在發展不斷提速的社會中，我們都可能會用到發言稿，發言稿是一種實用性比較強的文稿，是爲演講準備的書面材料。還是對發言稿一籌莫展嗎？下面是小編整理的房地產務虛會發言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
在今天的會議上，我們認識了差距，認清了形勢，認準了方向，已經形成了幾個共識。一是加快房地產開發是我們當前工作的主旋律，二是強化了深圳控股地產業一盤棋的思想，三是我們要立足於深圳、珠三角和南中國地區。在下半年的工作中，各企業要抓緊落實務虛會精神，提神提速，加快開發，加速變現，做強做大，朝着100億銷售收入的目標衝刺，力爭在兩到三年內將深圳控股真正打造成一流的房地產企業。下面我結合董事長的講話，講幾個要點：
一、我們要解放思想，增強加快地產發展的信心和勇氣
首先我們要有緊迫感、危機感和責任感。目前房地產行業呈現出這樣的特點：迅猛發展和調控並存；市場競爭趨於白熱化，行業平均利潤率在降低；行業集中度在提高，土地、資本、人才向大型房地產企業聚集。在這種形勢下，要求我們加快開發，加速變現，只有在地產業高潮時迅速做強做大，提升業績，才能增強抵禦風險的能力，我們要有這種危機感和責任感。其次我們要充滿信心和勇氣，看到我們的'有利條件。我們的香港上市公司作爲融資平臺要充分發揮作用，要創造紅籌迴歸的有利條件，要保證企業有充足的資金和現金流；我們有超過1000萬平方米建築面積的土地儲備，在地產業上市公司中位居前列；我們有穩健的領導團隊和讓人放心的品牌優勢，初步具備了加快開發的能力。這些是我們業務拓展的強力保障。
二、能不能加快，是執行力的集中體現
執行力是企業管理要素的綜合體現，是決定一個企業能否成功的關鍵因素，我們的地產企業必須服從深圳控股的整體戰略意圖，切實加強執行力，樹立加快的思想，落實加快的舉措，建立加快的體系。我們要站在深圳控股一盤棋的角度，實現產業拓展和資本增長的融合發展。
三、大膽創新，打造應對市場變化的一流房地產企業
建立一流的房地產企業是我們的奮鬥目標，向一流房地產企業目標衝刺是我們深業人的使命。要成爲一流的房地產企業，就要做到速度、規模、效益、品牌有機的統一，速度是前提、規模是基礎、效益是關鍵、品牌是催化劑。
項目、資本、人才是我們應對市場變化的保證，項目是加快發展的基礎，利潤的源頭；資金是企業發展的血液，加速的保證；人才是企業寶貴的資源，加速的執行者。我們要通過加快開發、快速變現來補齊所有短板，推進我們的各項變革。
四、加強管理，抓緊完善項目管理體系和風險防範機制
我們要處理好加快發展、加強監控和防範風險的關係，既要通過加快開發、加速變現來化解市場的潛在風險，又要通過完善項目管理體系、制定開發的標準化流程、建立風險防範和評估體制來降低運營中的風險，還要在加大資金統籌力度基礎上，防範資金跟不上的風險。這樣我們就能夠在快速發展的同時，未雨綢繆，實現穩健、和諧、協調的發展，就能把深圳控股打造成爲百年老店，基業長青。
謝謝大家！
