一、審計在企業管理中的作用分析
1.審計對風險管理的作用分析。企業當中內部審計工作的開展對於企業的風險性評估有較大的作用，能夠讓風險的評估更加準確，在當前，現代化的企業發展過程中，需要對內部審計進行多方面的組織構成，按照企業發展的實際情況還有企業整體上的幼兒以及風險性因素進行綜合性研究分析，對於現代化企業每一個部門都需要按照已經確定的工作目標完成相應的任務，從部分到整體都能夠極大的體現出企業在近期發展的目標，也能夠讓這種目標的實現更加準確。在企業的戰略目標發展過程中需要對企業的高層次風險進行認識，對於風險還需要有廣泛的控制能力，保障風險管理能夠更加有效。在實施企業的戰略目標過程中，需要充分的對企業的風險進行關注和認識，有更多的風險控制能力，並且在風險管理過程中需要做好多方面有效性的研究分析。風險性管理在現代化企業中當中是對公司管理的更好體現，這些都表現在對能夠對科學風險做好多個方面的評估，讓企業的風險評估方案也更加科學。審計對於風險管理的主要作用是提供切實可靠的數據，對於財務決策等等進行審查安排。對於風險的評估還有管理需要創設科學的方案以及多方面的學習活動，不斷的提升現代化企業中高層員工的風險意識，對於企業各個部門的人員還需要進行多方面綜合性風險的管理，在風險管理過程中定期的開展各項方案的研討，在內部審計上能夠給出相關的測評結果，建立起數據庫，以此真正的實現對風險的管理。
2.審計能夠實現內部控制管理。在內部審計的'過程中需要不斷的對評估進行完善，建立起相應的管理制度，評價的內部控制的主要因素是內部控制體系不夠完善，瞭解在內部控制上的主要切入點。審計在對數據信息進行平價店額過程中能夠看到企業存在的相關問題，進而更好的有針對性的提出相關的建議和修改方案。在現代化企業發展以及內部控制過程中會受到多種要素的阻礙。企業的內部控制策略要符合企業發展的基本情況，按照國家之內的法律法規執行相關的工作職責。企業內部在對工作開展的過程中還需要對合理性進行關注，讓內部控制的結果和審計工作之間能夠相互監督，相互作用。特別是在資金的管理方面，對於審計工作者也有明確的責任要求，在財務工作當中需要各司其職，以免發生職責混亂的情況。
二、培訓在企業管理中的作用
1.培訓能夠讓企業中的競爭優勢得到增強。在企業發展過程中發展的關鍵就是人力資源，對於企業來講，要取得更大的人力資源優勢就需要在競爭的過程中獲得勝利，並且獲得最大的競爭優勢，不斷的克服在競爭中產生的負面影響。競爭力的提升需要對員工做好培訓工作，傳授主要的工作技巧和進程，這就是對企業員工進行培訓，這種培訓在很多企業中都有所開展，不斷的改變相關的技藝和相關的理念，要想吸引人才，就需要最好這些環節，在企業中能夠極大的提升綜合性競爭的能力。在企業中要時刻的記住以人爲本的理念，關注員工的生活還有工作的基本環境，使用科學的完整的培訓體系，讓員工的能力還有素質能夠得到提升，讓企業的競爭能力都可以得到全面的提升。企業員工在培訓的過程中，能夠感受到公司的發展目標以及領導的態度，在工作中調整出最佳的心態，通過業務水平的提升讓員工的努力能夠得到全面實現。企業的發展和壯大也需要通過培訓讓員工自己的才能得到提升，在培訓的過程中順應相應的要求。
2.企業培訓可以塑造企業文化。員工的培訓能夠讓員工對於企業有更多方面的瞭解，讓員工從多個方面對企業能夠有更多的瞭解。最近幾年來，更加關注企業文化的發展，這也是一個被關注的文化時代，可以通過企業的培訓機制讓員工能夠獲得更深的心理感受，讓企業中的員工也能夠對企業產生一個整體的印象。企業培訓不能只是形式上的培訓，爲了能夠真正的起到培訓的作用就需要讓企業有適合的國際市場環境，在競爭過程中確定自我位置。企業在培訓以後還需要進行企業文化的塑造，在市場能夠樹立起良好的企業文化，不斷的讓企業形象得到強化。企業需要採取更多的培訓方式和委託方式，讓企業文化和培訓都能夠融入到企業當中，讓企業文化能夠有企業的靈魂，在以價值觀爲核心的教育上體現出更多的文化內涵，員工對此也能夠有深刻的理解。
三、結語
綜上所述，本文對審計與培訓對企業管理的作用進行了分析和研究。當前的形式下對於企業來講有多個方面發展要求，這是一種機遇也是一種挑戰，需要對企業可能產生的風險進行分析，然後在審計工作上做好完善性處理。培訓方面不僅提升員工的能力還能夠企業文化的效應，讓企業在生存中得到發展，在發展中獲得更爲廣泛的生存條件，讓企業能夠在市場上保持鮮活的能力，在世界的民族之林當中屹立。
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