務虛會是相對於務實會而言的。一般單位在年初或某一階段初期召開會議，以下是小編爲您帶來的務虛會簡報，感謝您的閱讀!
舉辦務虛會簡報【一】
1月17日至18日上午,湖南省懷化市檢察院舉行全市檢察工作務虛會,會議由懷化市檢察院黨組副書記、常務副檢察長賀曉軍主持,黨組書記、副檢察長熊文輝出席會議並講話,市院黨組成員、專職委員、13個基層院檢察長、市院各內設科室負責人及副職70餘人參加。
在務虛會上,13個基層院檢察長結合執法辦案、工作創新、機制完善、隊伍管理、信息調研等五個方面就20xx年檢察工作的開展情況進行了回顧和小結,懷化市檢察院各科室負責人根據分工,結合具體事例及典型數據對各部門20xx年工作情況進行彙報,與會人員對20xx年及今後五年的工作重點、具體舉措進行詳細規劃,同時就在工作中面臨的困難和困惑進行了交流。
黨組書記、副檢察長熊文輝對務虛會情況做了總結講話,他指出20xx年,懷化市檢察機關立足檢察職能,圍繞中心,服務懷化經濟社會發展大局,積極查處職務犯罪、嚴厲打擊刑事犯罪、強化訴訟監督,在抓隊伍強素質、抓業務促執法、抓黨風促形象等方面取得了一定的成績,涌現出了全國兩房建設先進單位、全國全省先進基層檢察院等先進單位和湖南省檢察職業道德模範李德林同志等一批先進典型。各基層院檢察長及市院各部門負責人的.述職報告真實、客觀,各基層院及各部門在20xx年取得的成績是全體懷化檢察人共同努力的結果。
在會上,熊文輝對20xx年及今後五年懷化市檢察機關工作目標及思路進行了理性分析,他指出:懷化市檢察機關要在兩年內強實基礎,三年內各項工作上臺階,五年內爭創湖南省一流檢察院,最終實現檢察工作有品牌,先進典型有影響力,司法改革有經驗的工作目標。他殷切希望懷化檢察人對人常懷感恩之心,謀事永葆進取之心,於法常存敬畏之心,團結協作,銳意進取、改革創新,認真謀劃各項檢察工作,推動全市檢察工作更快更好發展。
舉辦務虛會簡報【二】
11月22-23日，廣東聯通20xx年總經理務虛會在省公司召開。會議就廣東聯通20xx-20xx五年發展戰略規劃進行溝通，重點研討20xx年發展目標、思路和工作舉措，強調面對新形勢要“堅定信心 掌握規律 擁抱變化 快速突破”。
何飈總經理傳達落實了集團公司20xx年總經理務虛會精神。集團公司認爲，中國聯通未來競爭的最大優勢在於“LTE+WCDMA”無縫覆蓋的移動互聯網，因此提出了要推動“移動寬帶領先和一體化創新”戰略。目前公司正在加速21M和42M的無縫覆蓋，未來1-2年內，仍可以保證爲用戶提供感知最好的數據業務，機遇的主動權還在我們手裏。
“變是我們未曾預見的事實;化是我們今天應有的應對之道”。在廣東聯通20xx-20xx五年發展戰略規劃溝通中，何飈總經理對企業面臨的戰略環境進行了“3新10個變化”的分析，對公司內部能力進行了四大方面的診斷，指出未來5年我們將面臨更加多元、複雜、嚴峻但充滿新生機的產業新階段、新環境、新生態，“聚焦，突破，創新”的戰略發展重要性越發重要。
何總強調，面向未來的發展階段，公司一定要堅持“六個繼承”謀求更大發展，即繼承規模效益的發展理念、以人爲本的人文精神、創新變革的內生動力、追求卓越的目標定位、開放合作的發展思維、突出重點的分類指導;在新時期落實並發展集團“聚焦增長+提升效率”的“T型”戰略目標，在“一新兩化，三堅持五深化”戰略發展思維上構建新五年發展戰略規劃，積極推行“聚焦移動互聯網的差異化創新戰略”，堅持“質量規模型、效益規模型”的發展理念與“生態發展、互利共贏”的合作理念，着力鍛造“適應未來移動互聯網大數據信息服務需要的客戶經營能力、價值經營能力、企業核心競爭力”，牽引企業加快由傳統通信服務向信息服務能力轉型升級，實現公司由“戰略機遇性”向“內生動力性”增長方式的根本轉變，做移動互聯網時代規模效益發展的優秀排頭兵。
在新五年戰略規劃中，何飈總經理提出要以“做客戶信息生活的知心夥伴”、“做員工成就夢想的事業平臺”、“做社會倍受尊敬的優秀企業”爲發展使命，着力實施“十二大戰略舉措”，闡釋“突破轉型的先行者、科學發展的領先者、變革創新的'實驗區”內涵。何總寄語全體代表和全省員工“堅定信心 掌握規律 擁抱變化 快速突破”，號召全省上下充分把握髮展新機遇，勇於面對新挑戰，打造自身新優勢，把握住移動互聯網大數據信息消費時代最強音，統籌解決好制約公司有效規模發展的問題，在新業務新領域實現價值創造能力的新飛躍。
在新五年發展戰略規劃的指引下，會議重點圍繞20xx年發展目標，進一步探討推動四龍引領、七虎崛起、十狼提速。孫達副總經理、舒兆平副總經理、傅強副總經理、楊成中副總經理、周立鬆副總經理分別就分管工作作了專題發言，各市分公司和省公司相關部門提出了諸多創新性的工作思路和舉措，並請專家作了未來市場發展的專題講座，拓寬了視野和思維空間。會議就七虎崛起方案進行了專題研討，以“信心崛起、思維崛起、能力崛起”爲抓手，幫扶七虎公司實現“量質效”的同步提升，達到二類地市應有的收入增速和價值貢獻，促進全省構建區域協調發展的健康格局。會議還就迅速消化落實會議重點內容和要求、抓好20xx年經營收官以及20xx年開門紅工作、認真開好各級領導班子民主生活會進行了部署。
會議全程落實中央“八項規定”精神，執行公司立行立改十二項措施要求，準備充足、參與廣泛、方向明確、思路清晰、措施有效。會場不擺主席臺、不設背景板、不掛橫幅、不放鮮花，所有代表均在員工食堂用餐;會議材料均經過精心準備，各議程銜接緊湊有序，各單位發言時間控制嚴格，會紀會效得到顯著提升;會議採用高清視頻會議方式，以“信息化”實現“無紙化”，體現了新形勢下務實、簡潔、高效的新會風。
省公司領導班子、各部門(中心)總經理及各地市分公司總經理在主會場參加會議，省公司各部門(中心)副總經理在主會場列席部分會議，各地市分公司領導班子在分會場參會。
