一、我國高等學校人事管理制度的現狀及產生問題的原因
長期以來，我國一直在對社會進行着全方位的改革，高校改革也不例外，現階段，包括高校人事管理改革在內的各項改革已經進入關鍵時期和階段。在這個關鍵的改革轉型時期，我國的人事管理改革機制尚不成熟，相伴的社會各項改革也不到位，許多高校嘗試了各種改革，但都以失敗告終，收效甚微，綜合歸納來看，主要有以下幾點原因：
（一）觀念陳舊，忽視以人爲本的指導思想
我們相當多的高校人事管理改革方式和程度比較保守，雖然嘗試了各種改革方式，都因思想觀念過於陳舊落後而以失敗告終，這是傳統落後的文化觀念和陳舊的管理體制長期得不到改變造成的結果。
（二）高校的人員聘用制度不夠健全
我國高校人事管理的一項重要內容就是高校教師聘用制度，高校人事管理要深入落實以人爲本的理念，教師的聘用制度一定要下足功夫。它是高校人事管理制度改革的重要突破口。反觀我們現在的高校教師聘用制度，雖然在形式上是採用的人員聘用制度，能者居上，但很多時候這也僅僅是停留在形式上，呼喊公平聘選口號而已，實際的高校內部人事管理環境真實情況根本就不是這樣，主要表現爲教師的聘選不合理，長期採用計劃經濟條件下的身份化管理，忽視了崗位定則的重要性。解決高校人事管理的不正常現象，在當前環境下要以科學發展觀爲指導，重視以人爲本的管理理念，淡化高校人事管理中過度重視身份化的現象，強化崗位定製，把以人爲本作爲出發點，使高校人事管理改革迴歸正確的發展軌道。
（三）缺乏公平、有效的激勵機制
在社會主義條件下，我國的主體效益分配方案採取的是效率優先，兼顧公平；然而在身份化條件下，我們會自然而然的採取平均主義，還錯誤將這種平均觀念認爲是公平，這樣會造成高校中的人員配備和崗位設置不合理，相同的職位，不同的人員身份，得到的實際待遇一樣，這樣顯失公平的現象長期存在，並且得不到有效改觀，嚴重製約着高校人事管理健康、科學發展。
（四）高校人員考覈評價機制不科學
人員的考覈評價體系是高校人事制度改革的重要組成部分，是評價高校人事管理實施是否合理的重要標準，如何對高校人員進行科學、合理的.考覈評價是高校人事管理改革值得深思的問題。縱觀目前高校的人事管理，許多高校尚未建立考覈評價體系，建立了該體系的院校在考覈評價的實施上明顯存在着問題。
二、以人爲本觀念的高校人事管理實施的建議和措施
面對高校人事管理中的諸多問題，我們一定要把科學發展觀作爲行動指南，高校人事管理要堅持以人爲本的理念，對高校人事管理進行改革。
（一）在高校崗位聘選中要體現以爲人本
前面我們已經提到高校的人事安排管理受到各種因素的制約，使得人事聘選制度不能有效實施，崗位和身份制觀念模糊，鑑別不清，脫離了以人爲本的人事管理理念，因此，高校人事管理一定要加強崗位的聘選機制，充分體現以人爲本中人的關鍵性作用。
（二）強化制度建設，建立健全考覈評價機制
高校要建立有效的考覈評價體系，以人本人的人事管理要充分體現對人的重視，高校人事管理要對高校中的受聘人員進行定期或不定期的考覈評價，檢驗人事管理是否得當，評判出人事的安排運用是否合理，這是以人爲本理念下的高校人事管理不能忽視的重要方面。
（三）對於未成功聘選的人員，要建立科學完善的人才
儲備體系，使人才能合理流動高校的人事管理要體現以人爲本，那麼在人員的安排上要體現其合理性和科學性，對於高校未成功聘選的人員，高校一定不要放任不管，置之不理，要建立科學的人才管理和儲備機制，保證人才的合理運用。
三、結語
高校人事管理屬於社會改革中教育領域改革的重要組成部分，在知識經濟時代下，高校人事管理一定要堅決貫徹落實科學發展觀，統一思想認識，以科學發展觀爲行動指南，堅持高校人事管理制度改革，把以人爲本的理念貫徹到高校人事管理及工作的方方面面，建設和諧校園，優化高校治學環境和學習風氣，打造優質的人才培養基地，爲社會主義建設事業培養合格的高素質人才。
