寫述職報告顧及方方面面，企求十全十美、天衣無縫，什麼工作都寫，這樣勢必犯了大而全的錯誤。下面是小編爲您整理的關於國企領導年終述職報告的相關資料，歡迎閱讀！
國企領導年終述職報告 第一篇
回首20XX年，我最深刻的體會是：自己所做的工作之所以能得到羣衆的認可，主要得益於市委企工委等上級領導的幫助以及廣大職工的支持與厚待。我會銘記這一點。現就自己一年來的工作總結
一、加強黨的建設，充分發揮黨組織的政治核心作用
認真貫徹“三個代表”思想，核心在保持黨的先進性，本質在執政爲民，這就要求企業黨組織加強黨的建設，發揮黨組織政治核心作用。在實際工作中，自己深深的體會到了這一點。
（一）結合企業實際，重新組建黨務系統。因爲原有的黨務工作系統已不能再繼續發揮作用。盡最大可能幫助他們解決生活困難等難題；要求基層黨總支加強對黨外積極分子的培養，定期發展新黨員，爲企業培養骨幹力量。等等。
（二）、堅持理論學習，提高自身理論素養。按市委企工委要求，自己深入學習了“三個代表”重要思想，和中央、省、市經濟工作會議精神以及社會主義市場經濟、世界經濟、企業管理、現代科技、WTO、法律等相關知識。參加了由市委企工委、人事局主辦的企業經營者任職資格學習、考試和答辯，並取得較爲理想的成績。提高了自身按市場經濟規律辦事、依法辦事、處理複雜問題的能力。
組織政工部、勞資處、離退辦等部門學習了毛澤東、你的信息必須遵守我國有關法律規定。、你的信息必須遵守我國有關法律規定。等領導人關於立黨爲公、執政爲民的重要講話。組織黨員、幹部認真學習了《你的信息必須遵守我國有關法律規定。論有特色的中國社會主義（專題摘編）》、中宣部編髮的《“三個代表”重要思想學習綱要》和你的信息必須遵守我國有關法律規定。同志《在“三個代表”重要思想理論研討會上的講話》、《堅持發揚艱苦奮鬥的優良傳統，努力實現全面建設小康社會的宏偉目標》等重要文件，使廣大黨員幹部牢固樹立起立黨爲公、執政爲民的思想，提高了自身理論素養和綜合素質。
（三）、在全廠範圍內開展了“東北大振興，錦州怎麼辦”的大討論活動。組織班子成員和黨員幹部反覆學習了市委企工委下發的《關於組織開展“東北大振興、錦州怎麼辦”大討論的實施方案》，結合本企業實際，以深化對廠情的認識，解決妨礙和束縛發展的思想觀念問題爲重點進行了大討論，分析了企業發展的優勢和劣勢，進一步樹立了機遇意識、責任意識、創新意識，增強了使命感、責任感和緊迫感。認識到：我們必須進一步採取盤活資產、招商引資和租賃等多種形式，儘快實現企業脫困和發展。
（四）增強黨性觀念，開展形勢多樣的黨員教育活動。去年，結合建黨82週年紀念活動，
組織黨外積極分子學習了新黨章和有關黨的基礎知識，並參加了市委企工委組織的黨的基礎知識考試；積極發展新黨員，爲黨組織增添新鮮血液。七一前夕，吸納一批新黨員加入黨組織，並舉行了慶祝中國你的信息必須遵守我國有關法律規定。成立82週年暨新黨員宣誓儀式，有11名黨員在黨旗下莊嚴宣誓。
二、提煉和塑造企業精神，加強企業文化建設
企業文化是企業的靈魂，培育和弘揚企業精神至關重要。按市委企工委的要求，由我起草，制定了《錦州印染廠企業文化建設規劃》，並總結出適合本企業特點的企業文化模式。即：招商引資、閒置資產租賃，及建成內有工廠、外有商場、全方位、多功能發展的表層文化；廠編制的一直用以規範廣大職工行爲的《職責範圍崗位責任制》、《企業管理制度彙編》等規章制度的中間層制度行爲文化；以生存、發展、效益、創新爲價值觀的核心層文化，即精神文化。
參加了市委企工委舉辦的“企業文化周”活動。要求各黨總支以本單位企業文化建設的理論、實踐、意義等方面爲內容進行理論探討。我撰寫的《淺談國有企業思想政治工作與企業文化建設的有機融合》論文，參加了市委企工委優秀論文的評選，並榮獲三等獎。印染廠也在市委企工委的“現場管理、企業形象大檢查”中被評爲B類企業。
三、認真踐行“三個代表”，千方百計解決他們的實際困難
實踐帶給我的啓示是：只有認真踐行“三個代表”重要思想，把解決廣大職工的切身利益放在首位，企業纔會在困境中保持穩定和發展。
（一）從根本上解決了職工住宅樓冬季供暖問題。由於歷史遺留原因，我廠共有四棟職工住宅樓建成以後一直由我們自己負責供暖，這是企業困難中最突出最棘手的問題，每年約需費用100萬元左右。爲使職工不挨凍，我和其他班子成員一起千方百計籌措資金，採取私人承包、向個人借款、發動全體留守人員在廠區內清理廢品，用賣廢品的錢買煤、維修鍋爐和管路，保證了職工住宅樓的取暖要求，得到了職
工的理解和支持。去年，我與其他班子成員共同努力，向市政府等相關部門打報告，請求全額返還土地出讓金，以徹底解決職工住宅樓的供暖困難。經多方努力，職工住宅樓終於移交給熱電總公司，並實施一戶一閥改造，使這一棘手問題得到了根本解決。
（二）千方百計解決職工的特殊困難和燃眉之急。將招商引資、資產租賃的絕大部分經濟收入，用於保證離退休人員的養老金自籌部分（年需約60萬元）、爲全廠職工繳納勞動保險、給20多名身患絕症和精神病職工發放工資、生活費和報銷部分醫藥費等等；組織工會積極開展送愛心、送溫暖、留守人員捐款捐物等活動，積極幫助有特殊困難的職工，解決他們的生活費、再就業和子女就學等問題。如：高雲山女兒、於維蘭兒子因無錢上高中，就是由廠黨委發起、全體
留守人員捐款解決的。總之，就是千方百計解決職工的特殊困難和燃眉之急。
（三）、經常與離退休、職工代表對話，做耐心細緻的思想解釋工作。採取深入職工羣衆中徵詢意見、交流思想的方式，瞭解他們的困難，能解決的盡全力給予解決，一時解決不了的以及一些不合理要求，我都做耐心解釋，儘量將矛盾消化在企業內部，不給或儘量少給上級領導找麻煩。無論是一對一、十對一、還是百對一的對話，我均熱情解答，並盡最大可能解決實際問題。去年，我廠無一起職工集體上訪事件發生，實現了企業及職工隊伍的基本穩定。
四、發揮黨組織的保證監督作用，積極參與企業重大問題的決策
（一）、開展了清理個人保管公物和個人欠公款償還活動。爲保證國有資產和資金不受損失，以黨委的名義，發了《關於開展清理個人保管公物、個人借款活動的通知》，由我牽頭，廠紀委、工會、保衛處、後勤處、檔案室等部門組成專門清理小組，負責逐一清理和登記。所清理的公物和個人欠款已全部上交廠保衛處、財務處統一保管和處理。
（二）、參與招商引資、盤活固定資產決策。將全部生產線繼續租給大連宏豐國際貿易有限公司，租期增至15年。承租方運轉勢頭良好，年產量達1500萬米，而且還解決了設備的保值和增值問題；將閒置廠房繼續租賃給新瑪特超市，並隨時幫助協調解決日常遇到的各種問題。實踐證明，我們的招商引資、盤活閒置資產的決策是正確的。
（三）、參與土地出讓，妥善安置“並軌”人員的決策。參與制定土地出讓合同的談判，合同的起草等等，使土地出讓價格達到全市最高價位。“並軌”職工也得到了較妥善的安置，拿到了幾乎是全市並軌人員中最高的經濟補償等。
（四）、參與投資263萬元、建新型高科技含量現代化污水處理場的決策。使生產排放指標達到國家環保標準。
（五）、參與廠區環境建設的策劃和研究，擬將廠中央大街及各巷道建成柏油馬路，廠區各路段實現無土化，並種植花草樹木，建花園式工廠。
五、嚴以律己，注重加強自身的廉政建設
任廠黨委副書記以來，我經常提醒自己，作爲企業的領導幹部，要牢記黨的全心全意爲人民服務的宗旨，在市場經濟條件下，要多些冷靜思考，少些浮躁盲從，多些厚重質樸，少些勢力慾望，這樣纔不至於脫離職工羣衆。所以在日常工作中，我要求自己必須做到：嚴格執行廉潔自律的有關規定，保證爲政清廉，不爲個人謀取半點私利。
（一）、認真學習《領導班子廉潔自律手冊》，熟悉和掌握法律法規，用以規範自己的行爲，在思想上真正築起反腐倡廉的道德防線。
（二）、在住房問題上從未違反有關規定。在個人住房問題上，單位從未給過任何經濟補償。
現在的住房是貸款購買的個人產權住房，單位未掏分文。
（三）、不因工作謀取半點私利。有的職工求我辦事，只要是政策允許，我都本着以助人爲己任的原則盡全力幫忙。有一次，一個患精神病職工爲了感謝我這些年來對她的關照，送我一支日本產口紅，我幾次推託都未退掉，後來怕她犯精神病，我就揹着她將口紅送到辦公室保管。
（四）堅持黨性原則，遇重大問題與黨委一班人商量解決。建議推行廠務公開制度，給職工一個明白，同時讓職工知道你也是清白的。這次土地出讓，所有款項全部用於“並軌”人員的安置以及必須支出的費用上，未亂花一分錢。
六、問題與差距
（一）由於兼任辦公室主任職務，經常事務纏身，深入基層方面還有差距。對了解並解決職工困難方面，僅限於職工代表對話和本人來廠通知或上訪中瞭解。
（二）、對幹部、職工形勢教育不夠，使得一部分人對企業前景認識模糊、不求上進。
（三）、黨建工作還有薄弱環節，有待進一步加強。
（四）、在善於理論思維和戰略思維、結合企業實際創造性地開展工作、協調不同利益關係、立足全市大局開展工作等等方面還有很多侷限性，思考、處理宏觀問題比較本位。
（五）、在培育企業精神和企業文化建設、調動職工積極性等具體細節方面還有差距。
七、今後的打算
20XX年，以及在今後相當長一段時間內，我們所面臨的經濟形勢依然嚴峻，工作難度也將更大。因此，必須堅定信心，克服困難，爲企業在困境中生存、發展而努力工作。
（一）、繼續圍繞經濟工作抓好黨的建設。今後要繼續加強黨員的管理教育，發揮黨員的先鋒模範作用，堅持“三會一課”制度，定期召開民主生活會，保證黨的工作制度化、規範化，增強黨員的黨性觀念以及黨組織的凝聚力和戰鬥力。
（二）、帶頭深入基層，瞭解職工的疾苦，切實解決實際問題。維護企業的穩定局面。
（三）、配合行政領導做好經濟工作。繼續監督並加強資產租賃、設備保值增值等管理，保證國有資產不流失。
（四）、從理論思維和戰略思維的角度，與其他班子成員共同探索企業發展的新路子，建立切實可行的可持續性發展的改制機制，創造性地開展工作。
（五）、完成市委企工委佈署的各項工作，與班子成員一道，盡最大可能創造最佳效益，保持“先進黨委”的光榮稱號。
國企領導年終述職報告 第二篇
省×領導、同志們：
20XX年，是公司成立以來最爲艱難的一年，公司經營出現了前所未有的困難，國企領導工作述職報告。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發展問題依然非常嚴峻。在此非常時期，我現就一年來的履職情況進行彙報，請各位領導和同志們進行審議。
一、調整思想，更新觀念，適應新形勢下企業經營管理的需要
1、認清形勢，不斷學習，努力做現代企業的合格管理者。爲了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論爲指導，深入學習貫徹科學發展觀，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優點，彌補自身不足，努力完善自己，儘可能地做企業合格的管理者。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起着領頭羊的作用。一年來，我本着以人爲本的思想，從嚴要求自己，加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司事務堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人爲公司所用，爲公司出力。
3、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作爲公司法人代表，我嚴格按照授權與經營管理範圍，樹立好角色意識，處理好角色關係，帶領員工隊伍圍繞年度工作計劃和企業發展的實際需要，始終堅持以人爲根本，以市場爲導向，以規章爲支撐，積極謀劃經營策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，想方設法開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作。
二、風雨同舟，民主管理，在經營困境中穩步推進公司各項工作
1、貫徹落實省×作風建設精神。2010年是省××系統“作風建設年”。公司積極響應省×號召，加強作風建設。我組織了中層以上幹部和黨員代表認真學習了省×開展作風建設的文件，成立了以我牽頭的作風建設領導班子。經過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風，加強了思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。
2、召開第一次黨員代表大會。200×年×月×日，公司召開了第×次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全省××系統作風建設整頓精神，狠抓企業內部管理，實現公司可持續發展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共××公司第×屆委員會委員及紀律檢查委員會委員，產生了公司的領導核心，述職報告《國企領導工作述職報告》。
3、開展深入學習實踐科學發展觀活動。爲了響應黨中央開展深入學習實踐科學發展觀活動的號召，公司成立了開展學習實踐科學發展觀活動領導小組，我擔任組長，下設辦公室及具體工作機構。×月××日，公司黨委召開了開展深入學習實踐科學發展觀活動動員大會，制定了開展深入學習實踐科學發展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員幹部深入學習實踐科學發展觀。
4、國內外經營穩步發展。200×年，公司加大××支持力度，積極參與國際市場的競爭，已經在海外尤其是×××穩穩站住了腳跟。200×年，××××個在建項目的形象進度按管委會制定的標準有條不紊地進行，共計完成產值約×××萬美元。隨着×××項目的成功簽約，公司在××在建工程總里程已達×××公里，合同總額達×××億美元，在中國駐×××的承包商中排名第×。對於所取得的成績，我公司得到了國家商務部、××××聯邦公路局、×××商會、省商務廳、省財政廳等上級部門和業主國的肯定和表彰。200×年×月××日，××××等主流媒體公佈了×××局半年度外國建築公司評估報告，我公司完成計劃的×××%，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚;×月×日，在省商務廳召開的全省“走出去”工作會議上，我公司被評爲200×年度省外經統計工作先進單位。
200×年，國內項目相繼有×××、×××、×××、×××等×個項目破土動工，加上原來的××××項目，公司國內項目合同總額近×億元。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難，想方設法籌措資金，確保國內項目按計劃穩步推進。
5、業務工作捷報頻傳。200×年，公司的業務目標是：國內承攬工程業務約×億元，國外承攬工程業務約××××萬美元。在公司領導、埃塞代表處和業務部的共同努力下，200×年的公司業務工作做得有聲有色，捷報頻傳。總的來看，業務開展超額完成目標任務。國內，共中得×××××××××××等新標，共計近×××億元，基本完成年初制定的目標任務;海外，業務工作取得大豐收，中得一個×××億的項目，超額完成目標任務。
6、新項目實行新的管理模式。公司傳統的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴重影響了公司的招投標和生產經營。200×年，公司吸取經驗教訓，一改傳統的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內部競標，交納保證金，控制項目人員數量，強制性降低管理××%的管理費用，大宗物資集中採購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。
國企領導年終述職報告 第三篇
更替、時光飛逝，xx年年已接近尾聲，回顧我們這一年來的工作，充滿着收穫的喜悅和對下一年度的美好憧憬。xx年年是我公司經營業績大力提升的一年，也是技術改造穩步開展的一年。我們國網投標處承擔的國網投標工作與公司的經營業績密不可分，在各級領導的`關懷和支持下，再加上各位同仁的努力協作下取得了輝煌的成績，提前完成了公司下達的任務考覈指標。
xx年是國網投標處成立的第二個年頭，對於主管處長來說，肩負着一定的責任和壓力，面對公司下達的指標，我們只有不斷努力工作、開拓進取，完善各項工作進程，提高效率才能完成公司的經營指標。今年主要從以下幾個方面開展工作，並取得了顯著成效：
1）責任明確，分工細化。我們主要負責國網的投標工作及與有關國網的其它事宜，其中標書製作是一個團隊協作的過程，需要花費大量的時間和精力，爲了提高效率，按時高質量的完成任務，我們對每一項工作流程進行分工，使每一個同志都負起與己相關的責任來。例如：標書、報價的製作過程及後期的整理，技術參數、技術圖紙、試驗報告的審覈，澄清的回覆，每一批投標後報表的統計和總結等，所有這些事項都由專人負責，分工明確，既提高了工作效率，又提升了團隊合作精神和凝聚力。
2）加強跟國網公司和中電技有關人員的溝通，進一步促進和融洽雙方的合作關係。今年，公司領導曾多次前往國網公司拜訪，介紹產品的優勢和技改項目的進展。通過幾次投標結果來看，我們在國網的市場份額明顯有所提高，這得益於高層領導對國網投標處的高度重視和關懷。
3）市場分析和數據統計更加系統化、精細化，市場宣傳和策劃工作取得有效的進展。公司營銷能力的提升離不開市場宣傳，尤其是在產品同質化競爭趨於激烈的將來，我們點滴的基礎性工作都會對公司未來的發展產生影響。10月份，公司組織了800kv罐式斷路器的首發儀式，我們積極參與其中，通過跟各方媒體的合作，製作宣傳資料，爲高層領導提供準確詳實的信息資料。最終，這項策劃活動取得了圓滿的成功，起到了應有的宣傳和推廣效果。
誠然，我們在投標工作和市場宣傳中取得了良好成績的同時，也存在着一些問題需要不斷的克服和改進。在標書的製作過程中，由於長時間的加班，有些同志出現遲到現象，影響了部門的組織紀律性。這種作風一旦形成，將會對其他成員造成不良影響，不利於團隊的合作精神，今後一定要引起重視。我們的團隊還年輕，還有無限進步的活力，今後還會面對與用戶談判、簽訂合同的工作。因此，我們需要創建學習型的組織，要求每一位員工嚴格要求自己，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質和能力，將來都能勝任談判及商務合同簽訂的工作。
當前取得的業績只說明我們過去努力的成果，我們付出的辛苦有所回報。在當今經濟社會高速發展的潮流下，我們每一個員工的發展應該與組織、公司的總體目標緊密結合起來，切實履行個人的工作職責，同舟共濟、不懈進取，爲公司的美好前程和偉大事業而努力奮鬥！
