在學習、工作生活中，越來越多地方需要用到發言稿，發言稿以發表意見，表達觀點爲主，是爲演講而事先準備好的文稿。那麼，怎麼去寫發言稿呢？下面是小編爲大家收集的家電行業總經理年會發言稿，歡迎大家分享。
家電行業總經理年會發言稿1
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好!
今天我們在這裏召開20xx年年會。主要目的是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年裏，我們在業務上有了新的突破，銷售額持續穩定的增長，和20xx年相比增長了xx%，生產能力和產品質量也超過和遙遙領先於很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創新，售後服務網絡在不斷完善，回頭客也越來越多。
20xx年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首電器這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和電器一路走來的每一位員工，爲了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;就因爲有了大家的共同努力和奮鬥，讓電器在中國商用冷櫃行業嶄露頭角。取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!大家知道，我們的網站上寫了一句話：“爲您構造健康的購物空間，讓品質寫出人的尊嚴，讓服務感動客戶…”這也是我們公司文化的一部分，大家看到這句話想到了什麼，表達了我的一個心願，就是要把辦成一個受人尊敬的公司，這是我的夢想。什麼樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的客戶，你的家人、你的朋友“我在電器工作”的時候，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認爲，一個有理想，有追求的人，一定會十分願意來電器工作。因爲，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有人共同的夢想，並以這個夢想爲榮。這裏，我想特別說明一下，在工作並不等於你就是一名真正的人，這是二個不同的概念。那怎樣纔算是一個真正的人呢?舉個例子：你看見辦公室的地下有一個菸頭，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒?你看見一個無人的車間裏電扇呼呼地開着，你會不會主動走上去把它關掉?你看見某個員工在上班時間裏聊天、打遊戲等違反公司規定的行爲，你會不會主動去制止?
所以說，進入電器公司並不意味着你就是一個人。只有當你真正地融入這個大家庭，把這個公司當成你自己的公司，把電器的榮辱看作你自己的榮辱，把這個夢想當成你自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的人。需要的是真正的人，如果不能成爲一個真正的人，必將會被所淘汰。
我們將一如既往的重視人才，員工是公司的第一資本，是公司發展的力量之源。全心全意依靠員工是我們堅定不移的方針，努力提高員工的物質文化生活質量，實現員工價值是電器始終如一的追求。伴隨着公司的發展壯大，電器將創造充分發揮廣大員工的積極性和創造性的環境和條件，爲員工實現自我價值搭建廣闊的平臺;構建同員工利益和價值追求相一致的公司共同願景，讓員工在爲公司奮鬥的同時實現自己的人生價值，實現公司與員工的共同的成功。
電器是我們所有人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依託。電器的興衰關係每個人的切身利益，可以說，興則員工興，衰則員工困。所以，電器的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。我們每個員工要絕對地忠誠。一切言行都服從於利益，都要與利益保持高度一致。任何時候、任何地方、任何情況下，要以大局爲重，精誠團結，密切協作;要以事業爲先，忠誠奉獻，拼搏實幹;要以發展爲本，恪盡職守，不負使命。
我公司自成立以來，我們通過艱苦創業、奮發拚搏，爲社會、爲國家創造利稅，爲市場、爲廣大消費者提供了物美價廉的產品。在未來的發展中，電器將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發展的潮流中，爲社會提供性價比最優的產品，倡導和弘揚先進的公司文化，最大限度地提高經濟效益和社會效益，在把公司做大做強中，爲社會創造更大的財富。
我們的遠大目標就是：世紀，世界。“世紀，世界”體現了電器崇高的理想追求，符合我們人發展的期望值。電器成立以來，經過數年的奮鬥拚搏、創新開拓，成爲具有很強市場競爭力和創新活力的現代公司。面對新的機遇和挑戰，人志存高遠，用滿懷豪情繪製着百年宏圖。人期望着走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌。這是時代發展潮流賦予人的神聖使命。
“世紀，世界”是一個戰略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴着手，循序漸進地去實施，更需要我們每個人立足崗位、紮實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的公司形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的公司管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向着這一目標而努力。
20xx年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態，比競爭對手領先一步，我們需要有着眼於未來的戰略眼光。“挑戰未來”，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學習，增加知識儲備;需要創新，不斷突破陳規;需要實幹，把目標落實於行動中;需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己;需要團結，全體人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，爲了輝煌燦爛的明天，讓我們和競爭對手不一樣，讓我們從衆多的競爭對手中脫穎而出，讓我們不怕困難，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，讓我們不到成功，誓不罷休!
謝謝大家!
家電行業總經理年會發言稿2
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好!
時光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的20xx年，迎來了嶄新的20xx年，過去的一年裏，店在所有員工的共同努力下超額完成了全年的各項指標，在全球經濟危機的大環境中，如何圓滿完成公司下達的各項指標是我們的首要重任。在過去的兩個月，我們共實現銷售xx萬元，毛利額達萬元完成總指標的%，在以後的十個月內，我會抓住清明節、五一國際勞動節、端午節、國慶節、中秋節、元旦幾個大型節假日以及週年店慶，擬定相適宜的促銷計劃，力爭銷售達到預期目標，我還會着重以下幾項工作：
一、着重員工服務意識的培訓，加強品牌的宣傳
利用門店月會或交接班會議的時間對全體員工(包括促銷員)的`服務意識進行不定期的培訓，不要總是將“顧客是上帝”這名話掛在嘴邊而不付出行動，要將顧客當作我們的親朋好友來服務，因爲我們不知道怎樣服務上帝卻懂得如何服務我們的親朋好友!對於店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中，儘量爲顧客着想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次銷售在不損害公司利益的前提下儘量限度滿足顧客的要求。
二、着重商品陳列與衛生清潔，增加商品的附加值
在街道大大小小的超市、批發部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過平米的，由於他們現金採購，新品上的快且價格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物?我想幹淨整潔的購物環境，親切友好的服務態度，良好的售後服務，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節做的更細更好。將每個週一定爲衛生清潔日，辦公室不定期進行全面檢查，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀、便捷。
三、開源節流，加大防損力度，力求更大利潤空間
隨着全球涇濟寒冬的到來，經濟危機的浪潮一波波的涌來，目前並沒有降低，我們應意識到目前的危機和嚴峻，正視眼前的困難，理解企業的危機處理和決策，大家獻計獻策，與企業同舟共濟，堅定戰勝困難的信心和決心。嚴峻的經濟形式下，企業最重要的是要解決如何“開源”和如何“節流”的問題，我認爲，“開源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規化和宏觀的制度調整。所以，我想注重講講關於“節流”的問題。怎樣才能節流?以公司爲核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費，“隨時隨地的，上至總經理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細節小事去做，重在執行，小到一張紙的利用一度電的節約。公司應該倡導所有員工節約的習慣，營造一種降低成本的氛圍。結合自己的工作實際，我認爲超市應從以下幾個方面做好節約工作：
(一)有效控制人員費用，控制沒必要的員工加班，減少加班費的支出。
(二)對於水電費用，採用節約原則，分時段在不影響正常營業的基礎上減少照明的日光燈，控制好空調的開放時間和溫度。
(三)科學計算庫存商品，庫存商品是佔用資金的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增加商品的採購費用，而庫存太多，不僅佔用大量的資金，而且會產生更多的倉儲保管費用，甚至因爲商品銷售不暢而造成大量的商品損耗。
(四)廣告及促銷費用要精打細算，有些廣告促銷用品要反覆利用，或者親手製作，以節約費用。
(五)避免不合理損耗，根據商品的特質來避免不合理的損耗，例如，食鹽類產品怕潮溼，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時商品快要接近保質期時，要果斷降價促銷，以避免更大的損失。
總之，堅持“開源節流”的原則，加大防損力度，限度爲公司爭取利潤。
四、分組制定銷售計劃，嚴格實行績效考覈
將每月的銷售計劃分解到每個組(食品組、非食品組與精品櫃)，嚴格實行績效考覈，讓員工月收入與銷售掛鉤，銷售好工資拿的高，反之工資就會低，真正體現多勞多得。每個月向全體員工徵求促銷的好點子，發揮全員積急性，力爭完成各項指標。
綜合以上幾點，結合店實際，對於充滿了挑戰的20xx年，我有信心帶領店全體員工將銷售做的更好，圓滿完成各項指標。
