光陰的迅速，一眨眼就過去了，回顧這段時間的工作，你有什麼成長呢？是時候仔細的寫一份述職報告了。如何把述職報告做到重點突出呢？以下是小編幫大家整理的基層幹部的述職報告，希望對大家有所幫助。
基層幹部的述職報告1
轉眼間，我擔任大學生村幹部一職已經一年了。這一年，我不斷的在工作中逐步轉換自己的角色，學着去做一名合格的村委幹部，在這幾年工作積累的基礎上，這種角色的轉換與剛進入農村時由學生到村幹部的轉換相比，顯得輕而易舉。我繼續儘自己的能力，積極配合村內領導和幹部的工作，保證村內各項事務平穩進行;同時在工作中汲取知識，學習村幹部的辦事經驗，從而提升自己的實際工作能力。現就將這半年多的工作總結如下：
一、認真完成黨的純潔性學習教育活動各項工作。
今年以來，最重要的一項工作就是開展黨的純潔性學習教育活動。作爲村委幹部，我主要負責此項活動的細節安排和各階段所有文字材料的編寫和報送。我村按照鎮黨委政府的安排和部署，有條不紊的進行了爲期三個月的學習教育活動。通過學習發動、對照檢查、整改落實三個階段，召開了動員會，開展了集中學習，接受了傳統教育，聆聽了事蹟報告，進行了問題查擺，開展了自查自問民主生活會，形成了思想總結，針對我村黨員實際情況建立了長效機制。我參與了每一個階段的每次活動，並且爲活動做了所有的材料編寫、情況說明、學習計劃安排、信息上報、表格填寫、意見和建議彙總、思想彙報、總結。很好的配合村裏完成了黨的純潔性學習教育活動的各項工作，得到了村幹部的認可和領導的好評。
二、繼續做好辦公室文祕工作。
在這一年裏，我繼續做好自己的辦公室文祕工作，配合村裏幹部和會計編寫各種報告、說明、彙報、呈請以及各種表格如糧食直補表格、醫療保險表格的製作和填報工作;及時將我村的各項工作和近期動態上傳到縣農廉網，確保信息及時更新;並負責了上級到村的各種檢查和來訪。
三、積極配合村委做好其他本職工作。
1、完成了節能項目環保燈泡的集體購買和發放工作。
2、完成了村內20xx年度養老保險費用的收繳工作。
3、定期爲村內煤礦導致土地塌陷路段進行現場取樣照相。
4、完成了村內小麥玉米直補情況的登記和彙總。
5、完成了村內新農村養老保險和新農村合作醫療保險的收繳工作。
6、完成了農村網格化管理工作。
7、組織村內婦女學習舞蹈參加鎮“三八婦女節”舞蹈比賽。
8、組織村內婦女，並親自教村內婦女學習新一套柔力球運動操。
農村工作充滿瑣碎和繁雜，雖然我的工作並不是很出色，但是領導們對我們的工作都給予了極大的認可，給我們增加了很大的信心，我已經找準了之後的工作方向，相信我在之後的工作中一定會越做越好，在基層的崗位上不斷做出自己的貢獻。
基層幹部的述職報告2
本人是一名農村基層幹部並長期在農村工作，今年剛進入機關，工作環境、工作要求、工作性質都與原來相差很大，這就必須要求自己儘快適應，虛心向領導和同志們學習，不斷提高自己的弱項，加快對本職工作重點、難點狀況的熟悉和掌握，逐步提高自己的統籌協調、科學決策、依法行政的能力，儘快進入角色，履行職責。今年是“十二五”規劃的開局之年，也是我鎮實現“三年翻番，跨越發展”奮鬥目標的關鍵之年。大半年來，本人緊緊圍繞鎮黨委、鎮政府的工作部署，具體做了如下幾個方面工作：
一、區域供水工程
去冬今春長期乾旱，致使中部鄉鎮飲用水頻頻告急，3月初市政府決定用10天時間接通朱林至直溪飲水工程，時間緊、任務重，本人與沿線相關村（朱林村、巷頭村）全力配合，解決了沿線矛盾和問題。在3月15日使兄弟鄉鎮人民飲上了安全放心的長江水。6月初羅村飲用水告急，市政府同樣要求十天時間接通長江水，從西崗至羅村，全長9.7公里，在我鎮區域內就接近8公里，時正值上水夏插之際，涉及到農戶之多、情況之複雜，有集鎮段、有魚塘、有花木、有農田，沿線兩個集鎮、四個村，四個村及相關人員密切配合，但施工期間雨天給工程施工帶來了意想不到的困難，但我們仍然沒有因爲問題和矛盾延誤工期，爲此，區域供水在我鎮過境兩項工程受到市政府相關部門的充分肯定。另外，西崗自來水公司的回購工作，本人一直與西崗自來水廠在洽談溝通中，因爲外部環境的因素，收購工作進展緩慢。
二、集鎮管理和農村環境長效管理工作
年初黨委政府決定將原朱林物業、西崗物業、綠化辦、創建辦及農貿市場進行合併，成立朱林鎮集鎮管理辦公室，實現了平穩過渡，整合了資源，消除了多頭管理。幾個月來，各項工作有序推進，取得了一定的成效，集鎮車輛亂停亂放、亂出攤有所改變，集鎮內多處衛生死角得以清除，疏浚和修復下水管和窨井10餘處，改變以往雨季居民受淹的情況，維修彩色道板、水泥路面1000米，新增路燈12盞，維修40餘盞，基本確保全鎮路燈全亮的局面，尤其原西崗集鎮老大難港西路臭水塘、歐美達前後污水溝治理工程得到了很好的治理，受到老百姓的一致好評。爲了整合資源，改善西崗集鎮的鎮容鎮貌，經黨委政府同意，在港城南路東側路邊搭建18間臨時店面房，租用給個體戶經營。目前即將完工，與朱訓傑鎮長、建設辦、集鎮辦、西崗村多次協商，並於近期公開拍租。在農村環境長效管理方面，採取垃圾統一運送，黨委政府加大財政投入力度，在城管局每人每月250元的基礎上，鎮財政匹配150元/月，並要求各村匹配100元/月。保潔員定人定崗，農村環境面貌明顯改觀，城管局和多個部門聯合對農村環境衛生考覈3月份以來的半年多得到了大幅提升，七鎮一區排名均在一二名。同時我鎮各項創建目標工作也進展順利，今年創建“五化一提升”的沙湖村、李巷村、王家村投入大量資金，進行了道路硬化、村莊整治、垃圾箱的添設等等。7月下旬市委王國勝書記親臨現場，並給出了很好的評價，10月21日三個村全面接受了市委市政府聯合考覈小組的考覈驗收，雖然考覈結果尚未公佈，全體考覈通過應該沒有問題。朱林村、紅旗圩村創建“江蘇省綠化示範村”於7月下旬接受常州考覈組的驗收，並受到高度評價，在10月份省級考覈中，被常州市定爲免檢通過單位，土山村、巷頭村創建“江蘇省衛生村”於7月下旬接受常州考覈組的驗收，10月下旬接受省考覈組的考覈驗收並順利過關。
基層幹部的述職報告3
1、20XX年工作點評
我點評XX年公司一年來的過程，分別用一個字來表達：
第一個“快”：公司一個廠區變成了三個廠區，人員從600多人變成了1000人，濱海廠區2個加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個車間的大廠區。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領導的能力且沒有大幅度增加。
第二個“新”：廠區是新的、領導是新的、人員是新的、組織結構是新的。一切的一切都是新的，知識、能力、流程、管理系統的都沒有積累。
第三個“亂”：“快”、“新”造成的結果必然是“亂”：系統與系統之間、系統內部各子系統之間必然會因爲職責不清晰而造成的混亂，作業效率、管理效率必然會十分低下。
第四個“差”：“快”、“新”帶來的結果必然是“亂”，而“亂”帶來的結果是作業效率、管理效率低下，自然而然的結果是績效“差”。
所以，20XX年的工作結果作爲我自己，在年初已經看到了。費用一定是大幅度上漲的，加上原材料漲價、美元匯率的下跌，20XX年的公司績效必然會受到極大的影響。
從簡要數據看，工程中心的支出幅度極其大，除新增50人的300萬元外，還有模具的400多萬，樣品的100萬以上，七七八八的雜費幾十萬，裏裏外外應該多花費了500萬以上。設備及技術改造的投入也不少，七七八八也有500多萬，當年進入成本的也有200萬以上。材料上漲帶來的毛利率下降在4-5%，利潤損失小1000萬。報價無管控帶來的毛利率損失大約4-5%，毛利損失約小1000萬。
上述幾個數據一綜合，就知道多幹了那麼多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。
2、20XX年的重點工作
20XX年我自己的中心任務是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎打紮實、把基礎管理慢慢建立起來。
“管理下沉”包含兩個含義：
一、強化計劃管理
(一)計劃
1、訂單完工計劃的強化
(1)老機種訂單完工計劃的強化。
梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應商，抓好齊套的基礎上，做好作業計劃。
(2)新機種訂單完工計劃的強化
新機種訂單完工的首要任務是資料的齊套，含樣機、圖紙、供應商、單價等等，這個是新機種訂單完工計劃的第一步。
新機種訂單完工的第二任務是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數量、質量。
新機種訂單完工的第三任務是試做和量試。尤其是試做，必須進行，而且要對試做有一個流程性、總結性的表單管控，甚至籤批手續，纔可以順利流動。
新機種訂單完工的第四任務，纔是量產。一定要嚴格 工程樣機、試做、試產、量產的基本步驟，生產纔會順起來。
2、強化工作計劃
工作計劃在工廠內部一般涉及三個方面：技術改造、部門建設和培訓。
(二)計劃管理模式——臺賬式管理
各類計劃必須用臺賬式管理將計劃執行過程串接起來，追蹤的結果紀錄下來。
(三)、計劃檢討模式
日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業計劃，確保訂單完工。
周例會，檢討部門的一週運行狀況，重點檢查成本、交期、質量、安全和士氣情況，及時發現異常、控制異常。
月例會，檢討工廠的預算達成、績效達成狀況，及時發現問題並採用預防措施，以確保年終經營目標的實現。
二、搭建基礎
(一)、作業基礎的搭建
物料、bom、工時是作業的三個最基本的基礎，要作業有成效，必須將三個基礎搭建起來。
物料，要規範好倉庫的.收料區的(收、退)作業、良品倉中的(發(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉的(收(車間入庫、客戶退貨)、存、盤、發(貨)、銷(貨))各個環節，實物、表單、erp數據三統一。
bom，是作業最基礎的基礎，bom錯，凡事都錯。bom錯，一般可以分爲“階次”、“作業中心”、“用量”、“用料”、“供應商”、“單價”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯誤(無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標註錯誤)是最常見的。
工時，工時是車間產能評估、作業員計薪、財務覈算成本的依據。基礎是錯誤的，計劃也就不準確，薪水和成本更加不準確了，都是糊塗中的糊塗。
(二)、文件基礎的搭建
將分散各處的技術文件、作業文件、檢驗文件和驗貨記錄，收集、梳理、彙總成冊，作爲車間作業的依據，這個其實也可以看成是作業的基礎。
設備文件的基礎也需要建立起來，包含了設備的臺賬及維修記錄，設備的技術文檔。
安全管理文件基礎的建立，包含了安全管理文件的臺賬、制度、流程和安全記錄。
(三)、人事基礎的搭建
從梳理部門的輸入、過程、輸出作爲起點，再確定出這個部門的組織結構、職責、部門所涉及的表單及其流轉的過程，彙總成冊一個部門的作業手冊。這樣做有兩個好處，第一是明確了各個部門的職責、任務和目標，協助各部門經理梳理出了核心工作。第二，可以避免人員流動帶來的工作影響。
(四)、文化基礎的搭建
第一，是“狼”性文化的培養，要培養出團隊的進攻性，不服輸的精神。
第二，合作、協同的團隊精神，不能單打獨鬥，要大羣架。
第三，要有學習的氛圍，要將各個幹部和員工的經驗變成沉澱出來，變成一些知識性的東西顯性化。讓每一個員工都會提高，都有自我提高的能力。
上述是我在中層幹部年度述職會上的一個簡單發言，雖然只是今天早上短短1個多小時的ppt製作，但其實是我這兩個多月以來的綜合思考的結果。
