尊敬的各位領導、同志們：
大家好!此時此刻，能坐在這裏代表全縣地稅系統的先進個人作典型發言，我感到異常的激動;能坐在這裏代表全縣地稅系統的先進個人作典型發言，與縣局黨組的信任與培養以及同志們的幫助分不開，地稅先進個人發言稿。
我是1990年8月參加稅務工作的，先後當過稅管員、稽查員，2005年4月被縣局任命爲第三分局負責人的，自走上基層分局領導工作崗位以來，我便把個人的命運緊緊地與基層稅收事業聯繫在一起，來到新的工作環境，我以身作則，率先垂範，“幹”字當頭，生活中，我心繫羣衆，先人後已，無私奉獻，以實際行動來實現愛崗敬業的人生追求。2006年，在人員緊張、任務繁重的情況下，我帶領分局5名同志頂住各種壓力、克服重重困難，全年共組織稅收收入108萬元，爲全局任務的完成做出了積極貢獻。縣局領導檢查分局工作時，對我們的'勤奮進取給予了很高的評價。
一、想方設法，確保收入任務的完成
2005年4月，當縣局黨組安排我到三分局主持工作時，我當時心裏很矛盾，一是怕辜負領導的期望和同志們的信任，二是下去後不能照顧家裏快到七十歲的父親和不到3歲大的兒子，三是沒有基層分局的領導經驗，怕完不成收入任務拖了整個地稅系統的後腿。下去後，經過一段時間對分局人員和稅源的情況的瞭解，我才意識到完成任務的難度比我想象的還要大。大家都知道，三分局是一個點多面廣、戰線長、稅源零星分散的農村分局，剛去的那一陣子，我整天想的是如何完成收入任務，哪裏還有可挖掘的稅源等，頭一個月下來，分局只完成4萬多元，想到全年80萬元的收入任務，頓感壓力非凡的大，照這樣收下去，算下來全年也只能完成50萬的收入任務，還有30萬元的缺口，好幾個晚上我都睡不着覺。
怎麼辦?我召集分局的幹部職工開了一個工作會議，請大家積思廣議，看看還有哪些是我們的收入增長點。經過大家的討論，我決定把工作重心放在建安營業稅的徵管上、“以票控稅”上和固定納稅戶徵管工作上。
2005年，我們根據建安工程稅源臺帳和建安工稅的進度，對建安工程稅收進行了有效監管。一是加強了日常稅收的清收催繳;二是對建安工程款項進行了監控，保證了建安營業稅及時入庫，2005年共清理結算完成了建安營業稅60萬元;三是加強了“以票控稅”工作，嚴格執行一票一稅制度，組織稅收入庫20萬元。這兩大稅收收入的完成情況都超歷史成績。在抓收入的工作中，我深深體會到，只要嚴格執行稅收政策，工作作風上紮紮實實，就能把這項工作做好、做細。2005年10月，我得知沙道糧管所在銷售下面分點上的舊倉庫和地皮，我一方面立急帶人到沙道糧管所找到該所的負責人檢查其相關銷售的賬薄和憑證，另一方面派人到各分點駐地找買方覈實沙道糧管所銷售舊倉庫和地皮的價格，通過調查瞭解，沙道糧管所共取得了100多萬銷售不動產的收入，按照稅法規定應當繳納營業稅5萬多元的稅款，這對我們三分局來說，是一筆相當大的稅源。後來我們把相關的稅收政策和徵稅依據送到他們後，做了大量的宣傳和解釋工作，他們才答應繳稅。
二、盡職盡責，在納稅服務上做文章
我剛到分局的時候，分局的納稅大廳裏擺放着幾把舊沙發，幾套舊辦公桌椅，與縣局配發的新式電腦擺放在一起，極不協調、雅觀，而且在爲納稅人開票服務上也不方便。我從爲數不多的辦公經費中擠出了4000多元，先後購置了一套新沙發和三套電腦辦公桌椅，使分局的辦稅條件得到了初步改善。
