在我們平凡的日常裏，需要使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎？下面是小編爲大家收集的新疆能源報告，歡迎大家分享。
一、實習單位簡介
神華新疆能源有限責任公司(簡稱神華新疆公司)是神華集團的控股子公司。其前身是原國有重點煤炭企業——烏魯木齊礦務局改制成立的新疆烏魯木齊礦業(集團)有限責任公司(簡稱新礦集團)。神華集團通過對原新礦集團增資擴股於二00五年八月三日註冊成立。
公司有26個二級單位，其中有生產礦井8對(六道灣煤礦、葦湖樑煤礦、鹼溝煤礦、小紅溝煤礦、大洪溝煤礦、鐵廠溝煤礦、屯寶煤礦、寬溝煤礦)，生產能力已達1700萬噸/年，煤種以長焰煤、弱粘煤爲主。產品主要供應區內及甘肅河西地區、中央、兵團及自治區重點電力、石化、冶金、化工、城市供電等重點企業，並與各大企業建立建立長期穩定的戰略合作關係，拓寬了企業發展的市場空間。基建礦井1對(準東露天煤礦)，規劃礦井3對(澇壩灣煤礦、松樹頭煤礦、黑山礦區);輔業單位9個;託管單位4個。
神華新疆公司堅持弘揚“開疆拓土、重整河山、做強做大、打造輝煌”的十六字方針，在國家實施西部大開發的偉大戰略中，發揮積極作用。可以預測，公司的快速發展，將會帶動新疆煤炭行業產業結構調整步伐，促進煤炭轉化產業的快速發展，極大地推進自治區優勢資源轉換戰略的實施和新型工業化建設的步伐，並將成爲煤、電、路、油一體化的新疆能源骨幹企業。
二、實習內容
(一)實習目的
會計作爲一門應用性的學科，是一項重要的經濟管理工作，是加強經濟管理，提高經濟效益的重要手段，經濟管理離不開會計，經濟越發展會計工作就顯得越重要。通過此次實習，將學校所學的會計理論知識與實際想結合起來重點對以下幾個方面投入到實踐之中：
(1)瞭解神新公司主要機構及職能部門，並且瞭解各部門與財務部的往來業務。同時熟悉財務部門下設的各辦公室、科室的業務，特別是要紮實的學習各礦點的'基礎業務，爲以後正式進入崗位及能迅速熟練業務打好紮實的基礎。
(2)深入學習神新公司實行會計委派制和集中核算制相結合的財務模式。
(3)瞭解神新公司的整體財務系統，基本掌握財務信息管理系統軟件的使用方法。主要從以下小點去了解和掌握財務軟件：財務賬科目分類模塊、財務處理系統模塊、報表的編制系統模塊、財務會計檔案信息子系統、業務數據間的集成。
(4)通過實習進一步培養學生的組織性、紀律性、集體主義精神等優良品德，學習單位前輩財務人員的優秀會計職業道德品質，爲勝任以後的工作打好基礎。
(5)實習中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關的內容，多學習別人的藝術語言，和辦事方法;除努力工作具有責任心外，要善於經常做工作總結;善於把握機會;堅持學習專業知識。
(三)具體實踐工作
實習的過程中，財務部王主任、趙科長等老師向我們介紹神華新疆能源有限責任公司(下簡稱爲神新公司)近年來不斷整合公司的財務資源，創新財務集中管理體制，規範財務覈算體系，不斷提升財務管理信息化水平和資金使用效益。
並且向我們演示了神新公司財務覈算中心承擔着的全公司30多個單位，27套帳表，全年18億元資產的核算任務。着重向我們介紹了從20xx年開始，神新公司實行會計委派制和集中核算制相結合的財務模式，各項業務由財務部統一領導，包括統一覈算業務、統一稅費管理、統一預算體制和統一財務制度。
所以，在實習的過程中我着重的學習了統一的核算業務。具體來說，我有是從以下幾方面去學習統一覈算業務：
(1)統一成本覈算對象
在學習中瞭解到了神新公司改變了以往企業分別針對原煤和商品煤成本覈算對象的通行做法，全部統一以商品煤進行成本歸集。以商品煤作爲成本覈算對象之後，神新公司便將採煤和洗煤加工視同煤炭生產的環節、車間，分步覈算各自的生產成本，然後加入分攤的期間費用，最終形成商品煤的總成本。具體過程
首先，將採煤過程中發生的直接消耗和其他支出歸集計入直接成本和製造費用。直接成本包括材料費、人工成本和電費;製造費用包括折舊、設備使用費、礦務工程費、遞延攤銷費用及其他支出，其他支出又根據覈算內容不同分爲50個小項分別進行歸集。
其次，煤炭出原煤倉後，進入洗選加工中心，對洗選過程中發生的各種材料、工資、福利、電力、製造費用進行歸集，以此構成洗選加工費用。洗煤廠不屬於煤礦，故洗選加工費用不再返回礦中，直接在財務部彙總，作爲煤炭生產的一個環節歸集所發生的生產費用。
最後，月末期間費用由財務部分攤後匯入各礦煤炭生產成本表中，然後按照外運量來確認煤炭產量，並基於此覈算煤炭生產的完全成本和單位成本。
(2)統一物資集中採購覈算
再物資供應財務部，物供財務趙科長向我們詳細的介紹了物資集中採購與覈算真正實現了公司統一採購、統一配送、統一倉儲、統一覈算。現在，神新公司已經形成一套完整的採購制度，對於應付採購物資款，每月由物資供應中心專門研究並形成上報財務部資產，由財務資產部統一對外支付。
基建項目物資採購資金，由項目單位提出，工程部審覈，有物供中心彙總後報財務部資產，由財務資產部統一對外支付。如確因業務需要，出現計劃外支付應付採購物資款，必須報請公司分管經營領導或總會計師批准，待財務部下達補充資金計劃後，由供應中心主任審批支付。任何單位和個人都不得自行採購材料，確因特殊情況需要採購且技術性很強的材料資金支出，由分管領導審批執行。統一物資採購覈算不僅提高了工作效率，節約了大量採購資金，更重要的是體現了公司內部控制制度相互制衡的理念。
(3)統一資金管理銀行化
資金管理銀行化就是在公司內部成立資金結算中心，實行收支兩條線和資金的有償使用。這樣做的目的，是集中管理資金，統貸統還，統一調配;是盤活子單位存量資金，加速資金週轉，提高資金使用率;是節約財務費用，監控資金使用。
