摘要：電網企業由於其特殊的性質，對於安全比其他企業有着更大的需求，因此，本文結合當前電網企業“全面降薪”的背景，在探討了加強電網企業安全文化建設的重要性，對具體的建設舉措進行了分析。
關鍵詞：電網企業；全面降薪；安全；文化建設
爲了平衡電網內部收入分配差距，並使其能夠符合市場發展規律，電網企業全面進行了降薪，而在這種背景下，如何能夠繼續調動員工的積極性，構造安全的文化建設，是電網企業需要認真考慮的問題。而筆者結合自身的實踐經驗，從提升員工認識和安全素質、制度保障、作業環境等方面提出基於全面降薪下電網企業安全文化建設舉措，取得了良好的應用效果。
一、加強電網企業安全文化建設的重要性
在電網企業中加強安全文化建設具有一系列非常重要的現實意義，首先，安全是電網企業科學發展的本質，是實現安全生產和安全生存的基礎和靈魂；其次，加強電網企業安全文化建設也是構建社會主義和諧社會的需求，只有安全才能夠保障社會、企業和家庭生活的和諧，電網企業若想創造出更多的經濟效益，也需要以安全平穩的工作環境爲基礎；第三，安全文化建設是創新電網企業安全生產長效機制的重要舉措，安全文化是廣大職工在安全生產實踐中形成的價值觀念、行爲習慣和行爲準則。創建企業安全文化，把安全管理提升到文化管理，建立安全生產的長效機制，將會爲企業安全生產提供強有力的精神動力、思想保證和智力支持。最後，加強電網企業安全文化建設同時也是促進電網企業發展的必然選擇，由於電網企業的特殊性，安全才是其發展的必要基礎，只有在安全的`環境下才能夠保障安全生產與企業的各項規劃相協調，繼而進一步提升企業職工幹部的安全自律意識。
二、基於全面降薪下電網企業安全文化建設舉措
1、提升員工對“全面降薪”的認識
雖然“全面降薪”不可避免會對電網企業員工的積極性有一定的影響，但是隻要讓他們提升對“全面降薪”的正確認識，仍然能夠爲電網企業的安全文化建設作出積極的促進作用。如果單純從經濟學的原理來看，降薪無外乎是企業的經營利潤降低、內部分配不均或者企業人工成本超過了社會的平均成本。而從電網“全面降薪”的背景來看，這幾個方面或多或少都有一些涉及，要向職工幹部進行詳細說明，以提升他們對“全面降薪”的正確認識，從而找準自己的定位，和電網企業共同取得發展，同時爲安全企業文化做出積極的貢獻。
2、加強安全文化建設的制度保障
電網企業經過多年的發展，企業安全管理制度普遍比較完備，不過在規章制度的管理流程的執行、責任界面的劃分以及操作的實用化等方面還有待進一步加強。因此，在當前的電網企業安全文化建設過程中，要向廣大幹部員工加強規章執行的宣傳教育，提高規章制度執行的到位率，從而讓員工能夠切實體會到對安全規章制度的執行正是對自己的關愛，同時也是對別人安全負責的具體體現，這是抓好安全文化建設的關鍵所在。除了在制度方面加強安全文化建設的保障以外，隨着電網新設備、新技術、新管理理念、新知識的不斷更新，還需要加快電網相關知識更新，要知道如果不善於主動學習，並對自身的知識結構進行優化，就很難適應快速發展的“大電網”的需求。因而，要主動對配網自動化、信息化技術以及電網的安全管理等進行主動適應。
3、優化電網企業員工的作業環境
在電網企業員工的作業環境中要將“6S”的管理理念與企業安全文化建設緊密結合，通過對“6S管理作業指導書”來規範員工的工作行爲和標誌，通過規範管理看板、消防標誌、禁止性標誌、人員安全防護標誌、安全文化宣傳版面、防誤閉鎖裝置標誌、設備標誌、設備巡視標誌、生產輔助設施標誌、輔助設施及資料櫃標誌及變電站VI標識等，不僅能夠提升員工的工作效率，而且可以有效避免人員的不安全行爲，避免出現安全失控現象。
4、不斷提升員工的安全素質和履責能力
在電網企業中，由於員工之間的教育程度、知識水平以及業務能力的差異性較大，他們在素質能否達到企業安全文化建設和發展的需求方面也有着較大的差別，因此，企業應該針對不同員工的實際需求開展相應的培訓工作，在不斷提升其安全素質的基礎上，實現自我價值的需要。同時，企業還應該通過建立完善的獎懲機制、增強員工安全生產的責任心，通過優良的安全文化建設，以建立起良好的工作作風，使得電網企業能夠在管理方面實現質的跨越。
5、電網企業安全文化建設展望
目前，電網全面降薪基本已經結束，僅僅是爲了適應企業發展的短期行爲而已，筆者相信，隨着企業的快速發展，員工幹部所獲取的薪金回報必定會逐步回升，這也是未來的主要趨勢。當然，要想真正保證企業的長期發展，有效的安全文化建設又顯得尤爲必要。
三、結束語
總之，“全面降薪”並非是電網企業故意削減員工收入、發展不良的表現，而是電網企業爲了實現更好、長期發展的重要措施，電網企業應該憑藉安全文化建設爲契機，提升員工對“全面降薪”的認識，讓每個人都能夠切實提升自己的安全生產意識，從而促進電網企業和個人的共同發展。
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