摘要：在經濟全球化的背景下，銀行業跨國經營現象越來越普遍，銀行跨國經營主要是通過新設投資和銀行跨國併購兩種方式來完成的，銀行在國際化的進程中採用何種方式，要受到多種因素的影響，本文在對兩種路徑進行比較的基礎上，討論了我國銀行國際化路徑的選擇問題。
關鍵詞：銀行國際化新建投資跨國併購
一、銀行國際化兩種路徑的簡單介紹
（一）新建投資
跨國銀行新建投資是指一國銀行根據具體情況在另一國設立形式各異、規模不一的海外分支機構，如代理行、分行等機構組織形式。在新銀行中，外國投資者可以以全部股權參與，即設立獨資銀行;也可以以部分股權參與，即設立合資銀行。
（二）跨國併購
跨國併購，是指在市場競爭機制的作用下，一國銀行爲獲取對另一國某銀行的經營控制權，有償地收購該銀行的部分或全部產權，以實現資產經營一體化的市場行爲。包括跨國兼併和跨國收購。跨國併購的渠道包括髮起收購的銀行直接向國外目標銀行投資，也包括通過在外國的子公司、分行進行併購活動。
二、兩種路徑各自的優勢分析
（一）新建投資的優勢
1．新建投資使銀行擁有較大的靈活性和主動權。新建投資在投資規模、投資地點的選擇上受外界的干擾較少，擁有較大的主動權和靈活性，能使跨國銀行在較大的程度上把握投資的風險。而跨國併購則不同，要受被併購銀行自身條件的限制。
2．新建投資的成功率要高。經驗數據表明，通過新建投資的方式創建子公司的成功率要大大高於通過併購方式而設立子公司的成功率，銀行也同樣。因爲投資新建的銀行是母行的附屬機構，比較容易控制，所以成功率相對較高。而在跨國併購的過程中，國際化銀行與目標銀行處於信息不對稱地位，國際化銀行很難對目標銀行的資產價值和盈利能力做出非常準確的判斷，從而使其難以找到合適的價位；而且被併購銀行原有的管理制度可能不適合收購方，收購方在對此加以改造時，可能遭到習慣於原有管理體制的管理人員和員工的抵制。一次併購活動大致由三個階段組成：準備與設計、談判與實施、整合，任一階段沒處理好都可能導致併購失敗。
（二）跨國併購的優勢
1．跨國併購可以使銀行迅速進入並佔領東道國市場，實現快速擴張。通過併購，銀行可以充分利用被併購銀行的原有客戶和市場基礎，快速適應東道國市場，以較低成本實現快速的外部擴張。而新建投資只能依靠自己開闢市場，而且對東道國銀行監管法制及政策的把握能力也有限，所以不利於迅速進入東道國市場。
2．跨國併購可以突破機構設立和業務範圍的限制。
現在許多國家、地區對外國銀行進入本國市場都採取嚴格的審查和限制措施，對新開設的外資銀行分行的業務範圍也有很多限制。通過併購，可以規避政策障礙，繞開這些金融服務貿易壁壘，快速進入東道國市場。
另一方面，一些地區尤其是某些國際金融中心如香港、倫敦的金融機構已經趨於飽和，外國銀行開設分支機構的數量受到限制，在這種情況下跨國併購是最好的選擇。
3．跨國併購可以實現競爭優勢的轉移。當銀行試圖獲得另一家金融機構在某一方面的競爭優勢時，單純的學習與模仿常常是徒勞的，因爲這種優勢往往產生於這家機構幾十年乃至上百年經營積累的.組織資本與組織經驗，外部競爭者難以複製。這時，通過併購與目標機構融合，可以實現轉移競爭優勢的目的。而且這種轉移可能是雙向的，會創造出新的競爭優勢。當銀行面對的是一個陌生的市場時，這種競爭優勢就顯得更爲重要。
三、我國商業銀行國際化路徑的選擇
（一）根據我國銀行的實際情況選擇進入方式
跨國銀行如果具有較強的組織管理優勢和國際經驗可以優先考慮以併購的方式進入東道國市場。中國銀行是最早走向國際市場的國內銀行，目前在亞、歐、澳、非、南美、北美六大洲均設有分支機構，建立起了全球佈局的金融服務網絡，具有較強的組織管理優勢和國際經驗的大銀行，可以優先考慮以跨國併購的方式向海外擴張。工行、建行、農行和交通銀行在國內具有較強的規模優勢和組織管理優勢但缺乏國際經驗，通過跨國併購的方式向海外擴張並不具備優勢，要根據東道國情況靈活採用兩種方式。
而對於招商銀行、光大銀行等股份制銀行，可以採用併購的方式。通過併購設立子銀行是弱勢銀行進入和拓展發達國家市場的有效途徑。採用併購方式可以節省新建投資的開辦費用，縮短從開辦到盈利的時間，而且可以直接利用目標銀行的原有市場影響力、信譽、客戶基礎、營銷網絡以及長期以來構建的完整的運作制度和人才體系，迅速打開地區市場，拓展業務網絡，減少新建投資可能帶來的經營失敗風險，克服弱勢銀行難以贏得市場信任和客戶資源的困難。
（二）考慮東道國市場情況。
1．考慮東道國政府對跨國銀行市場準入的監管以及監管當局對兩種方式進入的不同政策。一般來說，在東道國對外國銀行的市場準入有嚴格限制的國家傾向於採用跨國併購的方式進入，以避開東道國對外資銀行市場準入法律條例的限制，迅速進入東道國市場。從東道國監管當局對兩種進入方式的不同政策看，法國、德國、意大利、挪威等國鼓勵銀行併購，以加速銀行業集中，促成經濟規模化發展，在這些國家，最好選擇以併購的方式進入。
2．考慮東道國市場與本國市場的文化差異。如果兩國市場存在很大的文化差異，則跨國併購是最好的選擇。因爲，通過跨國併購，銀行可以充分利用被併購銀行的原有客戶和市場基礎，快速適應東道國市場，以較低成本實現快速的外部擴張。
3．東道國銀行的市場集中程度。當東道國銀行的市場集中度低時，競爭壓力小，可以直接新設機構，避免併購帶來的組織學習成本，獲得更高的知識傳遞效率。相反，在一個集中度高的市場中，一般傾向於採用併購的方式進入，因爲當有新銀行進入時，原有的市場在位者往往會做出激烈反應，以維護他們的市場影響力，採取併購方式可以避免這種摩擦。
（三）除了考慮上述因素外，投資者在進行投資方式選擇時，比較注重的一個因素是成本問題。
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