導語： 項目是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有着一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。下面是小編爲你帶來的項目建設情況總結 ，歡迎閱讀。
篇一：項目建設情況總結
按照會議安排，現將今年1-4月份重點項目建設進展情況,以及存在問題，下一步工作措施彙報如下：
一、重點項目建設進展情況
今年，全縣確定實施9大類128個重點項目，總投資449.34億元，年計劃投資91.1億元，1-4月份共完成投資億元，佔年計劃的19.8%。其中，續建項目56個，總投資259.81億元，年計劃投資51.71億元，1-4月份完成投資億元，佔年計劃的27.2%；新建項目72個，總投資189.53億元，年計劃投資39.39億元，1-4月份完成投資4億元，佔年計劃的10.2%。具體來講，全縣重點項目建設呈現以下幾方面特點：
（一）包抓領導高度重視。今年，全縣計劃實施的重點項目涵蓋產業發展、社會事業和民生工程等方面，事關全縣經濟社會發展大局，事關人民羣衆切身利益。縣級領導高度重視，深入項目建設場地，檢查督促項目進展情況，召開未開工重點項目促進會，統籌協調解決項目中存在的相關問題。從項目建設實際來看，各包抓部門、單位負責領導思想認識到位，認真
履行工作職責，狠抓項目建設進度，有力地促進了項目建設順利實施。
（二）協作配合緊密有序。各相關部門、單位都能搶抓項目建設的黃金期，突出關鍵環節，密切協作配合，定期督促檢查，形成了強大的項目建設工作合力。各相關職能部門能緊緊圍繞國家宏觀政策和投資方向，不斷加大項目爭取力度，並且敢於打破常規，在不違背國家政策法規的前提下，減少審批程序，縮短審批時間，積極幫助項目建設單位加快前期各項工作。特別是對一些重大項目實行特事特辦，確保了項目如期開工。
（三）前期工作紮實有效。各項目建設單位都能在規劃設計、立項審批、土地徵用等前期工作中爭時間、搶進度、求實效。目前，72個新建項目已開工建設38個，天源翠湖花園一期工程、新民鎮廉租房建設項目、新民鎮匯榮小區建設項目、新民鎮興業小區建設項目、新民鎮汽配市場建設項目、*縣中醫醫院關於新院建設二期工程、吉瑞家苑工程項目、北大街延伸線建設工程等9個項目前期準備工作即將完成，近期可開工建設。
（四）投資規模不斷擴大。全縣128個重點項目總投資449.34億元，年度計劃投資91.1億元，同比分別增長50.2%和
5.6%。其中，總投資10億元以上項目6個、5億元以上項目8個、億元以上項目45個、5000萬元以上項目67個，進一步增強了縣域經濟發展實力。
二、存在問題
總體來看，1-4月份全縣重點項目建設進展良好。但也存在一些不容忽視的困難和問題。
一是項目建設進展不均衡。1-4月份全縣重點項目建設總體上雖然進展良好但彼此間差距很大。全縣72個新建項目，只有38個項目開工建設，開工率僅爲52.8%。
二是土地、資金制約項目進展現象依然存在。審判法庭綜合樓、*縣商貿綜合市場、*縣農產品深加工工業園區等項目受到了土地、環評、建設手續等問題的影響，無法開工建設。有些項目在資金尚未落實到位的情況下倉促上馬，導致開工後缺乏後續資金，雖然爭取了部分中省投資或貸款，但資金缺口仍然較大，項目建設陷於兩難境地。
三是個別項目前期準備工作還不夠紮實。個別項目前期準備工作環節多，需要多個部門備案、報批或立項，頭緒繁多，程序繁雜，影響了項目的正常實施。特別是雅店煤礦有關資料上報一年多時間，纔拿到“路條”。致使項目前期工作進展緩慢。
三、下一步工作措施
當前，正是項目建設的黃金期。我們一定要堅持既定的目標不變、任務不減、要求不降，狠抓關鍵環節，實施重點突破，確保如期完成項目建設任務。
（一）夯實項目建設責任。各相關部門、單位主要負責領導要牢固樹立“項目引領發展，項目支撐發展”的理念，切實肩負起“第一負責人”的職責，親自抓、負總責，真正把項
目建設與業務工作同部署、同檢查、同考覈，確保按期完成建設任務。
（二）狠抓項目建設進度。各相關部門、單位必須按照續建項目抓進度、新建項目抓開工的要求，進一步加大對重點項目建設的領導和管理，創造條件，開足馬力，搶天奪時，倒排工期，決戰第二季度，確保項目建設順利實施。對已開工建設的`重點項目，要緊緊抓住當前項目施工的黃金季節，切實加強對工程建設的組織管理，制定詳細的項目推進計劃，按時間節點要求，倒排工期，有序推進，確保年內完成建設任務；對進展緩慢的項目，要認真查找癥結，夯實責任，明確時限，加快進度；對已具備開工條件的項目，要進一步落實開工建設條件，幫助項目單位解決各種困難和問題，使其儘快動工；對資金尚未下達的項目，要加強彙報銜接，抓好跟蹤落實，爭取儘快開工；對未開工（復工）的38個項目，要明確時限要求，加快前期各項工作，力爭近期開工建設，迅速在全縣掀起項目建設的新熱潮。
（三）着力破解瓶頸制約。各相關部門、單位在重點項目建設上，要變管理爲服務，主動上門幫助項目實施單位解決具體困難和問題。按照優質服務零距離、環境保障零干擾、落實政策零折扣的要求，堅持在不違反有關法律法規和政策的情況下，能享受政策優惠的就積極給予優惠，能減免的費用就主動兌現減免，能簡化的辦事程序儘量做到方便民衆。緊緊圍繞未開工項目所涉及的立項、環評、土地、資金等重大問題，落
實專人，具體包抓，積極赴市進省爭取各方支持，儘快解決項目建設中存在的困難和問題。
（四）加大督查考覈力度。我局將配合縣委、縣政府督查室、考覈辦對今年確定的128個重點項目制定具體的督查方案，定期不定期進行督促檢查，及時掌握各項目工程建設情況，爲領導決策提供依據，爲項目單位相互學習、交流經驗搭建平臺。
篇二：項目建設情況總結
宣化蔬菜水產有限責任公司，是一家農副產品集散地，是河北省骨幹農業企業是張家口市政府“菜籃子”工程。公司擁有總資產9877萬元億、實現交易額11.5億元其中：宣化蔬菜市場始建於1988年經過20年的發展，特別是20xx年企業改制市場規模不斷擴大，功能不斷完善，檔次不斷提升。目前市場佔地72000平方米，建築面積4.6萬平方米。市場以批發交易蔬菜爲主，設有蔬菜，糧油，肉禽，副食，酒飲，水產，熟食，日雜等八大經營區。20xx年4月我們向區、市、省發改委提出宣化盛發蔬菜副食市場改擴建項目需申請國債資金的請示，20xx年12月接到張家口市發改委關於下達20xx年農產品市場專項中央預算內專項資金（國債）投資計劃的通知，支持國債資金240萬，爲此，公司領導多次召開信息化建設專題會議，認真分析研究，組織骨幹人員由總經理帶隊到北京新發地、山東壽光、河南商丘、河北館陶、石家莊等外地市場參觀學習，並且聘北京航空航天大學畢業現任宣化開發區辦公室主任李浩先生任工程監理，新招大專畢業具有一定電子網絡工作經驗的趙學峯先生任工程技術人員。組成由經理掛帥，副經理、財務科長、市場主任、監理、技術員參加的市場兩大系統建設領導小組，大家統一思想，從市場實際出發，對市場進行信息化建設，把宣化市場建設成爲信息化，標準化，規範化的現代化專業批發交易市場。
20xx年－20xx年，在各級政府的大力支持和關心下，我們市場在做好改擴建同時公司重點抓了市場的信息化建設，高標準，高質量地建成了電子結算，綜合管理，信息發佈，電子監控、數據交換，廣播通訊和檢驗檢測等一系列現代化信息服務系統，使市場的規模，設施，功能，檔次，和管理水平都得到大幅度提升，有效地推動了市場的快速穩定發展。
一、統一思想，高度重視，紮實推進市場信息化建設
信息化建設，是目前市場實現現代化管理，提升市場管理水平的重要環節，20xx年，我們結合國家發改委農產品批發市場升級改造國債項目，經過多方考察比較，由省發改委委託河北築城招標公司進行招標，20xx年5月23日發標，報名投標的有：西安泰龍信息科技有限公司、中國軟件與技術服務股份有限公司、山東浪潮齊魯軟件股份有限公司、神州數碼（中國）有限公司、北京東華合創數碼科技股份有限公司、清華同方股份有限公司。20xx年6月12日河北築城招標公司在石家莊匯源大酒店由省發改委督擦，根據《中華人民共和國招標投標法》進行了公開競標，確定了市場信息
化建設由中標單位：數碼股份有限責任公司（中國）負責實施，在具體建設過程中，高度重視，層層把關，狠抓落實，於20xx年10月先後簽訂了《技術開發（委託）合同》。《信息系統工程採購合同》《交換機合同書》《UPS電源合同書》《DELLPC合同書》，《DELL-CD合同書》、《LED屏幕合同書》等方面的10多份合同。爲了對國家資金負責，我們的合同由企業法律顧問審覈。經過緊張有序的施工建設，總投入330多萬元，建成了結算中心，監控中心，檢測中心，信息發佈中心，數據交換中心，電源管中心，價格顯示屏，農殘檢測儀等配套儀器設備。爲了更好、更快、合理有效的利用好系統設備我們新招了 6 名大專畢業生。電子監控系統於20xx年5月進行試運轉、信息電子屏幕系統、現代辦公系統於20xx年8月進行試運轉、在試運行過程中神州數碼公司仔細聽取了我方業務人員的使用反饋，並及時地對系統進行了完善和調整，市場核心業務系統－電子結算系統試運行後有效地防止了市場管理人員私自收費的情況；減少了交易雙方發生糾紛的頻率；一定程度上避免了現金交易，方便了交易雙方；市場也能更爲準確地掌握市場交易量和交易價格，便於市場根據情況對客戶進行引導。整個系統於20xx年11月完成試運行，系統20xx-年12月正式投入使用，至今運行正常，市場管理人員及交易客戶對系統反映良好。
二、市場信息化建設所產生的效應
市場升級改造以後，特別是隨着信息信息系統的投入使用，切實增強了信息服務功能，大大提高了市場的科學管理水平。不僅促進了企業的穩定發展繁榮，而且有效地帶動農業增效，農民增收，和農業化的發展，起到了“興一個市場，帶一批產業，活一方經濟，富一方百姓“的良好效果。
（－）加快了市場升級改造，推動了市場現代化管理
根據現代市場發展需要，我們以建設標準化，規範化、信息化市場爲目標，在各級政府的大力支持和關心下，加快市場升級改造，重點抓好信息化建設，全面提高市場形象。一個佈局合理、功能先進、設施完善，管理規範、服務優良、信息靈敏、運行高效、治安穩定的現代化專業蔬菜批發交易市場展現在人們面前，受到了省、市、區各級領導的廣泛關注和好評。
（二）實現了市場電子信息化管理，促進了市場繁榮發展
批發市場升級改造，特別是信息系統投入使用後，市場的信息服務功能大大增強，提高了市場的管理水平，其作用非常明顯；一是交易快；二是公平；三是安全；四是規範；五是信息準確。
配合信息化建設，市場還建完善了服務管理制度，電子結算系統流程、電子衡的管理制度、市場檔位的管理、電子監控的管理、電子顯示屏的管理、檢測流程等各崗位職責。使每一項工作做到有章可循 、有據可以，強化日常服務管理，促進了市場地有序發展。據統計到目前，市場已辦理 卡
（三）有效建立質量安全體系，保障了農產品流通體系，促進了農產品流通安全
批發市場是農產品流通安全的關鍵環節。市場安全保障體系，主要包括結算中心、監控中心、和檢測中心三大系統。結算中心的建立，杜絕了弄虛作假、漏收、亂收現象，保障了客戶的安全。市場憑 IC 卡進行統一交易實現現金結轉，達到了無貨幣電子結算，避免了現金流動和假幣危害，保證了資金安全，同時實時記錄了交易信息，形成了可追朔檔案，保證了交易商品的質量安全。監控中心的建立，對市場所有進出大門、交易場所進行適時監控，爲營造交易安全、環境安全和消防安全起到了很大作用。檢測中心的建立，進一步保障了農產品流通的安全，維護了廣大消費者和經營者的利益。我們根據國家發改委提供的批發市場檢驗檢測設備清單，結合我市場實際情況採購了紫外可見光光度計、旋轉蒸發儀、純水系統、多通道農藥殘毒檢測儀等設備器材，爲了加強檢測中心力量我們選派人員到張家口市農業檢測中心進行培訓，目前市場檢測中心配備了兩名專職檢測人員，20xx年5月試運行，不定期對市場蔬菜進行抽查，今年市場檢測中心抽檢樣品，合格率達100％。
