在當今社會生活中，發言稿的使用越來越廣泛，發言稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。那麼問題來了，到底應如何寫好一份發言稿呢？下面是小編爲大家整理的營銷動員會表態的發言稿範文（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
營銷動員會表態的發言稿1
各位領導：
大家好！煙工業公司是菸草行業大型捲菸工業企業，捲菸生產規模和稅利總額在全國位居前列。擁有國內一流、國際先進的技術裝備。做好黃金葉品牌培育工作，是我們理所應當的責任和義務。
黃金葉品牌上市後，我們積極開展品牌培育工作，對在我縣上市的3個規格的品牌進行認真的調研，瞭解市場銷售潛力。經過一段時期的摸索培育，尋找到了適合我縣實際的銷售策略。
剛纔，聽了中煙工業公司對黃金葉品牌的全面介紹，進一步增強了我們的信心，作爲營銷部市場經理，我表態如下：
一、加強品牌調研
爲了使“黃金葉”捲菸品牌培育工作收到實效，我們對“黃金葉”品牌的市場佔有率、滲透率、成長性、目標消費羣體和消費者反映、質量狀況，“黃金葉”系列牌號在各自價位中所處位置等多個方面進行調查，通過對調查結果的彙總、分析、整理，目前我們基本掌握了“黃金葉”品牌的發展狀況，爲更好地培育“黃金葉”品牌提供了第一手資料。
二、加強激勵措施
實施激勵措施，對在落實“黃金葉”品牌培育目標工作中成績突出的個人給予採取經驗交流、通報表揚、評優評先等不同形式的獎勵辦法，以鼓舞全體員工的士氣，激發培育“黃金葉”品牌的活力。
三、加強經營指導進一步改進和完善“黃金葉”品牌培育工作措施
加強與捲菸零售客戶的經營指導和交流，爭取捲菸零售客戶的支持和配合，將捲菸零售客戶納入“黃金葉”品牌培育體系中，定期召開“黃金葉”品牌培育工作座談會，邀請重點客戶、客戶經理等進行經驗交流，徵求客戶意見和建議，不斷改進和完善“黃金葉”品牌培育工作措施，大大促進“黃金葉”品牌的良性發展。
“黃金葉”品牌承載着中煙深厚的情誼，我們必須竭盡全力的把“黃金葉”品牌培育好、經營好、銷售好。
營銷動員會表態的發言稿2
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！我是昌吉項目公司置業顧問馬強。在公司全面實現“十二五”各項既定戰略目標的時刻，作爲公司年度先進個人代表發言，我深感榮幸，更備受鼓舞。沉甸甸的榮譽背後是辛勤汗水的付出，更是公司對銷售工作極大地重視與支持，我不敢奢談成績，只願在公司的正確指導下，堅定信心、奮勇當先，爲實現“五翻番一同步”的特變電工夢，建設幸福特變電工而努力奮鬥！xx年受大的經濟環境以及政策影響，房地產市場整體低迷，供需失衡程度超出預期。
同時，根據公司整體安排，原已對外蓄客的世紀廣場1#、2#樓，臨時調整爲內部銷售，原有客戶資源面臨大量流失的可能，8月，昌吉項目公司自加壓力，利潤指標由5800萬調整至7500萬。面對內外部的困難和重重壓力，銷售團隊齊心協力，發揮狼性精神，20xx年，特變〃世紀廣場項目在嚴寒的市場環境下，逆勢而上，創造奇蹟，全年完成簽約484套，簽約面積7.47萬平方米。
這一年，數不清多少次研究思考，確定銷售對策，數不清多少次電話問候，深挖潛在客戶，也數不清多少次深夜守候，等待客戶來訪。無論面對何種的挫折和困難，我從未退縮。自特變〃世紀廣場開盤以來，累計完成接待客戶560餘組，簽約住宅56套，銷售面積達9000多平方米。這一年，我和項目銷售同仁們一起，在一線揮灑汗水，爛熟於心的銷售說辭、融會貫通的項目亮點、引人注目的科技體驗館、高端大氣的樣板間……銷售的背後離不開全公司各條戰線同仁們的付出和心血，離不開公司的支持與重視，更離不開特變房產品牌的強大支撐。
“十三五”的號角已經吹響，面對更加嚴峻的房地產市場，我深知銷售一線責任重大。在這裏，我代表全體置業顧問向公司保證：堅定信心，不畏艱難，爲公司“十三五”戰略目標的實現奠定銷售基礎。作爲特變房產培養出來的優秀銷售團隊，20xx年讓我們攜手奮進，再創輝煌。
最後，祝大家新年快樂，身體健康，闔家幸福！謝謝大家！
營銷動員會表態的發言稿3
尊敬的領導、各位大區經理、各位同事：
大家上午好！從公司奔赴市場一線已經7個多月，210多個日子裏，我們歷經困難和挑戰，歷經迷茫和挫折：氣候異常、天災凍害、持續暴雨、病蟲害偏少，我們也歷經改變與突破，歷經興奮和喜悅：新客戶開發成功、產品佈局完成、二次物流解決、中心會員店合同簽訂、發貨回款逐步上升、小區代表信心滿懷，我們正走在成功的大路上！
農藥行業現在的銷售模式相對固定，但很多企業和渠道商已經在嘗試新的營銷模式，農資連鎖已經遍地開花，大型農資超市嶄露頭角，農資團購現象愈演愈烈，經各級批發商供應的模式將發生改變。市場重心的下沉和渠道的扁平化是一種趨勢，這種趨勢將改變現有流通格局和傳統供銷模式，演繹出新的合作模式和流通業態，廠家直供就是其中一種，而我們正在經歷着農藥行業新時代的來臨！
新模式、新團隊、新成員，我們正從事着農藥領域別人沒有做過的工作，我們碰到了比以往工作大2倍、5倍甚至10倍的困難和壓力，我們幾乎“白手起家”與本地經銷商賽跑，但我們不畏挫折和壓力，我們一起走過來了，我們有足夠的理由信心百倍、激情滿懷，海南變革的成功、公司對我們的巨大投入、新模式對於我們的挑戰價值，讓我們沒有理由不成功，我們沒有理由不做好市場，沒有理由不經營好自己的一畝三分田地！
今天，我們相聚在福州，召開華東區營銷中心經理工作會議，總結上半年的工作經驗和教訓，理清下一階段的工作重點和經營方向，爲順利完成市場清收工作，打響今年的最後一仗，吹起衝鋒的號角！
最後預祝本次會議得圓滿成功！並祝閤家安康，事業發達！
營銷動員會表態的發言稿4
尊敬的各位領導、各位嘉賓、媒體朋友們：
上午好！在各級領導、各界朋友的關心和支持下，經過精心籌備，《山西武鄉紅星楊物流中心》商鋪銷售今天隆重開盤了！值此喜慶之際，我代表義烏市易橋市場開發有限公司全體員工向“紅星楊物流中心”項目盛大開盤表示熱烈祝賀，並向前來出席開盤儀式的各級領導、各位嘉賓和媒體朋友們表示熱烈的歡迎和真摯的感謝！
山西紅星楊物流中心是山西武鄉、山東臨沂和浙江義烏“兩地三方”聯合共同打造的項目。作爲兩地三方代表之一的浙江義烏易橋市場開發有限公司，我們很榮幸能受武鄉縣委。縣政府的邀請，在中國著名批發市場專家齊教授的帶領下對紅星楊物流中心進行全案策劃、全程操盤。我們將攜手（南）義烏（北）臨沂兩座中國市場名城，有信心在我們革命聖地-武鄉再續晉商新輝煌。
我們的項目是政府重點項目+臨沂模式+義烏理念+義烏強勢市場開發團隊，是武鄉周邊7縣乃至長治地區唯一的一家產權式有房產證的綜合類批發市場。項目的市場功能性定位是以日用工業消費品、山西省農副特產品爲核心；以傢俱，建材裝飾、五金燈飾等業態爲支撐；以倉儲、物流爲配套的一站式購物的綜合類批發市場。項目堅持划行規市，分類集聚的義烏先進理念。
項目執行“投資主題多元化、項目業主化、運營市場化”的山東臨沂模式。追求定位爲“創辦一處市場，要帶動一批產業，要搞活一片經濟，更要造福一方百姓。”我們本着“你賺錢，我發展；你做大，我做強”的宗旨，信守“親商、育商、扶商、靠商”的理念。按照“先商貿，後物流，先建市，再興市，以大市場催生大物流，大物流帶動大商貿”的戰略部署，承諾並服務於入駐紅星楊物流中心的經營戶，引領並回報於投資紅星楊物流中心的投資者。
朋友們，在“紅星楊物流中心”的開發建設和營銷過程中，我們受到了市委市政府、縣委縣政府及各級主管部門的大力支持和幫助，藉此機會向市委市政府、區委區政府及各有關職能部門，向給予紅星楊物流中心經驗支持和友情幫助的山東臨沂、浙江義烏市場，向關心和支持“紅星楊物流中心”開發建設的社會各界友人表示衷心的感謝，同時也希望社會各界朋友能夠一如既往地共同參與“紅星楊物流中心”的開發建設，及今後市場的運營管理。積極的爲我們獻言獻策，我們願同社會各界一道，爲加速武鄉成爲周邊物流名縣步伐，爲使紅星楊物流中心成爲周邊市區現代物流中心做出我們不懈地、更大的貢獻。
謝謝大家！
營銷動員會表態的發言稿5
各位合作伙伴：
上午好，很高興又和大家一起見面了！又一個種子銷售季節即將開始！在營銷上，有一個非常有名的案例。英國倫敦"裁縫一條街"上有三個裁縫，爲了招徠顧客，他們都在廣告上做文章，規模最大的裁縫店打出的廣告是"我是全英國最好的裁縫",規模較大的裁縫店打出的廣告是"我是全倫敦最好的裁縫",規模最小的那家裁縫店獨闢蹊徑，打出的廣告是"我是本街最好的裁縫",結果贏得了最多的顧客。我希望在座的是你們街上最好的`種子直銷店！
一、目前的種業形勢管理越來越規範競爭越來越激烈
通過提高門檻3000萬元和嚴查種子市場，全國由7000多家降到不到5000家，有品種進入貴州的就更少了。貴州省有經營資質的種子公司由71家降到目前不到24家，遵義由10家降到5家。今年實行網上備案，電腦隨時查詢，今後種子資源進一步整合，種子經營市場環境將進一步清明，零售網點也將會進一步精簡整合，業務水平和人脈關係將是各位的努力方向，操作不規範就會沒種賣！加之由於我省工業化、城鎮化、農業現代化的大力發展，各類園區建設遍地開花，耕地佔用嚴重和農業種植結構大幅調整，主要農作物種子的用量大幅減少，高速公路兩邊明確要求不準看到水稻玉米！農村勞動力減少，由原來的精耕細作改爲粗放種植，對賣種人的業務水平和品種的要求更高！
二、耕作方式的轉變如何賣種子玉米同質化、水稻風險大
"油菜灑播""玉米粒收"（含水量20%和30%）"水稻秈粳雜交"目前的耕作方式和育種方向都發生了重大轉變，"賣什麼不重要，重要的是如何賣！"同樣的商品，有人賣得好有人賣得不好，不只是商品好不好，還有是你會不會賣的問題（宗慶後的礦泉水）！業務水平高的賣哪些品種，新、特品種；人脈關係好的賣哪些品種，要賣安全的品種。兩樣都好的賣哪些品種都賺錢，理念問題。品種沒有好壞之分，只要是審定了的，總有它的適宜區域，重要的是找到它的適宜區域。袁隆平說良種是基礎、良法是手段、良田是根本！不要盲目迷信增產潛力之類的鬼話，科研和大田生產根本是兩回事！
三、遵義縣種子公司的經營宗旨賣放心種子！
1、試驗示範（流轉土地），確保品種的適應性豐產性
2、種子進倉質量複檢，確保品種的質量達標
3、配送服務（分片管理），確保服務的精準，培育核心網點
4、賬目清楚，隨時備查，確保合作伙伴的利益
5、加大促銷返利、獎勵力度合理的利潤纔是長久合作的基礎！"不管你的折扣是多少，都有人對此有異議；不論你如何降價，總有人出價比你便宜！將心比心）
四、合作要求做本街上最好的種子直銷店！
選擇大於努力、能走多遠看你與誰同行！
1、調種程序要清楚
2、售後服務是共同的責任
3、賬款結算要及時
祝各位節日快樂，家人健康幸福！
