各位領導、各位員工代表：
大家好！20xx年在集團公司及各兄弟單位的大力幫助和支持下，公司全體幹部員工深入貫徹落實集團“三會”精神，緊緊圍繞集團全年各項工作部署，堅定鬥志信心，迎接各種挑戰，堅持挖潛增效，突破經營瓶頸，增強服務職能，維護員工利益，夯實內提外塑，構建和諧環境，有效促進了公司的生存和發展。現將我們公司領導班子20xx年的整體工作情況彙報如下：
一、經營指標完成情況
二、主要工作及措施實施情況
(一)堅定信心，統一思想，在逆境中謀發展。
20xx年，集團的整體外部市場環境很不樂觀，主業生產經營也遭遇很大困難，這一不利的大環境也對我們公司的生產經營服務工作造成了衝擊，爲我們的生存發展增加了難度。集團 “三會”召開以後,公司首先認真做好各項動員宣傳工作，通過逐級學習傳達，深入把握會議精神實質，有力地堅定了公司上下必勝的信念和戰勝困
難的信心，進一步統一了幹部員工的思想和行動。其次，認真搞好經濟責任制的制定和實施，明確了全年要求實現營業收入目標任務，並將各項任務指標進行了分解，與基層各單位簽訂了經濟責任書，確保各項工作有序、穩定開展。三是強化階段性工作的總結和部署，及時傳達落實集團的整體部署要求，進一步落實好“一盤棋”思想，盡力促使各項服務工作做實做好。一年來，公司上下始終按照集團的整體安排部署，積極面對各類困難，依照既定的目標任務，採取各項具體措施，確保生產經營服務工作上臺階、上水平。
(二)立足服務，持續改進，做好基礎服務工作
1、全力搞好醫療服務。龍鋼醫院不斷地改善醫療條件，積極提高醫療水平，加強與大型醫院醫療技術合作，聘請專家坐診。在服務方便職工家屬普通就診的情況下，今年以來參與集團較大生產事故急救7次、救護車及醫護人員現場值班8次，完成員工健康體檢6700多人次，協作職業病體檢2000多人次，社區老年人專項健康體檢350人；發放防暑降溫藥品6100份。完成城鎮居民醫保、職工醫保、合療與政府相關部門的醫療報銷對接工作，實現了醫療服務由公司內部運作向社會轉變，爲員工、社區居民帶來的便利。
2、全力保障生產生活供應工作。爲了支援生產，服務員工，我們及時發放勞護用品。生產一線飲用水和印刷品也力求做到按時配送、保證質量、服務有力。同時已按照各單位採購計劃，及時購臵、發放白糖、茶葉和藥品等防暑降溫物品，保證了一線員工生活生產不受影響。今年爲集團公司採購供應防暑降溫品糖9000斤、茶葉1392斤、固體飲料1400袋。全年爲生產一線送桶裝水27.48萬桶、瓶裝水700箱。
3、積極參與生產及辦公設施的維修改造工作。今年以來，建安公司開展了一些急難險重的生產工程項目及改造維修項目。二月份
突擊完成了龍鋼公司三號單身樓改造任務，5月至9月完成了四號單身樓改造工作，12月完成了1號單身樓的改造裝修。
4、工業品超市堅持24小時服務，及時準確地將生產所需的備品備件配送到現場，入庫收貨、掛帳結算、計劃配送均做到了準確無誤。全年備品備件配送額達4283.32萬元。
按照集團的統一部署，公司持續開展勞動競賽，努力實現了元月開門紅，極大地鼓舞全體幹部員工的工作鬥志和服務熱情。進入二季度，及時組織了“提升質量保服務，降本增效創佳績”勞動競賽，公司上下積極行動，廣泛宣傳，夯實措施，深挖內潛，拓展經營服務範圍，認真開展質量活動，不斷轉變人員工作作風，竭力扭轉當前不利的生產經營局面。進入下半年以來，公司各項經濟技術指標有了很大改善和提高。其中7、9、10、11月，公司實現當月盈利，分別盈利4.28萬元、25.24萬元、3.87萬元、8.38萬元。這些階段性的經營成果也進一步激勵全員的鬥志和生產服務積極性。
在搞好生產服務勞動競賽的同時，公司不斷強化精細化和對標管理，貫徹落實低成本戰略，力促經營工作穩步發展。在管理上，公司堅持開好周例會、月經營情況通報和季度經濟運行分析會，及時發現和解決生產經營上存在的問題。堅持搞好三項費用對標挖潛工作，以日常監督檢查考覈爲手段，不斷強化經濟責任制考覈力度。下半年，公司對各單位執行財務管理制度進行全面檢查，此次檢查工作歷時近三個月，各單位在被檢查中發現的問題不少，存在制度規定要求執行不到位、固定資產及低值易耗品臺賬不完善、績效考覈不細、臨時用工不規範、現金滯漏收、成本管理不細緻等問題。公司分別出具了檢查意見書，要求各單位限期整改和糾正，並做好複查驗收工作。
(三)以保障員工家屬住宅服務的基礎設施得到有力建設。
1、今年以來，韓城禹錦園小區對一期住宅樓剩餘工程進行完善和建設，五月底小區路燈安裝調試並開始使用，同時着手地下車位施工安裝，目前大部分設備已安裝到位、開始進入調式。另外，五月份天然氣正式點火送氣。目前，絕大部分住戶裝修完畢，已經正式領鑰匙的`住戶達687戶，小區7月1日起已經進入封閉式管理。小區二期6、7、8號樓10月底主體安裝和室內公共裝修基本結束。11月着手室外院落平整和道路硬化工作。同時二期住房分配方案11月中旬由陝鋼集團職工代表團會議討論原則通過。在做好小部分政策調整後，現於11月中開始進行購房報名工作。
2、西安8、9#樓住宅部分今年初加快後續工程建設，五月份正式交付職工使用，隨後大部分住戶着手裝修工作，現已正式領鑰匙的住戶達350戶。目前商住部分處於後續配套及外圍收尾工程建設，外裝修大部分結束，外裝修12月底全部結束，地下車位全部投入正常使用。
3、本部小區今年四月份移交了西環路、迎賓大道、及至三號生產門道路管理權，由龍鋼公司負責日常管理工作。四五月份小區開始進行了騰空房摸底報名，並兩次張榜公示200名需購房戶，隨後物業公司積極做好騰空房的交接轉戶工作。8月份，對燈光球場東南片區的供水管道進行了改線，更換了鑄鐵管爲195PPR管，既節約了改造成本，又延長了使用壽命。10月份，集中對生活區迎賓道主蒸汽供暖管網進行了更換維修改造。
4、韓城禹秀園小區在6月3日陝鋼集團黨政聯席會的統一協調下，決定對小區冬季供暖設施進行改造，實行單戶天然氣壁掛爐採暖方式，改造費用由各涉及主體單位分攤辦法。在隨後的幾個月內，儘管受到市政集中供暖相關政策的影響，但通過積極做好市政、天然氣公司和小區住戶的協調及解釋工作，並於10月22日小區整體
供暖改造全部結束。在無法保證正常用氣取暖的情況下，公司在11月10日召開黨政領導班子會確定了小區取暖預案，並和老職工代表對話達成了諒解，並採取不同供取暖方式。
(四)以開拓創新爲理念訴求的經濟拓展得到有效實施。
公司鼓勵各基層單位盡最大能力積極拓展業務範圍，不斷創新領域，逐步實現分步突圍。各物業小區認真盤活現有房產資源，以承包、租賃、出讓等形式增加物業經營性收入。龍鋼醫院多次主動對外巡診、進行義診宣傳，6月份與解放軍323醫院骨三科正式簽訂了醫療合作協議，另外聘請專家坐診及授課，9、11月份分別與陝西海燕焦化集團公司及龍門煤化工有限責任公司簽訂了醫療服務協議。工貿公司堅持搞好產品及服務質量，加強內部人員調配，相互支持內部工作，嚴格控制各項費用支出。憩園賓館利用節假日在住宿或餐飲服務採取優惠方式吸引顧客，改善不好的經營狀況。建安公司在搞好日常維修的基礎上，想方設法參與集團公司和龍鋼公司的生產基建技改工作，積極主動搞好韓城禹錦園小區二期工程建設，盡力在工程質量、工期上下功夫，做到了別人能做我能做、別人不願做的我去做，進一步提高工程收入。
（五）以競賽鼓勁加氣促生產經營服務工作。
按照集團的統一部署，公司持續開展勞動競賽，努力實現了元月開門紅和首季開門紅，極大地鼓舞全體幹部員工的工作鬥志和服務熱情。進入二季度，及時組織了“提升指標，優化服務，促進創建”百日奮鬥創佳績勞動競賽，公司上下積極行動，廣泛宣傳，分解指標，深挖內潛，拓展經營服務範圍，認真開展質量活動，不斷轉變人員工作作風，保持了一季度經營的強勁勢頭，營業收入和利潤指標都超計劃完成任務。進入四季度，公司按照集團組織的“奮戰一百天，努力完成全年目標任務”勞動競賽，積極應對不利的經
