基礎性的工程建設，在我國城市化發展建設過程中需求巨大，突出表現在航空、航運、公路和鐵路等基礎性交通運輸的建設。而這些工程的財務管理所涉範圍較廣、作業週期較長，因此在工程財務管理工作中管理難度較高，且存在一定管理漏洞，若任由其發展，則會加大管理的難度性，更甚至造成經濟上的損失。唯有提供紮實的基礎公共設施保障，纔能有效促進我國城市化建設的發展。然而，如何採取有效措施防範工程財務管理風險發生，值得我們深入的研究與探討。
一、工程財務管理在實踐過程中的具體情況
當代工程建設具有規模大、技術新、標準高等特點，對工程財務管理帶來了巨大的挑戰。隨着工程建設的不斷髮展，工程財務管理已經發生了較大轉變，其具有專業技術精、工作量大、涉及面廣、風險係數高、複雜程度高等管理優勢，在實踐過程中，有效促進了工程建設的穩定和可持續性發展，具體表現爲以下幾個方面：
（一）完善整體財務管理評價體系
自從我國加入世貿組織之後，工程建設企業對外經濟合作不斷增加，在承包海外的工程建設項目的過程中，和國際工程建設企業間的技術合作交流也在進一步加深。在與世界接軌的過程中，我國工程財務管理的財務指標評價體系必然會朝着國際化的趨勢發展，從而全面加強企業市場競爭力。要有效加強企業工程財務管理，首先要做好前期的可行性研究，遵守我國財稅法律相關規定，並根據工程實際情況進行財務報表的編制，制定相應的評價指標計算財務可行性，結合工程總體動態對整體財務情況進行嚴格的考覈。爲實現工程建設中各個部門的積極配合，必須使財務管理與工程建設的各個方面良好銜接，進而在後續的'工程建設中有效完善整體財務管理評價系統。
（二）有效控制工程財務風險
隨着現代工程建設對外合作範圍的不斷擴大，工程技術難度性不斷加大，在一定程度上提高了工程財務管理的風險。傳統的工程財務管理工作重心，是物資建材採購價格和安全生產的管控。而現階段的工程財務管理，在此基礎上增加了預算管理、籌資管理、基礎會計、結算和審計、環境保護、對外風險預測和社會輿論等方面的管理工作，更綜合更全面的掌握工程財務管理，也在一定程度上增加了管理的複雜性和難度性，任何一個環節的紕漏都會對整個工程建設造成威脅。因此，必須加強工程建設的財務管理，爲工程建設的有序進行提供安全穩定的經濟基礎。
（三）目標的轉變
當代工程財務管理目標，由單一追求經濟效益最大化逐漸向經濟、生態、社會三者綜合效益的最大化轉變，這就向工程的財務管理提出了更高的要求。現階段，工程財務管理不僅要對企業進行技術性操作上的轉變，更重要的是對企業文化價值進行重塑，從而增強整個工程財務管理團隊的軟實力，達到財務管理更高層次的目標。
二、工程財務管理中存在的風險
（一）資產管理方面
資產管理包括，工程物資管理和竣工後的資產移交兩個方面。工程物資管理中主要存在一下問題：設備的使用項目不匹配，造成工程成本的虛列或者少計；材料設備領用的手續不全；工程資產管理中的帳、物、卡不符。而在竣工後的資產移交過程中：在竣工驗收環節設備所有者或保管人，未能仔細覈對財產數量、型號、規格等技術參數，出現漏、錯報項目等現象；竣工後驗收和結算審覈的手續滯後，使得投入運行的工程不能及時辦理財務決算，該項資產無法在賬目上及時反映，或者價值無法準確反映；移交手續不全等問題。
（二）控制工程造價方面
工程的造價是資產在形成過程中的成本，主要表現在合同定價和設計兩個環節。
在合同定價方面，有些工程使用總承包方式簽訂合同，此種方式容易虛增工程投資成本。合同造價涉及到建築安裝工程的造價、物資採購價格、各種諮詢服務性價格，合同的價格確定受設備物資技術參數、物資性能、各種取費標準因素和市場因素的影響。若是合同承辦部門沒有進行充分的比價和市場調查，沒有嚴格履行合同會籤程序，將會造成造價失控爲舞弊行爲創造條件，從而直接導致投資方的經濟損失和投資浪費。
在設計方面，工程的設計深度以及方案合理性，受設計能力、管理水平和設計人員的經驗、工程設計期限等因素的影響，導致工程量的準確性，工程造價變動性，項目預算等一系列問題的發生。另一方面，引起造價增加的主要原因是設計的變更：設計項目單位沒有對設計變更嚴格把關；沒有仔細深入的分析變更之後的造價是否經濟可行是否合理；對原方案產生的差錯沒有追究責任，是造成工程量增加、造價超支的主要原因。設計變更管理不到位，同時也使之前的合同價或中標價失去了約束力。
（三）資金管理方面
工程款項的控制不合理：有些合同未約定好具體的付款方式，造成實際支付時存在較多的主觀不確定因素；沒有合理、科學的控制進度工程款，從而導致實際付款額超過約定價格，進而造成造價管理和資金管理失控；付款手續沒有嚴格審覈、違反有關現金結算的管理規定等，也是資金管理上經常存在的問題。
三、工程風險防範措施
（一）建立起風險預警體系
工程建設企業要規範工程業務流程，明確項目決策、預算編制、支付價款等環節控制的要求，設置相對應的憑證來如實記載各項業務的展開情況，確保工程項目的全過程都能夠得到有效的控制。在實施工程項目的內部控制中，應對關鍵環節的風險控制進行強
化，例如財務內部的收益率、財務淨現值、財務淨現值率、投資利潤率、經濟匯換成本、經濟節匯成本等。
（二）加強內控管理的體制建設
要明確工程財務管理的主體、完善基礎的會計配置、健全財務管理的部門機構設置，激勵財務人員提高自身素質，引進外部審計機構，定期出具相關審計報告，對企業財務存在的問題進行有效的披露。
（三）重視合同工程的管理
工程合同按專業管理和歸口管理相結合的原則，實行分部門的會籤審查制度，通過精細化的該制度加強對工程項目風險的專業化的控制，在各個環節都要進行嚴格把關，從而確保把工程風險降到最低。
（四）及時辦理竣工
及時地辦理竣工能夠有效降低收款風險，竣工結算不及時會大大增加外欠款的風險。施工完成後要及時編制驗收的工程決算，同時按合同規定送審，對因設計變更或是業主的原因而導致的費用增加問題進行當場簽證，並在合同中對保證足額的結算收入進行追加。
四、結束語
我們要採取積極的防範措施，應對工程財務管理中存在的問題以及可能造成的財務管理風險，首先，建立風險預警系統，這樣發生風險時才能及時反映並採取相應補救措施；同時，加強工程合同的管理，並且將職權的劃分明確化；最後，採取相應的轉移方式轉移財務風險，這樣一來才能全方位加強和完善，工程財務管理風險的防控能力。
