座談會是由訓練有素的主持人以非結構化的自然方式對一小羣調查對象進行的訪談。主持人引導討論。下面是小編整理的座談會策劃方案，希望對大家有幫助！
篇一：座談會策劃方案
一、活動背景
在日常學習生活中，同學們會遇到一些問題，其中有些問題因爲種種原因往往不能得到及時有效地解決，對同學們的學習造成不良影響，不利於學院學習工作的展開。對此，我院黨委副書記提出舉辦本次座談會。
二、活動目的
爲促進學院老師與學生間的交流互動，強化學生幹部的紐帶作用，更好地服務同學，配合好院團委的學習工作開展，特舉辦學生座談會。旨在找出同學們學習中存在的問題並探討解決方案，充分調動同學們的主人翁意識，爲下一階段各專業的`學習工作安排收集意見和建議，使汽車工程學院的學習氛圍更加濃厚，增強同學之間的團結與交流。
三、活動意義
通過舉辦學生座談會，讓老師與同學有機會面對面聊天，能更好的幫助同學解決學習過程中的困難，讓同學們的學習生活更加精彩與快樂。同時座談會的舉辦也讓老師們瞭解到同學們在學習方面的看法與建議，有利於老師工作的開展。
四、活動時間
暫定
五、組織單位
汽車工程學院團委學生會學習部
六、工作人員安排
1.大會主持嶽彩領 汽車工程學院黨委副書記
負責整場座談會的主持工作，把握大會的進行節奏及討論的整體方向性，對同學們提出的問題進行回答2.記錄員 2名 待定
負責整場座談會的記錄工作。大會開始時組織與會人員簽到，大會期間，對
同學們所提的問題和建議進行整理，會後遞交工作總結備案。3.照片採集 1名 待定 負責整場座談會的拍照工作
七、活動流程
1.與會人員的選取 人數安排
考慮到本次座談會的實際情況，與會人員20人左右爲優 選取方法
（1）12級，13級，14級每個年級單獨舉辦座談會，每場座談會安排一個專業所有班級參加，共舉辦12次座談會
（2）每班選派一名班委參加，並根據學號隨機抽取3名普通同學 2.座談會進行會前準備
（1）座談會前聯繫老師和各班班長，詢問空閒時間，制定出座談會具體時間
（2）座談會召開前1到2天通知各班班長，確定具體與會人員名單，製作簽到表
（3）進行會場的佈置和礦泉水的準備
（4）工作人員提前十分鐘入場，組織與會人員簽到 （5）大會主持入席，宣佈座談會正式開始 會中
（1）大會主持就本次座談會的目的與內容作簡要介紹 （2）與會同學提出學習中遇到的問題或者意見和建議
（3）根據上述提出的問題，大家展開討論並研究解決方案；對於具體的意見和建議，大會主持進行回答或評述
（4）大會主持對本次座談會做最後總結，大會結束 會後
（1）工作人員安排與會人員有序離開，並收拾會場
（2）記錄人員對會上提出的問題，建議和解決方案進行總結和整理，上交給院團委
（3）大會工作人員上交工作總結
八、經費預算
購買XX牌礦泉水若干瓶，總計X元。
汽車工程學院團委學生會學習部
20**年3月13日
篇二：座談會策劃方案
一、時 間：20xx年x月
二、地 點：xxx會議室
三、出席對象：xxx領導班子成員，機關全體工作人員；區直各xx負責人；xxx單位負責人；基層羣衆以及服務對象代表。
四、會議內容
1．關於有些不良的問題在我局不同層面黨員幹部中的突出表現；
2.羣衆反映強烈、迫切需要解決的切身利益問題；
3.對我局開展好xxx活動的意見和建議。
五、有關要求
1．請有關負責同志做好座談會影像資料收集、會議記錄及與會人員簽到工作。
2.座談會議結束後，請有關負責同志對意見和建議進行梳理彙總，並於x月x日上午下班前將座談會記錄及梳理彙總情況報局辦公室。
六、會議安排
1.主 席 臺：x局長、x局長、x局長、x、x局長
2.會議通知：請局辦公室負責通知局機關所有人員參會，請局xx條線負責通知各xx相關人員參會。
篇三：座談會策劃方案
——D&W區域市場考察及營銷座談會
一、目的
1. 溝通並簽訂20**年年度代理合同，明確明年任務。
2. 傳達20**年營銷思路，發佈公司“渠道下沉、大力發展分銷，發展三四線市場和
農村市場”、“市場聚焦、大力塑造樣板市場”、“區域差異化營銷”的重大戰略；總結區域市場亮點，形成20**年區域培養方案及營銷工作大綱，指導區域經理工作。
3. 發佈年終新產品、新的服務道具、品牌形象及20**年產品戰略，提振經銷商信心，降低中大經銷商多品牌經營的風險。
4. 通過一對一深度溝通，深化廠商關係，改變以往“年度兩次大會，通過博弈吸錢”的營銷模式，爲“政策常態化，降低經營風險；減少廠商博弈，集中注意力在終端銷售上；減少博弈導致的政策成本”，引導公司更加健康和穩妥的發展。
5. 適當將多品牌運作及特大經銷商，20**年第一季度的錢吸入公司賬戶，減弱其它品牌的打款競爭和經銷商購房、購車的衝動。
二、範圍
1. 本文件適用於2012D&W公司年終區域市場走訪溝通會及相關組織工作 2. 文件抄送：總經理、副總經理、財務總監
3. 文件發放：營銷中心、企劃部、研發部、生產部
三、原則
1. 會議形式力求簡單、嚴控費用，費用佔比不宜超過提貨額的10%。
2. 分管領導負責原則：分管領導對相應片區具有絕對的把控能力。通過分區走訪與交流，強化廠商關係，要明確各領導的行動路線，走訪助理及洽談內容（內容的框架由會議總策劃制訂，區域經理總結、填充）。
3. 會前準備工作
① 發通知說明，今年調整思路取消了“經銷商大會”，不能讓經銷商有猜測、疑慮。
② 區域經理必須深入調研，要總結、提煉區域亮點、影響打款的核心原因等。
③ 要確定年底能發佈哪些新產品，要明確能推出哪些新的形象和演示道具。
④ 會前完成1500萬基礎目標的意向談判，會議期間主要是推動衝刺目標的實現。 ⑤ 準備好演示道具、D&W賣場四張畫、區域市場走訪VCR、服務經驗總結，服務工具設計。
4. 會議溝通內容：
① 區域市場競爭情況、產品需求情況和對公司的建議； ② D&W下一步產品戰略（發展RO等）；
③ 發佈公司20**年營銷戰略（分銷、差異化營銷、工程訂單等）； ④ 研討20**年區域目標和銷售策略； ⑤ 簽署20**年合同和任務書；
5. 會議要緊扣主題，輸出對經銷商有益的內容（框架由企劃部統一歸口，總策劃審覈）
四、會議安排
1. 會議行程安排
全國經銷商分爲十個會議區，結合當地經銷商運營情況及當地核心經銷商數量劃分，會議地點依照該會議區內核心經銷商及會議區地理選定。各地區銷售經理協助總部領導開展會議工作。
2、 會議流程（下述僅以滇黔桂會議爲範本，其它區域會議流程類似）
12月15日，下午到達之後自由溝通，晚上洽談
12月16日，會議議程
五、會議費用預算
備註：經銷商住宿住宿自行解決，公司只負責餐費。
