讀完一本名著以後，大家心中一定有不少感悟，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀後感了。那麼你會寫讀後感嗎？下面是小編收集整理的爆品戰略讀後感，希望能夠幫助到大家。
爆品戰略讀後感1
《爆品戰略》集中了很多互聯網公司的精髓，金錯刀寫的非常到位。書中重點圍繞小米、騰訊、華爲等多家知名公司的爆款思維進行了論述，並且有很多獨到的總結。
首先，金錯刀通過傳統公司與互聯網公司的比較，提出了爆品戰略的概念。他指出，過去是品牌爲王、渠道爲王、規模爲王，現在是爆品爲王、用戶爲王、口碑爲王。傳統工業時代爆品通過信任狀傳播，信任狀是從公司出發，替客戶思考。而互聯網是回到腦殘狀態，以用戶爲中心，站在用戶角度思考，依靠一種極端的意志力，打造用戶可感知的價值錨。互聯網時代的超級產品，所有創新是“以用戶爲中心”，成功要素不再是工廠、渠道等，而是殺手級硬件體驗、殺手級軟件體驗，甚至讓用戶成爲粉絲。
爆品必須有的三個要素。一是極致的單品，例如Snapchat把閱後即焚做到了極致，估值達到了190億美元。二是殺手級應用。三是爆炸級的口碑效應。例如騰訊的微信紅包作爲七星級產品，有着極爲高頻的屬性。
之後，金錯刀圍繞流量問題進行了論述。由於互聯網時代流量遵循“黑暗森林”法則，爆品的核心在於用戶價值，有用戶價值，纔可能有海量用戶，纔有可能在海量用戶的基礎上建立商業模式。一切生意的本質都是流量。不管是傳統生意，還是互聯網生意，流量決定所有生意的一切，決定商業的本質，決定生意的生死冷暖。
在流量黑暗森林中，流量是冷酷無情的，甚至是一個黑洞般的存在，低流量的公司會被高流量的公司幹掉。技術的爆炸更爲這片黑暗森林增加了太多的不確定性，今天的燦爛黃花，很快會變成明日黃花。而對手是不固定的，甚至是跨界的，而跨界的對手最可怕。
第三，金錯刀論述了互聯網公司如何鑄造價值和正確的營銷。他系統的分析了高頻打低頻、找風口、打造超預期的口碑等重要的互聯網理念，採用的跑男、於正、范冰冰等例子也很生動。
在金錯刀詼諧的語言中，夾雜着大量的乾貨，可以說是即學即用。例如打造爆品的金三角法則：
一是痛點法則，如何找到用戶的一級痛點。
二是尖叫點法則，如何讓產品超越用戶預期。
三是爆點法則，如何用互聯網方式引爆營銷。
還有騰訊微創新最最核心的武器，即馬化騰講到的三個關鍵詞：用戶體驗、快速迭代、灰度機制，這個對於任何公司來說都是極其寶貴的經驗和方法。
未來是爆品總裁的時代，最懂得產品的老闆才能成功。這本《爆品戰略》，將是每一個企業家所必備的利器。
爆品戰略讀後感2
爆品、流量、痛點、極致，是我認爲的本書核心關鍵詞，分別代表了戰略、目標、方法和態度，爲我們面對新生活、新零售、新常態、新生活方式的商業行動思考提供借鑑。
戰略的根本是思維方式。“爆品”思維本質是一種戰略思維。從公司秋糖發佈133356戰略，提出“中國首席全球美酒產業鏈整合平臺”公司戰略定位，到此次12.9連鎖渠道策略溝通會，1000“名莊薈”發佈123456戰略，提出“美酒生活城市綜合服務體”的渠道戰略定位和舉措。我們希望，首先在團隊、客戶間形成全面的，共識的戰略思維。
書中圍繞“爆品”講述的衆多案例中，e袋洗是印象較深的一個，張總曾經來中國食品與大家分享交流過，他和其同時代的黃太吉、羅輯思維不一樣的故事，是其“涅盤重生”。其戰略調整，可以爲我們總結戰略思維提供一些線索：戰略思維是建立在適應市場商業模式上的，是對市場趨勢有深刻理解認識的，是前瞻性的，是勇於否定自己的，不斷創新的，是從客戶出發，滿足需求甚至創造需求的，是赴湯蹈火，決絕奮鬥的。
消費者是戰略舉措的核心。“流量”本質是快速持續盤活客戶流動性。打造爆品獲取流量，痛點、爆點、尖叫點，去發現、釋放、放大，而且是快速實現，小米插線板九個月出成果，是互聯網行動的範本。12.9會議，我們明確地提出“消費者/購物者”是名莊薈、經銷商、門店三者的共同工作核心，明確地提出未來工作的八大重點，部署了店面、價格、產品組合等重要工作。但我們還缺少一些東西……
痛點和極致。這些現代用語，對應的工作態度自古就有。走進同仁堂，一眼能看到它的文化或價值觀：“炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減人力”。這是我們不足或欠缺的那些東西。還記得第一次去北京直營店，和大家探討，作爲購物者我感覺缺了點什麼，多了點什麼：缺了點嗅覺上營造的氛圍，比如橡木、果實給我的記憶;多了點我難以感知的東西，比如貨架上的複雜的品牌廣告。後來，我們增加了香料熱紅酒，SI也將調整爲簡潔視覺。我們都相信，以第一視角看問題，未來我們有更多更好的加法和減法可做。
總結書中幾個很好的觀點，也是我們需要提升、改善的關鍵，下次部門讀書會討論：
1、 洞察。敏銳的產品感覺、創造力從哪裏來?我感覺我們部門對數據的收集能力不足，特別是判斷消費者趨勢的數據來源不足;對數據的理解、挖掘的專業能力不足;對市場、門店的調研意識不夠，或走訪反饋挖掘的能力不足;對門店數據的分析，還未起步。這不但是渠道部門，也是品牌、行銷部門的必備功課。否則，我們在和SI公司的設計交流，在和品牌的促銷溝通，在和區域的生意規劃中，更多依靠的是我們的經驗和歷史做法!
2、 客戶。無論是消費者、購物者、經銷商客戶的生意關係，我們力圖建立信任，如何建立?書中這句話，我非常贊同：口碑就是超越客戶預期!
3、 協同和學習能力：這是部門發展必須重視的問題，我會帶領大家逐步深入。
如同12.9大會主題報告中與大家的分享，和本書理念相似：“一切消費，歸根到底都是情感的消費;一切節約，歸根到底都是時間的節約”。消費者的價值創造，互聯網的`搶奪速度，應是名莊薈發展部未來工作的行爲準則和價值觀。
爆品戰略讀後感3
在公司29年廠慶論壇，有幸看到總裁與著名爆品戰略家金錯刀先生思想碰撞，全場金句不斷，我收穫頗多。此後認真學習了《爆品戰略》。結合我的本職工作，感想如下：
一。爆品的基礎是產品
在本書的序裏雷軍先生提到，爆品首先是拿出最好的產品，產品性能竭盡全力做到最好。金先生也提到爆品三因素首先是做一個極致的單品。因此，爆品的基礎仍然是產品。
從這點來看，遠大完全具有做爆品的潛力，因爲我們一直以技術爲中心，一直秉着"變態主義"在研發和生產產品。在民用產品中，前年研發的肺保產品輕便、實用和低價，充分具備成爲爆品的潛質。因此在今年1-2月，我們的移動肺保實現了空淨銷售的第二名。
儘管肺保銷量一直上升，但客戶滿意度並沒有隨之上升，客戶回訪認可產品效果，但多反饋產品仍不夠精緻，故障率偏高等。因爲金先生調到"產品要做到120分才能秒殺市場"不可避諱的是，遠大長期從事大產品生產，在小產品的研發和製作上雖然已經做到了很高性價比，但是離極致相比，仍然在工藝和材質細節上略有不足。如果公司決心運作肺保成爲爆品，應當進一步研發，升級現有產品，更注重細節感受，才能加快推動肺保銷售金額從千萬級突破到上億。
二。打造爆品的核心是用戶思維
結合本書，我認爲爆品的核心是：很多人要用、很多人能用得起、很多人愛用。爆品避開了傳統渠道的層層流通，是直接到達客戶，因此必須找到風口，以用的人爲中心，也就是用戶思維。
很多人要用意味着要精準的找到用戶痛點。在空氣污染嚴重的當下，如何解決空氣污染是很多人的痛點，因此潔淨空氣產品本身就已經是很多人關注重點。但我們在宣傳時往往走入除霾和PM2.5的單一思維，因此產品在霧霾嚴重區域往往更暢銷。但實際在PM2.5污染低的城市實際也有缺氧等室內空氣污染，因此針對不同區域和人羣，產品宣傳因更注重對應特質。
很多人用得起就意味着產品定價要合適，不是要比別的產品低，而是在絕對不考慮對手保證產品極致的情況下做到價格精準定位。因此我個人認爲在定價方面，家用肺保最合理最具有爆品潛質。移動肺保和車用肺保以爆品定位來說，定價比較尷尬，處於不高不低的中間位置，就不夠精準。導致在我們銷售過程中，走傳統渠道價格空間過低；車用肺保相比同價位要麼功能偏單一要麼外形略差，導致目標客戶流失。建議要麼將產品價格恢復至290,要麼做功能區分有別競品。
三。打造爆品途徑是引發爆點，抓住流量
在這個酒香也怕巷子深的年代，要做到爆點易燃，抓住流量，多渠道集中式的推廣非常追蹤楊。在本書中多處提到明星效應和病毒傳播。我認爲在此前移動肺保銷售中我們就做得非常好。先是在霧霾最嚴重的當天在北京街頭贈送肺保引發關注，在多位大咖明星微博或現實中佩戴移動肺保爲遠大站臺，在結合線下線上的廣告和媒體報道，多方聯合，在20xx年掀起了瘋搶的風潮。在今年霧霾冬天即將到來之際，如何通過預熱烘托和燃爆，需要在九十月就開始籌劃，結合經銷、鋪貨和市場策劃多方力量，爲今年冬季的再次引爆做好鋪墊。
四。延續爆品的關鍵是口碑
爆品並不是曇花一現，除了營銷爆點引發關注和跟風式搶購，更重要的是通過口碑，促進持續性的刺激購買，從而實現爆品成就品牌、抓住粉絲的核心目標。
爆品核心最終是粉絲經濟，因此我們需要思考如何讓產品變得很多人愛用，這意味着用戶體驗必須要好。我此前因在河北工作，空氣污染很嚴重，個人購買了多個移動肺保自用和送人，對於淨化效果和不憋氣這兩點，大家都很認可效果，但使用真的不夠便利，不戴時沒有收納袋；標準佩戴只有一種方式，我每次送朋友都需另外買卡繩；臂帶對胖人偏小，導致我的很多朋友使用一段時間就因麻煩不再使用，更不用說二次銷售。因此，建議在產品升級時對於用戶使用場景多做模擬，比如增加收納袋、配置卡繩、管道做的再方便些。這樣纔可能做到更廣的普及。
遠大曆來重視用戶體驗，所以得到客戶高度認可，我也希望在肺保產品上公司能保持同等品質。就像優衣庫一樣，用奢侈品標準做平價產品。
最後，我認爲做爆品正如金先生所說：爆品是一種極端的意志力，是一種信仰，是整個企業運轉的靈魂。結合自身，我們每個人都必須有主人翁精神，嚴格要求自己，勤奮工作，深刻認識每一項工作都影響着產品和用戶體驗；我們必須始終追求遠大理想，如總裁般不斷追求完美，從而才能激發更多創造力和熱情，做到極致。
作爲空氣公司的一員，堅信每一項產品都有成爲爆品的可能，我們需要更快速的行動，更拼命的工作，集結智慧結晶，精準把握市場，將可能變爲現實，將潔淨空氣產品推進千家萬戶，才能真正實現保護生命的使命，不負於地球和人類更美好的明天。
