尊敬的各位領導同志們你們好：
在催人奮進而緊張的氣氛中度過了20xx年，按照公司的發展和管理思路結合重慶市施工的具體情況，在項目部領導和同志們的大力支持下開拓進取、努力拼搏,完成了公司下達的各項任務，回顧過去所取得的成績，是我們這個團結進取的集體共同努力的結果。我們正處在公司規模擴張的歷史性時刻，每一位員工都要立足本職，爲公司的發展盡心盡力，把自己的力量融入集體的力量中去，彙集成推動公司前進的不竭動力。總結項目部在過去工作中存在的問題和不足。在此基礎上，提出20xx年工作的思路和奮鬥目標，部署具體的工作任務的主要措施，號召和動員全體項目部幹部和職工，進一步努力拼搏，紮實工作，爲項目部和公司的發展而努力奮鬥！
下面，我代表項目部向大會作行政工作彙報，請各位領導和兄弟項目部提出寶貴意見和建議，以便於我們在新的一年中的各項工作取得更大的成績。
一、 項目部20xx年工作回顧。
20xx年的開端是在搶建何零左線的戰鬥中開始的，攜零口精神的東風，元旦剛過，我項目部就投入到何零左線3.6KM線路的鋪設工作中去。嚴冬臘月寒氣逼人，但全體參戰人員熱情高漲、起早貪黑努力拼搏，直到臘月底才得以回家過年，初2一大早就
趕到工地又開始了緊張的施工。經過全體參戰人員的努力拼搏，2月14日何零左線的順利開通，對暢通西安樞紐的運輸能力做出了重要的貢獻。
西延線復工以後，線路設計重新出圖，所有的線路中線、地畝邊線要重新測設，施工範圍南達新豐鎮，北抵渭河邊以及零口的房建工程，長達16Km, 途經3個鎮5個村9個小組，此地村民民風彪悍，施工細小的失誤都可能招來嚴重的糾紛衝突，早上5點鐘村民沒起牀時就開始施工，晚上10點以後村民休息後也抓緊時間施工，把每項細小工作當作一項精細工作來抓，所幸，沒有大的施工錯誤沒有給村民留下任何鬧事的口實。
7月下旬以後，何寨站改開始啓動。按指揮部的安排先站內股道升級，再改造北咽喉，最後改造南咽喉。在進行股道升級時，氣溫高達近40℃，不少人員暈倒在施工現場，工作的精細沒有出現任何問題。最激動人心的時刻當屬電氣集中前2天，即11月27號，在提速項目部的幫助下，經過30個小時的連續奮戰，一舉完成了道岔施工拆4進9的偉大壯舉。
20xx年，是值得所有項目部驕傲和自豪的一年，也是迎接挑戰、自我加壓、實現土建綜合的一年。一年來項目部全體幹部職工高舉“三個代表”重要思想的偉大旗幟，在項目部領導努力下，同心同德，努力拼搏，營業額和新籤合同額均爲項目部歷史最好記錄，超額完成了上次職工代表會的要求，這一年來，可以用一個字來形容忙。年初，開通了何零左線，
二季度，徵遷地畝工作打響了攻堅戰，7月何寨站改如火如荼地展開，時至今日，站改基本完成，進入交工驗收階段。而何零右線及西延正線10KM的鋪軌任務、西延正線8KM的換鋪無縫線路任務又迫在眉睫，今冬又將是一個忙碌的.季節。回顧20xx年，可以用這四句話來概括：在忙碌中度過，參戰人員得到了鍛鍊；與嚴寒酷暑做鬥爭，使項目部產值再創新高，在公司領導下，全面貫徹落實“三個代表”重要思想，迎難攻堅，面對西延擴能改造工程，全體員工認真貫徹落實公司的工作部署，識大體、顧大局，堅持以提高經濟效益爲中心，並結合自身特點，迅速轉換思想，穩定安全生產，提高工程質量，較好的完成了各項工作任務和經濟指標，取得了滿意的成果。
二零零六年，我項目部全體員工在西鐵建設有限公司的統一領導下，我們項目部能夠認真貫徹中鐵電氣化集團安全會議精神，深入貫徹建設公司安全質量管理文件精神，全面推廣崗位安全檢查表，堅持安全第一，預防爲主的方針，根據施工生產實際情況，切實按照安全管理措施進行施工生產，確保了20xx年安全生產年。所完成的工程全部合格，無一質量事故。20xx年我們勝利開通了何零左線、何寨站場何零聯絡線及其西延線的橋涵工程，7月份開始何寨站改如火如荼地展開，時至今日，站改基本完成，進入交工驗收階段，目前右全面投入到何零右線和西延線換鋪無逢線路、清理概算之中，按計劃完成了上級安排的生產任務。全年完成總產值3000 餘萬元，基本實現了年初我們制訂的生產目標。保證了何寨站場等施工中的行車和人身安全，在橋涵和房建施工中嚴格控制工程質量，在西工指和監理單位取得一定的信譽度。爲公司和項目部以後的發展奠定基礎。
通過項目法的實施，使我們項目部的管理向規範化的目標邁進了一大步，項目部強化了內部管理，提高了管理人員的管理水平。財務管理加強了對成本製造的分析和監控，保證了項目部成本的可控性和真實性，並且有效的控制了非生產性開支；物資管理能進一步完善《物資採購競標規範》，有效降低了物資採購成本，保證了到貨質量。與此同時，爲了能在激烈的市場競爭中始終立於不敗之地，增強發展後勁，我們強化了職工技術培訓教育，提高了職工隊伍的技術素質，並且多次召開安全質量生產會議，學習安全質量生產知識，使得廣大職工的安全思想意識得到了加強。
與此同時，項目部領導班子成員多次深入到職工當中去，關心職工生活，並且聯繫工作實際，爲他們解決了工作、生活中的難題，多次開展有意義的職工業餘文化活動，豐富了職工的生活，使全體職工能以主人翁的心態投入到施工生產當中，成爲企業的主人。在全體幹羣的努力下，我們緊緊圍繞以經濟建設爲中心，深化企業改革和三項制度改革，緊抓工程任務開發，調動廣大職工參與經營開發和開展經濟技術創新。
二零xx年，是努力拼搏的一年，在完成了公司下達的各項任務同時，項目部精神文明和企業文化建設不斷加強，項目部領導認真實踐了“三個代表”重要思想，開展爲一線職工辦實事等活動，如爲一線職工配備了洗衣機解決職工的洗衣等問題；大力加強黨的建設和思想政治工作，結合項目部的實際工作開展了多種形式的理論學習、政治教育、黨員創優爭先等活動，開展了保持共產黨員先進性教育活動，黨組織的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用，企業文化建設紮實推進，黨風廉正建設和項目班子的思想政治素質明顯提高，加大企務公開，企業民主管理工作不斷深入。職工山崗率達到100%，所有的職工辦理了商業互助保險、三金、醫療保險等保證了按時交納，按規定提高了職工的住房公積金的提取基數，西延線低價中標必使項目部施工成本控制造成很大難度。我們將堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神爲指導，推進企業內部改革，認真落實生產責任目標，搶抓新機遇，迎接新挑戰，以科學技術爲依託，不斷提高勞動生產率，以質量和信譽爲保證，團結依靠廣大幹部職工在新的一年中再創新高。
在總結充分肯定各項工作同時我們也清醒的認識到項目部存在的各種不足和問題，繼續加強思想觀念增強管理意識和打大仗大硬仗的信心和決心，加強全局思想意識；工期意識、現場管理、安全質量管理中加大力度。技術人員、現場管理人員及專業技術工人短缺；這些都是我們在以後的工作中認識和克服解決的問題。
