時間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，不妨坐下來好好寫寫述職報告吧！那麼什麼樣的述職報告纔是有效的呢？下面是小編爲大家整理的高鐵新區項目的述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年很快將離我們遠去，回首思憶，感慨良多。一年來，在衆位領導的關懷和支持下，以及諸多同事的配合中，鄙人忠誠我部，愛崗敬業，作風務實，肩負安全員職責堅守於一線陣地，思想及行動均不敢稍有鬆懈，尚能完成自己的本職工作及領導交代的其他任務。現作簡要總結，自我鞭策，不斷進步。
一、主要崗位職責
1、安全生產監督管理工作及內業資料方面；
2、通過開展安全生產監察工作，控制項目安全生產風險，杜絕重大安全事故發生，內業資料方面力爭做到及時、真實、細緻。
工程建設情況
目前高鐵東路及學苑路的管道工程及頂管工程已結束，這就意味着包括深基坑及頂管這兩個重大危險源及平穩度過。現在工程已進入地上施工階段，主要是路牀的修整，水穩鋪築，現場的安全隱患主要爲施工機械及交通安全。這將是今後幾個月的重點控制對象。
安全生產、文明生產情況
1、安全生產
20xx年平穩度過，這與領導和項目員工對安全的重視和大力支持是分不開的。對於安全生產，每週3次的生產例會沒少提及，領導的諄諄告誡及明令措施是安全生產的良藥，雖苦口但不得不狠抓，尤其是對我等在一線的人員提出了更明確的要求，對於安全問題，嚴抓不放，秉持“安全第一”的原則。
即便如此我們也不能有絲毫鬆懈。有些不足還要不斷改進，例如安全標誌牌的增設、安全隱患整改不夠及時等，均是日後工作的重點，不斷改進，配合相關部門制定更具可行性的管理辦法，力爭達到令行禁止的效果。
2、文明生產
項目文明生產體現一個施工單位的施工管理水平。我項目在現場佈置各類安全文明標牌及宣傳標語等起到了良好的效果對附近村民未造成大的擾動，現場環境衛生狀況也較好。在項目辦公處，各類配套設施，井井有序。但是在新時代的背景下，還需努力提高文明生產的力度，借鑑其他項目的經驗，讓管理水平更上一層樓。
二、遇到的問題
1、對於現場的`安全隱患的整改往往難以達到最及時化，現場一旦進入搶工時期安全工作往往出現滯後的現象，下發的隱患單總是不能做到及時有效的整改。
2、對於教育問題也是有滯後的現象，工人變換頻繁，今來明走、後再來，這對教育帶來了一定的困難，但工程領域的班組及工人不能像工廠裏一樣固定一批人這是全國性的問題，現在我常在思考如何解決這個現實存在的問題展望20xx年，跟主旋律走。
根據總體生產目標，制定自身的管理目標，加強對項目的規範管理，尤其是對現場施工和資料內業的管理，做到兩者不脫節，做到施工方案指導施工方向。還要結合成功經驗與失敗的教訓，敢於管理、有效管理。
現今時代是充滿競爭和挑戰的時代，是信息不斷更新的社會。我工作經驗尚淺，堅守一線陣地，正是不斷吸收新知識的良機。在對項目安全的管理上，謹記“威宜自嚴而寬，先寬後嚴者人怨其酷”的良訓，軟硬兼施，提高管理技巧。
