比巨大的，它會在不經意間慢慢的蠶食掉我們的誠實和自信、我們的熱情和積極性、我們的責任感和危機意識，從內部擊潰整個集體的凝聚力和戰鬥力，所以對待"藉口"我們的態度應當是堅決的摒棄。
通過學習《沒有任何藉口》，我深深體會到：無論做什麼事情，一定要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何藉口地去執行。一個團隊，一個小組，要完成上級交給的任務就必須具有強有力的執行力。接受了任務就意味着做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何藉口的。可以說，沒有任何藉口是執行力的表現，這是一種很重要的思想，體現了一個小組或一個人對自己的職責和使命的態度。
正如書中所述："優秀的員工從不在工作中尋找任何藉口，他們總是把每一項工作盡力做到超出客戶的預期，最大限度地滿足客戶提出的要求，而不是尋找各種藉口推諉；他們總是出色地完成上級安排的任務，替上級解決問題；他們總是盡全力配合同事的工作，對同事提出的幫助要求，從不找任何藉口推諉或延遲。"這本書對我的思想產生了很大的觸動，不禁問自己，在即將進入的環境和團隊中，我應該如何去對待我的工作？也正是讀過了這本書，才讓我們能夠靜下來正視和思考，自己平時的行爲準則和理念是什麼？我想這對我們每一個人來說既是一次經驗的總結，同時也是一個難得的糾正錯誤的機會。
作爲中信銀行的一員，我們要明確自己肩負的責任和使命，要懷着一顆感恩的心，一種積極進取的工作態度，一種頑強拼博的毅力，發揚郵差弗雷德精神，在工作中不找任何藉口，從思想中形成動力，把工作變成一種藝術，爲中信銀行的發展貢獻自己的力量。
作爲一個自然人，在生活、工作和學習中，我們經常會有一些藉口， 甚至已經習以爲常，且耳熟能詳，或許我們已經習慣了這種類似的"藉口",而且也習慣了別人向我們用"藉口"來解釋。我們習慣了用這些藉口來解釋我們在學習、工作、生活中所遇到的困難。也許這種方式已被認爲是一種正常，甚至是一種積極的心態，其實這就是一種逃避困難的藉口。
近期，重新讀完《沒有任何藉口》一書，心裏不由得多了幾分感慨，更多的是慚愧。多少任務和時間都在放縱與不經意的小藉口下拖延流逝，我們應該懂得的是責任，並且做好每一件看似微不足道的小事，纔會贏得更大的成功！
在日常工作中，我們見到太多的是那種"這也不行","那也不可能"的人，我們經常聽到的是各種各樣的藉口，"這個我不太懂","這案子我實在無法完成","如果不是堵車，我可以早到的".其實，在每個藉口的背後，都隱藏着豐富的潛臺詞，只是我們不好意思說出來，甚至我們根本就不願說出來，藉口讓我們暫時逃避了困難和責任，獲得了心理的慰藉。但是，藉口的代價卻無比昂貴，它給我們帶來的危害一點不比其他任何惡習少。我們缺少的正是那種想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何藉口的心態，正是缺少那種把"信"送給加西亞的人，和那些能夠忠實地完成上級交付的任務而沒有任何藉口和抱怨的心態。
不要讓藉口成爲自己的習慣，不管在什麼條件下，對待工作我們要無條件的執行，把工作看作是自己的一份責任，而不是義務， 只爲成功想辦法，不爲失敗找藉口。律師職業有其特殊的特點，更多的律師卻缺少集體意識，各自爲戰，在我們的日常工作中，每個律師就是一個個棋子，應該爲了律所的整體工作大局和目標任務，各自肩負着使命，各負其責，責無旁貸。
在律師執業中，從避免法律文書中出現錯別字，到分析案例中一個微小的法律關係，甚至分析法律關係是否適用請求權分析法，我覺得都體現了一名律師的職業態度和職業素養。但是在日常的實習工作中，卻很少停下來思考自己對於細節的關注程度，雖然知道自己在細節的處理上仍然有很多不足之處，但是自己的反思卻不足，給自己找了些許藉口，我想如果不是一個擁有高度責任感的人，如果不能成爲一個沒有任何藉口的人，肯定不可能走的遠。
而從其他成功律師的經歷可以看到，做律師最重要的是"勤奮"和"認真",在很多人的印象中，律師是典型的自由職業者，其實不然，律師不僅不是一個輕鬆的職業，而且還是一個充滿挑戰，需要付出艱辛的工作，勤奮，更重要的是，在當前的"動車"時代，既不能靠火車頭來帶，也不能靠律師各自爲戰，需要依靠的是團隊作戰加沒有任何藉口的精神。
"每個人都應該珍惜自己的自由、選擇和責任，並能在自己的選擇和責任的擔當中展現自己的力量和智慧，收穫自己創造的歡樂。把工作於快樂連結起來，選擇激情，就是選擇完美。"
"沒有任何藉口"體現了一個人積極向上的生活態度。我們每一個人對工作、對家庭、對親人、對朋友，都有一定的責任，正因爲存在這樣那樣的責任，才能對自己的行爲有所約束。尋找藉口就是將自己應該承擔的責任轉嫁給社會或他人，我們的責任也將隨着藉口煙消雲散。沒有什麼不可能的事情，只要我們不把藉口放在我們的面前，就能夠做好一切，就能完全的盡職盡責。
藉口更是一種不好的習慣，一旦養成了找藉口的習慣，就會讓我們的工作變拖沓而沒有效率，會讓我們的人生變的消極而最終一事無成。所有的工作都是由一件件的小事組成，一個對小事不負責的人，也承擔不起大事業。就像書中說的"工作中沒有藉口，人生中沒有藉口，失敗沒有藉口，成功也不屬於那些尋找藉口的人。
所以，對待工作沒有任何藉口，就必須具有足夠的熱情。奔跑吧，律師！
沒有藉口讀後感6
這本小書，我在多年前剛參加工作的時候就讀過。此次重讀，可謂“溫故而知新”，仍然讓我獲益匪淺。我們都知道，好書總是不厭千遍讀的，而且，就算是面對完全同樣的內容，隨着自身年齡和閱歷的日增，也會生髮出不同的看法與感受來。這次雖然是作爲“上頭”佈置下來的任務去讀一本老書，但我仍抱着認真的態度，就當其是一本新書來讀。所不同的是，除了往昔那種以其爲勵志讀物的心情之外，這次我還產生了很多更具批判性的思想。坦白說，這是讓我可以竊喜的，因爲，我一直把這種情況視爲成熟的表現。
首先，我仍然不能否認的是，《沒有藉口》是一本企業老闆培訓自己員工的最好的書之一。我想，這大概也是咱們公司選擇讓員工讀此書的本意吧。然而，此書最初的經驗卻不是來自什麼企業，而是來自美國著名的西點軍校。受過大學教育的人大多都知道西點軍校的名氣。我們也不會對美國在當代歷史上的軍事實力表示絲毫懷疑。然而，並不是所有的人都知道，西點軍校歷史就是美國軍隊的成長和壯大史：在200年的時間裏，西點軍校爲美軍培養了4000餘名將軍，並且從19世紀60年代的南北戰爭起，西點畢業生就在美軍中佔據了關鍵的指揮崗位，現在，仍然是西點畢業生佔據美軍——這個世界上最強大的資產階級國家暴力機器——的衆多高層領導地位。
然而，現在的問題是，受到西點軍校啓發所總結出來的經驗何以被衆多的企業老闆追捧，甚至奉爲培訓手下員工的金科玉律？通讀此書，我們不難發現，其中所體現的所謂“西點精神”是多麼地稱了那些領導（或最高權威）們的意。“西點精神”就是要讓學員明白：無論遭遇什麼樣的環境，都必須學會對自己的一切行爲負責！學員在校時只是年輕的軍校學生，但是日後肩負的卻是自己和其他人的生死存亡乃至整個國家的安全。在生死關頭，你還能到哪裏去找藉口？哪怕最後找到了失敗的藉口又能如何？“沒有任何藉口”的訓練，讓西點學員養成了毫不畏懼的決心、堅強的毅力、完美的執行力以及在限定時間內把握每一分每一秒去完成任何一項任務的信心和信念。這樣的學員精神如果能夠被每個企業員工所吸納，再輔之以團隊榮譽感、忠誠和感恩的心，企業就可以無往而不勝，這難道不是每個企業老闆孜孜以求的境界嗎？
的確，在工作的最初階段，我也曾經試圖像書中所寫的那樣來“修身養性”，培養自己的意志和良好的工作習慣與態度，特別是對責任感的要求。可是，回首自己參加工作以來這些年的歷程，我發現，在培訓和自我磨礪中所養成的`那些所謂優秀品質卻不得不一次次在冷水、受挫和無奈中漸漸離我而去。雖經我全力搶救，到頭來也只是得到了個“蚍蜉撼大樹，可笑不自量”的結果而已。這種包括我自己在內誰都不願意看到的結局，是我這次讀書時不斷思考的背景和內容。
我要在一些方面堅決地表達自己的立場，那就是我反對那些被認爲好像是“理智的聲音”、“合情合理的解釋”等冠冕而堂皇的理由和藉口，諸如：上班遲到了，會有“路上堵車”、“手錶停了”、“今天家裏事太多”等等藉口；業務拓展不開、工作無業績，會有“體制問題”、“市場不合適”等藉口。我認爲，這些藉口多數都是站不住腳、經不起推敲的。
同時，我還要表達的一個看法是，企業文化的養成不是一朝一夕的事情，既要本企業內員工的共同努力，更需要該企業領導層身體力行、親力親爲的帶頭實踐，讀後感《沒有藉口讀後感（no excuse）》。特別是在引進國外的經驗時，要特別注意結合國內體制、傳統文化與
本企業之特徵，不能盲目照搬照抄。因爲一種文化的生成，總是在特定的物質和制度環境下發生的。不注意對特定環境的考察，往往容易造成“南橘北枳”的慘劇。
文化的傳播總是遵循特定的規律。近代以來的中國現代化歷史表明，梁啓超所謂“器物→制度→文化”三個階段論，至今仍是振聾發聵。梁啓超將中國向西方學習的過程分爲三期：首先是從器物上認識到自己的不足，認爲西方之強，強在“堅船利炮”，於是有洋務運動的提倡；其次，從制度上感覺不足，於是有“變法維新”的興起；第三，從文化上根本感覺不足，於是有新文化運動的興起。這三個階段遵循的由易到難的順序，也是說，沒有前兩者的深厚積澱，文化上的引進和學習是最爲困難的，甚至可以說是不可能的。
《沒有藉口》一書是由美國人來寫的。美國是一個民主國家，在企業中也特別具有民主精神，具體表現就是領導層對企業員工的聲音非常重視，在制定和推行特定政策之前，會在員工中徵詢意見，注意大多數員工普遍關注的焦點問題。這樣，就會把改革所可能引起的震動提前處理掉。《沒有藉口》一書有一個前提假定，那就是，企業是一個民主的企業，是一個真正讓每一個員工都有主人翁意識和責任感的企業。只有在這樣的企業中，纔可能對員工提出“沒有藉口”這樣的要求。
然而，我們每個人都是生活在現實世界裏，而不是生活在假定的理想世界中。並不是每個企業都具有前述優勢。而且單從人事的角度來說，中國早就有句俗話說：“千里馬常有，而伯樂不常有。”如何從體制上保障大多數千裏馬能夠被識別並被安置在恰切的位置上，並能夠確保淘汰掉那些只會拍馬逢迎卻毫無工作能力的劣馬？這個纔是企業管理者所首先要考慮的問題。如果這個問題解決不好，我認爲，就無法培養優秀的員工。沒有一個適於其工作和成才的環境，就算是真正的“千里馬”最終也只能是落得一個“泯然衆人矣”的下場。
《新京報》上曾經有一篇報道，講的是不能再把農村教育的未來寄託在收入微薄的老師們的無私奉獻精神上，而是應該從制度上入手解決農村教師的經濟困難，讓其充分地感覺到付出有回報。把教師職業神聖化，說他們只講奉獻、不知索取，這是脫離實際的，是不符合實事求是態度的。報道援引了孟子的話來說明此事，我認爲非常有道理。孟子云：“於此有人焉，入則孝，出則悌，守先王之道，以待後之學者，而不得食於子；子何尊梓匠輪輿而輕爲仁義者哉（君子在家孝順父母，在外尊敬長輩，嚴守古代聖賢學說，用來培養後代學者，卻不能從你那裏得到食物。你爲什麼尊重木工車工，而輕視實行仁義的人呢）？”同理，員工的工作精神也不能被神聖化，如果一直工作優秀，卻得不到領導的重視，甚至被小人的讒言所污衊，而得不到應有的回報，任何人都必然會有挫敗感，這是由私有制下的人性所決定的。如果能夠戰勝自我，不圖回報的話，當然很偉大，但以此爲標準來要求所有員工，就是超越當前社會發展階段的烏托邦理論。
因此，我認爲，一個優秀員工之養成必須有足以吸引他/她成爲優秀的東西爲前提。否則，就是巧婦難爲無米之炊了。因爲，在市場經濟下的企業中，非家族成員不可能永遠無條件地去付出。所以，我強調的是，對一個工作者而言，要做到優秀，首先必須有好的環境和領導。我們不能指望其成爲一個無所欲求的教徒式的人。人都是要生存的，只靠精神維持工作的幹勁是不夠的。具備了良好的環境與管理者，每個員工都可以是最優秀的。再加上依靠團體的力量，依靠較民主的管理體制，良好的企業文化終將形成。
我不否認，《沒有藉口》是一本好書。我覺得需要有一定的環境基礎來發揮其作用。如果一味地強調員工單方面的因素，而不考量員工工作的軟件和硬件之環境，特別是在一個什麼樣的老闆手下工作（在中國這是最重要的），是本書最大的失誤。一種思想的產生，總是在特定的歷史和社會條件下出現的，該書所假定的那個環境是有利於人才成長和發展的一個理想空間，而在現實之中，這種理想狀態大多數是不存在的。特別是對於已經習慣了垂直統治的中國人而言，一個什麼樣的一把手往往就決定了一個地區，一個企業或者一個部門的效益、成績和成敗。這一點，決策者當銘記。舉個例子來說，有很多人可以對老闆甜言蜜語，甚至可以說是矇蔽老闆，如果沒有敢於直言的人來提出質疑，促其反省，就很危險。當某個問題出現的時候，可以說是員工的問題，如果連續出現同樣的問題，比如，在同一個公司裏，大量員工連續跳槽，是不是應該考慮決策層出了問題。在要求員工的同時，也同樣應該要求領導層。兩者應該是平等的。
最後，我認爲，《沒有藉口》一書對個人的修身養性還是非常好。如果要找適合中國企業的書，我寧可推薦《諸葛亮日記》，因爲，無論是從員工還是從領導的角度來說這都是一本好書。領導要有領導的藝術，員工要有員工的責任感，領導應讓員工明白如何做，才能成爲優秀員工。《諸葛亮日記》有一句話我非常欣賞：選擇一個老闆，遠比選擇一個公司和職位更加重要。當你在自己修身養性的同時，一定要有一個賞識你並給你發展空間的老闆，才能讓你學以致用；同時，每一個員工能夠成爲老闆眼中的優秀員工，原因就是老闆用人得當。每個人都有優缺點，如何發揚其優點，利用其缺點，纔是將人發揮到極致的用人之“道”。
沒有藉口讀後感7
不知道大家看過沒有《沒有任何藉口》一書？很不錯的，對改善我們的工作態度很有幫助和啓發的。建議職場人士們看看。
在非洲的大草原上，羚羊和獅子爲我們展現出了什麼叫頑強的生存，什麼叫殘酷的競爭。每天早晨，羚羊睜開眼睛，所想的第一件事就是；我必須要跑得比最快的獅子快，否則我將被獅子吃掉。而同在此時，從睡夢中醒來的獅子，它的腦海中也閃現着這樣的念頭：我必須得追上跑得最快的羚羊，否則我就會餓死。
於是，羚羊和獅子一躍而起，開始迎着朝陽奔跑、追逐。沒有任何藉口，它們都是爲了生存。如今，日益活躍的經濟發展促成了日益激烈的市場競爭，而我們的公司成了市場這片大草原上的羚羊或獅子，它面臨着生存的威脅。
爲了更長久地生存在無情的市場，任何企業都必須倡導一種核心價值觀，進而形成一種企業文化，調動起企業中最活躍的因素——人力資源的積極性和能動性。而《沒有任何藉口》這本書就是在倡導一種企業的核心價值觀。正如書中所言：“它體現的是一種完美的執行能力，一種服從誠實的態度，一種負責敬業的精神。”這種價值觀是提升企業凝聚力、建設企業文化最重要的準則。
電信公司作爲經營產品、營銷服務的企業，它發展的契機和滅亡的風險都客觀存在於市場之中，其趨向的關鍵在於公司要把自己建設成一個什麼樣的公司以及怎樣去建設。曾經，體制落後、人員冗餘、包袱過重等因素導致瞭如電信這樣的國有企業管理混亂、人心散漫、勞動生產率低下。這是歷史遺留的沉痾雜症，一時間還清療不盡，但時不我待，市場無情啊。拖着帶病之軀，做不到輕車簡從，公司怎麼能跑得快呢？
現代企業的演變已經不是“大魚”吃“小魚”，而是“快魚”吃“慢魚”了。你這隻魚塊頭再大，若是動作沒別人快，即使是本該屬於你的食物也被別的小魚哄搶一空了，況且中國加入wTo後，國外許多塊頭更多且不失靈活的“大鯊魚”還在一邊虎視眈眈的呢！
而企業要提高自己的市場反映靈敏性，就必須規範管理制度、理順管理流程、優化人力資源、發揚創新精神、豐富市場觸角、加強市場營銷。只有內抓好管理，外形成渠道，公司對市場信息的收集、傳送、分析、處理、應用等環節才能緊密相扣、加快反應，才能增強公司把握市場機遇和抵禦市場風險的能力。
公司要豐富適應於市場需要的能力，就必須在形成的核心價值觀下去豐滿各個環節及細節。而人力作爲公司最活躍、最有潛力可挖的資源，依靠企業文化加強對人力資本的利用就顯得尤爲重要。《沒有任何藉口》一書的主旨就是倡導員工敬業、責任、服從和誠實。必須指出的是，該書所描繪的是一種理想境界，如果當真有哪家企業形成了該書中所說的那種核心理念，每個員工爲了公司的發展都能不找任何藉口地完成工作任務，那麼這樣的企業必定會將生存的威脅減至最低的。
作爲公司員工而言，《沒有任何藉口》爲我們的工作提出了一種期望，但也是一種目標和責任。工作是什麼？它是提升自身素質和獲取生存物資的唯一途徑。拿我所從事的區域經理工作來說吧，如果我認爲自己在做的工作是我很不情願的覺得是在消磨自己青春的處理繁雜細瑣小事的組合，那麼對上級的要求、顧客的詢問甚至連正常的簽到，我都可以視爲麻煩。
或許擔心沒有了經濟收入，我不能有什麼抱怨，所以在工作中就拖沓甩搭，做得毫無樂趣，甚至與顧客發生衝突……但後果呢？情緒照常厭煩，心態照常失控，工作的狀態照常得不到改善。或許一氣之下跳槽，這太容易做到了，可新工作又將面臨着什麼呢？難道就可以找到一個絕對順利的工作了嗎？
世界上不工作的人很少很少，但不懂得破解工作之苦的人很多很多。其實，工作中的快樂是要靠你自己去爭取的。《沒有任何藉口》爲我們員工指明瞭一種深層次的快樂，那就是以負責敬業的態度去兢兢業業做好工作，那麼就有一種衍生於工作中的快樂植於你心中。這種快樂當然不是那種帶着牴觸情緒對工作應付了事的人所能感受到的，因爲這種快樂來源於完成工作和恪盡責任後的成就感。
還是以我所從事的區域經理工作爲例，雖然工作繁雜，但若我能積極細緻做好工作中的每一個環節，對公司安排的任務給予充分的支持，對用戶的要求給予充分的理解，每天在工作中都面帶微笑，調整好心態，施行好方法，那麼我將從不同的工作方式中發現工作的不同意義。也許我覺得自己不應是幹這種發揮不出自己潛力的工作的人，但問題在於：所有偉大的成功者都是從最一般的工作開始的，不同的是，他們總能認真愉快地對待工作中的自己，把任何工作經歷都當成自我成長的“培養基”。
在我們眼中推銷應該是很低層的工作了吧，但國外許多大公司的老闆和管理者都是從當走家串戶的推銷員開始起步的。在讀過《沒有任何藉口》後，我自己感到受益匪淺，最重要的一點就是如上面所說的我逐漸改變了對工作的態度。工作不僅僅是養家餬口的一種形式，更是發掘生命樂趣的一種手段。我對自己的工作要求是，不主動尋找任何藉口，寓樂趣於工作，求提升於工作，盡最大努力去完成工作任務。
《沒有任何藉口》是在倡導一種積極理想的核心理念。作爲被這種理念紐帶聯繫着的兩個主體，企業要生存發展，員工要養家進步，都必須不找任何藉口地應對市場和工作中面臨的一切。同時，這兩者之間都是緊密聯繫、彼此促進的。有效地協調兩者之間的關係和利益，那麼1融於1形成的合力遠遠大於單純的1加上1。
員工必須爲企業的興旺不找任何藉口地努力工作，而同時企業也不應該只想着爲員工安排任務、分解壓力而不關心他們的工作狀態和收益情況。企業是員工演繹職場風雲的平臺，而員工是企業發展的動力，誰弱化了誰對自身的作用，那麼對自身的發展壯大都是有百害而無一利的。這一點是《沒有任何藉口》這本書沒有指出來的，而是我自己的一點思考。
讀罷《沒有任何藉口》，真的覺得這是本名副其實的好書。它對那些奔跑在草原上的羚羊或獅子有當頭棒喝或醍醐灌頂之功效，促使它們奮力地跑得更快。
沒有任何藉口讀後感7
沒有任何藉口，是一種工作態度，更是一種行爲準則。通過學習此書後，深有體會。《沒有任何藉口》一書，其核心是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。
一、培養積極的工作心態
找藉口都是推卸責任，在責任和藉口之間，選擇責任還是選擇藉口，體現了一個人的工作態度。工作首先是一個態度問題，是一種發自肺腑的愛，一種對工作的真愛。工作需要熱情和行動，工作需要努力和勤奮，工作需一種積極主動、自動自發的精神。只有以這樣的態度對待工作，我們纔可能獲得工作所給予的更多的獎賞。誠然，工作的枯燥與重複，多少都消磨了初入職場時的新鮮感和熱情。但工作給予了我們該有的回報，人生價值的實現等等，這些都值得我們感恩和加倍的投入。
二、學會自我約束與忠誠
從最基本的服從制度，到成爲優秀員工，再到超越僱傭關係，這可以說是員工的三個進階。紀律是基石，敬業的基礎，也是公司對員工職業化的最基本考覈。除了公司的制度約束外，我們也要學會對自我的約束，敢於承擔責任，不鑽空子，遵守職業道德，忠於公司，也忠於自己。忠誠在我理解，還是對於公司的歸屬感和認同感，從而會帶動我們的集體榮譽感和行動力。
三、提高執行力
作爲員工，我們的工作是自動自發地按照特定的標準完成必須要做的事情。工作是結果導向——在完成的基礎上，按實、保質。而工作完成的結果則直接取決於我們的執行力。而能提升自身個人執行力的除了工作態度，便是工作方法，爲此：尋找自己效率最高時的狀態，並努力將自己調動至那種狀態下，專注，投入，全力以赴。尋找能達成結果的更便捷的方法或者能提升工作質量的方式，從中調動自己的工作熱情，享受工作帶來的成就感和滿足感。
四、自己纔是最好的產品
西點讓我明白，只有誠實，才能長久。不爲利動，沒有私心，在任何情形下都言行一致美譽，其價值比從欺騙中得來的利益大過於千倍。我相信，西點關於誠實和不說謊的理論適用於企業，適用於每一位員工。不要感慨自己的付出與受到的肯定和獲得的報酬不成比例，不要老是覺得自己得不到理想的工資，不能獲得上司的賞識。這樣的情緒進產生藉口的溫牀。記得提醒自己：你是在自己公司裏爲自己做事，你的產品就是你自己。
