一、銷售指標：
1、20XX年銷售額總指標爲500萬人民幣。
2、原有的客戶分到每個銷售員手上，按20XX年銷售額計算，20XX年老客戶銷售額保持200萬元。
3、20X年每個銷售員必須單獨完成100萬銷售額，銷售科長完成200萬銷售額。
二、銷售款的回收：
1、20XX年每個訂單必須簽訂供銷合同，原則上應收貨款必須寫明貨到付款，如不能則必須由總經理批准認可。
2、如確因質量問題不能及時回收貨款，銷售員必須協同科長和技術員妥善處理，處理不了由公司總經理做出決定，銷售員必須全力配合公司收回貨款。
3、無特殊原因外，銷售員必須在當年度收回全部貨款。
三、銷售員出差報銷制度：
1、費用報銷基本按2015年制定的報銷制度執行。（另外說明）
2、出差原則上能坐普通列車的儘量坐普通列車，能坐公交的儘量坐公交，特殊情況必須事先經領導同意方可，否則所產生的'費用不予報銷。
3、考慮到業務員正常的交際過程中所產生的費用，比如煙、酒、茶葉等，業務員一律不準私自買回再報銷。公司會統一發放給業務員每月一條香菸，特殊情況由總經理特批。過年過節客戶拜訪由公司統一安排，所有費用由公司承擔。
四、獎罰制度：
1、業務員在當年度完成所定指標並且在應收款全部到賬後，公司按銷售額的1％獎勵，如果業務員超額完成，超額部分按3％獎勵，年終獎勵（紅包）除外。
2、如果業務員沒有完成公司所定的最低指標：（100萬），公司可以停發業務員的業務工資，只發生活（按常州市最低工資標準發放），取消其一切福利待遇。
3、如果業務員沒有完成公司所定的最低指標的一半（50萬），公司有權辭退或業務員主動提出辭職。
以上條款業務員每人一份，由總經理和業務員簽字生效。
