發言稿是參加會議者爲了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。下面是由小編整理的關於項目建設的發言稿。歡迎閱讀！
項目建設的發言稿
項目觀摩一路走，一路看，看到的發展變化，讓人長精神，增信心，發展變化都是大家幹出來的。2015年以來，我們年年觀摩，就是要不看書面看地面，通過觀摩相互學習，交流經驗，現場鞭策，倒逼項目建設，倒逼“打糧食”。實踐證明，凡事只要方法對頭，有一股拼搏的精神，都是能幹好的。
剛纔，長亞同志對這次觀摩進行了系統全面的點評，目的就是要讓在座的保持冷靜理性，持續給力，加大作爲，抓得好的繼續努力，不足的下力氣彌補，而且縣區、園區、景區都要月月有新變化，年年取得新進步。
王剛同志通報了一、二季度我市在全省追趕超越排名和麪臨的形勢，考覈中大分小分都是分，要老老實實幹，不能大而化之，不能不作爲，也不能慢作爲，力爭把每一分拿回來。大家一定要清醒，居危思危，不能盲目樂觀，不能有絲毫懈怠，一季度墊底丟了分，下來三四季度要季季爭優，以季保年，力爭年優。
曉剛同志通報了1—8月份重點項目建設情況和此次觀摩評比結果，驗證了一條鐵律，衆人看人不走眼，衆人觀事也不走眼。這個結果既是刺激鞭策，也是加油鼓勁，一定要正確對待，既要有平常心，還要爭勝好強、互不示弱，走在前面的不得意，走在後面的不氣餒，這樣追趕超越纔有勁。
我就抓項目講四個問題：
第一，強化四個認識
思想意識也是生產力。孫中山當年講，知難行易。思想不對頭，一切不對頭。思想意識強了，其他的都好辦。從管理理念來講，態度比能力重要，態度決定一切，作爲一個管理者，這方面的體會更深。在座的都是管理者，我們的首要任務就是思考。所以我經常講“先用心再用力”，凡事幹成的都在於先用心，好發展全得益於理念超前。
一是發展靠項目，抓項目就是抓發展。這些年，我們抓對頭的三個“大塊頭”：一是資源型城市試點，二是節能減排示範，三是山水林田湖示範。這些都不是一個試點概念，而是一個個項目，通過項目的實施得到資金，用資金才能推動更多項目，釋放的是能量，聚集的是要素，讓銅川的轉型發展有了底氣。如果我們沒有這三個大項目，近些年無論是傳統產業改造、新興產業培育、基礎設施建設，包括民生改善，將會失去動力。還要學會用好市場，社會資金永遠是流向“錢生錢”的地方，民間資本投入不足，說明市場不行，要把市場環境營造起來，讓人感到銅川是一個能幹事、能發展的地方，社會資金纔會跟着來。對我們來講，缺項目、大項目少，在建項目不夠好、不夠快，是最大的短板，也是必須重視的頭等問題，只有把項目牢牢地抓在手中，轉型發展才能行穩致遠。
二是項目成就城市，帶來文明。沒有項目就沒有城市，好城市都是源於有好項目，經久不衰的好項目，百年耐看耐用的好項目，才讓人對這個城市有了關注，缺少好項目就不叫好城市。這幾年，抓照金革命老區建設，使得陝文投、陝煤化等一些企業與地方一起開發，不但基礎設施、羣衆居住環境發生了鉅變，而且全域旅遊的氛圍起來了，城市的氣質提上來了，越來越多的人開始關注銅川、走進銅川。這些都與我們抓項目是分不開的。我們在座的都是城市的管理者，一定要善於科學有效地整合資源，資源一旦轉化成項目，就會產生新動能，有了新動能就能給這座城市帶來人氣、財氣和靈氣。
三是抓項目就是抓開放。抓項目的過程就是與人打交道的過程，也是城市走出去的過程。見識見識，“見”在“識”前，要先見纔能有識。我們的企業家跟浙商相比落後在哪裏呢？就是思想理念的問題。浙商經常到國內外參加大型展會，接觸到更多的人和事物，代表的都是全球思維的生意。我們要注意這些理念，通過政府引路，搭建平臺、創造環境，讓更多的企業家走出去。對城市要有系統宣傳，一個地方如果沒有名氣，一定沒有人氣，沒有人氣，哪來財氣？官員要注重向企業家學習。比如，大秦鋁業十萬噸預拉伸板生產線項目，就用了九個字介紹，“新材料、新技術、唯一性”，講得很清楚。市場經濟沒有高手，只有強手，我們要學會和企業家在“親清”的關係之下形成一種互動，學學相長，強強聯合，形成合作夥伴關係，共同推動事業的發展。
四是能幹不能幹，項目建設看。選人用人爲了幹事，爲了幹事選人用人。觀摩中除了項目的好壞、快慢，大家印象最深的就是誰在這裏幹，誰在這裏領着大家幹。項目建設就是經濟建設的主戰場，必須在經濟主戰場中鍛鍊幹部、識別幹部、使用幹部。這樣我們抓項目才能抓出名堂。幹部的成長都是磨練出來的。同樣是兩根竹子，一支做成竹笛，一支做成晾衣杆，但價值是不一樣的，因爲前者經歷了精打細磨。領導幹部的價值就是推動所在區域發展。給幹部壓擔子是對事業的負責，項目建設就是壓擔子的重要陣地，幹部從實幹中來，看了黃堡工業園區，我們對何建平同志多少會留下印象，那個場面是幹出來的，是短時間幹出來的。所以，抓項目也是抓幹部，要通過抓項目培養一批幹部。
第二，堅持四項制度
好辦法保障落實力。長期以來，我們探索出了一些抓項目的管用辦法，還要在實踐中堅持運用，不斷創新，鞏固提升，讓制度發揮更大效力。
一是重點項目服務保障推進制。市級領導帶頭，項目中遇到困難和問題，專題研究解決，協調部門推動。大家都能看到，專題推進會多了，場面上的大會少了。要整體聯動推進，僅憑黨委、政府的力量是不夠的，人大、政協也要發揮重要作用。現在，各方面都感受到了人大、政協的力量，在全市中心工作上參與度越來越高，一些部門推動工作都是主動邀請人大、政協的領導同志上手，接受人大、政協的監督。因爲他們是一個重要推手，監督非常有力。同時，監督也是服務，在監督中能發現很多問題。
二是重點項目駐工地專員制。我們從2014年開始推行重點項目駐工地專員制，向市級重大項目分別派駐一名縣級領導和一名優秀後備幹部，作爲政府駐工地專員。四年來，共累計向133個市級重大項目派駐工地專員247人，這是地地道道的項目一線的“店小二”，貼身式、一對一的服務，幹對頭的就要實打實地幹好。派駐單位領導每月聽取項目駐工地專員工作彙報，要形成一種習慣，對幹部也是一種激勵，督促幹部在一線大作爲。駐工地專員要成爲能解決實際問題的人，對他們的績效考覈要加強，與幹部的任用掛鉤。黨員幹部應當有企業家的創業和進取精神，也要有他們那樣的成本和效率意識。
三是重點項目媒體公示制。我們把重點項目的建設規模、目標任務、業主單位、責任區縣或部門，招商引資到位資金，以及駐工地專員等信息在媒體公示，對重點項目“一月一檢查、一季一通報、年終考覈獎勵”，這些辦法傳導了責任和壓力，濃厚了追趕超越從項目建設抓起的氛圍。沒有壓力鏈條，就形成不了責任鏈條，沒有責任鏈條就帶來不了力量。實行媒體公示制度，用責任制管住了責任人，讓人人都來幹事，讓事事都有人幹。
四是項目觀摩制度。觀摩的過程既是看成績，也是看差距，排名末位單位領導作表態，就是傳導壓力，更重要的是學然後知不足，對下一步的工作拿出更加對路管用的措施。這幾年，通過項目觀摩，使得縣區、園區、景區比出了幹勁。要堅持把每年一次的觀摩抓下去，作爲比發展的一個載體，比規模、比進度、比質量、比效益，讓幹得好的有面子，幹得不好的坐不住，激發全市上下抓項目促發展。
第三，提升四種能力
抓項目全憑硬功夫。硬功夫是練出來的，要通過項目觀摩評比，提升各級抓發展的能力。
一是謀劃能力。謀劃能力很重要，謀劃一旦出錯，就是犯了“路線錯誤”，“錯誤路線害死人”，就會白累三軍。抓項目重在謀劃和策劃，怎麼謀劃？五大發展理念、“五新”戰略一個都不能少，而且還要按照省委對銅川“建成西部傳統產業轉型升級示範城市”的定位，在這個大框架下，立足各自區域來謀劃。要注意向兄弟市學習。寶雞拿到國家衛生城市是全省第一家，寶雞這座老工業城市爲什麼能夠保持良好的發展勢頭？與戰略謀劃、戰略選擇分不開，“智能化、綠色化、服務化、高端化”就是寶雞戰略之一。有智慧的企業家、有底蘊的企業看重的是潛力和發展方向，看重城市定位和城市格調。只有在發展戰略上走在前沿，走向高端，纔會有好企業、好項目。
二是爭取能力。項目不是等來的。地方和部門領導，一個重要的職責，就是抓發展，爭取項目是一項最起碼的本領。對於銅川來講，在相當長一段時期內，仍然是投資拉動型經濟，投資上不去，GDP就上不去；投資上不去，就業就上不去。我們不唯GDP，但要看重GDP，更看重GDP背後的經濟發展質量和效益，更看重結構更優、民生更大改善、發展更可持續。零點研究諮詢集團董事長袁嶽先生給大家講課的時候，舉了深圳副區長的例子，凡是經他手的事就一盯到底、沒完沒了。這種官員的這種服務素質，企業家不投資都不由自主。這方面，我們隊伍中有很多同志都是標杆，比如財政局的楊磊同志率領團隊，在爭取政策性項目上立了功，大家都要強化爭取意識。
三是服務能力。服務是我們當幹部的天職。公務員就是“服務員”，服務企業、服務項目是本分。發展拼的是環境，好服務纔會有好環境，好環境纔會有好發展。大家注意到省委把維護市場秩序、生態環保、脫貧攻堅並列爲三場攻堅戰，這三場攻堅戰就是做好服務、保障環境。服務體現在心對心、實打實，這方面一定要老實本分，厚道地道。爲什麼浙江蕭山能夠成爲“最值得投資”的地區？就是因爲企業在蕭山的盈利分值最高。沒有利益的事，企業是絕對不會幹的。我們的服務要達到一個效果，就是簽約一個項目就能做成一個項目，盈利一個項目。投資有回報、產品有市場、企業有利潤、員工有收入、政府有稅收、環境有改善，項目就會越來越多，發展才能長久。
四是管理能力。項目一旦落地，就要高標準建設，要強化精品意識。觀摩中咱們強調最多的就是要做精，特別是一些景點項目，文化主題很強的項目，那不是在蓋房子，那是在建歷史、建文物、建藝術，要留存歷史、注入文化，把文化融入項目之中，不僅要吸引人，更要留住人心。談到管理的問題，很簡單兩句話，就是把複雜的問題簡單化，把混亂的'事情規範化。一個地區和一個地區的差距就在這兩句話上。把簡單問題複雜化的人，沒人願意跟你打交道，因爲很“累人”。結合我們“放管服”改革，該放開的一定放開，該管的必須管好。剛纔職能部門發言中，談到規劃也是服務，以服務者的姿態面對企業，這些都要實實在在落到實處。
第四，樹牢四種精神
抓項目全憑責任心，沒有一股子精氣神，沒有一股子認真勁，是幹不成事的。
一是釘釘子。這是習主席多次強調的，但不是每個人都能一以貫之做到。抓項目是一個從無到有的過程，從簽約到落地，到建成，都要持續發力，跟蹤服務。這考驗的是韌勁、毅力。不管是項目單位還是包抓領導，還是督查單位，都要一錘接着一錘敲。項目建設如同拉弓，開弓沒有回頭箭，箭箭不能虛發，要精準有效。這個要從市級領導做起，希望在座的都來監督，互相監督。
二是扣扣子。抓項目就跟穿衣服扣扣子一樣，一個釦眼一個釦子。從項目佈局、規劃設計，到施工建設、投產管理，每一個環節都要抓好。項目建設的扣子扣不好，不只是穿衣服影響美觀那麼簡單，可能會造成歷史的敗筆，連改正的機會都沒有。所以，在一些底線、紅線上，不能有任何的放鬆，我們在項目建設中強調“不符合綠色發展理念的項目不籤、不符合中省產業政策的項目不籤、不符合銅川轉型發展方向的項目不籤”的“三不籤”原則，要繼續堅持。
三是擔擔子。擔擔子就是擔當。項目建設場場都是硬仗，項目現場就是戰場。領導幹部既是“指揮官”更是“戰士”，要挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，一級帶着一級幹、一級做給一級看。遇到問題要敢說硬話、敢定硬事，這樣我們才能乾硬事，不能在需要說硬話的時候“閃”，在需要定硬事的時候“推”。關鍵時候靠不住，這個人就不靠譜，就沒人跟着幹。這次排名靠後的，要失勢不失志，知恥而後勇，奮發追趕。要用好“三項機制”，強化“以項目論英雄、憑實績用幹部”的選人用人導向，讓更多的幹部擔擔子，讓更多的幹部肩膀更寬，擔起銅川追趕超越、轉型發展的擔子。
四是轉盤子。就是全市一盤棋，任何時候都要有全局意識。在銅川範圍內，大家既是競爭者，更是友軍，自己勝，友軍勝，我們才能大勝；自己勝，友軍不勝，勝了也是白勝。縣區、園區、景區就是抓項目的“戰區”，各個“戰區”要抓住“戰機”，增強“戰鬥力”，多立“戰功”，多出“戰果”，在追趕超越的跑道上越跑越快，越跑越好，用我們的智慧和力量，把銅川建設得更好。
舉辦一次項目觀摩活動，就要總結提升一次，不要完了就完了。這次項目觀摩安排很緊湊，市發改委在組織方面下了很大功夫，看到的展板越來越少，現場介紹的同志講得越來越好，這體現的是我們工作水平的提升。王區副區長潘旭輝現場介紹就不錯，特別是鹽城來宜君掛職的副縣長張林海同志，帶來的是鹽城的作風和精神，也印證了一個道理，“區域和區域的差距，是幹部和幹部之間的差距，是一把手和一把手的差距”。我們要承認不足，知不足才能進步，把區域發展帶向進步、走向高處。宣傳創造價值，宣傳也要用心。就拿各自的宣傳主題來說，得人心的是一句話，走氣也是一句話，一定要反覆琢磨，市委宣傳部要研究整合一下，話要字字句句耐人尋味，儘量能夠用長久，精準展示銅川，宣傳廣告牌的設計也要融入整體環境。
在細節上，做一個冊子就要做精，能管一年甚至更長時間，能夠“一冊通”更實用。這體現的抓工作的虛和實，要多在內容上下功夫，精緻管用的“通用本”更體現水平。類似這樣的大型活動，包括中國孫思邈中醫藥文化節，都是鍛鍊提升幹部的難得機會，要把這樣的活動視爲一項重要工作，我們就能夠做好一件，再做好一件，做得越來越好。
