在學習、工作生活中，發言稿使用的情況越來越多，發言稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。那麼發言稿一般是怎麼寫的呢？下面是小編爲大家收集的年終表態的發言稿（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年終表態的發言稿1
尊敬的各位領導、各位同事：
下午好！
根據會議安排，xxx將在20XX年緊緊圍繞xxx下達的“12、12、10”各項工作目標，在局長、經理xxx爲首的班子領導下，認真貫徹落實各項指標任務，提高思想、轉變觀念、認清形勢、科學發展。下面我就20XX年xx工作目標作如下表態發言：
一、按照市、縣考覈制度，加強xxxx的考覈。
嚴格考覈逗硬，定期或不定期檢查督促，制度面前人人平等，做到一視同人。
二、協調好與各級各部門的關係。
一是協調好與黨政的關係，多走動、多聯繫；二是協調好與各部門的關係，多交流、多溝通；三是協調好與xx的關係，多培訓、多指導。
三、嚴格把好“三”關。
一是把好“質量”關，提高xx質量，把生產技術真正落實到田間地頭；二是把好“合同”關。以合同爲主線，緊緊圍繞合同管理。三是把好“收購”關，嚴格執行國家收購標準、貫徹標準，防止標準走樣，做到公開、公平、公正收購。
四、加強基礎設施建設，按圖施工，確保按時、按質、按量完成任務。
五、加強xx物資管理，搞好xx信息一體化，做到帳物相符無差錯。
六、加強xx庫的管理，嚴格按照工商合格率加工，確保xx調運順利完成。
七、加強安全管理，提高安全意識，把安全隱患消滅在萌芽中，做到全年無安全事故發生。
八、配合營銷線完成市局（公司）下達的xx任務，配合xx狠抓內管。
總之，在20XX年xx將按照上級提出的“穩步發展，夯實基礎，突出質量，提升水平”總體發展思路，以推行xx標準化生產爲抓手，以加大xx生產扶持力度爲手段，以發展現代xx農業爲契機，全面提升菸葉生產整體水平和優質xx保障能力，努力實現原料供應基地化、xx品質特色化、生產方式現代化。確保20xx年xx的目標圓滿完成。
年終表態的發言稿2
尊敬的各位領導、親愛的同志們：
大家好！
本次縣人大評議工作是對縣房地產管理工作的一次全面檢閱，是房產局改進不足、樹立新形象的良好契機，也是對房地產管理工作的鞭策和促進。在此，真誠歡迎和感謝縣人大對我局工作開展評議監督。現作如下表態：
一、統一思想，高度重視。
開展人大評議是縣人大依法行使監督職能的重要舉措，對推動政府部門依法行政、執政爲民、廉潔奉公、開拓創新具有十分重要的意義。接受縣人大的監督和評議是我們應盡的義務，是對我們全體房管工作人員進一步轉變作風的一次促進。爲此，我局將把迎接人大評議作爲最近的一項重要工作來抓，將精心組織，周密部署，落實“迎評”各項措施，做到思想認識到位，配合措施到位，工作責任到位。
二、突出重點，真抓實幹。
評議既是壓力，又是動力，我們將用實際行動接受評議。一要把評議工作與轉變職能相結合，以建設房地產服務型窗口爲目標，強化發展意識、服務意識，提高爲民辦事的規範性、透明度，努力實現轉變職能、改進作風。二要圍繞年初主管局提出的工作目標，對照房產局工作實際，把接受評議與推進房地產管理工作相結合，全力推動老舊小區改造、公房管理、白蟻防治、商品房預售、合同備案、二手房交易、房屋測繪、房屋評估等重點工作。三要扣緊評議內容，把良好的精神面貌和工作作風體現在實實在在的行動中，體現在廣大工作人員的一言一行上，認真查找自身在工作作風、思想作風、紀律作風、履行崗位職責、依法行政等方面存在的差距和不足。
三、接受意見，全面整改。
評議的目的是改進作風、促進工作，提高我們服務水平和依法行政的能力。爲此，要結合評議工作，積極主動地開展自查自糾，擺問題，找原因，挖根源，定措施。要敢於正視工作中存在的問題，虛心接受羣衆的建議意見，我局將制訂整改方案，提出整改措施，落實整改目標，逐項認真整改，確保整改工作不走過場、不流於形式，取得實效。
四、完善機制，務求實效。
針對這次人大評議暴露出來的突出性問題和整改情況，建立健全長效機制，進一步加大房地產市場管理力度，促進我縣房地產市場健康持續穩定發展。一要切實解決羣衆關心關注的房地產銷售方面的熱點、難點問題。
二要切實提高房管隊伍整體素質，堅決做到依法行政、規範執法，強化房地產市場監管。
三要提升行業服務水平，在房地產市場管理中，文明服務、優質服務、主動服務方面取得明顯成效。四要更好地把房地產市場管理工作融入到全縣經濟社會發展和羣衆的需求中去，努力提高各項工作效率。
年終表態的發言稿3
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
新年伊始，我們人齊舉一堂，在此隆重召開公司工作會議。剛纔，聽取了總經理題爲《xx》的工作報告和董事長題爲《xx》指導講話，我的心情無比激動，林總的講話目標明確，要求嚴格詳細，張董事長的講話既總結了過去，又對未來進行了描畫，因此，可以說這此大會是引領公司未來發展的大會，是鼓舞人心的大會。在過去的，後勤各科室的工作取得了一定的成績，生產調度協調有力，文化娛樂活動精彩風塵，安全、環保工作紮實有效，基建工程穩步推進，績效考覈更加的全面合理，成本覈算更加的精細化，生產生活物資供應保障及時。這些成績的取得，都是公司領導的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結果，也是後勤各科室員工精誠團結、奮力拼搏的結果。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。後勤科室將根據林總經理和張董事長的具體要求，做好以下工作：
一、在總結的工作基礎上，全面貫徹落實工作會議精神，深刻領會林總經理和張董事長的講話精神和內涵，層層分解目標責任書，細化、量化部門內部考覈細則，真正的把思想和行動統一到公司的總體部署上來。
二、堅持“安全生產、以人爲本、遵規守法、關愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細緻的將安全責任落實到每一個環節、每一個人，增強廣大員工的安全防範意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥倖心理和麻痹大意思想，努力創造安全、文明、和諧新鴻遠。
三、科學謀劃、精心組織、周密安排生產進度，在確保安全的條件下，督促各項生產經營任務的按時完成。
四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執行力，在抓好基礎管理和日常工作的同時，着力強化部門內部員工的技能培訓，提升後勤服務、管理人員的素質。
五、以清潔生產審覈驗收評估爲契機，以實施綠色礦山建設爲目標，狠抓環境保護工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達到清潔生產審覈的目標。
六、以精益化生產活動爲契機，大力倡導勤儉節約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領用關，按照工作審批流程辦理各項事務，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本覈算工作落到實處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質量關，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。
八、以爭先創優活動爲契機，大力構建團結互助，共同提高，共謀企業發展的和諧環境，加強職工的思想道德教育和企業文化宣傳，着力協調解決職工出行、就餐等關係到職工切身利益的問題，努力爲職工提供便利的生活和滿意的服務。後勤部門將會始終牢記“服務、指導、監督、協調”的宗旨，緊緊圍繞公司工作重點，開拓實幹、團結協作，創新奮進、真抓實幹，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保各項生產經營目標順利實現，爲公司的持續發展、創新發展再做新的貢獻。
謝謝大家！
年終表態的發言稿4
尊敬的公司領導、各位前輩、各位同事：
大家好！
我現在的心情非常激動，因爲站在這裏，我不僅代表了我們監理部的所有同志，還代表了其他獲獎的監理部，更代表了辛苦工作了一年的公司所有同仁。
20xx年是公司發展壯大的一年，在公司領導的英明決策下，在公司所有同仁的一起努力下，公司取得了輝煌的業績，作爲公司的一份子，我感到非常驕傲。
當然，我更感謝公司領導給了我們這麼一個平臺，讓我們監理部能跟公司所有同仁分享我們的快樂、我們的成績、我們的成長、我們的希望……
過去的一年，在公司領導的關心、指導下，在我們監理部所有同志的努力下，我們監理部完成了監理面積18萬㎡，人均監理面積2.57萬㎡；完成建安造價1.5億元，人均完成建安造價2142萬元；收取監理費110萬，人均監理費15.71萬元，所監理的四個標段全部獲得了江蘇省省級文明工地的稱號。
新世界商業廣場工程是一個大體量的工程，地下室佔地面積達到3萬3千多㎡，靜壓樁數量5萬多米，灌注樁高達1萬6千m3，基坑平均深度達到13M，最大的一次連續澆築混凝土方量達到7000方，整個工程光旁站工作就讓人“聞之色變”。但是我們的監理人員沒有畏懼、退縮，在樁基過程中，分爲三班，不分晝夜的進行旁站，不管是溫度低至零下5度，還是高至40度，不管是颳風還是下雨，他們都刻苦的工作着。像宋元喜、徐洪明、倪雲這些同志，夏天曬得像個非洲人，冬天凍得像根冰棍，他們都無所怨言。在底板澆築過程中，我們的監理人員更是不分白天黑夜的工作，尤其是去年年底，在公司年夜飯結束後，老徐、老宋、小盛他們自發回到工地進行旁站工作，我想大家應該還記得，那天晚上下着多大的雪。還有老周、小倪他們，在設備安裝調試過程中，隨時隨地做好設備調試的現場監督工作，經常是過了飯點還沒吃飯，下班了仍舊堅持工作……像這些事情是不勝枚舉。因此，我不能說我們監理部有多優秀，但有一點我可以說，我們是一個刻苦、努力的團隊。
我想大家都聽過“衆人划槳開大船”這首歌，裏面有句歌詞叫“一根筷子呀,輕輕被折斷，十雙筷子呦，牢牢抱成團”，我們的團隊就是9雙筷子，緊緊的綁在一起。我們監理部的所有人員都知道，一個人的力量是有限的，心往一塊想，智往一起聚，力往一處使，才能把工作做好。像老同志們，比如宋工、徐工、周工他們，積極發揮了其老同志經驗豐富的作用，經常提出一起其他人未能預見的問題，將一個可能會範的錯誤扼殺在搖籃裏，並且對年輕同志積極熱情的予以指導，儘自己的能力做好“傳、幫、帶”的工作；像小盛、小倪、小丁他們，積極發揮其年輕同志肯苦、肯學的精神，努力奮鬥在第一線，刻苦專研規範、圖紙，發現問題及時提出、共同協商，很好的控制了現場的質量、安全，同時，年輕人也盡全力承擔起驗收、旁站的工作，以減輕老同志的負擔。監理部同志們還經常對一些模棱兩可的問題、新規範、新技術等進行探討、研究，各抒己見，以尋求技術方面的提高、進步。
當然，我們的團結不止體現在工作中，生活中大家也互相照應，就像今年我摔壞了腿的那段時間，監理部所有人員不止自覺承擔了本應是我該做的工作，還在生活上給予我積極的照應，經常是接送我上下班，並照應我在工地上的飲食起居，讓我深受感動，在此，我也對他們表示深深的謝意。
同時，監理部的所有人員都知道，我們在項目中不僅僅代表個人，更加代表着嘉越公司的形象，因此，所有的人員都能團結在總監四周，一言一行嚴格要求自己，盡全力打造“嘉越”品牌。因此，我不能說我們有多優秀，但我可以說我們是個團結、充滿向心力的團隊。
當虞總、徐總帶着我們爬上山之巔的時候，我們領略到了祖國的大好河山，但是我們更感受到了嘉越這個大家庭的溫馨；當我們踩着徐總厚實的肩膀爬過了畢業牆、當我們閉着眼睛背對着虞總摔下去時，我們體驗了刺激，但更感受到嘉越團隊的凝聚力和無比的信任；當我們聽着蘇總那略帶鄉音的普通話在諄諄善誘時，我們學到了知識，但更加感受到了“嘉越”的家長對我們的期望……感謝公司、感謝領導，給了我們無比豐富的精神食糧。
“一元復始山河美，萬象更新錦繡春”，在新的一年裏，我代表我、我們監理部及所有的嘉越同仁，祝公司業績蒸蒸日上、領導們身體健康、同事們事業有成。
年終表態的發言稿5
各位同仁、各位商界朋友：
大家下午好!很高興能有這樣的'機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛纔陳xx總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳xx董事長和陳xx總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步!我在這裏代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!
下面我做爲營銷總監和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關於營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰役!大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠纔有雛形，真可以說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，爲公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：
一、公司目前的營銷模式和構成
1銷售構成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、oem(電壓力鍋等)、國內銷售。其中半成品佔20%、出口佔10%、oem佔10%、國內銷售佔50%;
2營銷模式：由於我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，爲了大家便於理解，那麼在這裏我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分爲兩大塊：以批發爲主的營銷二部和以凱信品牌爲品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發爲主，追求的是量的變化，從而達到質的變化;也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是爲了稱王，成就一番霸業;我們通過什麼來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業”。
二、一年來營銷方面的工作總結;
在這裏，我借陳xx董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的責任，就會牽一髮而動全身，讓整個工廠失去活力、戰鬥力、以及生存的本錢”;在這一年裏，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網絡已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現在每月2萬臺，這是一個什麼速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷;我們自己的品牌也實現了零的突破，目前網絡有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那麼明年就是進入衝刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭!
我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千裏。今天的一小步也就是以後的一大步!在這裏，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支持和配合表示感謝!
三、公司未來的營銷方向和重點：
談到營銷也許每個人都明白是怎麼回事，但是營銷其實是個非常複雜的系統工程，包括市場、銷售、財務、售後、運營平臺、物流、產品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來源，簡單的說營銷就是經營品牌和銷售產品。剛纔陳xx總經理也明確了，公司未來的發展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨着中國經濟的發展，農村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面;但是我們有沒有深思和調查?目前國內傳統的廚房電器知名品牌(方太、老闆、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開這些傳統品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當的大，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什麼呢?給我們的只有深思：廚衛的品牌還有沒有的做?我們怎麼去做?我在這裏想說明幾點：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做!因爲市場的需求是非常巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間;其二、我們並不一定非要採取其他品牌運作的模式，但是可以借鑑，適合自己的模式纔是最重要;其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪裏?幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬於自己的路。
剛纔陳總已經說了公司的戰略規劃，我在這裏重點說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現由公司規模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內達到廚房電器行業品牌知名度和市場佔有率前15名的戰略目標，把凱信的“用愛創造生活”的設立理念變爲現實，讓凱信的“愛”理念走進千家萬戶，最終實現公司的終極目標：走向上市和國內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業的前三甲。當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業的售後和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。不知道大家留意沒有?現在全世界都在發生石油危機，中國在未來5年內將建近20座核電站，這意味着什麼?未來帶電的產品將是中國的銷售主銷產品，也就意味着我們必須對我們的產品組合和產品線做出調整，只有定位準確了，我們纔可能迎頭趕上，纔會抓住機遇謀發展!明年我們首先是鞏固我們目前的優勢產品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化;其次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調整;另一方面，在煙機和竈具上面，我們會加強大品牌的市場調研工作，保持能夠跟上市場的節奏，並適當的自主化。簡單的說就是三個一工程：一鞏固、一重點、一保持。希望我們共同努力越來越好。
