1消費者宏觀空間行爲對於綜合體類型的影響
城市消費者的宏觀選擇行爲造成了城市人羣在宏觀空間中分佈的現狀。過去這種現狀很難被感知到，但是在大數據時代的今天已經可以通過模型在趨勢上比較準確地預測城市消費人口的分佈。這種分佈的不同對綜合體的功能造成了極大的制約。一般說來，越靠近城市中心則越容易成爲零售、高級寫字樓、高星級酒店推動的綜合體，越偏離城市中心越容易成爲家庭零售、折扣零售推動或餐飲娛樂推動的綜合體。同時越在城市中心的綜合體，佔地面積越小，商業的樓層越高；越偏離城市中心的地方，城市綜合體佔地面積越大，商業的樓層越低。
2消費者的中觀空間行爲對於綜合體建築形態和形象的影響
2.1消費者在商圈內的空間選擇模式
當消費者到達商圈後，其在商圈內部的選擇模式首先是一個基於效用的決策模型，其次是一個有着時間限定的馬爾科夫轉移模型。商圈內部消費者的選擇非常複雜，這種複雜性嚴格限定了購物中心在地址限定下發展的可能性。但其中也有鮮明的行爲和選擇規律，簡單說來分爲三點：入口選擇決策、連續轉移與洄游、空間劇本與購物計劃分享與爭奪。
2.1.1入口選擇的決策任何商圈都有其內在的交通結構，這些結構中有明顯的入口，如地鐵站、大型停車場等。當消費者帶着“購物計劃”進入商圈時，會在入口進行方向的選擇，從而形成動線。項目的地址和入口的關係，以及和其他競爭項目的關係會影響到項目的選址風險大小。圖8中，三山街是這個區域的地鐵入口，人流量很大。熙南里和水遊城是兩個不同的商業項目，彼此距離約300m。由於水遊城的諸多選擇優勢，讓消費者在入口處大量選擇向東進入水遊城方向。造成這一現象的原因是熙南里在規劃之初就不理解選址在商圈內的入口決策問題，錯誤地認爲自己離地鐵近，且在體量偏小的情況下選擇了純粹的餐飲娛樂購物計劃，從而被暴露在巨大的風險中。如果能在運營中考慮到與水遊城實現在餐飲類別和體驗上的錯位，依然存在改善的機會。
2.1.2時間限定下的連續轉移與洄游由於受到其他硬性制約的影響，消費行爲受到時間制約，同時空間轉移距離也受到制約。因此在選址風險判斷時，商圈並非是商業密集的區域，而是消費者自入口進入後洄游半徑內的區域。受入口決策和洄游限定，商圈內部不同購物計劃的人羣會形成完全不同的行走動線，如圖9爲一天中觀測新街口的熱力圖，很容易觀測到商圈的洄游邊界現象。南京夫子廟和水遊城所在的位置長期被看作是一個商圈，但由圖10可以看出，兩個地方的人羣動線完全不交叉。實際上過去夫子廟周邊的其他商業一直難以存活，這和人們進入夫子廟後的連續轉移與洄游半徑有鮮明的關係。而水遊城則創造了另外的人羣，藉助入口位置形成了另外一種動線。
2.1.3改變選址風險的因素——空間劇本與購物計劃購物中心的選址風險除了和宏觀區位有關係，和其在商圈內部結構及在商圈的位置也有關係。這是很多購物中心在規劃中很少考慮的問題。在理解了地址在商圈中的位置信息，諸如購物計劃下的人羣分類、入口與出口關係、各競爭項目的購物計劃類別以及商圈洄游邊界的信息後，可以明確選址的中觀區域風險，並可以根據這些風險調整購物中心的各方面規劃以獲得競爭優勢。這其中最關鍵的概念是空間劇本，而空間劇本決定了購物中心的建築形態與風格。空間劇本概念存在的意義是讓消費者在特定階層和特定角色下實施購物計劃時，擁有最恰當的空間感受。空間劇本一方面由建築物的風格、空間尺度、材質等因素構成，另一方面也和空間中的店鋪、店招以及消費人羣的行爲、購物中心的活動等有着強烈的關係。
2.2中觀行爲對於城市綜合體建築設計的影響
消費者中觀行爲對於城市綜合體的影響主要體現在對建築風格與體量的影響上。一方面受到商圈地址和競爭的影響，綜合體需要確定合適的人羣及其獨特的購物計劃，並需要爲這些人羣及計劃提供恰當的空間劇本，從而影響建築風格。另一方面，從消費者空間決策的角度考量，同樣的功能下優先考慮選擇更多的功能。體量越大，可以承載的功能就越多，就越容易在消費者的效用選擇判斷中佔據優勢。再者，由於消費者的時間資源有限，因此在恰當的體量下可以最大化消耗消費者的時間，讓消費者將全部的消費釋放在綜合體內。
3消費者的微觀行爲對於空間佈局與動線設計的影響
3.1消費者的.微觀時空間行爲
消費者依據其在時間、階層和角色限定下的類別，會有潛在的消費集合及購物計劃，其空間中的行爲規律和潛在的購物計劃及時間限定有着典型的邏輯關係，遵循以下幾個原則。
3.1.1目標店和過程店原則消費者進入購物空間，從入口開始，根據其潛在的計劃選擇目標店（即錨店），並隨機選擇過程店。目標店之間的軌跡會定型消費者在購物空間中的軌跡，不在軌跡上的過程店很難獲得消費者的光顧。
3.1.2時間限制原則受到時間限制，首先消費者在空間中的遊走距離會受到限制，在目標店計劃完成後會出現快速洄游的現象。其次，基於休息或餐飲的需求，消費者會出現強制轉移，客觀表現爲消費者在任意業態上花費的時間受到強烈限制。在我們的跟蹤數據中，在南京虹悅城，H&M、ZARA和優衣庫三家會耗費消費者總共約1h的時間。而之後消費者多數選擇就餐或休息，失去了選擇其他零售店的機會。
3.1.3空間邊界原則當消費者進入一個空間時，其意識中只在空間範圍內對店鋪進行搜索，除非空間內無法滿足消費者的需求，否則不會將計劃安排在空間邊界之外。這也是諸如萬達經營得再好，萬達金街總是經營不善的原因之一。
3.1.4消費喚醒與購物波及原則消費者能夠記住的偏好品牌是有限的，因此時刻需要看見才能喚醒其潛在的選擇。這也是購物中心實現多首層、空間打開趨勢愈演愈烈的原因。這種消費喚醒對於過程店尤爲重要，會影響到消費者的購物波及。所謂購物波及，是指消費者在消費某個目標店時，連帶選擇其他和需求及品牌形象一致的商家。
3.1.5消費者的軌跡不可更改性消費者在購物中心的空間行爲異常明顯地遵循着效用原則，即花費最小成本獲得最高效用。這個成本主要指消費者的移動距離。實際上消費者的每一步移動都是爲了獲得效用，而這個效用是指潛在的購物計劃。在購物過程中，如果消費者擁有的時間越短，其越會選擇最短的路徑以求快速達到目標。因此，對於任何一個行爲類別的消費者而言，其在空間中的行爲軌跡相對而言是固定的，很難因爲某個與潛在購物計劃關聯度較低的促銷等信息而改變其行爲軌跡。
3.2消費者微觀行爲對於動線設計和業態佈局的影響
消費者的微觀行爲對於動線設計和業態佈局的影響非常明顯。首先，由於消費者微觀行爲的內在邏輯，綜合體的動線設計和業態佈局應當同步考慮。其次，在動線設計中應當清楚每一條環路都面臨哪幾種購物計劃，在時間上是否能夠合理分配，會不會讓消費者在不該轉移的地方因爲時間因素而出現轉移。最後，內部空間的可視性使內部空間在消費動線開放，讓消費者在行走中看到更多的店，進而喚醒其消費的慾望。
4結語
伴隨着互聯網尤其是移動互聯網應用得愈發廣泛，消費者的時空間行爲數據正在大量產生。這可以讓我們更深入地瞭解消費者的分佈、層級、角色、購物計劃分類、消費者的偏好以及偏好的遷移，乃至消費者的行爲規律、各種業態的運行數據。這些數據的存在讓我們能夠應用大數據的方法更準確理解消費者的行爲特徵。這也意味着，這些數據可以讓我們現有的預測模型變得更精準，更智慧。而在此基礎上能夠獲得針對購物中心的大數據預測技術，可以更智慧地判斷購物中心的體量、規模、功能、形態，並對不同建築方案的合理性做出準確判斷。
