在現在社會，報告有着舉足輕重的地位，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那麼一般報告是怎麼寫的呢？下面是小編爲大家收集的招商銀行實習報告金融，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1.1.實習背景
根據學校的要求，本人在20xx年7月16號開始爲期一個半月的時間在招商銀行進行了暑期實習，在招商銀行的實習期間，在單位指導老師的幫助、指導和教育下，我熟悉了銀行的主要經濟業務活動，系統地學習並較爲深刻地掌握了招商銀行各方面的實務工作，對關於銀行經營和管理的理論知識和各方面實際工作能力都得到了不錯地鍛鍊和提高。也明白了理論與實踐相結合的重要性。現在就將這次暑期實習的具體情況及心得體會作一個系統的歸總和小結。
1.2.實習環境
招商銀行成立於1987年4月8日，是我國第一家完全由企業法人持股的股份制商業銀行，總行設在深圳。自成立以來，招商銀行先後進行了四次增資擴股，並於20xx年3月成功發行了15億普通股，4月9日在上交所掛牌，是國內第一家採用國際會計標準上市的公司。在英國《銀行家》雜誌發佈的中國銀行業100強最新排行榜中，按照一級資本排序，招商銀行位居第
六。經過21年的發展，招商銀行已從當初偏居深圳蛇口一隅的區域性小銀行，發展成爲了一傢俱有一定規模與實力的全國性商業銀行，初步形成了輻射全國、面向海外的機構體系和業務網絡。21年來，招商銀行以敢爲天下先的勇氣，不斷開拓，銳意創新，在革新金融產品與服務方面創造了數十個第一，較好地適應了市場和客戶不斷變化的需求，被廣大客戶和社會公衆稱譽爲國內創新能力強、服務好、技術領先的銀行，爲中國銀行業的改革和發展做出了有益的探索，同時也取得了良好的經營業績。近年來，招商銀行呈現出“規模穩步增長、效益不斷提升、質量持續向好”的發展態勢。在境內外權威媒體和有關機構組織的各類調查評選中，招商銀行獲得中國最佳銀行、中國最佳零售銀行、中國本土最佳現金管理銀行、中國最受尊敬企業、中國十佳上市公司、CCTV年度最佳僱主等多項殊榮，是中國銀行業中公認的最具品牌影響力的銀行之一。招商銀行堅持“科技興行”的發展戰略，立足於市場和客戶需求，充分發揮擁有全行統一的電子化平臺的巨大優勢，率先開發了一系列高技術含量的金融產品與金融服務，打造了“一卡通”、“一網通”、
“金葵花理財”、“點金理財”、國際標準雙幣信用卡、“財富賬戶”等知名金融品牌，樹立了技術領先型銀行的.社會形象。面對未來國際國內複雜多變的經濟金融形勢，招商銀行將採取更加靈活的經營策略，積極應對各種挑戰和競爭，在加強風險管理和穩健經營的基礎上，繼續優化業務和客戶結構，大力發展零售和中間業務，加大產品創新力度，不斷提高盈利能力，努力建設成爲具有國際競爭力的中國最好的商業銀行。
2.1.實習目的
1),通過在中國農業銀行實習進一步瞭解和鞏固在學校期間所學的各門金融學課程的基本理論和基礎知識，學會理論聯繫實際，增強自我解決實際問題的能力。
2).通過在中國農業銀行的實習，達到學校的社會實踐要求，並在單位指導老師的指導、幫助和教育下，熟悉中國農業銀行的主要經濟業務活動，較爲系統地學習銀行個人金融管理工作和日常業務的操作流程。
3).通過在中國農業銀行的實習，學會如何更好的適應新的工作環境以及端正自我的學習及工作態度，爲更好的走入社會打下堅定地基礎。
2.2.實習內容
1).跟支行主任學習相應的理論基礎知識及銀行相關各種文件
在實習的前幾天裏，我主要跟主任學習相應的理論基礎知識及銀行相關各種文件。一方面要學習相關的實務操作，其中會計佔決大多數，既要強化已有的知識，還要學習新的知識，另一方面，還要學習人民銀行下達的相關文件。結合中行金融報，金融研究等雜誌刊物，瞭解銀行改革的方向，動態。銀行的創新和進步，是與國外銀行競爭的基本條件。所以銀行從上到下，都要樹立一種競爭意識，服務意識。
2).跟綜合櫃員學習銀行基本業務操作
在學習各種相關銀行知識的同時，我還積極向綜合櫃員學習銀行基本業務操作。因爲現在銀行是實行的櫃員制，所以我並沒有機會去進行實時操作，所以能做的就是把培訓時的技能
操作和綜合櫃員的操作結合起來，尋找兩者的不同，並記錄下不同業務類型的交易碼和分析碼及特殊業務的類型。但是就是從旁邊的學習中，我同樣學到了很多的東西。當銀行提出從以產品創新爲中心到以顧客爲中心轉變的原則時，就是對業務員最大的挑戰和考驗。業務員所要求的不僅是熟練的業務操作，更應懂得如何同顧客交流，爲顧客服務，服務優於管理，一個好的管理者更是一個好的服務者。起初對於那種一張報紙，一杯茶的管理者的生活在這徹底改變，報紙是瞭解客戶，瞭解銀行的手段。茶是服務於客戶的。“創建學習性組織，爭做學習性員工”每個員工勤奮學習的精神，帶動着銀行業務的廣泛開展。通過與業務員的接觸，我還了解了銀行的操作流程及儲蓄業務方面的知識。儲蓄業務實行的是櫃員負責制,就是每個櫃員都可以辦理所有的儲蓄業務,即開戶,存取現金,掛失,解掛,大小鈔兌換,受理中間業務及外匯業務等.
3).跟大堂經理學習大堂營銷技巧及解答客戶諮詢
2.3.主要成果
1).通過實習瞭解單位基本情況和機構設置，人員配備，企業文化和營業網點安全保衛等。
2).學習掌握人民幣的基本方法，鑑別鈔票真僞的主要方法和數鈔的基本技巧及零售業務技能操作的訓練。學習銀行卡及基本知識。
3).學習銀行的基本業務流程，主要包括以下方面：銀行的儲蓄業務如定活期一本通存款、整存整取、定活兩便、教育儲蓄等。銀行的對公業務，如受理現金支票，轉賬支票，簽發銀行匯票等。銀行的信用卡業務，如貸記卡、準貸記卡的開戶、銷戶、現金存取等;聯行業務;貸款業務等。
4).學習銀行會計覈算方法，科目設置與賬戶設置，記賬方法的確定等。區別與比較銀行會計科目賬戶與企業的異同。
5).學習外匯英語及中行櫃檯營銷技巧與服務禮儀。並進行零售業務的綜合操作測試。
3.1.實習總結
在招商實習的這一個半月，感受頗多，我想將我的心得體會用文字的形式記錄下來，上升爲一份閱歷與經驗。
1).永遠擁有自主學習的意識，不斷充實提升自我。自我學習的意識很重要，就我在招行而言，其實可以說沒有人來教我什麼業務知識，產品與服務如何辦理，如何營銷，如何更深層次地挖掘客戶的潛在需求，如何同客戶建立信任良好溝通，如何處理上下級關係等等，倒不是因爲別人不願意，原因是因爲銀行裏尤其是大廳業務區大家各司其職，每個人確實都非常忙，尤其是市中心的銀行。其實在任何情況下，我們都要永葆自主學習的意識，從細節觀察，潛心留意，認真總結，不斷昇華，上升爲經驗，不放過任何一個學習的機會。或許，你會說那樣太累了，但是你得知道，提出要求的永遠都是市場，就好像不是由環境來適應我們，而是我們必須要提升自我來適應環境，適應高速競爭型的社會。
2).思維和方法某一程度上來說比我們現有的知識還要重要。就好像我們到社會中發現大學裏學的專業知識在實際工作中根本派不上太大的用場，於是，某些同學會抱怨，大學四年耗費了我們的青春。其實，是這些同學對大學的辦學思想沒有真正的領悟。在我看來，我們關鍵是通過具體課程的學習提高了學習事物、發現問題、解決問題的能力。就我暑期在招商銀行的實習而言，也許我今後的工作領域不是金融甚至不是經濟領域，但是關鍵是我通過在招行的實習鍛鍊了我的理性、創新、和嚴密的邏輯思維能力，無論我今後身後哪個領域，這將會是我一輩子受之無窮的財富。
3).軟實力有時比硬實習更有魅力。在招行，這裏的硬實力我們可以理解爲紮實過硬的專業基礎，軟實力則是良好的溝通能力，高超的營銷技巧和以人爲本的人性化關懷。就好像聽到一位客戶所說的：“業務我在哪家銀行都可以辦，主要是你們人性化的關懷讓我感動。”實習後你會發現，關於招行產品與服務和常用金融知識，只要你用心，可能很快就能補上去，有時真正起作用的倒是同客戶建立的良好信任關係和親切的溝通。
4).最後這一點是想給爲我提供實習機會的招行提出的一些建議，希望招行越走越好!
回顧暑期在招行的見習實習，招行“因勢而變，因您而變”的經營理念，“服務、穩健、創新”的核心價值觀，“尊重、關愛、分享”以人爲本的理念都令我深深感到這份，我不會再爲在全球銀行市淨率排行榜上，招商銀行排在首位而感到奇怪，也不會對在近千名優秀理財師中脫穎而出的全國50強“優選理財師”中，招商銀行9名“金葵花”貴賓理財經理入選，還有10名“金葵花”貴賓理財經理當選區域十強，總人數位居首位，成爲最大贏家而感動驚異，因爲他們的拼搏與付出。
當然，探索創新的道途永不止步，招行有她更高的追求。
目前，在二次轉型的大潮中又一次把招行的管理崗和業務崗推到了風口浪尖，他們需要一起變得更強!業務崗在努力開拓市場，提升自己;管理崗也努力地保航護駕。如果招行是太極，那管理崗便是離坎，是兌根，是乾坤。管理崗和業務崗在這個圓融的世界裏，相互扶持，相互制約，相互轉化。不斷地創新就是前進的動力。
業務崗需要更全面的發展，他已經有了長足的進步，但是還不夠全面，部分地方還存在着理財經理單賣產品，個貸經理只放貸款，批發條線不會手機銀行，大堂經理不知道週轉易，或許提出的要求太高，但是提出要求的永遠是市場。在一段時間內應實行業務條線人員的全方位學習和培訓，努力將招行的每一位都打造成多面手，一專多能，並且提議在一定範圍內進行定期輪崗制度。
關於管理崗和業務崗相互轉化的問題，他們中間有一個交集，有一座橋樑。管理崗如果如業務崗一般曾經經歷過市場的風起雲涌，曾經衝鋒在營銷的第一線，那麼管理崗會更好地做好指導方向和保駕護航的工作;如果業務崗如管理崗一般明白把握市場方向的困難，在業績和風險之間尋找平衡的抉擇，業務崗會更加合規努力地去做好工作。他們不分彼此，職位一個共同的目標。建議更多的從基層選拔管理崗位儲備人才，通過定期的培訓和測試在保證其主營業務發展良好的同時具備一定的管理能力。這樣一支隊伍有着一線員工的熱情和幹勁同時具備着管理人員自律優秀的品質和大局觀，相信在“六能”機制的催化下，一批有着嫺熟業務水平的管理者將很快能成長起來：他們源自第一線卻高於第一線，終將服務第一線。
定期輪崗制度的執行讓業務崗更強，他們之間的交集會讓管理崗更強。管理崗、業務崗他們是巨人的兩條腿，腳踏實地地在二次轉型的大道上，意氣風發地奔跑吧!
3.2.致謝
對本次認知實習活動的指導老師經濟系沈友華主任表示衷心的感謝，對認知實習單位合肥市招商銀行黃山路支行的領導和員工給以的指導和幫助表示由衷感謝
