演講稿以發表意見，表達觀點爲主，是爲演講而事先準備好的文稿。在發展不斷提速的社會中，演講稿的使用越來越廣泛，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編爲大家收集的管理部競聘演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理部競聘演講稿1
尊敬的各位領導:
大家好！
我叫XX，很高興有機會參加這次競聘，同時非常感謝廠裏給了我一個“推銷自己”的機會。我2010年畢業於XXXX，同年來到XXXXXXX。在過去的一年多時間裏，我先後在綜合車間、電氣車間、質量管理部實習及工作。今天我競聘的崗位是質保員，我之所以競聘這個崗位，主要是因爲我具備以下幾方面的優勢和能力:
一、比較熟悉和了解這項工作，能儘快的投入到工作當中。我從2011年3月到質量管理部實習，通過這段時間的學習和實踐，已經對這項工作有了一定的認識。無論是原材料方面，還是生產過程中的質量檢驗，都學習到了許多專業知識，爲以後的工作積攢了一定的經驗，這也是我能夠勝任這份工作的基礎。
二、發揮計算機的特長，質保員這項工作要經常和計算機打交道，因爲製作產品的檢驗計劃、整理原材料，統計質量檢驗信息都需要熟練的使用計算機。也正因爲這樣我要發揮自己的計算機特長，合理和充分利用計算機特長做好這項工作。
三、具有較強的事業心和責任感，俗話說責任重於泰山，如果我能擔任治保員，一定會把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心的投入，儘自己最大的努力幹好每一項工作，提高自己的工作能力。
四、能夠正視自己的不足，並積極改正。我來到單位的時間並不長，可能有一些專業技術沒有接觸過，但是我會盡快掌握，成爲工作中的能手。所以在今後的工作中，我將不斷地提高自己，虛心請教，加強學習，與時俱進，超越自我。
尊敬的各位領導，無論這次競聘成功與否，對我來說都是一次鍛鍊和考驗。無論結果如何，我都將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地完成領導交代的每一項工作。謝謝大家！
管理部競聘演講稿2
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！我叫，現任。我今天參與競聘的是資產管理部經理一職。決定參加這次競聘前，我曾度德量力，思慮再三，只所以參與今天的競聘，一方面是對人事制度改革的擁護和支持，以自己的實際行動做改革的參與者和推動者，也是做爲信合一員必須勇於接受挑戰、敢於接受考驗的最好體現；另一方面是想借此機會鍛鍊自己，通過參與競聘來展示自我，也是想通過這種形式讓同志們對我過去的工作給與一個客觀、公正的'評價，以利於我將來更好的工作。我十分珍惜這樣一個難得的對我檢驗與提高的機會。
我現年歲，文化程度，職稱。年月進縣行，先後在支行。隨着多年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益紮實，人也越來越成熟，已具備較高的業務素質和一定的管理經驗，工作也取得了一定的成績！昨天的工作和成績已成爲過去，開創未來，將是我永久的追求。記得有位哲人曾經說過：“不要怕推銷自己，只要你認爲自己有才華，你就應成爲自己有資格擔任這個或擔任那個職位。”我覺得自己有信心也有能力擔任資產管理部經理一職，做好應履行的職責。
今天我參加資產管理部經理競選，我想自身具有以下特點和優勢：
一、具有勇挑重擔的信心。
要幹好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥倖，是因爲熱愛這項工作，珍惜這次機會。如果組織上把這項重任交給我，我將始終保持高度的責任感，堅強的事業心，努力戰勝困難，竭力完成各項工作任務，讓領導放心，讓同事滿意。
二、責任意識較強，進取精神強烈。
自參加工作以來，我一直以一絲不苟的工作責任心做好本職工作，我總把“愛崗敬業、開拓進取”作爲自己的座右銘，把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹。工作的歷練，組織的培養，領導和同事的支持和幫助，使我形成了較強的責任意識，優秀的領導集體、和諧的工作氛圍也激發了我強烈的上進心。
三、具有豐富的工作經驗。
我具備系統知識、嫺熟的業務技能。知識方面，這些年我始終不忘充實自己，堅持幹中學、學中幹，完善自我，提高自我，無論在那個崗位都憑着紮實的知識做好，圓滿的完成了上級領導下達的任務。業務技能方面，年的多崗位磨練，不僅練就了我嫺熟的業務技能，也磨練了我的責任心、進取心。特別是我從事過工作，熟悉資產管理的相關知識和政策法規，在分社工作的年裏，積累了豐富的知識和管理經驗，並且對單位每個部門的工作都特別的熟悉，這樣有利於今後工作的開展。
四、吃苦耐勞，注重自身修養。
在工作中，我從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。領導佈置的工作總是盡力去做，從不無辜推諉。對待每件事，都認真對待，務求盡善盡美。我堅信一個人的高尚情操和修養不是憑空與生俱來的，而是經過不斷學習，鍛鍊培養而來的，平時我只要有空，一直堅持努力學習，從不教一日閒過，努力使自己成爲一個有高尚情操有修養的人。
要想把資產管理部的工作開展的有聲有色，僅有優勢還不行，還要有自己的工作思路和設想。我深知作爲資產管理部經理，肩負着的神聖職責，因此，我將嚴格要求自己，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇於承擔責任”。
一、首先在思想上、行動上要堅定不移地緊跟分社黨委步伐，認真貫徹執行支行各項方針政策，確保思想不鬆懈、行動不走偏，切實做到自身認識到位、管理到位。在工作中要切實履行自身工作職責，根據工作需要，科學制定工作制度，並嚴格執行。
二、充分發揮資產保全部在清收工作中的管理、組織、協調和指揮作用。按照“先內後外、先易後難、先錢後物”的原則，通過制訂清收計劃、下達清收任務、組織清收隊伍、協調各方關係、採取各種措施，使轄內清收工作有條不紊、有的放矢、有實效。
三、加強對抵債資產的管理和處置，減少資產損失。目前我社抵債資產總額越來越大，而且轉列的多處置的少，嚴重影響了信貸資金的安全性。爲此，今後在抵債資產的管理和處置工作中，嚴格按照抵債資產管理辦法，加強對抵債資產的管理和處置，儘量減少因抵債資產貶值帶來的資金損失。
說到這，我不禁想起了古希臘學者阿基米德的一句名言：“給我一個支點，我將撬起整個地球！”聽起來很誇張，卻很有道理。的確，撬動地球需要支點，實現理想需要舞臺，展現個人的能力同時需要機遇與平臺。在此，我衷心和熱忱的希望各位領導、各位評委、同事們能給我這個“支點”，給我一個更加充分發揮自己能力的機遇與舞臺，相信我、選擇我、支持我。
最後，我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作。因爲結果並不是目的，能夠參與，能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發有爲地做好工作，創造良好工作業績，奉獻給祖國和人民，纔是應有的目的。
管理部競聘演講稿3
尊敬的各位領導、各位代表：
我參加競聘的崗位是工程管理部部長。首先，我將個人的基本情況向各位領導和代表做一簡單介紹，本人今年35歲，大學本科學歷（北京交通大學鐵道工程專業畢業），中共黨員。工作簡歷如下：xxxx年7月參加工作，歷任技術員、技術主管、施工室主任，段總工程師職務，1999年12月調京珠高速公路項目經理部任副經理，20xx年9月任京珠高速公路項目經理部經理，20xx年5月調青藏鐵路項目經理部任項目經理，20xx年6月任公司安全質量監察部副部長，20xx年5月任集團公司南鋼鐵路工程項目部副經理兼總工程師，20xx年3月至今任公司工程管理部副部長、部長。
工程管理部是公司施工生產的重要職能部門，主要職責是提供施工生產管理和服務、保障公司施工生產指揮、信息反饋和協調應急系統的有效運行，當好主管生產領導的參謀。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認爲我具備該崗位工作能力並能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優勢：
1、具有大學本科學歷（20xx年畢業於北京交通大學鐵道工程專業，1990年畢業於武漢鐵路橋樑學校工民建專業，20xx年畢業於合肥工業大學工民建專業），20xx年被評定爲工程師技術職稱，並已通過了國家一級建造師全部課程的考試。
2、在基層從事施工技術工作9年，先後從事房建、水電安裝、路基土石方、橋樑、制架樑等專業的技術工作，並在40m高墩施工和超重載樑體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術管理經驗。
3、從事項目施工生產管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了4個月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成並通車，完成產值1.45億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產管理經驗，熟悉施工生產管理的程序、方法。
4、擔任過兩個項目的項目經理，對項目的各項管理工作熟悉。
5、在擔任兩個工程項目經理及局經理部的主管生產副經理時，有較多的成功經驗和失敗的教訓。
6、有2年的機關工作經驗，熟悉機關工作和公司相關管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較瞭解。
如果我能被聘用，我將做到以下幾點：
1、團結帶領部門員工，紮實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。
2、全面推行施工生產區域責任包乾和考覈制度，也就是對每名專業工程師分配6－8個工程項目包乾管理，其必須熟悉並動態掌握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析項目存在問題的原因，據以擬定採取的措施方案報主管生產領導，按批准的措施督促項目部和相關部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工專業工程師與所管項目的生產績效掛鉤考覈兌現。
3、力求能推動工程技術人員的使用和考覈機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績爲主的考覈和使用人的機制，技術人員薪酬的將於工作內容和技術工作量掛鉤，並推行技術組承包。改變以職稱爲主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術人員也不夠用的現狀，促使工程技術人員不斷學習和提高，以滿足公司人才的需求。
4、完善信息反饋系統，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產計劃安排，細化工程項目形象進度，變施工生產計劃產值控制爲主爲形象進度控制爲主，健全項目施工生產計劃完成考覈辦法，及時獎罰兌現。健全應急協調機制。通過以上生產管理制度辦法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產管理規範、高效。
5、繼續深化落實項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點預警的施工生產管理制度，使項目施工生產有序可控。
如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己爲企業服務的能力，隨時接受企業的挑選。同時我也願意和服從公司的其它安排。
謝謝各位領導和代表！
