摘要:由於藥品本身的特殊性,常用的地理、人口、心理和行爲四大細分變量在藥品營銷策劃中往往作用有限,精確度也不夠。所以,可以根據疾病的運行特點及相應的治療模式,提出一個新的精準化藥品營銷細分的病程變量,把治療某種疾病看成是一個市場,則疾病的每個發展期、治療期或者不同時期的症狀都可以看做是不同的細分市場。
關鍵詞:病程細分變量;藥品營銷;市場細分
引言
市場細分是營銷學中的核心概念之一,是美國市場學家溫德爾·史密斯(Wendell h)於20世紀50年代中期提出的。市場細分是指營銷者通過市場調研,依據消費者的需要和慾望、購買行爲和購買習慣等方面的差異,把某一產品的市場整體劃分爲若干消費者羣的市場分類過程。每一個消費者羣就是一個細分市場,每一個細分市場都是具有類似需求傾向的消費者構成的羣體,以利於企業進行目標營銷,集中努力在選定的一個或幾個細分市場上。市場細分常用的四大變量分別是地理、人口、心理和行爲[1]。但在藥品營銷中,由於藥品本身所具有的行業特殊性,上述細分變量在很多時候顯得膚淺,藥品精細化營銷程度明顯不夠。筆者從營銷學原理出發,結合醫學、藥學的基本知識,提出一個基於疾病發展過程和治療模式基礎上的新細分工具——病程細分變量,讓我們從一個新的角度和視野去思考和策劃藥品的營銷模式。
一、病程細分變量提出的依據
藥品是針對疾病起作用的,醫生和患者最終的需求都是解決和緩解疾病問題,因此,提供一個基於藥品本身的疾病治療方案要比單純提供藥品本身要重要。我們在進行藥品策劃和藥品營銷定位中,僅考慮人口變量特徵、醫生和患者的心理和行爲特徵進行營銷細分遠遠不夠,更重要和更必要的還要考慮疾病的運行特點及相應的治療模式,才能讓營銷策劃更精細和更有針對性[2]。
疾病的類型多種多樣,可以分爲急性病和慢性病,重症和輕症,等等。不同的病症有不同的病理過程、病理狀態和治療模式,這些複雜的過程和模式都給醫生的用藥模式產生影響,也就給病程細分提供了充分和必要的條件。就拿急性病和慢性病來說,疾病的發展過程可以分爲起病初期、發作期、後期及預後期等,治療方案相應也有所不同。
在不同的時期,患者和醫生的用藥選擇和用藥觀念都有所不同,相應採取的治療模式也會有所變化。這裏隱含三個關鍵原則:一是不同的藥品在疾病發展的不同時期起着不同的作用;二是疾病的治療大多需要多種藥品組合治療,很少有一種藥品能解決整個疾病過程,可以稱之爲藥品配伍或組合治療;三是疾病治療可以分爲消除或壓制症狀,也可以是試圖治癒疾病,即治標和治本。有些藥品更適用於發病初期,預防效果很好;有些藥品則適用於發作期,療效較好;而有些藥品則更適用於疾病治療後期或者後遺症治療,還有些藥品更適合消除不適或併發症狀。
從上面的分析我們可以看出,疾病的治療過程有其本身的規律,藥品營銷有與普通商品營銷在出發點和方向上有着明顯的不同。如果這個時候我們還僅採用傳統的地理、人口、心理和行爲四大變量進行藥品細分,很難找到準確的定位和訴求點,也缺乏學術推廣力和說服力。而採用病程細分變量工具,則能比較有效地找到適合自身的目標市場,從而選擇更有效的營銷定位、營銷組合模式和廣告訴求。
二、病程細分變量概念的提出
病程細分是指根據疾病治療過程進行的市場細分方式,如果把治療某種疾病看成是一個市場,則疾病的每個發展期、治療期或者不同時期的症狀都可以看作是不同的細分市場。這就是病程細分變量的原理。醫藥企業可以根據藥品在該疾病治療過程中的每個階段所具備的優勢和劣勢,選擇適合自己的細分市場進行目標營銷。從藥理學的角度看,對藥品細分時需要着重瞭解和分析三個關鍵技術問題:該藥品是屬於消除某類(某幾類)症狀還是根除疾病?該藥品更適合疾病治療的哪個階段?該藥品在治療中起着主藥還是輔藥、預防藥還是預後藥的地位?根據這三個關鍵問題,筆者認爲,病程細分變量可以包括三個子變量:症狀、療程和用藥地位。
1.症狀細分
對於某個疾病,如果會呈現多種症狀,醫生在治療疾病中,一方面可能考慮是否徹底治癒該疾病,一方面可能要考慮消除不適症狀。當某類疾病治療中,症狀治療與治癒疾病同等重要或更重要,或者某藥品在治癒疾病上的優勢不大,而在症狀消除上有較好的效果,則在細分時可以選擇症狀細分變量,根據藥品自身的治療優勢,重點瞄準一個或幾個症狀作爲市場。
以感冒藥爲例,對消費者而言消除感冒症狀則更爲重要。縱觀國內市場,做的較好的感冒藥基本上都是症狀細分做得較爲成功的藥品。從病程上講諸多的感冒藥多是選擇症狀細分的方法,比如康泰克宣傳訴求爲解決鼻塞、流涕、打噴嚏,白加黑爲解決頭痛、白天嗜睡症狀,芬必得爲解決關節疼痛,念慈庵、潘高壽爲解決咳嗽,百服嚀爲解決發燒等。從病程上講,康泰克主要瞄準於感冒病程的初期,而白加黑則瞄準於病程的發作期,百服嚀則瞄準於病程的中後期。從當前感冒藥市場情況來看,沒有針對性和專業性的症狀細分,則沒有成功的感冒藥。
2.療程細分
疾病的治療過程,因疾病的類型不同而有所不同,可以分爲輕症和重症、急性病和慢性病等。而治療模式可以是徹底治療,或者是先維持不發展,再考慮治癒,或者是控制併發症及生命特徵,等等。因此,可以根據疾病的治療過程進行細分,並運用病理學和藥理學的理論和實驗數據,把該過程分爲若干個階段,根據藥品本身的治療優勢和有關藥理指標,找準該藥品在整個療程中的哪一段有着較大的優勢,或者選擇最具吸引力的療程階段,或者改變既有療程治療模式,選擇合適的目標市場進行定位和訴求。這種細分工具特別適合處方藥營銷策劃,對於OTC也有很大的適用空間。
3.用藥地位細分
對於醫生的用藥而言,他基本上都是用多種藥(二種以上)進行組合來治療某類疾病,那麼裏面就有主藥和輔藥之分。從藥理學的角度來說,根據用藥目的,可以把藥物作用分爲對因治療和對症治療。對因治療的目的在於消除原發致病因素,即治本;而對症治療的目的在於消除或減輕疾病症狀,即治標。爲了便於理解,我們可以把對因治療的藥物稱爲主藥,把對症治療的藥物稱爲輔藥。在使用用藥地位的細分變量時,就可以根據藥品在治療過程中所處的作用及功效特點,進行細分選擇。傳統古方中藥六味地黃丸雖然爲廣大中老年消費者所熟知,但消費者對六味地黃丸的瞭解僅停留在淺層次的補腎、治腰痛的基礎上,並不太清楚該藥在疾病治療中的輔助功效。仲景六味地黃丸則運用了用藥地位的細分變量,從消費者的心理需求出發,把自身定位爲“輔藥第一品牌”,突出自身對多種疾病治療中的輔助功效,從正宗(醫聖張仲景)、地道(擁有天然藥庫)、療效(好藥材帶來好藥效)三方面給予理論支持,成功地區隔了自己和市場上300多家企業生產的同質化六味地黃丸,取得了較好的市場效果[5]。
三、病程細分模型在藥品營銷中的運用
藥品營銷中,僅僅提供能治病的產品是不夠的',如果能夠圍繞藥品提出一整套有效的疾病治療方案則要更勝一籌。而運用病程細分變量,則可以根據藥品本身的特點、競爭優勢點和疾病病程特徵,從而爲疾病治療過程中的每一個階段都能提出一個有效的藥品配伍治療方案,從而有效地提高藥品本身的附加價值,從而能大大提高藥品自身的總體價值。我們運用一個真實的案例來進行更深入地分析和探討:
某醫藥企業S,它選擇了骨傷科作爲自己未來的主要經營方向,它首先是把與骨傷科無關的品種去掉,然後確定銷售狀況較好的藥品A作爲自己的核心藥品。那麼,接下來,它如何選擇新的藥品品種並制定針對性的藥品推廣模式呢?
首先,採用病程細分法對藥品A的優勢差異點進行分析,發現它最主要的優勢是“在骨折的發作期(早期)能加速骨折的癒合”。當然這個優勢的提出是建立在臨牀試驗與實踐的基礎上提出來的,還要進行嚴密的藥理學與病理學分析,而不能隨意提出。那麼,我們把它的廣告訴求就定義爲“早期加速骨折的癒合”,銷售方向定位於病程的早期。目前,醫藥企業S手頭上還有另外6個骨傷科藥品,分別是B、C、D、E、F、G。
我們對B、C、D、E、F、G進行評估,評估的關鍵點在於藥品的市場前途和能否與藥品A形成互補關係。評估後,淘汰那些實際效果差、市場前景不樂觀的產品以及與藥品A形成競爭關係的藥品,剩下的就是公司未來可以選擇的產品品種。具體情況如表所示:
經過評估後,選擇藥品B、E、D作爲藥品A的輔助銷售藥品,而淘汰藥品C、F、G。我們還根據骨折病程的過程以及這些藥品所應瞄準的推廣方向進行分析:藥品D的主要推廣方向瞄準骨折初期或輕微骨折或扭傷階段;藥品A的主要推廣方向瞄準在骨折發作期;藥品E的主要推廣方向瞄準在骨折的治療鞏固期;藥品B的主要推廣方向在骨折調養期。
在各藥品的銷售定位基礎上,根據前面所提到的疾病治療的三個原則,我們可以根據“主輔搭配原則”來制定藥品營銷推廣模式,即明確病程的每個時期的主藥與輔助用藥,以制定最有效的疾病治療模式。例如,D藥品的推廣主要瞄準病程的初期(輕微期),把A藥品作爲輔助用藥,針對扭傷、骨折不嚴重的時期;而在骨折發作期,則用A作爲主藥,強調加速骨折癒合,同時用E作爲輔助藥品,防治骨關節炎;而在骨折的治療鞏固期,預防骨關節炎和鞏固療效則成爲醫生所考慮的關鍵問題,所以採取E藥品爲主藥,而讓A和B作爲輔助用藥,在加速骨折癒合的同時防治骨質疏鬆;而在骨折調養期,患者大部分時間是在家自己調養,預防骨質疏鬆就成了患者的主藥目標,所以用B作爲主藥,而把E作爲輔助藥品。如圖所示:
從上述案例可以看出,在疾病病程的不同時期,我們對應的藥品銷售搭配模式也不一樣,也就是針對病程的每個部分提出對應的藥品治療方案,從而達到藥品銷售的目的,這就是基於病程細分基礎上的藥品營銷策劃,其產生的顧客價值要遠遠高於單純銷售藥品本身,這就爲藥品營銷提供了一個全新的營銷視野。
