在現在社會，報告不再是罕見的東西，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。一聽到寫報告就拖延症懶癌齊復發？下面是小編爲大家整理的法院執行局述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
20xx年上半年，法院全體執行幹警，圍繞“3+1”核心指標，狠抓政治思想和業務能力建設，推動執行各項工作穩步前進。現將上半年履職等情況彙報如下：
一、基本情況
我院執行局現有正式幹警29人，其中員額法官6人，法警3人，上半年新入職年輕幹警3人。
今年1月1日至6月30日，我院新收首次執行案件4049件，舊存827件，已結3079件，未結1797。
我院“3+1核心指標”有財產可供執行案件法定期限內結案率97.99%；無財產可供執行案件終本合格率100%，執行信訪辦結率100%，執行案件執結率61.67%。
質效考覈重點指標實際執行到位率9.06%，執行完畢率15.4%，法定期限內結案率93.07%，結案平均用時107.47天。
二、工作亮點
（一）清理長期未結案。
48件長期未結案，因案施策，在20xx年6月30日之前清理了46件，僅餘2件再審裁定中止案件，基本實現能清必清。
（二）多措並舉，提升單項指標
一是落實繁簡分流。指揮中心成立快執團隊，負責案件繁簡分流，邊分類邊排查，確定結案主體責任人、具體承辦人，快執案件原則上3個月內必須辦結。
二是補錄財物交付節點，提升執行到位率。對今年已結案件、在辦案件進行到位標的節點補錄。
三是落實委託律師調查令制度，上半年共出具律師調查令700餘人次。
四是調整執行考覈側重。提高實際執行案件在考覈中的權重，對標對錶，責任到人。綜合監督組每月具體到每名執行幹警進行統計、排名並全局通報，引導執行幹警將力量向實際執行結案傾斜。
三、執行工作存在的問題
（一）案多人少的問題依然突出
我院執行案件體量大，收結案在全省長期位列前三。人均收案數逐年上升，20xx年上半年人案比接近1：200，全年人案比預計達到1：300。人案比居高不下嚴重製約我院執行辦案質效的提高。
（二）執行的信息化水平仍有待提高
被執行人難找是執行面臨的“卡脖子”問題，急需上級法院與公安機關協調解決“找人難”問題。
目前收益類保險、住房公積金、金融理財產品等必查項目在查控系統中仍然不能有效查詢，耗費大量人力物力，效率低，查詢反饋信息質量差。
（三）司法拍賣處置難度大、週期長
網絡司法拍賣涉及標的物情況複雜，評估拍賣程序中易出現執行異議之訴，拖延處置週期，使案件難以在法定期限內辦結，拍賣成交後難清場、難交付。
（四）刑事案件涉財產執行問題
刑事涉財案件執行中無涉案財物隨案移交，導致執行罰金、沒收財產、追繳贓款贓物無法得以執行，尤其是非法吸收公衆存款案件，涉及人數衆多，清償比例低，執行信訪壓力大。
四、下半年工作打算
（一）進一步爭取區委、區政府支持，穩定人財物及技術服務保障，確保執行力量不削弱，不流失。
（二）進一步爭取區公安分局的支持，把打擊拒執、尋找被執行人，尋找被執行人車輛工作，做實做細。
（三）落實善意文明執行制度。
（四）瞄準“評估拍賣效率不高”、“實際執結率低”、“執行標的.到位率低”三個影響質效的突出短板，對執行力量進行科學分配，優化資源配置，確保質效指標穩步提升。
（五）對有財產案件、需評估拍賣案件、大標的案件、系列案件、加大督辦力度。
（六）制定恢復執行案件辦案指導意見，探索執行案件分段恢復，分段結案的辦案方法，明確恢復執行的立案、結案標準，避免恢復執行案件反覆拉低質效指標。
